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帕金森定律在HR管理中的妙用

發布人：admin     日期：2007-08-17

帕金森定律在HR管理中的妙用

帕金森定律在人力資源選拔和配制中的應用           美國學者帕金森通過長期的調查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，一是申請辭職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協助自己工作；三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。走第一條路，哪個官員就會失去很多的權利；走第二條路，哪個能干的人會稱為自己的對手；只有第三條路最適宜。于是平庸的兩個助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，自己的權利不會受到威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個能無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮于事，相互推諉，效率低下的領導體系。           這個效率揭示了及其奇妙而可怕的現象。“帕金森定律”與武大郎式的用人政策很想象，如出一轍——比自己個高的人一概不用。長此以往，必將導致惡性循環：平庸的人起用比自己更平庸的人，更平庸的人再起用比自己更平庸的人。           第一， 當官的人需要補充的是下屬而不是對手。他寧可要水平比自己低的連個人來歸他領導，何況這位的到來等于提高了自己的地位。他可以把工作分成兩份，分別交給兩個助手掌管，自己成為了唯一掌握全面的人。另外有必要強調一下，這兩位助手是缺一不可的，單單補充一個那可不行。因為只讓一個助手來分擔他的工作，這個助手幾乎充當了第二條出路的角色；這個助手成了唯一一個可以和他有相同控制權的人，所以，要找助手，非找兩個或兩個以上，這樣他們可以相互制約，牽制對方的提升。           第二， 當官的人彼此之間會制造出工作來做的。行政人員注定是要增長的。要打法時間就得多找事情干，這是大家公認的事實。俗話說“真正忙的人是勻得出時間的”就是這個意思。一位閑來無事的老太太為了給遠方的外甥女寄張明信片，可以足足花上一天的時間。找明信片要一個鐘頭，尋找眼鏡又一個鐘頭，查地址半個鐘頭，做文章一個鐘頭零一刻鐘，然后，送往臨街的郵筒去投遞究竟要不要帶把雨傘出門，這一考慮又去掉了20分鐘。照這樣，一個人可以在3分鐘里面辦完的事情，在另一個人卻要猶豫焦慮和操勞一整天。           第三， 假如完成工作（特別是文字工作—）的時間伸縮性如此之大，那就說明工作量和做這份工作的人數兩者之間的關系微小，甚至是毫無關系。不認真辦事不一定顯得很悠閑。無所事事也不一定能從懶散上看出來，職工人數和工作量互不相關，職工人數的增長是服從“帕金森定律”的。不論工作多少，甚至是沒完沒了，職工人數的變化總逃脫不了這條定律。           歷覽古今興衰事，成敗得失在用人。一個單位，一個地方乃至一個國家，興衰與否，用人是關鍵。作為一個領導，不僅要獨具慧眼，學會相馬，學會賽馬，而且還要有用人之膽、容人之量，要敢于起用比自己強的人。只有這樣，才有利于人才的脫穎而出，也唯其如此，才能實現用人上的良性循環，走出“帕金森定律”的怪圈。

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