
企業(yè)管理為什么要做精益財務(wù)管理?天行健精益生產(chǎn)管理專家概述:精益管理就是從浪費出發(fā),對工藝、裝備、操作、管理等進行改進,不斷消除各種浪費,杜絕無價值活動,以提高生產(chǎn)效率,滿足用戶快速變化的多樣化、個性化需求,并在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。當前企業(yè)要實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益,就需要對財務(wù)進行精益管理,科學(xué)的進行企業(yè)資金的籌集、運作、分配回收以及信息化管理,使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式發(fā)生變化,讓企業(yè)以最小的投入換取最大的經(jīng)濟效益,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)精益財務(wù)管理的有效策略分四個步驟:
企業(yè)精益管理之有效精益財務(wù)管理步驟
1.精益管理資金籌集,優(yōu)化籌集結(jié)構(gòu)
實現(xiàn)精益的財務(wù)管理就需要有多元化的資金籌集方式作保障,使企業(yè)的資金來源更加穩(wěn)定。在對資金籌集體系進行精益管理時,需要結(jié)合自身的發(fā)展需要,建立合適的預(yù)算管理制度,從而客觀、公正的對企業(yè)的財務(wù)管理以及發(fā)展情況進行評價,使企業(yè)管理者獲得科學(xué)的財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù),為企業(yè)決策提供依據(jù)。同時加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系,不斷優(yōu)化財務(wù)預(yù)算方案。
資金的籌集也應(yīng)努力實現(xiàn)多元化,使企業(yè)有更多的途徑和渠道獲得資金,在資金籌集過程中堅持柔性化的原則,科學(xué)的評價和控制資金的籌集方式,使資金籌集的結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化,保證企業(yè)有足夠的資金發(fā)展。
2.精益管理資金運作,有效監(jiān)控企業(yè)成本
精益管理企業(yè)的財務(wù)資金運作體系,就需要科學(xué)監(jiān)控企業(yè)資金的運作成本、方向等。依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要以及市場要求完善企業(yè)會計成本核算體系建設(shè),實現(xiàn)精益化的成本管理,有效的管理控制企業(yè)的生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié),成本核算管理中,將企業(yè)的整體價值作為核算管理的主要對象,將更加準確、可靠地成本信息提供給企業(yè)的管理者。
資金運作過程中要做到實事求是,企業(yè)資金在投放過程中主要注意投放活動具有成本低、風險小以及回報高的特點[3],科學(xué)的分析資金的運作情況,完善資金運作的具體方案。
有效的監(jiān)管資金的存貨,精益管理資金流動,科學(xué)的管理現(xiàn)金流量,應(yīng)收的賬款不能超出規(guī)定的范圍內(nèi),保證企業(yè)的流動資產(chǎn)價值順利實現(xiàn)。
3.精益管理資金回收分配,提高精益管理層次
精益管理企業(yè)資金回收分配時,需要對企業(yè)的銷售以及管理流程進行管理。銷售管理中使用拉動式的管理模式,?Y合市場需要,將資源配置中市場的作用充分發(fā)揮出來,依據(jù)消費者的需要對銷售模式進行改革,準確的定位市場,使銷售方案以及市場運行模式更加科學(xué)合理。
管理流程上,財務(wù)管理部門需要將高效、節(jié)約作為精益管理的重要思想,對財務(wù)報告進行定期的分析研究,利用財務(wù)報告進行預(yù)測、警示,強化財務(wù)管理人員的責任,優(yōu)化管理水平,使財務(wù)精益管理的層次得到提升。
4.實現(xiàn)信息化精益管理,打造精益管理平臺
企業(yè)的財務(wù)管理人員需要形成精益化的管理理念,并積極推進信息化建設(shè),對精益管理的理念以及方式準確的把握,充分發(fā)揮財務(wù)管理軟件的優(yōu)勢作用。
企業(yè)發(fā)展中,信息化管理是極為重要的,利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),建立高效的財務(wù)精益管理平臺,科學(xué)的分析企業(yè)財務(wù)成本,同時將財務(wù)管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)相連接,為財務(wù)精益管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
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