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用工風(fēng)險(xiǎn)隱藏于管理中的每個(gè)角落

發(fā)布人：admin     日期：2009-04-23

我們已經(jīng)一而再，再而三地告誡企業(yè)一定要防范用工風(fēng)險(xiǎn)，它不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)可計(jì)算的工資福利的直接損失，更危險(xiǎn)的是它可能給企業(yè)帶來(lái)意想不到的、難以計(jì)量的間接損失。避免直接損失不可忽視，避免間接損失更應(yīng)引起重視。有效規(guī)避防范用工風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能獲得人力資本投資效率的最大化，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。 今天的勞動(dòng)者與以往有很大區(qū)別，雖然人才市場(chǎng)的供求壓力很大，求職在一定程度上有一定難度，但是國(guó)家在保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益方面的法律規(guī)范已經(jīng)相當(dāng)完善，今非昔比，再勞動(dòng)者自我法律保護(hù)意識(shí)更是令人刮目相看，他們不但要保護(hù)自己在勞動(dòng)過(guò)程中的權(quán)益，而且還要利用法律為自己獲取更大的利益。 防范用工風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)全新的課題，是一個(gè)實(shí)用的課題，是一個(gè)每個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的課題。防范用工不是讓我們?cè)谠械娜肆Y源管理模塊上添枝加葉，而重新開(kāi)辟一個(gè)領(lǐng)域，人力資源管理內(nèi)的領(lǐng)域，一個(gè)本應(yīng)該早就提出和涉入的領(lǐng)域。穿新鞋走新路，讓我們從重新分析人力資源管理，讓每一個(gè)模塊的人力資源工作真正服務(wù)其人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大目標(biāo)，使之真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴。 有一個(gè)建筑設(shè)計(jì)公司，聘請(qǐng)了一位具有國(guó)家注冊(cè)建筑師資格的王先生，月薪10000萬(wàn)元人民幣。2000年10月-11月（王先生已轉(zhuǎn)正），因經(jīng)營(yíng)狀況不佳，經(jīng)向全體員工爭(zhēng)求意見(jiàn)，決定員工的這兩個(gè)月工資按半薪發(fā)放。公司在發(fā)給員工的工資條上注明了“暫扣”兩字。12月8日，王先生以企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不好提出辭職，并不再到公司上班。次年1月7日發(fā)工資后，王先生要求公司補(bǔ)發(fā)所欠其2000年11月-12月兩個(gè)半月工資，共計(jì)10000元。公司認(rèn)為王某的不負(fù)責(zé)行為已給公司造成了損失，根據(jù)公司人事管理制度之規(guī)定，員工辭職須提前一個(gè)月書(shū)面提出申請(qǐng)，如不執(zhí)行將以其一個(gè)月工資為賠償金賠償公司損失，故不同意補(bǔ)發(fā)其工資，以此做賠償。經(jīng)協(xié)商無(wú)效，2001年2月3日，王先生向該公司所在地基層勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起申訴。該案在市中級(jí)人民法院終審判決，建筑設(shè)計(jì)公司補(bǔ)發(fā)王先生2500元人民幣。 在上述案例中，如果公司人事制度中沒(méi)有那一條規(guī)定，公司對(duì)于王某的突然離職也無(wú)可耐何了。這是在勞動(dòng)合同法頒布實(shí)施前的案例，國(guó)家尚未限制企業(yè)與員工約定違約金的范圍。雖該案例已經(jīng)過(guò)時(shí)，不適用于現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境，但它卻告訴我們?nèi)绻且环矫娴挠霉わL(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有防范好，就有可能導(dǎo)致用工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而產(chǎn)生不必要的用工損失。 人力資本投資的收益率高于物質(zhì)資本的收益率，這個(gè)已經(jīng)被經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐證明了的結(jié)果，使得眾多的企業(yè)投資者和管理者一齊奔向了提高人力資本投資效率的“坦途”之上，梅奧的霍桑試驗(yàn)結(jié)果，更是讓一些人有恃無(wú)恐，而只沉浸在如何提高和改善員工的勞動(dòng)效率上。但是，用工風(fēng)險(xiǎn)，尤其是隱性用工風(fēng)險(xiǎn)就是像白蟻一樣，隱藏在員工管理過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)里，它們肆意吞食著企業(yè)決策效益，而企業(yè)的管理還在優(yōu)哉游哉地欣賞著自己的勝利成果，豈不知一旦主桿被掏空后，企業(yè)的大廈就會(huì)像經(jīng)受八級(jí)地震一樣墻倒屋塌。 用工風(fēng)險(xiǎn)防范并不是要將用工風(fēng)險(xiǎn)防范得一絲不漏，如銅墻鐵壁，風(fēng)吹不入，水潑不進(jìn)，而是要根據(jù)管理戰(zhàn)略的需要，進(jìn)行張馳有度地設(shè)制防范屏障，即實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)控制，也不失了人性化管理。(中國(guó)著名人力資源專(zhuān)家 ,中國(guó)勞資糾紛網(wǎng)首席導(dǎo)師) 張立興

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