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“中國式管理”前沿講座

發布人：admin     日期：2012-12-25

“中國式管理”前沿講座 崗位設計的系統思考 講座內容簡介 崗位如何設計？這不是單純的人力資源管理的問題，而是關系到企業的流程、權力、工作模式等企業整體運營的問題，由此來看，“崗位設計”可謂“滴水藏海”。對“崗位”的不科學認識往往是崗位設置不合理的根本原因，不合理的崗位設置又導致不規范的管理運作，不過，大多老板以及管理干部們并未認識到這一點。他們被日常管理問題所累，困惑迷茫，卻不知究竟為何。 陳瑋老師通過本講座對“崗位”進行深層次透析，帶您走出管理困境，您觸及管理運作中的諸多敏感問題，領略管理真諦！本講座論題屬管理高端思想，歡迎企業高端人士以及對管理工作存在困惑的各級管理者參加！您將不虛此行！ 本講座于上海、山東濟南、淄博等地以及新加坡中華總商會、新加坡博林商學院、中國人民大學EMBA班成功舉辦！ 講座大綱：  “管人”的困難  管理問題的根源與人的“兩個差異”  管理思路如何才能“落地”  從西方管理智慧的源頭看“崗位”  傳統“專業化分工”原理與崗位設計的權威思想  避免走入“權威”的誤區  透析兩大“定崗”模式：“以崗定人”和“以人定崗”  崗位設計模式與管理者的執行力  不規范崗位模式下管理者的工作心態  崗位設計模式與企業運營風險  制度建設中的“文字契約”和“心理契約” 案例討論：應該做幾份“崗位說明書” 主辦單位： 講座方式：主題演講、案例討論、答疑解惑、交朋識友 主講人介紹： 陳瑋  實戰派管理顧問，資深人力資源管理專家。2005年中國管理咨詢品牌建設十大杰出人物，中國工商聯人才系統指定高級培訓師，英國皇家物流學會高級培訓師（并為該機構評為優秀講師），長期為其講授中層管理技能訓練的課程。曾為四川大學人力資源總監班、上海交通大學EMBA班等講授人力資源管理類課程，長期擔任同濟大學和中國人民大學EMBA班演講嘉賓。  對制度建設以及企業文化的培育具有獨到的理解，第一位提出 “以權力系統為核心的績效管理”思想，獨特新穎，并提出C-P-R績效模型，在咨詢與培訓實踐中廣泛應用，經多年刻苦研究完成《企業管理的權力思維》專著，該書已成為多家企業的管理干部工作的指南，并獲得2009年第四屆中國人力資源管理大獎。  具有11年大型制造和服務企業（外資、國營、民營及上市公司多家公司）中高層管理經驗，深諳中西管理模式，對不同體制執行力差異有深入研究。  多年從事管理咨詢與管理培訓工作，曾任法國和中國著名管理咨詢公司高級顧問；具有幾十家著名的國有企業、外資企業、民營企業管理咨詢經驗，積累了豐富的人力資源管理經驗以及相關的素材，系統地總結了中國企業人力資源管理運作的規律，對建立具有中國特色薪酬體系具有獨到的研究。第一次提出有中國特色的薪酬管理理念，并對西方權威的薪酬管理思想進行了全新的詮釋。  第一位全方位深化對“崗位”研究的專家，真正將“心理契約”付諸于人力資源管理實踐，從根本上解決企業各級管理者內心深處存在的困惑。  第一位致力于將數學思維運用于薪酬設計的專家，在崗位評價、績效考核結果的核算、特殊崗位的薪酬模型等方面進行切實的運用。  第一位針對企業現實需求，提出并大力推廣“私人管理顧問”一對一咨詢模式，為決策者以及管理者提供個性化的管理技能輔導。第一位提出“企業管理顧問”的咨詢模式，為企業發展提供個性化長期顧問式的支持與輔導。 陳瑋經典課程 1. 中國式薪酬設計“四步走”訓練營（五天） 2. 非人力資源經理的人力資源管理 3. 績效考核技術和績效管理實務 4. 中層管理技能培訓（MTP） 陳瑋管理咨詢業務領域 1. 工作分析、崗位評價、績效管理體系設計、薪酬設計 2. 崗位操作系統設計（POP: position operation procedure） 3. 企業管理咨詢顧問（管理診斷、組織發展、制度建設、企業文化等） 4. 私人管理咨詢顧問（工作模式建立與工作質量提升、工作關系協調、團隊管理、職業發展等） 陳瑋老師專著：《企業管理的權力思維》 哪位從事管理工作的人不希望自己擁有“呼風喚雨”一樣的影響力？那些看上去高高在上的管理干部也許有著內心揮之不去的苦衷，不聽話的下屬、復雜的公司政治、不合理的制度、永遠處理不完的糾紛……，層出不窮的問題消磨著管理者曾經擁有的美好憧憬。他們每天疲于奔命地處理著無關緊要的瑣事，他們已經無暇靜心思考問題產生的本質。不過，《企業管理的權力思維》一書以現實主義的筆觸對管理工作中最常遇到的諸多問題進行深刻解讀，本書觀點犀利、視角獨特、語言流暢，是資深管理專家陳瑋老師多年管理工作經驗的結晶。本書一經出版即受到多方關注，中國企業評價協會、中國人力資源開發研究會、中國人力資源管理大獎組委會等權威機構（該機構由國務院發展研究中心、發改委等諸多專家組成）對本書進行了長達6個月細致地評審，于2009年3月獲得第四屆中國人力資源管理大獎！與此同時，本書也為《人力資源管理》《培訓》等專業管理刊物所青睞，并強力推薦。本書中的多項議題“敏感”而又耐人尋味，它們為管理者所忽略但卻對企業運營影響至深。權力，這一頗為敏感而又與我們密切相關的課題將被全新“解構”。通過對本書的學習，企業家、管理者以及有志從事管理事業的人將走出日常工作中的迷茫，本書將給讀者深刻的啟迪，是管理人員職業發展的指南，為其管理工作提供現實的指導。正如一名四川的讀者對本書的評論：“非常喜歡這本書，現在每晚必讀。建議特別是從事企業管理和人力資源的人士一定收藏，它將把你從管理迷霧中清醒出來，重新認識自己，重新認識工作組織……”本書共20個部分，運用大量生動的案例及歷史人物、事件說明企業中高層、中層、其層各類人員的存在價值及對推動企業發展的作用。（本書為上海東方出版中心出版，36萬字，367頁） 部分讀者評論與來信  “非常喜歡這本書，現在每晚必讀。建議特別是從事企業管理和人力資源的人士一定收藏，它將把你從管理迷霧中清醒出來，重新認識自己，重新認識工作組織……” （四川成都長鷹鞋業有限公司人力資源部經理李先生）  辦公室政治確實存在，管理者的確不得不面對，但您在書中將此部分獨立展開，真是特立獨行，佩服！——上海某咨詢公司江先生  當一件事違背了經濟規律和生活規律，那你就是從政治角度去考慮。中國受儒家傳統教育太多，應學習一下法家的思想。不錯的一本書。 （當當網讀者）  尊敬的陳老師： 您好！讀了您的精彩著作《企業管理的權力思維》，很值得回味，學會政治診斷，操練政治智慧，但是過猶不及，心里必須明確它的局限性，做人做企業都得有底線敬畏和大的關懷，很多人抱怨儒家的醬缸文化與職場的政治權術泛濫成災，我也不斷問自己：如果透明公義臨到，大家真的準備好了嗎？到時能否心手兩善，德才并進，完全對得起時代？“圍墻”是必要的訓練道具，周易教誨直生害、曲生情，國外實證研究證明螺旋之路才是成熟之路，我們這一代年輕人的積累欠缺不少，盼望以后您能成為我們的良師益友。 再次感謝陳老師！祝您工作愉快！ （榮先生 清華大學政治經濟學研究生）  陳老師，您好！我是一個剛剛涉足學習企業管理這類學科的新人，看了你著作的《企業管理的權力思維》一書受益匪淺，不過尚有一些不甚理解透徹，不知是否因地域、人文等諸多因素有關而論！總體概括為：1.企業管理中的權力思維理念和職權思想統籌應如何正確使用及合理認識，2.在企業管理模式范圍中如何能有效合理的區分并積極協調好企業隊伍建設中所存在的相互關系3.簡析管理的含義，即是在切實依據國家有關法律法規的前提下，用一種嚴謹的章程理念、規范的統籌思想、合理有效操作規模來正確行使企業中的職權范圍 （江蘇姜堰市孫先生）  企業發展到管理中期,脫離了最開始的僅著重于利益的追求,更多的是要發展.但是,如何能夠發展,怎么樣才是正確的發展過程.  這本書不錯.很現實,很實際，值得認真去看.（當當網讀者） ……

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