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從“世界工廠”到“世界實驗室”有多遠？

發布人：admin     日期：2009-03-07

“世界工廠”中國似乎又被戴上了“世界實驗室”的花冠。 　　今年6月， 世界貿易組織知識產權司司長奧滕在“2007年中國保護知識產權高層論壇”上說，中國已經成為全球第二大研發投入國和最具吸引力的研發投資地。 　　研究數據也表明了這一點。博思艾倫咨詢公司的報告顯示，2000年至2005年間，跨國公司在中國和印度的研發投資增長了17%，在日本的增幅為3.8%，在歐洲增幅為5.2%。在未來3年內，跨國公司設立的3/4以上研發中心將落戶中國和印度。 　　一切顯得那么樂觀。但如果翻開硬幣的反面，也許會覺得言之過早。 　　不錯，外企越來越多地把研發搬到了中國，這些研發正在逐漸從開發到基礎研究，研發水平提升有目共睹。但先不管外企研發的“含金量”，光看本土企業研發的羸弱和本土研究機構陳舊的研發體系，就會發現，光有外企研發這一“翼”，中國難以承載“世界實驗室”之重任。 　　“無核心技術”依然困擾著中國本土企業。因為規模不大，底蘊薄弱，中國企業首先考慮的問題是如何生存下去，在研發上是“精打細算”，不像微軟那樣“大部分的研究經費是用來浪費的”。而國有研究機構受原有體制的影響，研究多停留于寫論文的階段。論文一寫，往往被束之高閣，不再管產業化之事。 　　中國不缺人才，缺的是人才成長的環境。“世界實驗室”的形成，需要本土企業、國有研發機構形成良好的研究體系和環境。但目前本土企業難有“允許失敗”的包容性，國有研發機構則沒有“產業化”的眼光。“斷層”的中國研發，成大局難啊！ 　　而中國之所以成為“世界工廠”，一方面是外企把制造基地搬到了中國，另一方面是中國的制造企業越來越多地為全球服務。顯然，兩指標一對比，本土研發的羸弱，使得這“世界實驗室”的稱呼有點名不副實。 　　當然，這一切也正在改變。推動改變的其中一個原因是外企研發的進駐，培養了大量的人才和營造了很好的研發環境。如同外資的進來給中國企業帶來很好的管理理念一樣，外企研發的涌現也給中國研發機制的更新帶來了一股新風。因為人才是流動的，目前在外企研發機構優秀的研發人員，很有可能未來流向本土企業。這種人才的“倒流”已經開始了，越來越多外企的管理人員正在往本土企業流動，未來研究人員出現倒流現象也有可能。SAS中國研究公司被稱為是“BI人才”的黃浦軍校，因為很多在那里成長起來的研究商業智能的人才流到了業界的其他公司。 　　“全球化”需要各個公司整合全球資源，這客觀上給中國成為“世界實驗室”創造了條件。中國該借此東風，把研發“殘缺”的一翼盡快地補上。唯有雙翼齊全，中國的“世界實驗室”這架大飛機才能飛起來。

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