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為什么？是什么使得S&OP一時之間突然變得如此炙手可熱？畢竟，S&OP的出現已經不是一朝一夕了，它大概已經有了20年的歷史。我認為，有以下幾點原因：

其中的一個原因是，事實上，它已經出現了大約20年。因而，它最近的流行也剛好驗證了被我稱作創新應用曲線的規則。也就是說，重大新技術或方法的發明到被廣泛應用，至少要滯后15至25年。

讓我們來回想一下。MRP在20世紀60年代初就已經出現，但是一直到80年代早期才真正得到重視。全面質量管理也是在60年代就被提出的，一直到80年代中后期才被廣泛應用。JIT在70年代就在日本出現了，但直到最近才隨著精益生產方法的應用流行起來。6 Sigma也是一樣。

S&OP興起的另一個原因是它作為一個協調工具所擁有的強大的協調能力。它不同于那些增加可靠性的工具（全面質量管理、6-sigma等）。并且，它也不同于減少浪費和時間的工具（Just-in-Time、精益生產等）。S&OP的功能就是幫助人們處理復雜性和變化性。

這里有兩個問題：第一，如果一個企業的業務非常簡單，很少變化，那么它還需要S&OP嗎？我想，一定不會了。所有必要的協調和計劃工作很可能隨便在一張紙上就可以完成。

然而，在現實的環境中，你還能看到很多象上面所講到的企業嗎？至少，我沒有見過。這是21世紀，變化幾乎成為一種不可避免地競爭模式。雖然精益方法幫助企業降低了管理的復雜性，但企業還是變得越來越復雜。

在日益復雜、快速變化的環境中，S&OP能夠極大提高企業的管理水平。客戶也變得越來越苛刻，他們需要更快的響應速度，更多樣化的產品，這就加速了變化的速度。企業就開始尋求利用強大的協調工具S&OP幫助他們處理這些復雜性和變化性。

S&OP流行的第三個原因是，已經在應用S&OP的企業所獲得巨大利益，吸引了越來越多的企業對S&OP的興趣。