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“我只愿意做我愛做的事，而且多年來一直執著地在做?！蔽迥陙恚瘹馀畈暮艘粠缀趺總€周末都要在講臺進行長達7小時/日的人力資源課程演講。如今在臺下接受過他的培訓和輔導的企業，包括三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、中國電信、TCL集團等已達1000多家。

　　從日企人事處職員，到美國杜邦公司（中國區）人力資源總監，他以中國古典哲學思想結合多年的外企管理經驗，研發出一套獨特的人力資源管理系統，更一度被評為全國十大培訓師和全國十大杰出咨詢師，其咨詢公司柏明頓近日更登上國內最大人力資源管理網站“中人網”的中國人力資源機構榜第一位。

　　胡八一其人
　　籍貫：江西南昌
　　出生：1968年8月1日
　　生肖：猴
　　星座：獅子座
　　血型：A
　　偶像：沒有
　　最愛的書：《論語》 

　　從仕途情結到向往白領生活

　　胡八一是個非常坦率的人，雖然生長在江西這塊老革命根據地上，但他說自己的名字并非江湖傳聞般和八路軍或革命傳統有什么關系，“只不過我在八月一日出生而已。”

　　在父親的文史修養熏陶下，胡八一5歲時已熟讀《論語》、《千字文》、《百家姓》等經書和文言文，上鄉村小學時比老師認識的字還要多，還真有點尷尬。長大了一點，又愛看《岳飛傳》、《楊家將》、《薛仁貴東征》等古典傳奇，對歷史上能夠叱咤風云、精忠報國的英雄非常崇拜。心懷這份英雄情結的他高中畢業時心里只有一個念頭：學而優則仕。

　　1984年，他考上大學政治系，接著攻讀國際法專業碩士。躊躇滿志的他不要當科學家，更不懂什么是企業家，一心只想著怎么走那條古人走過的路。

　　1991年碩士畢業，胡八一來到《江西日報》行政處工作，他想好好地揮筆表現一下自己，但每天讓他做的事情就是幫忙倒水和給別人拿報紙看。他回想起此前為寫畢業論文要進行采訪的半年，一個人徒步從福州、莆田、泉州到廈門走了300多公里。那是他頭一次親眼目睹什么叫做沿海經濟發達的景象，而那些高樓大廈、繁華鬧市和一夜暴富的老板，讓他眼界大開，給他帶來了很大的思想沖擊，“怎么會這么有錢呢？”此間，他還自薦到這些公司里去打零工或寫點東西賺錢以確保調查繼續進行。這一趟以后，他的想法開始轉變，開始向往過上寫字樓白領的生活，最好還是外企里面的白領。而他所崇拜的英雄也由政治人物轉變為企業巨匠了。

　　呆在《江西日報》的辦公室里，他越發感覺自己不屬于這個世界，于是不顧家人反對，在37天后就辦理停薪留職，直奔廈門。

　　從普通員工升為代處長

　　在次日的招聘會上，他把簡歷投向了松下電器公司?！爱敃r面試官問我的問題很少，我回答得卻很多，他們問我為什么滔滔不絕，我說：‘這樣你們才能了解我呀?！庇谑?，當年松下只招13個人，而胡八一成為了其中一個。

　　當時進入松下，公司先讓員工到各個部門實習一輪，每周寫一篇報告，然后再分配到合適的部門工作。這對寫作是強項的胡八一來說正對胃口，他每天大筆一揮，一篇8000字的報告就洋洋灑灑落地了，一份交給人事部，一份交給部門主管，每周都累積成厚厚的一大本報告書，給主管的印象很深。

　　沒多久，公司開始分配新員工到各個部門，但胡八一當時卻向領導提出要再多用一個月時間了解各部門的情況。老總一開始感到很疑惑，但聽了胡八一對這樣做如何有利于自己更清楚未來崗位的選擇進行論證時，點頭贊賞，同意給他一次破例的機會?；剡^頭看，這也是胡八一對于人力資源管理最早體現出來的敏感。

　　在各部門轉了一個月后，胡八一把一份《論日本企業管理模式在中國能走多遠》的萬字報告書遞到老總面前。評語是：“我相信你才華橫溢，詞藻華美，但本文的結論肯定是錯誤的。理由是你剛進社會，對日本和中國企業的了解都不深刻?！?/SPAN>

　　這時候，他也被分配到IQC即來料質量檢查部門工作。經常從10000個零件里抽檢500個，一個月重重復復擺弄零件讓他感到無聊。

　　幸好，自我表現的機會又來了。每天的早會是松下電器的傳統，從董事長到員工都要一起參加。每天輪流由一位員工帶讀《松下精神》，然后發表幾分鐘的感想。胡八一在下面聽臺上的演講時，覺得大伙都說得很一般。他暗想，一定要借機一鳴驚人。果然，早有準備的胡八一在早會上侃侃而談，從上班前的路遇到圣經故事再回到松下對員工關系的期望，贏得一片熱烈的掌聲之余，更重要的是讓高層對他刮目相看。沒多久，有獨特思想和見解的公司的日本理事給了他一個全新的工作任務：做一份薪酬調查報告。

　　胡八一的人力資源管理生涯從此邁出了第一步。

　　當然，做調查正是胡八一的強項。他用了3個月做出了一份讓主管非常滿意的報告來，然后順利轉到人事處工作。在這里，處長的道德觀和認真細致嚴謹的作風給了胡八一很大的影響，二人之間形成一種親密無間的師徒關系。他對胡八一說過一句相當鼓舞人的話：“你絕非池中之物，一定要把你在中國培養起來。”

　　兩年后，處長離開公司，本來松下打算調來一位臺灣籍的新處長。但胡八一提出：“為什么不能讓我來做呢？”于是，他草擬了一份報告自薦，加上處長的推薦，松下電器破例一連升了胡八一幾個級別，給予他代處長的職位。這種破例在松下是前無古人的。

　　一年多里，他在人員編制和員工培訓方面做出了種種貢獻，建立初始的目標管理和績效考核制度，并把日本人的工作作風灌輸到中國員工群體當中。然而當時，他的月薪只有1000多元。

　　一年多后，他申請從代處長轉為處長，但上司并沒有給出明確的答復，他覺得自己的個性與松下的企業文化并不是十分融合。與此同時，在深圳工作的同學月薪比他要高一倍多，他覺得自己在其它地方還能有更大的發展空間，因此和松下的合同滿期后，他便躊躇滿志地離去了。

　　出任杜邦人力資源總監

　　1994年，胡八一偶然在報紙上看到美國杜邦（深圳）公司招人，他簡單地投了一份簡歷，幾天后就接到了邀請面試的電話。正在他為前往深圳的機票錢苦惱時，杜邦提出機票和住宿全由公司負責，他忽然感受到美國企業的大氣以及不同于日本企業的人性化，便欣然答應了。

　　這場面試戰從上午10點一直打到晚下午6點才宣告結束。兩個美國人和一個香港人對他一個，從美國獨立戰爭、南北戰爭聊到美國現代經濟，從春秋戰國、改革開放聊到深圳的今天，平日積累深厚的胡八一遇到這些問題當然不在話下，他有理有據，侃侃而談。而杜邦的公司文化也給予胡八一一個非常禮貌和人性化的印象。

　　就這樣，胡八一成為較早一批加入杜邦公司的員工，他開始著手籌建該公司的人力資源部。如果說松下電器讓他掌握了一般的人力資源管理程序，那么在杜邦他真正學到了如何體現以人為本的人力資源管理理念。

　　按照公司給個人規劃的目標，他接受了大量的培訓，出任人力資源部經理3年后，他成功地在與國內13個分公司的人力資源部總經理競聘中取勝，晉升為杜邦中國區人力資源部總監。此前，公司的計劃是要聘請一位香港人來任此職位的，胡八一再一次創造了例外。此后兩年，他掌管轄下17個公司的人力資源部經理，提出了很多自己的想法，創造了一套又一套全新的人力資源管理思維，并把人力資源部門提升到了與公司發展戰略直接相關的價值，參與了企業高層的發展決策。

　　兩年后，胡八一的上司亞太地區人力資源總裁退休。臨走前，他對胡八一說：“人生過得太快了，很多想做的事情都沒有來得及做，所以你想做什么一定要快點做?！碑敃r正好合同滿期，一直想還讀書心愿的胡八一便離開杜邦，報考中山大學的先秦哲學博士。他希望自己原有的思想能再晉升一個臺階。

　　開咨詢公司出任企業顧問

　　讀博期間，胡八一經由杜邦的前上司介紹，曾到波士頓咨詢公司工作。然而，他發現自己和洋顧問對中國企業管理方面有很多不同意見，生搬硬套西方的管理方法及工具并不適合中國企業的需求，更不能為中國企業解決實際問題。三個月后，他離開波士頓回到中大。然而，這次短短時間的嘗試，卻讓他發現自己也很適合做企業咨詢顧問工作。畢業后，想招徠他的公司盡管不少，但他感到沒有一個公司能比杜邦更值得呆下去，既然離開了杜邦，他也不想再進入企業被人“管著”。

　　當時他想，自己有三大領域的知識很豐富：中國哲學和歷史、中國古典文學和企業管理知識，而自己的思維能力、創新和實現自我能力也很好?？偨Y以后，他開發出自己一套“在中國人文特點下的管理方法”的人力資源管理體系模式，打算開一家管理咨詢公司做職業顧問。

　　正好當時他在杜邦的前上司在香港有一家專業做風險貿易評估的柏明頓咨詢公司，他和一個香港朋友各出資50萬元注冊了柏明頓的內地公司。

　　其時是2000年，咨詢行業在中國才剛剛興起不久。沒想到，頭四個月做企業內訓和做咨詢的業務單一張都沒出。遇到了創業的首段挫折，胡八一覺得是預料中事。為了吸引客源，胡八一開設人力資源公開課程，并聘來兩名做營銷的女職員，做網站、打電話、派傳單，四處尋找業務。

　　他開發了一套六天人力資源管理培訓課程，課程內容是自己總結多年經驗創造出來的立足本土企業實效的管理方法，每人每天培訓費800元，很吸引人。他記得第一次上課的有24人，然后人越來越多，其中廣東省微波通信公司聽完課后覺得獲益匪淺，一個月后還高薪聘他出任該企業的咨詢顧問。他決定嘗試一下，如果不行以后就不玩了。誰知道一發不可收拾。

　　下一步，陸續完成全國布局

　　隨著來聽課的企業中高層越來越多，胡八一有別于北派（北京）概念炒作和上海洋派作風的實干精神和風格，逐漸受到歡迎。沒多久，有了一定行業知名度的他在業務繁忙時還給六個公司同時做顧問。

　　2002年，胡八一獲得國家人才技術研究院頒發的“人力資源技術杰出貢獻獎”；2003年，他被評為全國十大培訓師之一；2004年，被評為全國十大杰出咨詢師之一。此間，他先后為廣日電梯、三菱重工、日立電梯、萬科企業、中國電信、TCL集團等一千多家企業提供咨詢或培訓。

　　隨著公司的發展壯大，胡八一開始增加人手。目前，公司在全國擁有四十多全職員工，非全職者有六十多人。不斷創新、不斷實踐和開發新課程的柏明頓如今主要以給企業做項目咨詢為主。

　　采訪結束前，胡八一又收到了兩個獲獎通知，一個是直屬國務院發展研究中心的企業評價協會舉辦的“首屆中國人力資源管理大獎”的“十佳人物獎”，其自創的“8+1”績效量化模式則得了研究成果銀獎，另一個是亞太人力資源協會頒發的全國十大咨詢師大獎。

　　隨著全國人力資源行業市場的逐漸成熟，對適應中國企業需求的實效型咨詢機構的需求也越來越大，而柏明頓模式也越來越受企業的認可。從2002年開始，胡八一開始著手柏明頓在全國的戰略布局。泉州、北京、佛山、成都等分公司的經營目前都已經走上正軌，今年胡八一打算把泉州的公司搬到經濟更發達的廈門，而在華北、西南、東南版圖的布局完成后，明年上半年在華東地區增設分公司將是胡八一腦子里的下一步棋。

　　金錢觀

　　不為賺錢委屈自己

　　錢是為我服務的，不是我為錢服務。從我個人的收入來看，近七成是來自那個我幾乎沒有去管的工藝品貿易公司，而不是我的咨詢公司。所以我現在做的兩塊東西，一塊是愛我的，一塊是我愛的。

　　我從來沒有想過要賺多少錢才夠，也不是那種純粹的商人，起碼我和生意人有很多氣質不同，不會為了做一個單而委屈自己，也從沒有把客人當作我的上帝那樣去拜，甚至有些人我覺得不投緣，我就直接對他說不做：“幫不了你。”我更多地是享受做事和生活的樂趣。我喜歡講課并與企業家探討有利于管理改善和提升的方法，有人說這樣賺錢太累了，但我覺得這是很有樂趣的事情啊，反而一個項目多少錢我就很不敏感?，F在的人其實有500萬，買車買房以及日常的消費其實花不了多少，現在還的人不能吃太多太好，如果有1000萬，那么就把下一代的問題都解決了。

　　有朋友問我，你有這些錢為什么不把企業做成世界500強而拿去買別墅享受呢？也許這就是我。

　　愛情觀

　　一見鐘情，從一而終

　　1995年初我在杜邦工作，當時剛從美國培訓回來，因為工作關系認識了一個在太古公司做會計的武漢女孩子，當時她給我的第一感覺是非常溫柔，非常漂亮，我對她一見鐘情，于是開始追求她。她一開始覺得我朝氣蓬勃，精力充沛，印象也不錯，后來進一步接觸后發現我還挺有才華，越來越仰慕我，一年后，我們就結婚了。

　　這么多年來，我們都非常投契，她從心里崇拜我，我也從內心深處欣賞她。我們還查過時辰八字、屬相星座等，發現都很相配，她屬鼠，我屬猴，她是射手座，我是獅子座，先天的性格本來就是能夠容納對方的那種，后天的經營上我們也互相體諒和理解，所以我覺得很幸福。我這輩子做事都講求一見鐘情，也從一而終。

　　她常常說有一天我不做咨詢以后，能夠關起門來寫作，她總是覺得我才華橫溢，但做咨詢項目能夠用上的地方太少了。等老了以后，她希望我們一起回江西鄉下買一塊地來種菜養花，過些簡單舒適的日子。

　　人生觀

　　執著追求自己所愛

　　做自己想做的事，然后執著地做下去。

　　我的事業和生活正如我喜歡讀的書一樣，越讀越奧妙，越做越有味道，所以我很幸福快樂，很知足。但因為我人生中的很多事情都是早已計劃好的，意外的事情很少，每一步的成功都是由于付出了努力，也就沒有特別驚喜的東西。所以我也很少去買彩票。

　　我很幸運，從本質上講，我是一個比較內向的人，但這么多年來都沒有感覺到累，除了講完課后體力上有點疲憊，卻從來都不必為了生計而去委屈自己做不喜歡的事情，或者和不喜歡的人合作，我也沒有想過要幾個億身家，所以談不上有什么遺憾，一直都很幸福。

　　我是這么理解幸福的：它包括物質和精神兩方面。在物質上有房有車，不用每天為衣食住行奔波操勞就行；在精神方面，處于一個以物質為主流的社會中，做自己愿意做和擅長做的事，讓周邊的人文環境非常和諧，就很好。

　　當然，現在企業做大了，自己就有了對企業和社會的責任，它的生存發展不光牽涉到自己，還有受它影響的社會群體。

　　如果說還有什么是我想要的，那就是把中國古代智慧的東西和現代企業管理結合的很多想法形成文字，這是我的強項也是興趣，但現在時間有限。

　　成功之道

　　●成功是一種幸福感。而我的幸福感則來源于：一、做自己喜歡的事；二、自我定位以后，執著地做下去。如果沒有執著地往自己的理想走，即使賺到錢也不會有太多的快感。

　　●在一定時候人會為錢而奔波，往往經不起錢的誘惑，但這種誘惑有時候讓你和理想越來越靠近，也可能離得越來越遠。所以要判斷是否每一步路都可以為未來增值，才決定是否去做，不要盲目地迷失。否則多年來還停留在為生計奔波的階段，就是一種悲哀。

　　失敗心得

　　●我這輩子好像都挺順的，從5歲念書到現在都沒有什么大的挫折。如果一定要說有，也不過是吃了點苦頭，當初到福州做社會調查，我身上只有5塊錢，下了火車以后馬上就要思考吃飯問題，我砍過樹，鋤過土，什么都做，但這些對我來說都是一種讓人興奮的挑戰。父親在我小時候就常說：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏起身……”這些話，所以從小到大遇到所有的苦，我都覺得是上天要給我的考驗，很樂意去接受挑戰。

　　管理之道

　　●強調責任，目標清晰。

　　●面對結果。

　　●在目標和結果之間的過程跟進要非常細致。

　　●有兩種人我是不會培養的：第一種是性格孤僻不合群的人，這種人做什么工作都難以成功；第二種是價值觀和態度有問題的人，比如不夠負責，對公司的事情不上心，愛抱怨等等。這兩種人的缺陷是隨著人的成長形成的，不是來到我公司工作一段時間就能馬上改過來的，所以我不會接納。但能力欠缺的人，我就有信心通過培訓和教育讓他成長起來。

　　子女教育

　　●我有兩個孩子，一個9歲的女兒和一個1歲的兒子。

　　●我教育孩子不關心分數問題，但很注重培養他們的道德感、價值觀和思維方式。比如說必須不要因為任何人的臉色而動搖自己要做的事，該做什么就做什么。同時在你有能力的情況下，要盡量去幫助別人。

　　●她有時候問我今天彈琴要彈多久，我說做事就要做你樂意去做的事，如果你不想彈琴，馬上可以停止學習，告訴我你想干什么，但如果這是你的興趣，就不要當一件任務去完成。

　　●我很在意對他們價值觀的培養，從幼兒園開始，我就讓孩子讀中國古典書籍，先要她背出來，長大了一點再講講自己的理解。

　　●我對他們的期望，是靠他們自己的努力，讓物質生活有保障，精神生活幸福。

　　閱讀書籍

　　●我這輩子讀得最多的一本書是《論語》，其實諸子百家的書我是讀了又讀，還有很多哲學和歷史書對我影響都很大。最近在看馬爾薩斯的《人口論》和管理方面的書籍。除了工作和陪家人以外，我幾乎所有的時間都在讀書，因為我對任何娛樂都不感興趣，總覺得浪費時間，而書一天不看也不舒服。

　　性情真心話

　　●記者：你怎么看待婚外情？

　　●胡八一：我既不贊成也不反對婚外情，如果一個人的婚姻并不幸福，那么他或她是有權利去追求感情的歸宿的，相反，如果兩情相悅，其實也很難存在婚外情，所以前者不如干脆友好分手，重新尋找各自的情感的依托。兩個人的世界，只要不讓第三方走進來造成任何一方的傷害，但各自又能給對方一個相對獨立的世界就好。別忘了一個負責任的男人必須承擔對家庭呵護和保護的責任。

　　●記者：那你婚后有沒有愛上過別人？

　　●胡八一：呵呵，我是一個很不主動的人。人的一生總會不停地遇到很多不錯的異性，但想想也就過了。三等男人，下班回家。

　　我看廣州人

　　●我很感激廣州人接納我們這些外來者。廣州這座城市的包容性很強，非常開放，整個人文環境都讓我感到愜意，我很熱愛這里。

　　記者印象

　　胡八一天生就是個屬于舞臺的人。他本人很同意我下的這個判斷。不在講臺上的他，和陌生人說話會臉紅，主動搭訕更是不可能。如果是在別的講師的課堂上有人讓他上臺講兩句，他也渾身不自在，倒不如淹沒在人群中。然而一旦步上屬于自己的舞臺，他又立刻化作一顆魅力四射的明星，其滔滔不絕的語句、層層演進的推論，甚至一舉手一投足，都能引來觀眾的矚目和掌聲。所以不難理解，雖然上公開課賺不了多少錢，但他熱愛講課為何比賺錢更甚。

　　很少人能夠像他這樣談論理想和錢的問題，前者是他愛的，后者會主動來愛他。呵呵，想說不幸福也不行了。

■文/圖　新快報記者　杜寶儀　實習生　冼兆明