- 戰(zhàn)略/管理
- 高層管理 / 領(lǐng)導(dǎo)力 / 執(zhí)行力 / 戰(zhàn)略管理 / 總裁研修 / 溝通技巧 / 中層管理 / 團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 研發(fā)項(xiàng)目 / 企業(yè)文化 / 危機(jī)管理 / 項(xiàng)目管理 / 新員工管理 / 商務(wù)考察 / 其他
- 人力/行政
- 薪酬管理 / 招聘面試 / 績(jī)效考核 / 員工關(guān)系 / 培訓(xùn)體系 / 勞動(dòng)法規(guī) / KPI / BSC / TTT培訓(xùn) / 課程開發(fā) / 高級(jí)文秘 / 行政助理 / 行政統(tǒng)籌 / EXCEL / PPT / 公文寫作 / 職業(yè)形象
- 生產(chǎn)/質(zhì)量
- PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 / 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃 / 現(xiàn)場(chǎng)管理 / 一線主管 / 工廠成本 / TPM生產(chǎn)維護(hù) / 質(zhì)量管理 / 5S / 6S / 精益生產(chǎn) / IE技術(shù) / 環(huán)境安全EHS
- 采購(gòu)/物流
- CPSM認(rèn)證 / 采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證 / 采購(gòu)核心 / 供應(yīng)商管理 / 采購(gòu)成本降低 / 多品種小批量采購(gòu) / 外包供應(yīng)商 / 采購(gòu)合同 / SQE / 3PL / MRO / 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈 / 庫(kù)存控制 / 倉(cāng)儲(chǔ)管理
- 市場(chǎng)/營(yíng)銷
- 銷售技能 / 談判技巧 / 電話營(yíng)銷 / 客戶服務(wù) / 外貿(mào)操作 / 產(chǎn)品規(guī)劃 / 大客戶銷售 / 渠道管理 / 銷售經(jīng)理 / 店面終端 / 品牌管理 / 銷售團(tuán)隊(duì) / 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 / 營(yíng)銷策劃
- 技能/素養(yǎng)
- 商務(wù)禮儀 / 演講口才 / 職業(yè)經(jīng)理人 / 職業(yè)化培訓(xùn) / 時(shí)間管理 / 壓力與情緒管理 / 各類技能 / 法律法規(guī)
-
熱點(diǎn)資訊
-
工具表格下載
-
-
- 西門子招聘計(jì)劃的制定與執(zhí)行
- 發(fā)布人：admin 日期：2010-02-25
- “計(jì)劃”對(duì)于德國(guó)人來說是至關(guān)重要的。沒有計(jì)劃的工作，就像是沒開大燈的汽車在黑暗而且又是不熟悉的荒郊行駛，會(huì)令他們不知所措。
1、計(jì)劃的制定
西門子公司每年都有一個(gè)預(yù)算。每年的五六月份，公司會(huì)根據(jù)上一年的業(yè)務(wù)狀況，以及來年業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，綜合確定公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算編制。重點(diǎn)考慮的內(nèi)容有：
（1）公司計(jì)劃拓展哪些方面的業(yè)務(wù)；
（2）計(jì)劃壓縮哪些方面的業(yè)務(wù)；
（3）組織結(jié)構(gòu)有什么樣的調(diào)整；
（4）某一業(yè)務(wù)需要多少人；
（5）公司內(nèi)部的人員供給情況等。
在綜合分析的基礎(chǔ)上，他們會(huì)把下一年需要哪方面的人，具體需要多少人，這些人應(yīng)具備什么素質(zhì)與能力要求，以及什么時(shí)候需要這些人等情況統(tǒng)計(jì)上來，并將這些人員需求編制成可執(zhí)行的招聘計(jì)劃。隨后，在HR人員支持下，用人部門會(huì)根據(jù)計(jì)劃安排，分期分批地把所需要的人員招募進(jìn)來。
2、計(jì)劃的執(zhí)行
西門子的招聘計(jì)劃是與業(yè)務(wù)需要、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算掛鉤的，一經(jīng)制訂就要遵照?qǐng)?zhí)行，一般情況下很難變動(dòng)。如遇特殊情況，有關(guān)業(yè)務(wù)部門需要改變招聘計(jì)劃，則需要上報(bào)上級(jí)主管，上級(jí)主管再上報(bào)相應(yīng)的上級(jí)，直至有權(quán)限的主管批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
一般地說，人員需求計(jì)劃在其他歐美大公司也是一項(xiàng)很重要的工作。計(jì)劃制訂與執(zhí)行的好壞，是影響各業(yè)務(wù)經(jīng)理及部門主管個(gè)人“績(jī)效得分”的重要因素，因此大家都會(huì)慎重對(duì)待。不到萬不得已，一般不會(huì)做大的修改。
這一點(diǎn)跟中國(guó)企業(yè)有很大的不同——在國(guó)內(nèi)一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)一句話，什么計(jì)劃都可以修改，就好像從來沒有什么計(jì)劃一樣。說我們的企業(yè)長(zhǎng)期“受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響”，至少在計(jì)劃的執(zhí)行上是“被冤枉”的。
3、實(shí)施要點(diǎn)
西門子招聘計(jì)劃的制定與實(shí)施看起來很簡(jiǎn)單，但這里有幾個(gè)非常關(guān)鍵的要點(diǎn)需要引起我們注意。
（1）要有一個(gè)清晰而明確的戰(zhàn)略。這就要求我們的企業(yè)放棄傳統(tǒng)的單純對(duì)發(fā)展速度的追求，放棄原來對(duì)偶然的發(fā)展機(jī)會(huì)的偏愛，而是要在一個(gè)具有較高競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域做精、做專。只有這樣，很多東西對(duì)于你來才是可以控制和掌握的。這就是制定可行計(jì)劃的前提。
（2）要將對(duì)計(jì)劃的制定與執(zhí)行納入到績(jī)效考核當(dāng)中。中國(guó)的企業(yè)往往有個(gè)通病：人們不做應(yīng)該做的，而是集中精力、甚至是投機(jī)取巧地只做領(lǐng)導(dǎo)檢查的。既然如此，要想使我們的各級(jí)管理人員真正重視計(jì)劃的制定與執(zhí)行，那就要把它們納入到績(jī)效考核當(dāng)中，納入到晉升與加薪的考察因素當(dāng)中。這就是很好執(zhí)行計(jì)劃的要決。
通俗地說，對(duì)于企業(yè)各級(jí)管理者來說：你不是想保住“烏紗帽”嗎？你不是想當(dāng)更大的官嗎？那就從抓好計(jì)劃的制定和執(zhí)行開始吧！這樣一來，企業(yè)的各項(xiàng)工作才有章可依，執(zhí)行力才能真正提高起來。
當(dāng)然，要想使大家打起精神來認(rèn)真做好工作，僅靠單一的績(jī)效考核是不行的，還需要各級(jí)老板們真誠(chéng)地做好激勵(lì)工作。這是我們后面要討論的內(nèi)容。
-
帕迪是誰
公司簡(jiǎn)介
核心價(jià)值
發(fā)展歷程
公司資質(zhì)
部分客戶 -
我們的服務(wù)
公開課
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展訓(xùn)練
咨詢服務(wù)
聯(lián)系我們 -
商務(wù)合作
講師合作
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
服務(wù)條款
隱私保護(hù)
法律聲明 -
帕迪微信二維碼
-
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企業(yè)帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司
滬公網(wǎng)安備 31011302003263號(hào);