
做好財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值,但是在這個(gè)管理的過(guò)程中如何來(lái)進(jìn)行管理將會(huì)是企業(yè)需要注意的一點(diǎn)。重慶一諾財(cái)務(wù)稱,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的價(jià)值存在著必要的聯(lián)系,怎么才能利用財(cái)務(wù)管理來(lái)提升企業(yè)的價(jià)值?
財(cái)務(wù)雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),但能提升企業(yè)價(jià)值。這需要明確財(cái)務(wù)管理的地位,建立以“財(cái)務(wù)管理(非財(cái)務(wù)部門)”為核心的企業(yè)管理模式。還要加快財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型,促使財(cái)務(wù)管理從核算型和收益管理型向風(fēng)險(xiǎn)控制型轉(zhuǎn)變,做到能夠分析企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案,主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)施價(jià)值鏈管理,支持領(lǐng)導(dǎo)決策。企業(yè)要追求利益相關(guān)者最大化收益,就要滿足債權(quán)人、出資人、經(jīng)營(yíng)高管人員和經(jīng)營(yíng)員工的利益,滿足客戶供應(yīng)商利益……
平衡利益矛盾從兩方面入手:
第一、立足于法律;
第二、本身利益的均衡安排。從這個(gè)角度去理解財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值的行為,得出這樣的結(jié)論:財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,資金的集中管理、營(yíng)運(yùn)管理、融資管理、成本購(gòu)置都是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,有關(guān)財(cái)務(wù)的這些活動(dòng)加起來(lái)叫提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)。
開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)應(yīng)包括以下方面:成本管理、稅收籌劃,全面預(yù)算管理、績(jī)效薪酬管理,融資、投資、利潤(rùn)管理,共享服務(wù)、集中管理、財(cái)務(wù)流程再造,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理……
在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)業(yè)中,重要的問(wèn)題是財(cái)務(wù)怎么參與管理,讓財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中去創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。我有這樣幾個(gè)認(rèn)識(shí):
第一
不要?jiǎng)硬粍?dòng)做法定會(huì)計(jì)培訓(xùn),企業(yè)關(guān)注的是管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn),是財(cái)務(wù)管理提升價(jià)值的培訓(xùn),從經(jīng)濟(jì)的角度、從管理的角度來(lái)解決財(cái)務(wù)在企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮作用的培訓(xùn)。
第二
一對(duì)一的內(nèi)訓(xùn)效果更好。每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn),應(yīng)該針對(duì)企業(yè)做個(gè)性化的培訓(xùn)。
第三
倡導(dǎo)手把手的教練式培訓(xùn)。管理方法沒(méi)有好壞之分,跟具體情況結(jié)合緊密的就是好方法,我們應(yīng)該向別人學(xué)習(xí),和中國(guó)的環(huán)境、發(fā)展階段、文化緊密結(jié)合,沒(méi)有科學(xué)的管理,只有有效的管理,這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值。
終上所述,財(cái)務(wù)管理對(duì)于提升企業(yè)的價(jià)值有很大的幫助。重慶一諾財(cái)務(wù)建議大家要遵守相關(guān)的法則,做好財(cái)務(wù)管理工作,在法律的前提下將利益與財(cái)務(wù)本身合理安排,才能發(fā)揮出最大的效果。
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