
在強調(diào)行業(yè)自身改革的今天,人事制度的改革正首當其沖,發(fā)生著根本性的變化,“能者上,平者讓,庸者下”的人事整合方式正被許多企業(yè)所運用著,一大批學歷高、有能力的新人走上了領(lǐng)導層與管理層,他們中有的精通營銷,有的精通法律,有的是業(yè)務(wù)能手,有的是先進職工。他們在舊的崗位上是同行中的卓越者,但隨著位置的轉(zhuǎn)移,情況也會發(fā)生變化:部分剛上任的領(lǐng)導或是管理層,對待工作是熱情飽滿,可惜缺乏管理經(jīng)驗,在實際工作中主觀成份太多,對客觀事實也沒有進行深入的剖析,造成企業(yè)執(zhí)行力差的結(jié)果,也有些干部工作能力強,但不懂得怎么做下屬的思想工作,沒辦法調(diào)動下屬的積極性,使用的方法簡單、語氣生硬,使得上下級間的潛在矛盾日益加深,做起事來是左右碰壁,疲于被動應(yīng)付。因此,擺在這些人面前的是一項艱巨的任務(wù),應(yīng)該如何勝任新的職位,同樣,在變革時期下,如何開展“傳、幫、帶”這項工作,也成為企業(yè)必須正視的課題。
中國有句古語說的好“授人以魚,不如授人以漁”,要想開展好“傳、幫、帶”這項工作,就必須要求各級領(lǐng)導干部在工作中要愛護新人,幫助新人,扶持新人,做到有目的地“傳”,有針對地“幫”,有重點地“帶”。本著“多理解、少埋怨,多幫助、少指責”的原則,多教工作方法、處事方法,多教領(lǐng)導藝術(shù)。比如,有著多年管理經(jīng)驗的同志,可以把實踐中積累的管理經(jīng)驗有意識地傳授給新上任的管理層員;可以通過下達任務(wù)、委以重托等方式在實踐中做好“傳、幫、帶”這項工作;也可以通過個別談話、經(jīng)驗交流、集中培訓等方式,首先從理論上做好“傳、幫、帶”的宣傳工作;而新上任的領(lǐng)導或是管理層應(yīng)該要懂得“魚缸理論”, “魚缸理論”用在企業(yè)領(lǐng)導者與管理層的身上就是說新的領(lǐng)導者或是管理層要想做好這個角色,首先要做的就是先跳進魚缸,深入到員工或是客戶所處的環(huán)境中,接觸他們,了解他們,學著和魚兒一起游泳,感受他們所處的環(huán)境,感覺他們的真實體驗,明白他們的真實需求。然后,跳出魚缸,站到一個相對更高更廣的環(huán)境中,重新審視分析員工或是客戶的狀況,以發(fā)現(xiàn)他們最本質(zhì)的需求。 同時也要在不斷的實踐中充實完善自己,使自己盡快適應(yīng)新的工作情境。總之,不論采取什么樣的辦法,最終目的就是要使新上任的領(lǐng)導干部或是管理人員,盡快地從管理的圍城外走進管理的圍城內(nèi),變工作熱情為工作成果,化工作壓力為工作動力,將自身潛能轉(zhuǎn)為工作績能,為煙草企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展做出貢獻。
面對改革不斷的今天,企業(yè)應(yīng)該將做好做好“傳、幫、帶”作為提高全員素質(zhì)的重要途徑,只有這樣才能在改革的潮流中立于不敗之地。