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寓言故事中的管理之道

發布人：admin     日期：2007-04-16

寓言故事中的管理之道.

兩個和尚分別住在相鄰兩座山上的廟里，這兩座山之間有一條河，兩個和尚每天都會在同一時間下山去河邊挑水，久而久之便成為了好朋友。           不知不覺五年過去了，突然有一天左邊這座山的和尚沒有下山挑水，右邊那座山的和尚心想：“他大概睡過頭了。”因此也沒太在意。哪知第二天，左邊這座山的和尚還是沒有下山挑水。一個星期過去了，右邊那座山的和尚心想：“我的朋友可能生病了，我要過去看望他，看看能幫上什么忙。”           等他看到老友之后，大吃一驚，因為他的老友正在廟前打太極拳，一點兒也不像一個星期沒喝水的樣子。他好奇地問：“你已經一個星期沒下山挑水了，難道你可以不用喝水嗎？”朋友帶他走到廟的后院，指著一口井說：“這五年來，我每天做完功課后都會抽空兒挖這口井，即使有時很忙，但能挖多少算多少。如今，終于讓我挖出了水，我就不必再下山挑水去了，可以有更多的時間練我喜歡的太極拳了。”           這是一個寓言故事。它告訴我們自己的公司無論現在賺多少錢，都一定要有自己的特長或者技術核心。挖一口屬于自己的井，培養自己獨特堅實的實力。所謂白天求生存，晚上求發展，昨天的努力就是今天的收獲，今天的努力就是未來的希望，多年前不分伯仲的同窗好友，如今的境遇可能大不相同。歲月不饒人，當年齡大了，挑不動水時，你還會有水喝嗎？           托物言志、喻理于事，近幾年，管理者通過寓言和故事來對員工進行管理和培訓漸漸成為企業界的一種時尚。在過去的《財富》雜志評選的全球最受歡迎的前十位CEO中，人們發現他們有一個共同的特征，都喜歡借助寓言和故事來闡述管理理念。           或許他們早就發現，通過生動的敘事來和下屬進行溝通通常是最有效的方式。那些貼近管理活動、寓意豐富的管理故事已經成為管理者與下屬積極溝通、消除分歧的較為有效的工具，那些寓意深刻的小故事往往要比那些枯燥、乏味的大道理更能打動人。更重要的是，寓言中往往蘊涵著深刻的管理道理，這些道理，無論是給管理者還是職業人都帶來了深遠的啟示，讓讀者能在閱讀記憶這些小故事中不斷深化對管理理念的理解。           寓言“兩個和尚”告訴管理者要前瞻性地重視起“核心競爭力”的培養；寓言“木桶定律”告訴管理者“最短的木板”或“最弱的環節”都是組織中有用的一部分，不可掉以輕心；寓言“鴨子和老鷹”讓識貨的管理者懂得，真正的人才不僅會主動去發掘問題，而且還會主動地尋求最快且最有效率解決問題的方法，因此擁有一只老鷹要遠勝過擁有十只甚至更多的鴨子；寓言“羊群效應”告訴管理者如果盲從于普通大眾，而不提升自己的判斷力的話，那么決策必將給企業帶來不可挽回的損失；寓言“鲇魚效應”告訴管理者有意識地引入一些“鲇魚”式的人才，通過他們挑戰性的工作來打破昔日的平靜，不僅可以激活整個團體，還能有效地解決原有員工知識不足的缺陷……多年來，這些管理寓言在世界范圍里的各個組織里流行著，管理者從中得到管理的啟示，改變了組織的命運；而員工則借此讓職場生涯增添了許多愉悅和啟發，改變了自己的命運。           最近在讀《101個影響世界的管理寓言》。我不知道書里記載的那些故事到底怎么個影響了世界，但它們的確幫我梳理了一些曾經模糊的想法。譬如有這么一個故事，說的是要學會“放棄安逸”。有一天，一頭豬到馬廄里去看望它的好朋友老馬，并且準備留在那里過夜。天黑了，該睡覺了，豬鉆進一個草堆，躺得舒舒服服的。但是，過了很久，馬還站在那兒不動，豬問馬為什么還不睡，馬回答說，自己這樣站著就算已經開始睡覺了。豬覺得很奇怪，就說：“站著怎么能睡呢，這樣是一點也不安逸的。”馬回答說：“安逸，這是你的習慣。作為馬，我們習慣的就是奔馳。所以，即使是在睡覺的時候，我們也隨時準備奔馳。”這個寓言告訴我，很多時候選擇安逸還是“準備奔馳”一開始就至關重要。一種滿足于現狀的心態，只能夠使自己停留在最初的階段，不僅不會有大的發展，而且還可能遭到被淘汰的命運。           這本書收集了全世界廣泛流傳的101個經典管理寓言，這些寓言從不同的方面闡釋了管理的精髓，而這對一般讀者(譬如我)而言，它能幫助我們更好地去認識生活，反省人生。或者，退一萬步來講，它也可以權當是與人交流談天中用來點綴過渡的智慧“橋段”。

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