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    實(shí)景化

    對(duì)員工而言，獲得職業(yè)技能、拓寬職業(yè)發(fā)展方向、提高獲得更多報(bào)酬的機(jī)會(huì)、收入潛力最大化永遠(yuǎn)是他們的追求。這根源在于年輕的員工目前對(duì)自身的成長(zhǎng)渴望非常強(qiáng)，希望抓住機(jī)會(huì)，對(duì)崗位成長(zhǎng)抱著非常高的期望值。

    但目前風(fēng)靡中國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)，基本上由專家在本土環(huán)境下展開。其培訓(xùn)的很多知識(shí)脫離了相匹配的情景，只灌輸理論，會(huì)使培訓(xùn)工作失去方向，只有具有實(shí)際情景，才能把理論和實(shí)際緊密地結(jié)合起來。否則效果往往事倍功半，難以達(dá)到預(yù)期目的。企業(yè)員工覺得培訓(xùn)很精彩，但所學(xué)的這些知識(shí)或技巧很難運(yùn)用到實(shí)踐中，甚至根本無法運(yùn)用。有管理學(xué)家稱之為培訓(xùn)的短板。

    這種短板直接造成企業(yè)的巨大損失，更重要的是，培訓(xùn)理論和具體實(shí)踐的長(zhǎng)期脫節(jié)，消磨學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織更無從談起，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)因此漸漸消弱。

    而TESIRO通靈的培訓(xùn)體系中有一條重要的規(guī)定打破了這種短板：定期安排營(yíng)業(yè)員去比利時(shí)、法國(guó)巴黎的凡爾賽宮、香榭麗舍大道等地參觀學(xué)習(xí)，感受歐洲作為世界奢侈品中心深厚的文化底蘊(yùn)。2006年10月，他們公司的30多名營(yíng)業(yè)員赴歐洲總部進(jìn)行系統(tǒng)的鉆石業(yè)務(wù)培訓(xùn)后歸國(guó)。在歐洲培訓(xùn)期間，比利時(shí)安特衛(wèi)普公司總部和國(guó)際最權(quán)威鉆石機(jī)構(gòu)比利時(shí)鉆石高階層議會(huì)的專家，為他們系統(tǒng)培訓(xùn)包括優(yōu)質(zhì)切工鉆石切磨、交易，比利時(shí)悠久的鉆石文化以及母公司EDT的珠寶營(yíng)銷、管理經(jīng)驗(yàn)。這些員工在彌漫濃郁奢侈品文化的情景下，學(xué)習(xí)的效率明顯提高。

    個(gè)性化

    毋庸置疑，員工對(duì)培訓(xùn)有強(qiáng)烈的渴求，希望通過企業(yè)的培訓(xùn)提高自己的工作技能，在職場(chǎng)上進(jìn)一步提升，從而獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)位置，通常他們?nèi)狈Φ臇|西，學(xué)習(xí)需求也最強(qiáng)烈。企業(yè)從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā)，也希望能給予員工必要的培訓(xùn)，提升企業(yè)的工作效率，確保企業(yè)文化傳播的準(zhǔn)確性和有效型。

    為此企業(yè)不惜花費(fèi)巨資，聘請(qǐng)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)前來培訓(xùn)，員工也學(xué)習(xí)情緒高漲，但員工個(gè)人基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力、工作性質(zhì)千差萬別，對(duì)培訓(xùn)的需求也各有不同。在此背景下，很多企業(yè)依然采用粗放式培訓(xùn)，他們不明白員工需求差異對(duì)企業(yè)培訓(xùn)效果的重要影響，即使有這種理念，但因?yàn)樯婕暗狡髽I(yè)經(jīng)費(fèi)的投入和培訓(xùn)人才的缺乏，也只好把上百人集中起來，通過大鍋飯式的授課，統(tǒng)一“大班教學(xué)”，在中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中，上百人集中起來的培訓(xùn)經(jīng)常可見。但可以想象的是，這種培訓(xùn)所起的效果甚微。

    而TESIRO通靈的培訓(xùn)從每位員工進(jìn)入公司后就會(huì)開始，根據(jù)員工才干和意愿明確在公司的發(fā)展方向，并結(jié)合每個(gè)人的培訓(xùn)需求，形成系統(tǒng)的個(gè)人培訓(xùn)方案，人力資源部會(huì)做定期跟進(jìn)。

不同的員工，會(huì)獲得企業(yè)提供的不同的職業(yè)化和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，例如溝通管理、時(shí)間管理培訓(xùn)等等。