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關(guān)于決策

1.   決策需要熬受痛苦。

2.   決策的反面，是不做任何決策。

3.   要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

4.   我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。

5.   除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

關(guān)于卓有成效

1.   卓有成效是可以學(xué)會的。

2.   管理者，就必須卓有成效。

3.   誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效?

4.   “認(rèn)識你的時間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路.

5.   卓有成效是一種習(xí)慣,是不斷訓(xùn)練出來的綜合體.

6.   我們該知道運(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

關(guān)于有效的管理者

1.   有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強(qiáng)自己。

2.   有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

3.   有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

4.   有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。

5.   有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項(xiàng)決策?”

6.   有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會，而非著眼于問題。

7.   有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。

8.   有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。

9.   有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。

10.  有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

關(guān)于專心與其他人力資源管理

1.   “專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

2.   今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

3.   管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。

4.   有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外?

5.   一個重視貢獻(xiàn)的人,為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”.

6.   智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。