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企業(yè)管理為什么要做精益財務(wù)管理？天行健精益生產(chǎn)管理專家概述：精益管理就是從浪費出發(fā)，對工藝、裝備、操作、管理等進行改進，不斷消除各種浪費，杜絕無價值活動，以提高生產(chǎn)效率，滿足用戶快速變化的多樣化、個性化需求，并在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。當前企業(yè)要實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益，就需要對財務(wù)進行精益管理，科學(xué)的進行企業(yè)資金的籌集、運作、分配回收以及信息化管理，使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式發(fā)生變化，讓企業(yè)以最小的投入換取最大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)精益財務(wù)管理的有效策略分四個步驟：

　企業(yè)精益管理之有效精益財務(wù)管理步驟

1.精益管理資金籌集，優(yōu)化籌集結(jié)構(gòu)

實現(xiàn)精益的財務(wù)管理就需要有多元化的資金籌集方式作保障，使企業(yè)的資金來源更加穩(wěn)定。在對資金籌集體系進行精益管理時，需要結(jié)合自身的發(fā)展需要，建立合適的預(yù)算管理制度，從而客觀、公正的對企業(yè)的財務(wù)管理以及發(fā)展情況進行評價，使企業(yè)管理者獲得科學(xué)的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。同時加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷優(yōu)化財務(wù)預(yù)算方案。

資金的籌集也應(yīng)努力實現(xiàn)多元化，使企業(yè)有更多的途徑和渠道獲得資金，在資金籌集過程中堅持柔性化的原則，科學(xué)的評價和控制資金的籌集方式，使資金籌集的結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，保證企業(yè)有足夠的資金發(fā)展。

2.精益管理資金運作，有效監(jiān)控企業(yè)成本

精益管理企業(yè)的財務(wù)資金運作體系，就需要科學(xué)監(jiān)控企業(yè)資金的運作成本、方向等。依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要以及市場要求完善企業(yè)會計成本核算體系建設(shè)，實現(xiàn)精益化的成本管理，有效的管理控制企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)，成本核算管理中，將企業(yè)的整體價值作為核算管理的主要對象，將更加準確、可靠地成本信息提供給企業(yè)的管理者。

資金運作過程中要做到實事求是，企業(yè)資金在投放過程中主要注意投放活動具有成本低、風險小以及回報高的特點[3]，科學(xué)的分析資金的運作情況，完善資金運作的具體方案。

有效的監(jiān)管資金的存貨，精益管理資金流動，科學(xué)的管理現(xiàn)金流量，應(yīng)收的賬款不能超出規(guī)定的范圍內(nèi)，保證企業(yè)的流動資產(chǎn)價值順利實現(xiàn)。

3.精益管理資金回收分配，提高精益管理層次

精益管理企業(yè)資金回收分配時，需要對企業(yè)的銷售以及管理流程進行管理。銷售管理中使用拉動式的管理模式，?Y合市場需要，將資源配置中市場的作用充分發(fā)揮出來，依據(jù)消費者的需要對銷售模式進行改革，準確的定位市場，使銷售方案以及市場運行模式更加科學(xué)合理。

管理流程上，財務(wù)管理部門需要將高效、節(jié)約作為精益管理的重要思想，對財務(wù)報告進行定期的分析研究，利用財務(wù)報告進行預(yù)測、警示，強化財務(wù)管理人員的責任，優(yōu)化管理水平，使財務(wù)精益管理的層次得到提升。

4.實現(xiàn)信息化精益管理，打造精益管理平臺

企業(yè)的財務(wù)管理人員需要形成精益化的管理理念，并積極推進信息化建設(shè)，對精益管理的理念以及方式準確的把握，充分發(fā)揮財務(wù)管理軟件的優(yōu)勢作用。

企業(yè)發(fā)展中，信息化管理是極為重要的，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立高效的財務(wù)精益管理平臺，科學(xué)的分析企業(yè)財務(wù)成本，同時將財務(wù)管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)相連接，為財務(wù)精益管理奠定堅實的基礎(chǔ)。