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柳傳志談三大投資理念 旗下3家基金投400多個公司
發布人:admin 日期:2015-12-20
柳傳志,聯想控股股份有限公司董事長、聯想集團創始人。1984年,柳傳志等11名科研人員從中科院計算所一間不足20平方米的小平房起步,先后打造出聯想集團、神州數碼、君聯資本、弘毅投資、融科智地等一批領先企業。 談變革:企業生態產生根本性改變 新京報:這兩年傳統企業一直在談變革,新經濟對傳統企業也產生一定觸動。在你看來,企業經營的風險來自哪里? 柳傳志:首先,政府的政策法規對企業有很重大的影響。以前的宏觀調控、現在的簡政放權都對我們有太直接的影響。 其次,國際形勢。世界的經濟、政治、軍事、文化任何領域起的風浪都會對企業產生直接影響。 第三,新的商業模式、技術創新會對企業產生巨大的,甚至根本性的影響。比如以前我們到酒店住宿,需要在前臺排長隊用電腦,現在完全不同。因為移動互聯網出現,新技術已嵌入每個人的生活,企業生態也必然產生根本性改變。 新京報:互聯網+創業的興起,對傳統公司產生的強烈沖擊,今年都在談“轉型”、“變革”。企業應該怎么應對變革? 柳傳志:應對是必然的,有的企業消極應對,船到橋頭自然直;有的企業積極應對,化挑戰為機遇,也許是不可能顛覆的事情,但是也可能從中找到機遇。這是企業家的不同態度。而我們聯想采取的是積極的態度。 新京報:以聯想為例,怎么積極應對? 柳傳志:要“拐大彎”,未來有可能往哪個方向走,提前把彎慢慢拐過去。我們從2000年開始做非相關多元化的準備。我很希望讓企業活得長一些,想做百年老店,所以聯想控股決定做一個非相關多元化的企業,不把雞蛋放在一個籃子里。當年楊元慶要冒風險收購IBM PC,如果沒有投資業務飯碗,我恐怕也不敢支持他去突破。 談投資:3家基金投400多個公司 新京報:“新飯碗”經營的怎么樣? 柳傳志:我們2000年最先做VC(風險投資),當時主要的原因是因為我們是中關村(000931,股吧)起來的企業,自己以為最懂得高科技企業需要什么,再加上兜里有一些錢,到今天已形成三個基金公司,君聯資本(VC)、弘毅投資(PE)和聯想之星(天使投資),投資鏈逐漸完整。從投資中我們得到了什么呢?第一,積累了資金。做投資14年,確實取得了比較好的回報;三家公司投了400多家企業,從中我們對各類企業有更深入的了解。 新京報:投資機構都有自己的圖譜。你們是怎么定賽道的? 柳傳志:首先是看大的政策方向,會選擇受政策方向影響小一點的行業。第二,行業發展空間要大,國家明確要用消費服務拉動經濟,這個方向我們很看好。比如醫療以前國家有些禁忌,不讓民營企業進入某一類醫院,現在政策有所松動,而中產階級改善生活,對醫療有強需求,所以這是重點。再比如金融服務,國家也提出要把儲蓄的錢轉化為資本市場的錢,這也是重點。 第三,我們希望把投資和實業連起來,聯想控股的雙輪驅動模式就是將投資和實業有機結合,通過多樣化的投資平臺覆蓋企業發展的各個階段。 新京報:資本已經成為創業生態圈里的重要推動力量,創業者該怎么看待和資本的關系? 柳傳志:資本市場有個特點是相對比較短期,所以當一個公司面臨挑戰,既要看資本市場的反應,又不能按照資本市場短期的完成來做決策,更多的是企業家自己內心的判斷。 談管理:更注重同事是否認可自己 新京報:在你的價值體系里,哪種人生價值最大? 柳傳志:我特別注重公司同事是不是真心認可我。和外面的朋友更多進行一些非商業交往,以前忙,現在逐漸從忙中解脫出來,有更多時間和朋友聊聊天。 新京報:有人認為,這輪互聯網創業熱潮容易誤導年輕人,讓他們迷失自己。你怎么看? 柳傳志:畢竟成功的還是非常少的人。但即使這樣,這個浪潮還會越來越大。總體看,創業者失敗的風險比較大,但這個過程中他們能學到很多東西,比如怎樣領導團隊,以后即使去打工,也會成為優秀的經理人。 新京報:對創業者而言,當下是一個好時代嗎? 柳傳志:這是一個好的時代,一個千載難逢的時代。但不是對每個企業都合適,比如這個時代風這么大,如果不提前做好準備,確實有可能被卷掉了。 同題問答:網事 新京報:你手機里有多少個APP?最常用的是哪個? 柳傳志:微信用得比較多。 新京報:你最常用哪種方式上網? 柳傳志:手機和電腦。 新京報:互聯網去年最大的變化是什么? 柳傳志:新技術已鑲嵌到每個人的生活中,企業和企業生態必然產生根本性改變。 (摘自網絡)
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