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萬達(dá)學(xué)院的價值創(chuàng)造之旅

發(fā)布人：admin     日期：2016-02-21

萬達(dá)學(xué)院的價值創(chuàng)造之旅 企業(yè)大學(xué)孵化專家 楊天河 萬達(dá)學(xué)院在沒有太多借鑒的情況下，遵循有用的原則，通過不斷摸索創(chuàng)新，成為企業(yè)培養(yǎng)人才、解決問題、提升績效的重要平臺。本文將在概要評價萬達(dá)學(xué)院的基礎(chǔ)上，重點解析其價值創(chuàng)造能力，并進(jìn)一步提出萬達(dá)學(xué)院價值提升之路，以供借鑒。 一、萬達(dá)學(xué)院概評 1、概要介紹與評價 2009年，萬達(dá)集團(tuán)在二十余年的發(fā)展中先后解決了資金瓶頸和招商瓶頸后，正面臨人才發(fā)展瓶頸，董事長王健林認(rèn)識到企業(yè)大學(xué)已到了非辦不可的地步，于是投資7億建設(shè)了萬達(dá)學(xué)院，并提出了“有用”的建設(shè)指導(dǎo)原則。 在“有用”原則指導(dǎo)下，萬達(dá)學(xué)院成立至今依次經(jīng)歷了能力導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向的培訓(xùn)模式，并通過創(chuàng)新不斷完善運營管理模式，已成為集團(tuán)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才、解決問題、提升績效的重要平臺，不僅有效支持萬達(dá)的跨行業(yè)擴(kuò)張，更能有效推動企業(yè)運營效率和績效提升，已然成為價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)的代表。 雖然萬達(dá)學(xué)院已成為行業(yè)翹楚，但仍有較大突破空間，若能有效傳承集團(tuán)創(chuàng)新并力爭NO.1的基因，未來二至三年內(nèi)萬達(dá)學(xué)院有機(jī)會成為超一流企業(yè)大學(xué)。 2、萬達(dá)學(xué)院的道法術(shù)器 道（理念/原理）：有用，創(chuàng)新并力求NO.1 萬達(dá)學(xué)院的優(yōu)秀首先源于董事長提出的“有用”原則及萬達(dá)超強(qiáng)的用人機(jī)制，其次源于傳承集團(tuán)勇于創(chuàng)新的文化。 不少企業(yè)在成立企業(yè)大學(xué)時，領(lǐng)導(dǎo)都有自己的想法并提出了相關(guān)原則，提出類似“有用”原則的也不少，但取得好的效果的企業(yè)大學(xué)卻少之又少，關(guān)鍵在于缺乏高效的治理能力。這些企業(yè)往往采用領(lǐng)導(dǎo)掛名、人力資源或企管人員主持運營的模式，由于缺乏做效果的足夠壓力以及有效的監(jiān)控和糾錯能力，企業(yè)大學(xué)運營負(fù)責(zé)人往往利用慣性思維采用過往驗證并非成功的規(guī)范化建設(shè)思路，開展能力素質(zhì)模型、課程體系、講師體系、評估體系等規(guī)范化建設(shè)，難以取得好的效果。相比之下，萬達(dá)學(xué)院高管團(tuán)隊采用業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人主管和培訓(xùn)管理專業(yè)人才運營的模式組建，前者的效果意識和后者的專業(yè)能力完美互補(bǔ)，再加上做不好就下課所導(dǎo)致的極強(qiáng)壓力，推動萬達(dá)學(xué)院走向成功。 高效治理可以從宏觀上確保“有用”的理念得以貫徹，而集團(tuán)的創(chuàng)新并力求NO.1的精神則是萬達(dá)學(xué)院將“有用”理念落地的重要指導(dǎo)思想。與大多企業(yè)盲目學(xué)習(xí)復(fù)制各項工具不同，萬達(dá)學(xué)院早在2012年前即已參透“不沉迷于工具，因需整合，為我所用”的道理，所以才創(chuàng)造出很多有用的方法和工具，這也是其能夠不斷走向卓越的重要法寶。然而，令人遺憾的是，力求NO.1的精神在萬達(dá)學(xué)院體現(xiàn)的仍然不夠突出，2012年后，雖然萬達(dá)學(xué)院進(jìn)行了很多“術(shù)、器”層面的創(chuàng)新，但在“法”層面的創(chuàng)新近乎停滯，以致喪失更大突破的機(jī)會。 法（模式）：能力導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向的培訓(xùn)模式 剛開始籌建企業(yè)大學(xué)，萬達(dá)學(xué)院像大多數(shù)企業(yè)大學(xué)一樣，采用傳統(tǒng)的能力導(dǎo)向的培訓(xùn)模式，建立能力素質(zhì)模型、課程體系、講師體系和評估體系，設(shè)計出基于崗位能力的人才培養(yǎng)體系，但猶如隔靴搔癢，效果有限且時效性差。 為此，萬達(dá)學(xué)院采用逆向思維通過解決問題來提升員工能力，包含任務(wù)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向培訓(xùn)模式階段。在任務(wù)導(dǎo)向的培訓(xùn)模式階段，萬達(dá)學(xué)院的培訓(xùn)緊扣員工年度任務(wù)，總結(jié)先進(jìn)班級的最佳實踐，解決60%的共性問題，效果較好，但在個性問題解決上效果不佳。有鑒于此，萬達(dá)學(xué)院決定完全以問題為導(dǎo)向開展培訓(xùn)工作，關(guān)注集團(tuán)問題、部門問題、個人困惑，并構(gòu)建群體性的輔導(dǎo)機(jī)制和在線知識庫，通過自助、輔導(dǎo)或互助等方式解決各自的問題，提升學(xué)員能力和組織績效，取得了較好的效果。 上述四基培訓(xùn)模式對應(yīng)的分別是能力導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、績效導(dǎo)向的培訓(xùn)模式。其中，任務(wù)導(dǎo)向的培訓(xùn)模式一般主要通過學(xué)習(xí)與任務(wù)相結(jié)合，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中通過高效完成任務(wù)來強(qiáng)化能力，是系統(tǒng)提升員工能力的重要手段，也是能力導(dǎo)向培訓(xùn)模式的重要補(bǔ)充。嚴(yán)格意義上講，萬達(dá)學(xué)院任務(wù)導(dǎo)向的培訓(xùn)模式可能實質(zhì)為問題導(dǎo)向的培訓(xùn)模式。而萬達(dá)學(xué)院問題導(dǎo)向的培訓(xùn)模式，側(cè)重于收集并組織解決業(yè)已發(fā)生的問題，使犯過的錯誤不再發(fā)生，以優(yōu)化組織效率，可能尚不具備管理咨詢功能，通過管理診斷預(yù)測企業(yè)可能發(fā)生的重大問題，推動解決萌芽中的重大問題。此外，萬達(dá)學(xué)院可能尚未開展績效導(dǎo)向的培訓(xùn)管理工作，應(yīng)該尚不具備引導(dǎo)各單位以績效和競爭力提升為導(dǎo)向挖潛進(jìn)而大幅提升各單位績效和競爭力的能力。 術(shù)（方法）：用心把握本質(zhì)，系統(tǒng)提升效果 萬達(dá)學(xué)院對培訓(xùn)工作是心存敬畏的。他們不是簡單地照搬他人的經(jīng)驗，而是用心把握本質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新，以有效提升效果。 首先，做培訓(xùn)工作需要研究透人性，不能一廂情愿的認(rèn)為培訓(xùn)有用，公司和培訓(xùn)工作者付出了，員工就會珍惜，就會用心學(xué)好。萬達(dá)在研究集體人性、層級人性和個人人性的基礎(chǔ)上，針對人天生懶惰、不愛學(xué)習(xí)和喜歡臨時抱佛腳的特點，建立了企業(yè)百度知道，迅速解決員工的問題；針對每個層級重點關(guān)心自己在職場上的生存和升職以及每個人對未知的恐懼和對美好的向往，成為員工的伙伴，幫助員工適應(yīng)萬達(dá)和提升績效，并重點抓好新入職、轉(zhuǎn)崗和走向管理崗位的培訓(xùn)。 其次，在研究人性的基礎(chǔ)上，萬達(dá)學(xué)院發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)重在改變心智模式而不僅僅思維層面，所以在教學(xué)過程中創(chuàng)造了萬達(dá)之道、我是潛力干部、微電影學(xué)管理、侃大山等教學(xué)方法。其中，“萬達(dá)之道”通過立體化教學(xué)方式跨界學(xué)習(xí)生存之道、成功之道和快樂之道，不僅影響員工的潛意識，還幫助學(xué)員掌握具體方法和技巧；“我是潛力干部”既幫助所有員工從潛意識層面建立優(yōu)秀干部的標(biāo)準(zhǔn)，又滿足萬達(dá)發(fā)現(xiàn)高潛干部的需要；微電影學(xué)管理、侃大山教學(xué)方法通過引導(dǎo)學(xué)員思考和總結(jié)，形成自己的觀點，從而從深層次改變其心智模式。 再次，能力導(dǎo)向的培訓(xùn)模式中，萬達(dá)學(xué)院開發(fā)出“崗位寶典”，幫助員工快速勝任；萬達(dá)學(xué)院任務(wù)導(dǎo)向的培訓(xùn)模式中，萬達(dá)學(xué)院開發(fā)出“任務(wù)樹”、“工作邏輯圖”和“場景化學(xué)習(xí)”，幫助員工迅速把握工作關(guān)鍵點以及與他人有效協(xié)作問題；問題導(dǎo)向的培訓(xùn)模式中，通過“能量集市”、“榮譽(yù)之旅”、“解決之道”，解決個人問題、工作問題、普遍難題，并形成組織診斷和問題解決的一系列有效方法，通過精準(zhǔn)把握關(guān)鍵問題，確保實效。 最后，在知識總結(jié)和傳承方面，萬達(dá)學(xué)院能夠精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)“智者”，挖掘其最佳實踐并通過內(nèi)部培訓(xùn)、定向推廣和企業(yè)百度等形式進(jìn)行傳承。除此之外，萬達(dá)學(xué)院通過課前案例、課中總結(jié)等方式也總結(jié)了很多最佳實踐。 綜合而言，“用心把握本質(zhì)、系統(tǒng)提升效果”造就足夠優(yōu)秀的萬達(dá)學(xué)院，但萬達(dá)學(xué)院在學(xué)習(xí)力開發(fā)、創(chuàng)造力開發(fā)、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力打造、推動績效挖潛等方面仍需強(qiáng)化。 器（工具）：效果至上，因需開發(fā) 器是道、法、術(shù)得以有效落地的重要環(huán)節(jié)，萬達(dá)學(xué)院對此十分重視。與其他企業(yè)復(fù)制不同，萬達(dá)學(xué)院不會陷入工具陷阱，其側(cè)重于在明確工具所要達(dá)到效果的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要創(chuàng)造簡潔好用的工具。據(jù)觀察，萬達(dá)學(xué)院也比較喜歡將課堂內(nèi)容濃縮為一至幾個簡單的工具，以便學(xué)員迅速掌握和有效利用。 3、萬達(dá)學(xué)院的功效評價 從專業(yè)能力來看，萬達(dá)學(xué)院已成為能力超強(qiáng)的培訓(xùn)專家 價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)可分為培訓(xùn)專家、成長顧問、績效伙伴、挖潛專家、經(jīng)營專家，其中培訓(xùn)專家主要體現(xiàn)在基于企業(yè)戰(zhàn)略視野、以問題為核心、以效果為導(dǎo)向有效配置有限的培訓(xùn)資源，并抓好重點項目充分挖潛，實現(xiàn)培訓(xùn)價值最大化；成長顧問主要體現(xiàn)在圍繞企業(yè)核心人才建設(shè)及組織成長需要，構(gòu)建并有效運作快速成長體系，以建立人才輩出機(jī)制，有效縮短核心人才成才周期的同時，打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力；績效伙伴主要體現(xiàn)在通過推動企業(yè)以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向開展績效挖潛工作，快速、大幅提升企業(yè)績效和競爭力；挖潛專家主要體現(xiàn)在上述三項職能的全部實現(xiàn)；經(jīng)營專家主要體現(xiàn)在服務(wù)好內(nèi)部客戶的基礎(chǔ)上，通過對產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴或社會提供相關(guān)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)以獲得效益。 萬達(dá)學(xué)院在培訓(xùn)管理方面積極創(chuàng)新，具備十分專業(yè)的能力，并且以問題為核心、以效果為導(dǎo)向推動解決企業(yè)問題，有效提升了企業(yè)績效，可謂能力超強(qiáng)的培訓(xùn)專家。在人才體系建設(shè)方面，萬達(dá)學(xué)院也做了相當(dāng)?shù)墓ぷ鳎匾暢潭群蛯嶋H效果方面仍有待強(qiáng)化。在績效挖潛方面，萬達(dá)學(xué)院推動企業(yè)回顧問題總結(jié)經(jīng)驗并進(jìn)行推廣方面做了大量的工作，可算作初級的績效挖潛工作。萬達(dá)學(xué)院自評為培訓(xùn)專家和績效伙伴，前者無用置疑，后者尚需進(jìn)一步強(qiáng)化。 從實際功效來看，萬達(dá)學(xué)院已成為業(yè)務(wù)助推者 從功效來看，企業(yè)大學(xué)的建設(shè)效果一般依次遵循以下發(fā)展階段，從業(yè)務(wù)助推者到戰(zhàn)略驅(qū)動者、績效挖潛者乃至內(nèi)外綜合型利潤中心。業(yè)務(wù)助推者重點通過學(xué)習(xí)活動解決企業(yè)發(fā)展中的業(yè)務(wù)問題，戰(zhàn)略驅(qū)動者重點通過戰(zhàn)略梳理與執(zhí)行從而提升企業(yè)的決策能力和執(zhí)行能力，績效挖潛者重點通過管理咨詢功能引導(dǎo)各單位以價值創(chuàng)造為核心快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力，內(nèi)外綜合型利潤中心則在服務(wù)好內(nèi)部客戶的基礎(chǔ)上對外提供服務(wù)進(jìn)而成為自主經(jīng)營的贏利單位。萬達(dá)學(xué)院在推動各業(yè)務(wù)板塊總結(jié)經(jīng)驗提升績效方面擁有豐富的經(jīng)驗，已成為水平較高的業(yè)務(wù)助推者，但在戰(zhàn)略驅(qū)動、績效挖潛等方面仍有待強(qiáng)化。 從共振效果來看，初步形成良好的共振效應(yīng)，但仍有較大優(yōu)化空間 優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)可以與集團(tuán)形成良好的共振效應(yīng)，成為以學(xué)交友、以學(xué)提效甚至以學(xué)促孵、以學(xué)增效的平臺。從萬達(dá)學(xué)院的現(xiàn)狀來看，在通過學(xué)習(xí)提升企業(yè)績效方面發(fā)揮了較為顯著的作用，企業(yè)大學(xué)也逐步成為集團(tuán)的名片，如萬達(dá)學(xué)院下屬的安全培訓(xùn)中心獲得國家主管單位的認(rèn)同。當(dāng)前，萬達(dá)學(xué)院建設(shè)基本處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，已成為集團(tuán)以學(xué)提效乃至以學(xué)交友的平臺，獲得集團(tuán)的大力支持，并與集團(tuán)形成良性共振。萬達(dá)學(xué)院若繼續(xù)創(chuàng)新可成為引領(lǐng)發(fā)展的一流企業(yè)大學(xué)，成為集團(tuán)強(qiáng)有力的名片之一，同時在孵化集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)甚至本身創(chuàng)造效益等方面發(fā)揮重要作用。 二、萬達(dá)學(xué)院的價值創(chuàng)造解析 1、企業(yè)大學(xué)價值創(chuàng)造四大關(guān)鍵環(huán)節(jié) 企業(yè)大學(xué)建設(shè)，很多單位側(cè)重于從靜態(tài)的角度進(jìn)行規(guī)范化制度和體系的建設(shè)。不可否認(rèn)，這些規(guī)范化體系是企業(yè)大學(xué)建設(shè)的基礎(chǔ)工作，但其能夠創(chuàng)造的價值十分有限。價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)十分關(guān)注企業(yè)大學(xué)價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以配置有限的資源創(chuàng)造最大價值，并將其劃分為“1個規(guī)劃、3個模式”，具體為：1個規(guī)劃即為企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃，3大模式分別為基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式、快速成長模式和績效挖潛模式。其中戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)，指引企業(yè)大學(xué)建設(shè)方向，推動企業(yè)大學(xué)快速健康成長，避免反復(fù)摸索導(dǎo)致的大量人力、物力、財力和時間的浪費；三大模式是關(guān)鍵，是企業(yè)大學(xué)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵落腳點。三大模式中，基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式是基礎(chǔ)，是其它兩大模式發(fā)揮效果的前提。其十分重視投資回報率，側(cè)重于通過診斷把握企業(yè)關(guān)鍵需求，進(jìn)而有效配置資源，并通過立體化的項目策劃與運營充分挖掘?qū)W習(xí)項目的價值，從而實現(xiàn)培訓(xùn)價值最大化；績效挖潛模式是基于價值創(chuàng)造的培訓(xùn)管理模式的升級，通過引導(dǎo)各單位以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向分析挖掘潛力并開展挖潛工作，直接推動企業(yè)快速、大幅提升績效和競爭力；快速成長模式是上述兩大模式的有力補(bǔ)充，重在形成人才輩出的機(jī)制、縮短核心人才成才周期，打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。 2、基于戰(zhàn)略維度的價值創(chuàng)造解析 戰(zhàn)略決定上限，執(zhí)行決定下限。萬達(dá)學(xué)院成立時明確僅對內(nèi)部提供服務(wù)，因而特別成立教學(xué)部門重點抓好教學(xué)工作，并圍繞教學(xué)工作做了大量的創(chuàng)新，取得較好的效果。經(jīng)過三年多運作，萬達(dá)學(xué)院基本達(dá)到教學(xué)思維的上限，但正是受限于教學(xué)思維，以致在核心人才隊伍系統(tǒng)建設(shè)、推動績效挖潛以及服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈提升集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競爭力等方面效果有限。實際上，以萬達(dá)學(xué)院的超強(qiáng)投入和執(zhí)行力，如果戰(zhàn)略目標(biāo)更高、發(fā)展路徑更清晰、配套組織機(jī)構(gòu)更加合理，其成就絕對不僅僅只是培訓(xùn)專家和業(yè)務(wù)助推者，可以在戰(zhàn)略驅(qū)動、績效挖潛、產(chǎn)業(yè)鏈競爭力提升、新業(yè)務(wù)孵化、核心人才建設(shè)等方面發(fā)揮更加重要的作用，至少可以成為戰(zhàn)略驅(qū)動者、成長顧問甚至挖潛專家。 未來，萬達(dá)學(xué)院若需要扮演更重要的角色，為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價值，首先需要重新明確學(xué)院的價值創(chuàng)造公式、戰(zhàn)略定位、共振模式，在此基礎(chǔ)上設(shè)計能夠健康快速發(fā)展的路徑以及與之配套的高效組織機(jī)構(gòu)、管控機(jī)制，同時明確需要重點打造的核心能力，再充分發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢，以極強(qiáng)的執(zhí)行力來引領(lǐng)企業(yè)大學(xué)發(fā)展。 3、基于培訓(xùn)管理模式維度的價值創(chuàng)造解析 培訓(xùn)管理模式對應(yīng)培訓(xùn)專家階段，主要采用基于問題的培訓(xùn)模式，通過發(fā)現(xiàn)問題推動解決問題提升企業(yè)績效，重點工作為把握關(guān)鍵需求策劃年度培訓(xùn)計劃、學(xué)習(xí)項目策劃與執(zhí)行以及通過講師隊伍建設(shè)傳承最佳實踐，價值創(chuàng)造關(guān)鍵點為培訓(xùn)資源的有效配置、項目價值的充分挖掘以及知識傳承所創(chuàng)造的績效，核心衡量指標(biāo)為培訓(xùn)活動帶動新增年化收益、投資回報率。 萬達(dá)學(xué)院無愧培訓(xùn)專家稱號，采用問題導(dǎo)向的培訓(xùn)模式，以“有用”為指導(dǎo)原則，通過培訓(xùn)推動企業(yè)績效提升，同時抓住了知識傳承中的核心“智者”并重點挖掘有價值的最佳實踐定向傳承。要創(chuàng)造更多價值，萬達(dá)學(xué)院在培訓(xùn)效果量化、研究引進(jìn)高投資回報率的學(xué)習(xí)項目、培訓(xùn)資源有效配置等方面可能有待強(qiáng)化。 4、基于快速成長模式（人才開發(fā)）維度的價值創(chuàng)造解析 快速成長模式對應(yīng)成長顧問階段，主要采用基于能力的培訓(xùn)模式，通過核心人才隊伍建設(shè)推動開發(fā)組織能力，重點工作為能力素質(zhì)模型、學(xué)習(xí)地圖、崗位攻略、核心人才培養(yǎng)方案、任務(wù)包、晉級包、人才盤點、學(xué)習(xí)力開發(fā)等，價值創(chuàng)造關(guān)鍵點是通過人才盤點發(fā)掘高潛人才、通過學(xué)習(xí)地圖不斷縮短成才周期、通過核心人才開發(fā)方案打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力并且提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力、通過任務(wù)包抓學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化、通過晉級包促進(jìn)員工自主發(fā)展，前提條件是企業(yè)具備相對公平透明的晉升機(jī)制和較多的晉升機(jī)會。核心衡量指標(biāo)為核心人才晉級率、核心人才成才周期及縮短率、員工主動完成學(xué)習(xí)任務(wù)包率、相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)提升率。 據(jù)觀察，萬達(dá)學(xué)院在核心人才隊伍建設(shè)方面重視程度不夠，其早期開展基于能力的培訓(xùn)開發(fā)但感覺效果一般從而將工作重點轉(zhuǎn)向基于問題的培訓(xùn)開發(fā)，后期除制定崗位攻略幫助核心人才快速勝任以及開發(fā)出部分核心課程外，幾無其他亮點。但萬達(dá)得益于精細(xì)化的管理和強(qiáng)有力的執(zhí)行管理，核心人才隊伍的戰(zhàn)斗力還是相對較強(qiáng)，如商業(yè)地產(chǎn)板塊開店日期在開工前即能確定、整體成本往往在預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低。萬達(dá)學(xué)院要在人才培養(yǎng)方面創(chuàng)造更多價值，首先需要強(qiáng)化學(xué)習(xí)力建設(shè)，奠定良好基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上重點抓好學(xué)習(xí)地圖優(yōu)化、核心人才開發(fā)方案、學(xué)習(xí)任務(wù)包、晉級包，并確保擁有良好的晉級環(huán)境，通過學(xué)院的培訓(xùn)開發(fā)活動以及員工自主學(xué)習(xí)發(fā)展推動員工快速晉級。 5、基于績效挖潛模式維度的價值創(chuàng)造解析 績效挖潛模式對應(yīng)績效伙伴階段，主要采用基于績效的培訓(xùn)模式，通過推動各單位以價值創(chuàng)造為核心開展績效挖潛工作以快速、大幅提升單位績效和競爭力。重點工作為推動各單位梳理價值公式、挖潛空間和開展挖潛工作，總結(jié)推廣最佳實踐，組織文化建設(shè)，全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)等。價值創(chuàng)造關(guān)鍵點為推動績效挖潛、推廣最佳實踐、打造優(yōu)秀文化、提升產(chǎn)業(yè)競爭力等，核心衡量指標(biāo)為推動挖潛新增年化收益及占比，最佳實踐數(shù)量和質(zhì)量。 萬達(dá)學(xué)院除了在問題導(dǎo)向的培訓(xùn)中通過總結(jié)和推廣提升績效外，幾乎沒有推動績效挖潛工作，雖然萬達(dá)集團(tuán)的高要求和極強(qiáng)執(zhí)行力本身已經(jīng)大量挖掘了各單位的潛力，但在績效挖潛工作上仍有較大的挖潛空間。萬達(dá)學(xué)院要在績效挖潛方面創(chuàng)造更多價值，首先需要打造良好的企業(yè)文化，通過文化引領(lǐng)挖潛工作，在此基礎(chǔ)上推動各單位對標(biāo)挖潛，快速、大幅提升績效和競爭力。 三、萬達(dá)學(xué)院的價值提升之路 在經(jīng)濟(jì)不景氣以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，萬達(dá)集團(tuán)在2016年加速轉(zhuǎn)型，減少商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)占比，通過資本運作加速布局其他產(chǎn)業(yè)，并抓住各產(chǎn)業(yè)鏈中最有價值的環(huán)節(jié)迅速做大到行業(yè)前3甚至NO.1。轉(zhuǎn)型期間，萬達(dá)集團(tuán)迫切需要向新業(yè)務(wù)單位迅速有效輸出文化（甚至進(jìn)行文化再造）、管理模式、培訓(xùn)模式，激活所布局產(chǎn)業(yè)員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)造力，充分挖掘其潛能，幫助企業(yè)迅速做大做強(qiáng)。萬達(dá)學(xué)院作為文化輸出、培訓(xùn)模式輸出以及學(xué)習(xí)創(chuàng)造力開發(fā)和員工潛能挖掘的主導(dǎo)單位，需要發(fā)揮更重要的作用。具體來講，萬達(dá)學(xué)院除在過往價值創(chuàng)造點上繼續(xù)強(qiáng)化之外，還可挖掘以下新的核心價值創(chuàng)造點： 1、優(yōu)化戰(zhàn)略與管控機(jī)制，使學(xué)院發(fā)揮最大價值 萬達(dá)學(xué)院現(xiàn)有戰(zhàn)略已很難實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中所追求的引領(lǐng)發(fā)展目標(biāo)，在推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型方面也有待強(qiáng)化，進(jìn)行戰(zhàn)略升級已勢在必行。 從專業(yè)能力來看，萬達(dá)學(xué)院目前已具備培訓(xùn)專家能力，未來需要進(jìn)一步提升核心人才隊伍建設(shè)能力和績效挖潛能力，成為挖潛專家，可以探討在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)和推廣能力成為經(jīng)營專家。 從實際功效來看，萬達(dá)學(xué)院已成為業(yè)務(wù)助推者，未來需要進(jìn)一步升級為戰(zhàn)略驅(qū)動者，績效挖潛者乃至內(nèi)外綜合型利潤中心。 從共振模式來看，萬達(dá)學(xué)院與集團(tuán)已形成良好的共振效應(yīng)，可繼續(xù)探索形成最優(yōu)企業(yè)大學(xué)運營管理模式，進(jìn)而打造為國內(nèi)公認(rèn)的一流企業(yè)大學(xué)。在此基礎(chǔ)上，可利用其影響力對外輸出管理模式和服務(wù)甚至組建企業(yè)大學(xué)聯(lián)營體，成為贏利能力較強(qiáng)的超一流企業(yè)大學(xué)，甚至打造企業(yè)大學(xué)第一股，成為集團(tuán)的名片、提效機(jī)、孵化器以及新的利潤增長點。 萬達(dá)學(xué)院當(dāng)前為企業(yè)內(nèi)部相對獨立的培訓(xùn)部門，為實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要提升學(xué)院地位，將其升級為獨立的業(yè)務(wù)單位，可命名為萬達(dá)企業(yè)大學(xué)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院及若干相關(guān)的專業(yè)力學(xué)院，同時將原教學(xué)中心分拆為教學(xué)部（師資管理、教學(xué)管理）、核心人才開發(fā)部（領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力開發(fā)等）、績效挖潛部（主管集團(tuán)培訓(xùn)隊伍建設(shè)、各下屬單位培訓(xùn)計劃審核、以管理咨詢能力推動績效挖潛等）、學(xué)習(xí)服務(wù)部（學(xué)習(xí)分享平臺構(gòu)建與運作）。為支持企業(yè)大學(xué)發(fā)展，提升企業(yè)大學(xué)影響力，建議董事長王健林兼任企業(yè)大學(xué)校長，集團(tuán)主管副總兼任常務(wù)副校長（配合進(jìn)行高層面合作資源整合與接待等），專業(yè)培訓(xùn)管理人員擔(dān)任執(zhí)行校長，采用董事長領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行校長負(fù)責(zé)制。各學(xué)院可采用虛擬運作，主要由核心人才開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)力/專業(yè)力負(fù)責(zé)人分別主導(dǎo)運作，通過專業(yè)化運作和積累逐步開發(fā)出精品學(xué)習(xí)項目甚至咨詢服務(wù)，為將來輸出產(chǎn)品和服務(wù)做好準(zhǔn)備。為確保萬達(dá)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)，需要進(jìn)一步明確企業(yè)大學(xué)的發(fā)展階段及不同階段考核指標(biāo)，并采用有效的管控手段推進(jìn)企業(yè)大學(xué)建設(shè)。 2、強(qiáng)化培訓(xùn)資源配置與培訓(xùn)效果量化，提升培訓(xùn)投資回報率 每家企業(yè)的培訓(xùn)資源都是有限的，如何用好有限的培訓(xùn)資源創(chuàng)造最大的培訓(xùn)價值是培訓(xùn)部門/企業(yè)大學(xué)價值創(chuàng)造的核心問題，萬達(dá)學(xué)院也有一定的優(yōu)化空間。一般情況下，可通過總結(jié)評估過往培訓(xùn)活動中的各項資源消耗及實際效果，看看哪些是可有可無的、哪些是低效的，再看看哪些原本十分必要且非常有價值的培訓(xùn)活動且沒有開展，再對照現(xiàn)有培訓(xùn)計劃刪掉可有可無的活動、采用立體化的學(xué)習(xí)方式提升低效的活動、增補(bǔ)一些價值重大的活動。除此之外，應(yīng)抓好高投資回報率學(xué)習(xí)項目的研究與引進(jìn)，重點弄清楚這些項目成功的前提，并結(jié)合本企業(yè)情況進(jìn)行系統(tǒng)診斷，從而充分挖掘這些項目的價值。 在培訓(xùn)效果量化方面，培訓(xùn)人次、滿意度等過程指標(biāo)并非關(guān)鍵指標(biāo)，而應(yīng)瞄準(zhǔn)投資回報率指標(biāo)，盡量將培訓(xùn)活動的收益量化出來，計算出年化效益。可借鑒精益管理、降本增效、對標(biāo)挖潛等活動中的效益核算方法，將優(yōu)化的相關(guān)組織能力指標(biāo)轉(zhuǎn)化為年度收益。核算收益時，一般抓住一些以組織能力提升為目標(biāo)的重大系統(tǒng)項目進(jìn)行核算，列出合理公式計算并得到公司的認(rèn)可即可，無需為效益核算的精確度額外花費過多時間和精力。少量小規(guī)模不易核算的項目可以不予計算。 3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)力建設(shè)，提升企業(yè)學(xué)習(xí)能力 學(xué)習(xí)力是企業(yè)開展學(xué)習(xí)活動的基礎(chǔ)，也是培訓(xùn)價值創(chuàng)造的一個重要環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)的核心競爭力之一。不可否認(rèn)，萬達(dá)員工普遍具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，每年也圍繞董事長推薦的一本書籍開展學(xué)習(xí)和演講比賽活動，但萬達(dá)學(xué)習(xí)力的開發(fā)仍有很大的提升空間。 學(xué)習(xí)力的高低直接決定學(xué)習(xí)效果，其包含個體學(xué)習(xí)力、團(tuán)隊學(xué)習(xí)力和組織學(xué)習(xí)力。個人學(xué)習(xí)力由學(xué)習(xí)環(huán)境、學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)毅力、創(chuàng)新能力構(gòu)成，其開發(fā)重在通過機(jī)制建設(shè)提供良好的環(huán)境并有效驅(qū)動員工的學(xué)習(xí)動力，同時通過學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)開發(fā)提升效果。其中，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的開發(fā)，重在以對標(biāo)為手段快速趕超，核心是打造高效的思維模式；團(tuán)隊學(xué)習(xí)力開發(fā)重在團(tuán)隊學(xué)習(xí)活動的策劃、分享和應(yīng)用，核心是運作好學(xué)習(xí)型團(tuán)隊；組織學(xué)習(xí)力開發(fā)重在企業(yè)學(xué)習(xí)活動的統(tǒng)籌、最佳實踐的推廣和學(xué)習(xí)服務(wù)，核心是運作好學(xué)習(xí)型組織。 萬達(dá)學(xué)院開發(fā)學(xué)習(xí)力，不僅是學(xué)習(xí)技術(shù)、分享技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)的培訓(xùn)，而應(yīng)以各單位的績效提升為目標(biāo)統(tǒng)籌開展各項學(xué)習(xí)活動。需要特別注意，學(xué)習(xí)活動與企業(yè)的績效挖潛活動基本相同，可整合在一起操作。另外，學(xué)習(xí)活動其運作需要相應(yīng)支持條件：構(gòu)建高效的員工學(xué)習(xí)成長體系，建設(shè)高效的學(xué)習(xí)分享平臺和學(xué)習(xí)資源庫，并且塑造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 4、加強(qiáng)核心人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建人才輩出機(jī)制，打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力 通過核心人才隊伍建設(shè)構(gòu)建人才輩出機(jī)制，打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力、提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力是企業(yè)大學(xué)創(chuàng)造價值的重要環(huán)節(jié)，也是萬達(dá)學(xué)院相對薄弱的環(huán)節(jié)。 萬達(dá)學(xué)院提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力可主要是圍繞團(tuán)隊的短板、瓶頸和核心能力提升方向，通過實施系統(tǒng)、立體的問題導(dǎo)向的核心人才培養(yǎng)方案來實現(xiàn)，讓團(tuán)隊在實戰(zhàn)中提升績效和戰(zhàn)斗力；規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力的打造需要良好的授權(quán)機(jī)制、高度標(biāo)準(zhǔn)化的運作機(jī)制、嫻熟的業(yè)務(wù)能力，需要企業(yè)大學(xué)協(xié)助各單位梳理價值創(chuàng)造公式的基礎(chǔ)上，通過分階段立體對標(biāo)價值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以效果為導(dǎo)向，以管理機(jī)制與人才隊伍協(xié)同打造組織能力為手段，逐步建立起簡單、高效的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、工具模板以及相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，同時同步把握要點，通過培訓(xùn)和實戰(zhàn)快速提升各級員工的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而形成規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。對于大量類同業(yè)務(wù)板塊如萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)，可在某個單位基礎(chǔ)上打造為行業(yè)標(biāo)桿后，迅速進(jìn)行批量復(fù)制，同時還需要通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊自我優(yōu)化與經(jīng)驗分享、主管單位的督查與輔導(dǎo)、學(xué)院的輔導(dǎo)和問題解決平臺解決問題，進(jìn)而打造智能進(jìn)化系統(tǒng)；人才輩出機(jī)制除了萬達(dá)學(xué)院總結(jié)出來的“崗位寶典”（也叫崗位攻略）外，在能力素質(zhì)上需要進(jìn)一步優(yōu)化為動態(tài)能力素質(zhì)模型并設(shè)計相對應(yīng)的晉級包，以便員工可以通過模型把握不同階段所需具備的核心能力進(jìn)而自我評估和自主發(fā)展。在學(xué)習(xí)地圖上需要不斷探討壓縮成才周期的方法并設(shè)計與之配套的任務(wù)包，以有效縮短核心人才隊伍的成才周期，促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)并有效轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果。此外，還需要推動運作好人才盤點和繼任計劃，推動企業(yè)打造相對公平透明的晉升機(jī)制，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)成長欲望。 5、推動績效挖潛，快速、大幅提升組織績效和競爭力 推動績效挖潛實質(zhì)是企業(yè)大學(xué)作為智慧資源整合者和變革推進(jìn)者推動企業(yè)變革與績效提升角色的體現(xiàn)，也是企業(yè)大學(xué)推動集團(tuán)成為價值創(chuàng)造型企業(yè)、大幅提升企業(yè)績效和競爭力的重要手段。推動績效挖潛工作目前僅部分企業(yè)的企管部在推進(jìn)，但由于欠缺內(nèi)外部智慧資源整合能力、第三方客觀公正的視野和專業(yè)能力，雖能大幅提升企業(yè)績效和競爭力，但系統(tǒng)性不強(qiáng)，仍有巨大的挖潛空間。獨立的企業(yè)大學(xué)因其獨立公正性且可熟知企業(yè)情況和長期跟蹤，是有效推動該項工作的最佳選擇。但是要求企業(yè)大學(xué)本身為具備較強(qiáng)管理咨詢能力的獨立單位，能夠以效果為導(dǎo)向、以客觀公正的視野，在有效診斷各單位問題的基礎(chǔ)上，有效整合內(nèi)外部智慧資源推動企業(yè)創(chuàng)造最大價值。目前，尚未有企業(yè)大學(xué)能夠做到這一點，萬達(dá)學(xué)院也不例外。 系統(tǒng)推動績效挖潛工作，首先要推動各單位以全面降本增效法依次系統(tǒng)分解梳理出開源、節(jié)流、競爭力提升的方法、措施、關(guān)鍵控制點及相關(guān)的衡量指標(biāo)，在明確本單位的價值創(chuàng)造點的基礎(chǔ)上制定出價值公式，既便于各級管理者有效診斷本單位的工作并迅速把握價值創(chuàng)造關(guān)鍵點和改善點提升績效，也便于新晉管理者快速把握要點開展工作；其次推動各單位通過內(nèi)外部對標(biāo)各關(guān)鍵指標(biāo)，梳理出本單位各課題的挖潛空間以，并在評估各個課題的價值、成功率、緊迫性以及需投入的資源等要素基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作計劃制定出不同階段的挖潛計劃；最后，通過輔導(dǎo)推動各單位按照計劃開展對標(biāo)挖潛活動，倍增價值。在此過程中，企業(yè)大學(xué)需通過培訓(xùn)提升各單位的對標(biāo)挖潛能力，并通過試點起模打造標(biāo)桿后快速復(fù)制，快速大幅提升集團(tuán)的價值創(chuàng)造能力。

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