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汽配行業(yè)精益管理解決之道
發(fā)布人:admin 日期:2009-10-28
蔡穎:大家上午好!我今天講的話題大概花80分鐘和大家一起研討汽配行業(yè)精益解決之道。 我今天的話題是按需生產(chǎn),精益制造,柔性應(yīng)變—汽配行業(yè)精益解決方案,這應(yīng)該是制造業(yè)的最高境界。 首先,我們來(lái)看看按需生產(chǎn)是什么概念?我們企業(yè)如何保證需求,如何按單生產(chǎn)?第二,我們的各個(gè)企業(yè)對(duì)按需生產(chǎn)準(zhǔn)備好,我們的管理組織結(jié)構(gòu),我們的生產(chǎn)組織的結(jié)構(gòu)以及布局和人員是否適應(yīng)了按需生產(chǎn)。另外,我們的信息系統(tǒng)是否支持按需生產(chǎn)。精益制造是什么概念呢?這是世界上最好的生產(chǎn)方式,也就是我們要消除一切浪費(fèi),要快速響應(yīng)客戶的需求。生產(chǎn)出高質(zhì)量、可靠的產(chǎn)品。這就需要我們的管理組織、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如何的柔性應(yīng)變。 那么我們的信息化系統(tǒng)能否應(yīng)變?能否在一定標(biāo)準(zhǔn)化下,進(jìn)行行業(yè)化,再在行業(yè)化下個(gè)性化,這需要我們的信息化平臺(tái)也是一個(gè)柔性。也就是信息化系統(tǒng)的應(yīng)變能力。 首先,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)參加汽配管理高級(jí)研討會(huì),我先作個(gè)自我介紹,我在制造企業(yè)里從事生產(chǎn)工作10多年了,也在國(guó)外ERP廠商如在四班、Oracle 、Infor工作過(guò)10多年。主要研究方向是ERP、APS、精益生產(chǎn)等。 我今天講的提綱分四個(gè)方面,一個(gè)是我們的環(huán)境的前提;第二我們管理的特點(diǎn);第三,我們管理的難點(diǎn);第四,精益生產(chǎn)、精益思想如何應(yīng)用在汽車制造與零部件領(lǐng)域。 第一,汽配行業(yè)的環(huán)境的前提。汽配行業(yè)主要依賴于生產(chǎn),但是汽配的企業(yè)主要是圍繞主機(jī)廠為核心的產(chǎn)業(yè)鏈,我們來(lái)橫向分析,汽配業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。作為國(guó)外的零汽配廠也進(jìn)來(lái)了,如何建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供貨關(guān)系是我們的方向。 縱向分析,我們的汽配廠來(lái)自主機(jī)廠的壓力,甚至是零庫(kù)存,有的感覺(jué)到主機(jī)廠把庫(kù)存轉(zhuǎn)壓到零部件廠商來(lái)了。另外,你控制不了供應(yīng)商,也來(lái)自供應(yīng)商的壓力。也就是說(shuō),我們受到主機(jī)廠的壓力和供應(yīng)商的壓力。我們面臨很多一級(jí)供應(yīng)商、二級(jí)供應(yīng)商等。但是,我們很多的先進(jìn)管理思想都來(lái)自于汽車行業(yè),因?yàn)槠囆袠I(yè)的供應(yīng)鏈已經(jīng)形成。這就是我們處在的一個(gè)環(huán)境。 第二,我們汽配行業(yè)的管理特點(diǎn)是按需生產(chǎn),按單生產(chǎn),并且還有柔性生產(chǎn),也就是主機(jī)廠給你帶來(lái)的變化,你的計(jì)劃、系統(tǒng)、管理結(jié)構(gòu)是否和主機(jī)廠的配合。另外,供貨并不是你來(lái)做決定,如果主機(jī)廠做得好的話,不是按天,而是按小時(shí)、按分,你怎么辦? 主機(jī)廠要求你把庫(kù)存放在它那兒。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商集成管理,你對(duì)供應(yīng)商也有要求,這就是集成管理。另外,車間管理的要求高,我們把庫(kù)存要壓得很低,庫(kù)存周轉(zhuǎn)加快。 生產(chǎn)能力要提高,它有相關(guān)的認(rèn)證制度來(lái)評(píng)審你。現(xiàn)在對(duì)汽配的壓力是很大的。庫(kù)存管理要求比較高。從研發(fā)到出貨都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。另外,供應(yīng)商認(rèn)證管理,主機(jī)廠會(huì)對(duì)你認(rèn)證PPAP管理,但你也會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證管理。 剛才講了一個(gè)汽配管理特點(diǎn)了。下面講第三個(gè)方面: 第三,我們汽配行業(yè)的需求和難點(diǎn)。在供應(yīng)技術(shù)方面,我們很多企業(yè)上了ERP,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理共享,我們有了一個(gè)共享的平臺(tái)。企業(yè)ERP就是共享的平臺(tái),我們還要保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM進(jìn)行成本分析。比如說(shuō)你的價(jià)格是多少?你要有一個(gè)模擬報(bào)價(jià),并便于管理。 在計(jì)劃方面,主要的難點(diǎn)就是如何跟主機(jī)廠協(xié)同。主機(jī)廠會(huì)給你三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃,計(jì)劃有層次性、準(zhǔn)確性、可行性。我們生產(chǎn)、送貨要按照主機(jī)廠的節(jié)拍來(lái)送貨。主機(jī)廠的計(jì)劃一調(diào)整,我們也要調(diào)整相應(yīng)的計(jì)劃。 在銷售方面主要是客戶的售后服務(wù),包括一些投訴。整個(gè)發(fā)貨情況等你都要了解,雖然因?yàn)閹?kù)存不在你這兒。庫(kù)存結(jié)構(gòu)里面如何合理配置寄存庫(kù)存、原材料、在制品、半成品、成品、寄售庫(kù)存。因?yàn)榱銕?kù)存的風(fēng)險(xiǎn)是很大的。整個(gè)庫(kù)存你如何優(yōu)化都要做好,以支持拉動(dòng)生產(chǎn)這還包括庫(kù)存的分析、成本、質(zhì)量追溯等。 一些傳統(tǒng)的企業(yè)要實(shí)行計(jì)件工資,對(duì)一些精益企業(yè)來(lái)說(shuō)就不用了,因?yàn)橛?jì)件工資是精益的天敵。我們?nèi)绾斡霉┴浀姆绞絹?lái)滿足主機(jī)廠的特點(diǎn),這也對(duì)我們提出了很高的要求。需要建立柔性化的管理體系來(lái)適應(yīng)主機(jī)廠的需求。 我們要對(duì)供應(yīng)商管理,潛在的供應(yīng)商,認(rèn)證的管理上進(jìn)行管理。采購(gòu)的變更和成本進(jìn)行跟蹤。因此要對(duì)下一個(gè)供應(yīng)商的控制要加強(qiáng),因?yàn)橹鳈C(jī)廠對(duì)你的交貨期要求很短。很多企業(yè)因?yàn)楣?yīng)商的鏈接問(wèn)題而導(dǎo)致斷貨。 雖然,有嚴(yán)格TS16949,但每個(gè)主機(jī)企業(yè)要的質(zhì)量要求和表個(gè)格式還是有不一樣的,所以對(duì)我們的質(zhì)量要求很高。對(duì)一些質(zhì)量采集的跟蹤也比較嚴(yán)格。 在財(cái)務(wù)方面,財(cái)務(wù)信息要準(zhǔn)確,并進(jìn)行預(yù)算管理,成本管理。我們很多財(cái)務(wù)沒(méi)有一個(gè)很好的集成系統(tǒng),對(duì)客戶的信用控制,對(duì)財(cái)務(wù)管理可以管得更深,更長(zhǎng),監(jiān)督的控制更嚴(yán)。這也是我們財(cái)務(wù)的難點(diǎn)。 總之,我們每個(gè)企業(yè)可能感覺(jué)都不一樣,有各自的重點(diǎn)以及它能解決的地方。不管怎樣,我們講那么多難點(diǎn),我們就是要想辦法解決這些難點(diǎn)。所以我們今天主要研討的是精益制造。 精益管理的核心思想是幫助企業(yè)達(dá)到下面三個(gè):按需生產(chǎn)、精益制造、柔性應(yīng)變,這是企業(yè)的最好境界了。那么通過(guò)什么工具來(lái)達(dá)到這個(gè)境界呢?就是通過(guò)精益制造。 現(xiàn)在,除了汽配行業(yè),我們的大環(huán)境是什么呢?競(jìng)爭(zhēng)全球化。產(chǎn)品更新?lián)Q代快,主機(jī)廠也要更換快,壓力也很大。供應(yīng)商對(duì)原材料的成本也越來(lái)越高,員工成本也越來(lái)越高,市場(chǎng)是個(gè)性化的,小批量、多品種。 那我們?cè)賮?lái)看看中國(guó)企業(yè)制造的成長(zhǎng)之路,我們企業(yè)處在哪個(gè)位置上? 傳統(tǒng)的制造業(yè)是什么概念呢?沒(méi)有上信息化,也沒(méi)有走上精益,就傳統(tǒng)的車間式、工序段式生產(chǎn)。然后,我們走上了信息化,上了ERP,達(dá)到了信息化集成企業(yè),我們上了ERP只是把信息化集成起來(lái)了、業(yè)務(wù)流程都規(guī)范了,但這是我們制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在哪里?是在于我們的敏捷,如何把我們產(chǎn)品高質(zhì)量、低成本的、快速交付給客戶,所以就需要要先進(jìn)的計(jì)劃技術(shù)MRP或APS等來(lái)幫助你快速反應(yīng)客戶的需求。 還有一條路,有的企業(yè)上信息化,你的企業(yè)的結(jié)構(gòu)、本質(zhì)并沒(méi)有變,你還是傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu),效益沒(méi)有更深入的提高,所以有的企業(yè)學(xué)精益,它打破了自己的生產(chǎn)布局,實(shí)現(xiàn)精益管理。單元線生產(chǎn),物流沒(méi)有停頓,也就是中間沒(méi)有庫(kù)存。但現(xiàn)在是信息化時(shí)代,精益管理企業(yè),傳統(tǒng)的精益管理也遇到了信息化的挑戰(zhàn),原來(lái)看板的工具都是容器、紙板等。現(xiàn)在就需要強(qiáng)調(diào)精益信息化,如何把我們的ERP,把我們的信息化跟精益生產(chǎn)結(jié)合在一起。這是第一步。第二,我們要用電子看板。 僅僅是你自己精益化企業(yè)行嗎?供應(yīng)商商打個(gè)電話說(shuō)到貨晚了,要延遲,你也就就受到影響。先要透明,供應(yīng)商能看到你的計(jì)劃,你也能看到主機(jī)廠的。光透明不行的。要和供應(yīng)商聯(lián)盟起來(lái)。進(jìn)而我計(jì)劃協(xié)同,使之間不會(huì)有信息化的延遲。 進(jìn)而發(fā)展到信息化的自適應(yīng)企業(yè),主機(jī)廠看板一變,它自己就隨之變化,讓看板自己來(lái)調(diào)節(jié)。 最后最高端的是精益價(jià)值供應(yīng)鏈的。就是不僅供應(yīng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的精益,我們的供貨,在整個(gè)供應(yīng)鏈上拉通。需要對(duì)我們的分銷點(diǎn)以及供應(yīng)鏈布局都要變化。 實(shí)現(xiàn)精益是一個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程: 第一步,我們不能還沒(méi)有學(xué)會(huì)走路就跑,我們要實(shí)現(xiàn)三個(gè)定單管理模式,使物流和資金流、信息流集成,使我們的基礎(chǔ)扎實(shí)。 第二步,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃化管理,利用ERP等資源計(jì)劃技術(shù)等來(lái)加快我們的計(jì)劃速度,使企業(yè)更加敏捷。 第三步,實(shí)現(xiàn)精益管理。我們可以以分、秒、時(shí)來(lái)計(jì),更快、更靈敏。消除一切浪費(fèi)。第四步,我們不僅僅是在工廠內(nèi)部精益,因?yàn)楝F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不是在工廠的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)作制造。 從以上分析,看看我們企業(yè)處在什么位置?這就是我們的發(fā)展方向,我們還有很長(zhǎng)一段路要走。
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