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六西格瑪不僅僅是黑帶綠帶!
發(fā)布人:admin 日期:2009-12-30
2009年,一個(gè)很特殊的年份。 這一年似乎所有人都變得謹(jǐn)慎。企業(yè)也是如此。能不花錢(qián)的盡量不花,能少花的一定要反復(fù)壓縮。 或許是因?yàn)檎w環(huán)境的影響,企業(yè)對(duì)要做的變革多了幾道論證。六西格瑪,這種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的變革體系今年收到更多的審視。結(jié)束熱鬧的中國(guó)年,帶著新年的期許,我開(kāi)始了牛年之旅,我首先拜訪(fǎng)了8家重點(diǎn)企業(yè),在拜訪(fǎng)會(huì)談中,我?guī)缀趼?tīng)到一致的聲音。 這個(gè)聲音是:為什么我的六西格瑪活動(dòng)會(huì)遇到這么阻力?當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,六西格瑪活動(dòng)收到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),嚴(yán)重的情況是,因?yàn)樾Ч患眩顒?dòng)全部停止,前功盡棄! 是的,大多數(shù)客戶(hù)都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題,推動(dòng)六西格瑪活動(dòng)并不那么簡(jiǎn)單,特別是在推動(dòng)中期和后期。當(dāng)我問(wèn)道企業(yè)剛開(kāi)始是如何開(kāi)展六西格瑪活動(dòng)時(shí),回答是驚人的一致:從培養(yǎng)六西格瑪人才開(kāi)始!熟悉六西格瑪?shù)娜硕贾溃鞲瘳斎瞬胖饕侵负趲Ш途G帶。在大多數(shù)企業(yè)推行六西格瑪活動(dòng)中,企業(yè)首先要做的就是培養(yǎng)一批六西格瑪綠帶和黑帶。 企業(yè)的問(wèn)題在培養(yǎng)一大批綠帶和黑帶之后開(kāi)始暴露。 1、項(xiàng)目支持越來(lái)越少。黑帶綠帶在做項(xiàng)目的時(shí)候,變成了自己要推動(dòng)這次改善活動(dòng),但是實(shí)際上很多綠帶黑帶在企業(yè)職位有限,并不能獨(dú)立推動(dòng)整個(gè)改善活動(dòng)的順利進(jìn)行了。但是項(xiàng)目支持體系好像有,但是在哪里?孤零零的黑帶綠帶的積極性在消磨。 2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)鑒定不清晰。如何去鑒定項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益,似乎公司還沒(méi)有清晰的制度。 3、人力資源部門(mén)發(fā)現(xiàn)剛剛培養(yǎng)的黑帶或者綠帶,跳槽的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。公司里能為黑帶和綠帶提供的發(fā)展平臺(tái)是什么?人力資源經(jīng)理自己也不清楚,好吧,黑帶和綠帶他們更加模糊,有更好的機(jī)會(huì),或許可以試試看。 4、六西格瑪推動(dòng)部門(mén)的工作舉步維艱,本來(lái)屬于全公司的變革活動(dòng),似乎越來(lái)越變成了推動(dòng)部門(mén)吃力不討好的事情,推動(dòng)經(jīng)理很頭疼的是:怎么公司的其他經(jīng)理都變成了自己的敵人,該死的六西格瑪! 或許有更多問(wèn)題…… 我從2年前開(kāi)始在BMGI工作,為企業(yè)提供六西格瑪咨詢(xún)服務(wù)。進(jìn)入BMGI的系統(tǒng)培養(yǎng)中的第一項(xiàng)是“六西格瑪基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)”。 我們知道政府在開(kāi)發(fā)某一個(gè)地方之前,首先要做的就是基礎(chǔ)建設(shè),如果要發(fā)展,一定要修路,保證資源通暢,一定要頒布優(yōu)惠稅收政策,一定要獎(jiǎng)勵(lì)投資超過(guò)***萬(wàn)的企業(yè),等等。這些活動(dòng)都是基礎(chǔ)建設(shè)。我們發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)都有一個(gè)規(guī)律,那就是它的基礎(chǔ)設(shè)施很完善,各種制度令行禁止。 那么我們回過(guò)頭看六西格瑪活動(dòng),這項(xiàng)涉及全公司上下的變革活動(dòng),最基礎(chǔ)最關(guān)鍵的環(huán)境,是六西格瑪基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)。BMGI作為全球咨詢(xún)公司,在研發(fā)上有著深厚的實(shí)力,六西格瑪基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)就是在10年的服務(wù)過(guò)程中,總結(jié)出來(lái)的珍貴成果,六西格瑪基礎(chǔ)架構(gòu)變成了六西格瑪活動(dòng)中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié),甚至是成功與否的關(guān)鍵。 我給這8家企業(yè)的建議是:六西格瑪不僅僅是黑帶和綠帶培養(yǎng),完了讓他們做項(xiàng)目那么簡(jiǎn)單。六西格瑪成功實(shí)施關(guān)鍵必須要建立夯實(shí)的六西格瑪基礎(chǔ)架構(gòu)。六西格瑪基礎(chǔ)架構(gòu)所要解決的問(wèn)題就是剛才上面列舉的種種問(wèn)題。提前為企業(yè)實(shí)施六西格瑪修路,建立各種制度和政策,開(kāi)拓人才展現(xiàn)的平臺(tái),開(kāi)創(chuàng)公司滾動(dòng)支持和投入的持續(xù)體系。 2009年,或許是讓我們有機(jī)會(huì)來(lái)詳細(xì)審視我們?cè)?jīng)做過(guò)的活動(dòng)。六西格瑪我們可以做得更加成功。
上一條:敏捷制造系統(tǒng)的基本特征
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