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后金融風暴時代的企業(yè)管理變革
發(fā)布人:admin 日期:2009-12-01
市場經(jīng)濟自誕生以來,周期性的經(jīng)濟危機就始終與之如影隨形。每一次的經(jīng)濟危機,都是弱肉強食的戰(zhàn)場,危機過后,強者更強、弱者更弱,無論對國家、企業(yè)還是個人都是如此。1929至1932年的經(jīng)濟危機最終將人類拉入了第二次世界大戰(zhàn),并確立了美國在西方國家的領(lǐng)袖地位;70年代的石油危機沉重打擊了美國,在節(jié)能技術(shù)方面走在前列的日本則借此機會迅速崛起,并對美國構(gòu)成威脅。而1989年的日本泡沫經(jīng)濟破滅則標志著這種威脅的結(jié)束;1997年的亞洲金融風暴終結(jié)了東南亞各國的經(jīng)濟奇跡,徹底喪失了與“中國制造”競爭的能力,扛住了風暴襲擊的中國迅速成長為世界工廠…… 今天,世界經(jīng)濟大風暴襲卷全球,無數(shù)人的財富將注定化為烏有,那些在經(jīng)濟繁榮中頭腦發(fā)熱的企業(yè)和個人將為自己的錯誤付出沉重的代價,國際政治經(jīng)濟格局也必將面臨重新洗牌。當在2010年行將來臨之際,這場暴風雨也即將過去之際,世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟已慢慢回暖。我們再來重新審視這個世界,會發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)和過去完全不同了……我們進入了一個“后金融危機”時代。對于此次經(jīng)濟危機帶給人們的最大教訓,山姆說“There is no free lunch”——天下沒有免費的午餐。經(jīng)濟危機源自任何人都可以得到錢,沒有人監(jiān)管風險,人人都想向銀行申請貸款,人人都可以得到貸款,就像人們可以得到免費的午餐一樣,過去幾年的經(jīng)濟繁榮仿佛一場提供免費午餐的大聚會。山姆說,當什么事情太美好的時候,往往就是不真實的。無論是幾十年從未投資失敗過的麥道夫、無力負擔房貸卻住上大房子的購房者,還是負債總額相當于全國GDP的3~4倍的冰島銀行,這些行為都沒有區(qū)別,人們都在尋找提供免費午餐的聚會,而現(xiàn)在音樂停止,聚會結(jié)束了。因此,企業(yè)必須在“后金融危機”時代作出變革。我們需要改變我們的觀念,調(diào)整我們的制度、政策和商業(yè)策略來適應(yīng)全球化世界之中的新問題。 變革在當今商界非常普遍;正因如此,所以假如你想要你的企業(yè)在“后金融危機”時代獲得成功,擁有非常強的變革治理技術(shù)是非常重要的。 變革管理技術(shù)包括領(lǐng)導能力的提升(讓員工相信你),市場營銷和銷售能力(促進變革),和溝通技巧(給變革決策提供支持) 。 當員工在面對變革時,對于他們的心理變化有所了解也會對企業(yè)有幫助,這使得公司能夠分辨出變革是否成功,或是否你還有其他問題需要解決。 變革首先得關(guān)注于企業(yè)的領(lǐng)導力。許多公司繼續(xù)犯著這樣一個錯誤:對于其業(yè)務(wù)流程太過注意,而對于擁有良好的,強有力的領(lǐng)導能力不夠重視。在變革管理過程中想要成為一個成功的企業(yè)領(lǐng)導者,那必須做到如下幾點: • 1、以身作則。作為企業(yè)第一人(法人、老板),不僅是業(yè)務(wù)需求須遵照你的指示,而且還涉及到行為,道德和標準。假如你想要你企業(yè)中的人進行變革,你必須以身作者,樹立榜樣讓他們遵循。 2、消除特權(quán) 。通過消除或減少自己的特權(quán),你需展現(xiàn)出你希望提供一個公平的競爭環(huán)境。到處走走,多跟員工交流。老派的企業(yè)管理主張,老板不下車間,只是呆在自己的辦公室里。 現(xiàn)今的領(lǐng)導人與他們的員工有更多的互動。他們做管理的會下車間到處走走,了解一下員工的情況,并且了解他們天天工作中所要處理的一些問題。 3、要真誠待人 。作為一個帶領(lǐng)變革的領(lǐng)導者,與他人的交流過程中需盡可能的保持真誠是非常重要的。讓其他人了解你。作為一位領(lǐng)導人并不意味著需要隱藏你的情緒。通過與員工一對一的交流,將建立其與他們?nèi)谇⒑退麄儗δ愕男湃巍? 4、要有激情。想要成為一個強有力的領(lǐng)導者,對于你的夢想你必須要有激情。 沒有它,你很快就筋疲力盡。絕大多數(shù)情況下做領(lǐng)導都是很累很煩人的一件事,所以你要對你所做的保持熱情。 今天的企業(yè)主管們,無論愿意還是不愿意,都要面對不確定性和永恒的變化。在駕馭變革這頭巨獸的征途上,注意幾個要害點,或許可以讓你輕微從容幾分。 A) 企業(yè)全體員工必須看到公司變革的目標,并且認同這一目標,人心所向; B) 企業(yè)首席執(zhí)行官及其同事們必須身先士卒,以新的行為方式處世為人; C) 企業(yè)必須強化機制,因為系統(tǒng)、流程和激勵機制必須與新的行為方式保持協(xié) 調(diào)一致; D) 加強員工能力培養(yǎng),因為員工必須具有實施所需變革所必需的技能。 變革之中,企業(yè)家要學會思考,靠思想而活。以全爭于天下,以變致萬變,才能在變幻莫測的市場競爭中取得制勝先機。每一次危機來臨的時候,總有一批批的企業(yè)倒下,但同時又有少數(shù)杰出的企業(yè)脫穎而出,那些自身缺乏獨特的競爭優(yōu)勢的企業(yè)必然會第一批倒下,而那些在幾個領(lǐng)域同時具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)會取代她們原有的市場地位,變得更加強大,就像七十年代第一次石油危機中豐田脫穎而出一樣。經(jīng)濟危機的到來已經(jīng)改變了原來高速增長的市場環(huán)境,企業(yè)必須靜下心來苦練內(nèi)功,打造自己的競爭優(yōu)勢,如果你的成本更低,獲利能力就會更強,與以往任何時候相比,企業(yè)做強比做大顯然要重要的多! 本文作者禹志簡介:資深職業(yè)培訓師,全國知名實戰(zhàn)派人力資源專家。亞太人力資源管理研究所副研究員;國際績效改進協(xié)會(ISPI)會員;香港時代光華管理學院高級培訓師;上海喬曼國際訓練機構(gòu)高級合伙人;步步為贏國際訓練機構(gòu)首席咨詢顧問;湖南培訓在線CEO,首席教練;禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富,講解透徹,語言富有激情與感染力,讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐,是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度,他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。 常應(yīng)邀北大、清華、上海交大、浙大經(jīng)濟管理學院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理,績效與薪酬管理,企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
上一條:大學生如何在企業(yè)從士兵到將軍?
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