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多重壓力襲來，如何有所作為？

發(fā)布人：admin     日期：2012-02-10

當(dāng)2011年將要過半，顯然金融危機(jī)的陰影漸行漸遠(yuǎn)。國際貨幣基金組織（IMF）近日發(fā)表半年度報告《世界經(jīng)濟(jì)展望》，其中對全球經(jīng)濟(jì)增長的預(yù)測與上次報告基本上相同。IMF預(yù)計，今年全球國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)將增長4.4%，明年增長4.5%。 　　IMF樂觀地認(rèn)為，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體將繼續(xù)從金融危機(jī)恢復(fù)過來，而許多新興市場經(jīng)濟(jì)體當(dāng)前的增長速度已經(jīng)高于危機(jī)前的趨勢線。“復(fù)蘇的自我維系性增強(qiáng)，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的雙底衰退風(fēng)險已經(jīng)消退，全球經(jīng)濟(jì)活動似有重新加快之勢。” 　　同時在發(fā)生的，還有美元對人民幣匯率的下跌以及原材料價格和人工成本的增長。人民幣兌美元在過去6個月升值2.3%，但隨著美元走弱，人民幣兌其它主要貨幣大幅貶值。 　　這正是當(dāng)下中國制造商與供應(yīng)商面臨的問題，在這樣的多重壓力下，如何作為？海外買家們又是如何看待面臨的采購挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略的呢？3月17日，環(huán)球資源在上海茂悅酒店召開了買家會議，來自不同國家和地區(qū)的多位重量級買家在環(huán)球資源企業(yè)事務(wù)總裁兼《世界經(jīng)理人》出版人裴克為的主持下，共同探討了這些問題。 　　不再是世界工廠？ 　　3月，占據(jù)中國制造業(yè)大部分份額的廣東省將最低工資上調(diào)了18%，中國各地政府也紛紛上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。2010年至2011年度，中國除了勞動力成本出現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，成本投入也不斷飆升。例如，去年棉花價格的上漲幅度超過了150%，對服裝紡織行業(yè)造成一定影響。 　　中國將“穩(wěn)出口，擴(kuò)進(jìn)口，減順差”作為今年外貿(mào)政策的大方向，可以肯定的是，目前看來，出口雖然面臨放緩的壓力，但大趨勢仍保持強(qiáng)勁。這主要得益于美歐經(jīng)濟(jì)繼續(xù)復(fù)蘇。短期內(nèi)，美聯(lián)儲寬松的貨幣政策沒有改變的跡象，有望繼續(xù)支撐中國外需的增長。但顯然作為世界工廠的中國企業(yè)的競爭地位正在發(fā)生微妙的變化，那種勞動力密集型、低工資中國企業(yè)提供低價出口產(chǎn)品日子可能將一去不返了。中國的制造商和出口商們，為了找尋新市場，并在全球供應(yīng)鏈中獲得更大的主動權(quán)，也都通過技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級等途徑為自己尋找下一個出口。毫無疑問的是，中國依舊是世界工廠，但已不再是血汗工廠。 　　有三個因素可以緩解中國薪資不斷上漲的潛在影響。首先，提高之后的中國勞動力成本，在歐美所售產(chǎn)品的最終價格中，仍只占很小的一部分。正如康奈爾大學(xué) (Cornell University)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授埃斯瓦爾·普拉薩德(Eswar Prasad)教授所指出的，中國出口商品的價值中，真正在中國國內(nèi)創(chuàng)造的僅占10%-15%。“較低的增加值意味著，即使中國勞動力成本大幅攀升，也不會對制成品的最終價格有太大影響。” 　　其次，中國的生產(chǎn)率水平并非停滯不前。過去20年間，生產(chǎn)率大幅提升，使中國企業(yè)能夠在最終價格沒有明顯提高的情況下，大幅提高工人的薪資水平。中國的出口商已向價值鏈的上端移動，港口和公路的先進(jìn)程度已堪與發(fā)達(dá)國家媲美，因此盡管薪資迅速上漲，出口仍實現(xiàn)了增長。太平洋商品（亞洲）有限公司上海代表處地區(qū)經(jīng)理Smriti Ranjan Bhowmik這樣介紹道：“對于我們澳大利亞的買家來說，問題主要源于地域限制。如果我們從孟加拉國或印度采購，交貨時間是通常的兩倍以上。若從上海采購，產(chǎn)品運到墨爾本僅需十四天。快速地在短時間內(nèi)交貨對于流行服飾行業(yè)十分重要，因此，盡管孟加拉國的采購成本更低，我們的大部分產(chǎn)品仍從中國采購。” 　　對買家而言，采購重心轉(zhuǎn)移至中國內(nèi)地，則既有優(yōu)點也有劣勢。法國服裝零售集團(tuán)博馬努瓦的運營經(jīng)理Umesh Mirchandani認(rèn)為，在中國內(nèi)地建廠有兩項優(yōu)勢：當(dāng)?shù)卣疄榱宋@類投資，推出很多鼓勵政策；此外，工人們的住處離工廠僅20分鐘路程，他們愿意每天趕早來上班，他們不介意領(lǐng)取較低的薪酬，因為內(nèi)地的生活標(biāo)準(zhǔn)沒有沿海城市高。 　　Umesh Mirchandani也表示，“縱然中國內(nèi)地勞動力成本的確更低，但越靠近內(nèi)地，交通越不便利。在云南或江西制造產(chǎn)品，成本十分低廉，但要將產(chǎn)品準(zhǔn)時運往港口發(fā)貨，你需要周全的計劃，任何狀況都有可能發(fā)生。由于耽誤了發(fā)貨時間，錯過了船運，不得不改為成本更高的空運，之前節(jié)約的成本付之一炬，這種事的確讓人惱火。” 　　買家們認(rèn)為，當(dāng)一家制造商遷往內(nèi)地時，如果能將沿海地區(qū)的專業(yè)經(jīng)驗、思考方式及經(jīng)營哲學(xué)付諸實踐，企業(yè)發(fā)展當(dāng)不成問題。

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