年終的調(diào)整不可避免地再次出現(xiàn),而TCL品牌中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理一職的變化拉開了這次調(diào)整的序幕
盡管TCL通訊CEO劉飛在公司內(nèi)部宣布“決戰(zhàn)中國區(qū)”計(jì)劃已經(jīng)一年了,但是從其國內(nèi)銷售2007年前三季度80多萬部的銷量來看,不僅離此前制定的2007年銷售400萬部的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn),而且比2006年同期的110多萬部也有所下滑。TCL手機(jī)仍然在市場中煎熬。
年終的調(diào)整不可避免地再次出現(xiàn),而TCL品牌中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理一職的變化拉開了這次調(diào)整的序幕。
原來負(fù)責(zé)TCL品牌中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理向征在2007年12月左右不再擔(dān)任這一職務(wù),接替他的是來自濟(jì)南分公司總經(jīng)理陳雷。“這幾天公司高層都在惠州開會(huì),商討2008年的規(guī)劃。”TCL通訊一位高層透露。
“市場變化太多,公司制定的規(guī)劃根本跟不上市場變化。”TCL通訊國內(nèi)一位分公司負(fù)責(zé)人表示,現(xiàn)在市場上的國產(chǎn)品牌太多了,大家都要分一杯羹,其中也不乏撈一把就走的,導(dǎo)致整個(gè)市場異常混亂,幾乎所有國產(chǎn)品牌手機(jī)都有虧損的機(jī)型。
該負(fù)責(zé)人表示,無論是誰來擔(dān)任中國業(yè)務(wù)中心經(jīng)理,面對如此混亂的市場都會(huì)感到非常頭痛。由于TCL手機(jī)中國業(yè)務(wù)中心業(yè)績不理想,總經(jīng)理的撤換自然是難以避免。
據(jù)悉,除了中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理一職有變動(dòng)外,TCL通訊分布在全國各地的26個(gè)分支機(jī)構(gòu)(包括分公司在內(nèi))均有不同程度的人事變動(dòng),其“主旋律”仍然是裁員。
“人員方面的確有些變動(dòng),主要是為了更好布局2008年。”TCL通訊總裁辦相關(guān)負(fù)責(zé)人說,但他不愿意透露更多具體的內(nèi)容,僅表示,2008年的規(guī)劃還在醞釀中。
或許TCL通訊TCL品牌中國業(yè)務(wù)中心頻繁的人事變動(dòng)從一個(gè)側(cè)面說明了中國手機(jī)市場的殘酷。
2006年2月,TCL品牌中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理由原中國業(yè)務(wù)中心副總經(jīng)理黃萬全接任之前的杜小鵬,2007年4月,這一職位又改由TCL通訊副總裁向征接任。與此同時(shí),TCL通訊TCL品牌中國業(yè)務(wù)中心一部分中高層也相繼離職,而中國業(yè)務(wù)中心的架構(gòu)也隨之微調(diào)。
當(dāng)時(shí),TCL品牌中國業(yè)務(wù)中心在“決戰(zhàn)中國區(qū)”計(jì)劃中定的任務(wù)是TCL手機(jī)在2007年銷售400萬部。
不過,一年下來,這一任務(wù)顯然是難以完成。
根據(jù)TCL通訊已發(fā)布的上半年財(cái)報(bào)和第三季度財(cái)報(bào)顯示,1月~9月TCL手機(jī)國內(nèi)銷量84.7萬部(包括阿爾卡特品牌),其中1~6月TCL手機(jī)國內(nèi)銷量為44.2萬部,3月~6月的銷量達(dá)到30萬部。單從這一數(shù)字來看,似乎TCL手機(jī)在國內(nèi)的表現(xiàn)正在逐步回升,但與2006年同期相比,還是有不同程度的下滑。
TCL手機(jī)中國區(qū)2006年1月~6月銷量為60.1萬部,7月~9月銷量為55.8萬部。
“TCL手機(jī)平均每個(gè)月的銷量也就在10萬部左右,估計(jì)中國區(qū)業(yè)務(wù)還是處于虧損。”TCL通訊一位內(nèi)部人士透露。不過,對這一說法,TCL通訊方面不置可否。
“今年公司的重點(diǎn)仍然是中國區(qū)。”TCL通訊總裁辦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,公司早在去年就決定在國內(nèi)市場重啟阿爾卡特品牌,與TCL品牌形成一個(gè)互補(bǔ)。
在去年10月,劉飛還特意在北京發(fā)布了兩款阿爾卡特手機(jī),其中為中國移動(dòng)定制的BlackBerry(黑莓)引起了業(yè)界廣泛關(guān)注。據(jù)悉,除了入圍中國移動(dòng)定制外,阿爾卡特手機(jī)也出現(xiàn)在 中國聯(lián)通(行情 股吧)的定制大單中。 (本文來源:第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 作者:孫燕飚)