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后金融風暴時代的企業(yè)管理變革

發(fā)布人：admin     日期：2009-12-01

市場經(jīng)濟自誕生以來，周期性的經(jīng)濟危機就始終與之如影隨形。每一次的經(jīng)濟危機，都是弱肉強食的戰(zhàn)場，危機過后，強者更強、弱者更弱，無論對國家、企業(yè)還是個人都是如此。1929至1932年的經(jīng)濟危機最終將人類拉入了第二次世界大戰(zhàn)，并確立了美國在西方國家的領(lǐng)袖地位；70年代的石油危機沉重打擊了美國，在節(jié)能技術(shù)方面走在前列的日本則借此機會迅速崛起，并對美國構(gòu)成威脅。而1989年的日本泡沫經(jīng)濟破滅則標志著這種威脅的結(jié)束；1997年的亞洲金融風暴終結(jié)了東南亞各國的經(jīng)濟奇跡，徹底喪失了與“中國制造”競爭的能力，扛住了風暴襲擊的中國迅速成長為世界工廠…… 　　今天，世界經(jīng)濟大風暴襲卷全球，無數(shù)人的財富將注定化為烏有，那些在經(jīng)濟繁榮中頭腦發(fā)熱的企業(yè)和個人將為自己的錯誤付出沉重的代價，國際政治經(jīng)濟格局也必將面臨重新洗牌。當在2010年行將來臨之際，這場暴風雨也即將過去之際，世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟已慢慢回暖。我們再來重新審視這個世界，會發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)和過去完全不同了……我們進入了一個“后金融危機”時代。對于此次經(jīng)濟危機帶給人們的最大教訓，山姆說“There is no free lunch”——天下沒有免費的午餐。經(jīng)濟危機源自任何人都可以得到錢，沒有人監(jiān)管風險，人人都想向銀行申請貸款，人人都可以得到貸款，就像人們可以得到免費的午餐一樣，過去幾年的經(jīng)濟繁榮仿佛一場提供免費午餐的大聚會。山姆說，當什么事情太美好的時候，往往就是不真實的。無論是幾十年從未投資失敗過的麥道夫、無力負擔房貸卻住上大房子的購房者，還是負債總額相當于全國GDP的3～4倍的冰島銀行，這些行為都沒有區(qū)別，人們都在尋找提供免費午餐的聚會，而現(xiàn)在音樂停止，聚會結(jié)束了。因此，企業(yè)必須在“后金融危機”時代作出變革。我們需要改變我們的觀念,調(diào)整我們的制度、政策和商業(yè)策略來適應(yīng)全球化世界之中的新問題。 變革在當今商界非常普遍;正因如此，所以假如你想要你的企業(yè)在“后金融危機”時代獲得成功，擁有非常強的變革治理技術(shù)是非常重要的。 變革管理技術(shù)包括領(lǐng)導能力的提升（讓員工相信你），市場營銷和銷售能力（促進變革），和溝通技巧（給變革決策提供支持） 。 當員工在面對變革時，對于他們的心理變化有所了解也會對企業(yè)有幫助，這使得公司能夠分辨出變革是否成功，或是否你還有其他問題需要解決。 變革首先得關(guān)注于企業(yè)的領(lǐng)導力。許多公司繼續(xù)犯著這樣一個錯誤：對于其業(yè)務(wù)流程太過注意，而對于擁有良好的，強有力的領(lǐng)導能力不夠重視。在變革管理過程中想要成為一個成功的企業(yè)領(lǐng)導者，那必須做到如下幾點： • 1、以身作則。作為企業(yè)第一人（法人、老板），不僅是業(yè)務(wù)需求須遵照你的指示，而且還涉及到行為，道德和標準。假如你想要你企業(yè)中的人進行變革，你必須以身作者，樹立榜樣讓他們遵循。 2、消除特權(quán) 。通過消除或減少自己的特權(quán)，你需展現(xiàn)出你希望提供一個公平的競爭環(huán)境。到處走走，多跟員工交流。老派的企業(yè)管理主張，老板不下車間，只是呆在自己的辦公室里。 現(xiàn)今的領(lǐng)導人與他們的員工有更多的互動。他們做管理的會下車間到處走走，了解一下員工的情況，并且了解他們天天工作中所要處理的一些問題。 3、要真誠待人 。作為一個帶領(lǐng)變革的領(lǐng)導者，與他人的交流過程中需盡可能的保持真誠是非常重要的。讓其他人了解你。作為一位領(lǐng)導人并不意味著需要隱藏你的情緒。通過與員工一對一的交流，將建立其與他們?nèi)谇⒑退麄儗δ愕男湃巍? 4、要有激情。想要成為一個強有力的領(lǐng)導者，對于你的夢想你必須要有激情。 沒有它，你很快就筋疲力盡。絕大多數(shù)情況下做領(lǐng)導都是很累很煩人的一件事，所以你要對你所做的保持熱情。 今天的企業(yè)主管們，無論愿意還是不愿意，都要面對不確定性和永恒的變化。在駕馭變革這頭巨獸的征途上，注意幾個要害點，或許可以讓你輕微從容幾分。 A） 企業(yè)全體員工必須看到公司變革的目標，并且認同這一目標，人心所向； B) 企業(yè)首席執(zhí)行官及其同事們必須身先士卒，以新的行為方式處世為人； C) 企業(yè)必須強化機制，因為系統(tǒng)、流程和激勵機制必須與新的行為方式保持協(xié) 調(diào)一致； D) 加強員工能力培養(yǎng)，因為員工必須具有實施所需變革所必需的技能。 變革之中，企業(yè)家要學會思考，靠思想而活。以全爭于天下，以變致萬變，才能在變幻莫測的市場競爭中取得制勝先機。每一次危機來臨的時候，總有一批批的企業(yè)倒下，但同時又有少數(shù)杰出的企業(yè)脫穎而出，那些自身缺乏獨特的競爭優(yōu)勢的企業(yè)必然會第一批倒下，而那些在幾個領(lǐng)域同時具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)會取代她們原有的市場地位，變得更加強大，就像七十年代第一次石油危機中豐田脫穎而出一樣。經(jīng)濟危機的到來已經(jīng)改變了原來高速增長的市場環(huán)境，企業(yè)必須靜下心來苦練內(nèi)功，打造自己的競爭優(yōu)勢，如果你的成本更低，獲利能力就會更強，與以往任何時候相比，企業(yè)做強比做大顯然要重要的多！ 本文作者禹志簡介：資深職業(yè)培訓師，全國知名實戰(zhàn)派人力資源專家。亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；香港時代光華管理學院高級培訓師；上海喬曼國際訓練機構(gòu)高級合伙人；步步為贏國際訓練機構(gòu)首席咨詢顧問；湖南培訓在線CEO，首席教練；禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。 常應(yīng)邀北大、清華、上海交大、浙大經(jīng)濟管理學院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

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