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- 體系防范，用工風(fēng)險(xiǎn)防范的堤壩
- 發(fā)布人：admin 日期：2009-04-23
- 認(rèn)識(shí)用工風(fēng)險(xiǎn)，目的是要予以防范和回避，如何才能避免用工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生呢？這是非常值得認(rèn)真考慮的問題。就像知道要了幾個(gè)銷售名詞，做了幾次類似的銷售工作，好似就能所有銷售工作了，其實(shí)相關(guān)甚遠(yuǎn)。防范用工風(fēng)險(xiǎn)不是堵幾個(gè)窟窿填幾坑就萬事大吉了，而是要有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有步驟地開展防范工作，否則就又成為消防隊(duì)員，四處滅火而無暇停步了。
從風(fēng)險(xiǎn)介紹來講，并不僅是以告訴讀者在員工管理過程存在風(fēng)險(xiǎn)和存在什么風(fēng)險(xiǎn)，這實(shí)際上沒有什么意義，也不是只介紹那幾個(gè)重要的用工風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是如何盡量地避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，保證人力成本投入的有效性。
從風(fēng)險(xiǎn)防范來講，必有如下幾個(gè)工作要做：尋找發(fā)現(xiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施、履行防范措施和方法、突發(fā)事件的判定與處理。這幾項(xiàng)工作即體現(xiàn)了計(jì)劃性，也突出了系統(tǒng)性，還顯示了可實(shí)施的步驟性，更重要的是，強(qiáng)化了用工風(fēng)險(xiǎn)防范的體系性，使防范工作本身極具嚴(yán)謹(jǐn)性，真正實(shí)現(xiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)防范有效性。
尋找發(fā)現(xiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施、履行防范措施和方法、突發(fā)事件的判定與處理，是風(fēng)險(xiǎn)防范工作的具體內(nèi)容，也是用工風(fēng)險(xiǎn)防范的工作流程，不能前后倒置，否則，就會(huì)長(zhǎng)久處于應(yīng)急救火的狀態(tài)中。
用工風(fēng)險(xiǎn)，因其存在工作崗位的不同，有共有風(fēng)險(xiǎn)和特有風(fēng)險(xiǎn)兩種，共有風(fēng)險(xiǎn)有行業(yè)、企業(yè)、崗位、人群類別的共有特點(diǎn)；特有風(fēng)險(xiǎn)同樣也有行業(yè)、企業(yè)、崗位和人群類別的特有特點(diǎn)。無論是共有風(fēng)險(xiǎn)還是特有風(fēng)險(xiǎn)，均需要從員工管理流程及內(nèi)容中發(fā)現(xiàn)尋找，離開了實(shí)際操作，就會(huì)變得空洞無味了。如：由于人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)緣故，員工都有主動(dòng)或者被動(dòng)離職的風(fēng)險(xiǎn)，這屬于行業(yè)或企業(yè)共有風(fēng)險(xiǎn)；高級(jí)軟件開發(fā)人員供不應(yīng)求，使得各企業(yè)更加重視該類人員的流動(dòng)性，這屬于企業(yè)間的特有風(fēng)險(xiǎn)。
用工風(fēng)險(xiǎn)也不是一成不變的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化，用工風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之變化。基金公司的利潤(rùn)已大不如前，而一時(shí)高居職業(yè)頂峰基金經(jīng)理的收入是否隨行就市，基金經(jīng)理的變更會(huì)加劇經(jīng)營(yíng)的滑坡。所以，用工風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，而非靜態(tài)管理。
管理的體系性，還在于各工作的歸屬是否合理，這決定著工作是否能夠按質(zhì)完成的問題，也決定著工作成本效率問題。再就是各工作銜接問題，工作沒有銜接不好，就不成為體系，銜接得不好，就會(huì)有漏洞，而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范工作出現(xiàn)漏洞。
尋求發(fā)現(xiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)，目的就是要防范和規(guī)避，也就是下一步工作，即制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。措施是否得力，緣自是否有清晰的前一步工作結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)類型是否全面，風(fēng)險(xiǎn)分析是否深刻，風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境是否了解得全面，都會(huì)直接影響防范措施的有效性。
突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)的防范與處理，是相對(duì)獨(dú)立于前三項(xiàng)工作，但又以前三項(xiàng)工作為依據(jù)。突發(fā)事件的防范與處理工作內(nèi)的相互銜接，更顯得系統(tǒng)工作的重要性，否則功虧一簣。(中國(guó)著名人力資源專家,中國(guó)勞資糾紛網(wǎng)首席導(dǎo)師 ) 張立興
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