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柳傳志談三大投資理念 旗下3家基金投400多個公司

發布人：admin     日期：2015-12-20

柳傳志，聯想控股股份有限公司董事長、聯想集團創始人。1984年，柳傳志等11名科研人員從中科院計算所一間不足20平方米的小平房起步，先后打造出聯想集團、神州數碼、君聯資本、弘毅投資、融科智地等一批領先企業。 　　談變革：企業生態產生根本性改變 　　新京報：這兩年傳統企業一直在談變革，新經濟對傳統企業也產生一定觸動。在你看來，企業經營的風險來自哪里? 　　柳傳志：首先，政府的政策法規對企業有很重大的影響。以前的宏觀調控、現在的簡政放權都對我們有太直接的影響。 　　其次，國際形勢。世界的經濟、政治、軍事、文化任何領域起的風浪都會對企業產生直接影響。 　　第三，新的商業模式、技術創新會對企業產生巨大的，甚至根本性的影響。比如以前我們到酒店住宿，需要在前臺排長隊用電腦，現在完全不同。因為移動互聯網出現，新技術已嵌入每個人的生活，企業生態也必然產生根本性改變。 　　新京報：互聯網+創業的興起，對傳統公司產生的強烈沖擊，今年都在談“轉型”、“變革”。企業應該怎么應對變革? 　　柳傳志：應對是必然的，有的企業消極應對，船到橋頭自然直;有的企業積極應對，化挑戰為機遇，也許是不可能顛覆的事情，但是也可能從中找到機遇。這是企業家的不同態度。而我們聯想采取的是積極的態度。 　　新京報：以聯想為例，怎么積極應對? 　　柳傳志：要“拐大彎”，未來有可能往哪個方向走，提前把彎慢慢拐過去。我們從2000年開始做非相關多元化的準備。我很希望讓企業活得長一些，想做百年老店，所以聯想控股決定做一個非相關多元化的企業，不把雞蛋放在一個籃子里。當年楊元慶要冒風險收購IBM PC，如果沒有投資業務飯碗，我恐怕也不敢支持他去突破。 　　談投資：3家基金投400多個公司 　　新京報：“新飯碗”經營的怎么樣? 　　柳傳志：我們2000年最先做VC(風險投資)，當時主要的原因是因為我們是中關村(000931,股吧)起來的企業，自己以為最懂得高科技企業需要什么，再加上兜里有一些錢，到今天已形成三個基金公司，君聯資本(VC)、弘毅投資(PE)和聯想之星(天使投資)，投資鏈逐漸完整。從投資中我們得到了什么呢?第一，積累了資金。做投資14年，確實取得了比較好的回報;三家公司投了400多家企業，從中我們對各類企業有更深入的了解。 新京報：投資機構都有自己的圖譜。你們是怎么定賽道的? 　　柳傳志：首先是看大的政策方向，會選擇受政策方向影響小一點的行業。第二，行業發展空間要大，國家明確要用消費服務拉動經濟，這個方向我們很看好。比如醫療以前國家有些禁忌，不讓民營企業進入某一類醫院，現在政策有所松動，而中產階級改善生活，對醫療有強需求，所以這是重點。再比如金融服務，國家也提出要把儲蓄的錢轉化為資本市場的錢，這也是重點。 　　第三，我們希望把投資和實業連起來，聯想控股的雙輪驅動模式就是將投資和實業有機結合，通過多樣化的投資平臺覆蓋企業發展的各個階段。 　　新京報：資本已經成為創業生態圈里的重要推動力量，創業者該怎么看待和資本的關系? 　　柳傳志：資本市場有個特點是相對比較短期，所以當一個公司面臨挑戰，既要看資本市場的反應，又不能按照資本市場短期的完成來做決策，更多的是企業家自己內心的判斷。 　　談管理：更注重同事是否認可自己 　　新京報：在你的價值體系里，哪種人生價值最大? 　　柳傳志：我特別注重公司同事是不是真心認可我。和外面的朋友更多進行一些非商業交往，以前忙，現在逐漸從忙中解脫出來，有更多時間和朋友聊聊天。 　　新京報：有人認為，這輪互聯網創業熱潮容易誤導年輕人，讓他們迷失自己。你怎么看? 　　柳傳志：畢竟成功的還是非常少的人。但即使這樣，這個浪潮還會越來越大。總體看，創業者失敗的風險比較大，但這個過程中他們能學到很多東西，比如怎樣領導團隊，以后即使去打工，也會成為優秀的經理人。 　　新京報：對創業者而言，當下是一個好時代嗎? 　　柳傳志：這是一個好的時代，一個千載難逢的時代。但不是對每個企業都合適，比如這個時代風這么大，如果不提前做好準備，確實有可能被卷掉了。 　　同題問答：網事 　　 　　新京報：你手機里有多少個APP?最常用的是哪個? 　　柳傳志：微信用得比較多。 　　新京報：你最常用哪種方式上網? 　　柳傳志：手機和電腦。 　　新京報：互聯網去年最大的變化是什么? 　　柳傳志：新技術已鑲嵌到每個人的生活中，企業和企業生態必然產生根本性改變。 （摘自網絡）

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