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如何實現敏捷制造

發布人：admin     日期：2009-12-30

為實現制造企業不斷變化、快速響應的目標，敏捷制造企業通常采取下列措施： 　　1。 快速重組生產技術 　　為了能敏捷地改變生產，對于離散型生產的企業，必須發展由柔性可編程組成的、可重組的、模塊化單元；對于連續型生產的企業，必須發展智能型的過程控制器和過程檢測器，以及能和實際生產過程并行運行的復雜過程的仿真系統，以測定不可測的中間變量，進一步對其實現有效的控制。 　　2。 快速響應的組織方式 　　（1） 企業內部動態的組織方式 敏捷制造要求企業組織結構要減少層次、扁平化，權利下放；并能根據市場的需求進行組織機構的設置和任務分配，如人員職能、各部門之間的關系、新的合作小組（Team Work）配置和合作方式等。這種組織形式可以對用戶需求和市場競爭作出敏捷的反應，從而達到最佳的工作效果。 　　（2） 企業外部的動態聯盟 敏捷制造企業的組織形式是開放性的，可以根據市場需求快速組成動態聯盟和虛擬公司，各組成成員在相互信任的基礎上進行技術、資源、經營等方面的合作，各自發揮自己的特長，從而快速、低成本、高質量地生產出市場需要的產品，共同獲取利潤。一旦市場需求結束，則該聯盟或公司也隨之解散，各個成員可以根據新的市場需求再組成新的聯盟。這種動態的組織方式為企業的發展提供了新的機遇。 　　（3） 重視人的因素 與精益生產類似，敏捷制造也強調人在制造系統中的地位，但具體措施有所不同： 　　①把雇員的知識和創造性看作企業的寶貴財富，雇員是企業中的積極組成部分，企業的競爭力很大程度上依賴于雇員的知識和技能。因此企業通過獎勵和創造良好工作環境等各種方式來珍惜這一寶貴財富。 　　②通過繼續教育不斷更新和提高雇員的全面技能，從而使雇員能夠獲取最新的信息和知識，并應用這些信息和知識提高企業的競爭力。 　　3。 技術的創新 　　為了縮短新產品的上市時間，必須掌握最新的技術信息，并擁有自己獨有的高新技術。這一點通過及時掌握新的技術信息、培養具有廣闊知識和創造性人才、組成強有力的產品開發小組等方式來實現。 　　4。 組織、人、技術的集成 敏捷制造企業還必須通過集成來實現整個企業的全局協調。通過將動態多變的組織、高素質的人才以及高新技術集成起來，組成一個有機的、充滿活力的制造系統，才能使整個企業具有敏捷特性，實現“敏捷”的最終目標。當然，組織、人和技術三者的集成需要以信息的集成作為基礎才能實現。

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