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      在強調(diào)行業(yè)自身改革的今天，人事制度的改革正首當其沖，發(fā)生著根本性的變化，“能者上，平者讓，庸者下”的人事整合方式正被許多企業(yè)所運用著，一大批學歷高、有能力的新人走上了領(lǐng)導層與管理層，他們中有的精通營銷，有的精通法律，有的是業(yè)務(wù)能手，有的是先進職工。他們在舊的崗位上是同行中的卓越者，但隨著位置的轉(zhuǎn)移，情況也會發(fā)生變化：部分剛上任的領(lǐng)導或是管理層，對待工作是熱情飽滿，可惜缺乏管理經(jīng)驗，在實際工作中主觀成份太多，對客觀事實也沒有進行深入的剖析，造成企業(yè)執(zhí)行力差的結(jié)果，也有些干部工作能力強，但不懂得怎么做下屬的思想工作，沒辦法調(diào)動下屬的積極性，使用的方法簡單、語氣生硬，使得上下級間的潛在矛盾日益加深，做起事來是左右碰壁，疲于被動應(yīng)付。因此，擺在這些人面前的是一項艱巨的任務(wù)，應(yīng)該如何勝任新的職位，同樣，在變革時期下，如何開展“傳、幫、帶”這項工作，也成為企業(yè)必須正視的課題。

　　中國有句古語說的好“授人以魚，不如授人以漁”，要想開展好“傳、幫、帶”這項工作，就必須要求各級領(lǐng)導干部在工作中要愛護新人，幫助新人，扶持新人，做到有目的地“傳”，有針對地“幫”，有重點地“帶”。本著“多理解、少埋怨，多幫助、少指責”的原則，多教工作方法、處事方法，多教領(lǐng)導藝術(shù)。比如，有著多年管理經(jīng)驗的同志，可以把實踐中積累的管理經(jīng)驗有意識地傳授給新上任的管理層員；可以通過下達任務(wù)、委以重托等方式在實踐中做好“傳、幫、帶”這項工作；也可以通過個別談話、經(jīng)驗交流、集中培訓等方式，首先從理論上做好“傳、幫、帶”的宣傳工作；而新上任的領(lǐng)導或是管理層應(yīng)該要懂得“魚缸理論”，　“魚缸理論”用在企業(yè)領(lǐng)導者與管理層的身上就是說新的領(lǐng)導者或是管理層要想做好這個角色，首先要做的就是先跳進魚缸，深入到員工或是客戶所處的環(huán)境中，接觸他們，了解他們，學著和魚兒一起游泳，感受他們所處的環(huán)境，感覺他們的真實體驗，明白他們的真實需求。然后，跳出魚缸，站到一個相對更高更廣的環(huán)境中，重新審視分析員工或是客戶的狀況，以發(fā)現(xiàn)他們最本質(zhì)的需求。　同時也要在不斷的實踐中充實完善自己，使自己盡快適應(yīng)新的工作情境。總之，不論采取什么樣的辦法，最終目的就是要使新上任的領(lǐng)導干部或是管理人員，盡快地從管理的圍城外走進管理的圍城內(nèi)，變工作熱情為工作成果，化工作壓力為工作動力，將自身潛能轉(zhuǎn)為工作績能，為煙草企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展做出貢獻。　

　　面對改革不斷的今天，企業(yè)應(yīng)該將做好做好“傳、幫、帶”作為提高全員素質(zhì)的重要途徑，只有這樣才能在改革的潮流中立于不敗之地。