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- 答網友問:中層主管該如何建立自己的影響力
- 發布人：admin 日期：2010-06-14
- 網友問：
作為一名中層經理，如何在上司、下屬、同事面前建立起自己的影響力？
張青作答如下：
一、如何在上司面前建立自己的影響力：
1、培養高潔的品行。
評價一個人是不是人才，是從“德、才、能、拼”四個層面去評價的，而“德”從來都是擺在首位的。懂自尊、識大體、會反省、不居功自傲等都是高潔品行的表現形式。
2、持續提升自己的執行力。
對上司交辦的目標和任務，從來都是只為成功找方法，而不是為失敗找理由，讓上司感覺到“你辦事，我放心”，久之你就會成為上司不可或缺的左膀右臂。
3、做上司的好“幕僚”。
在遇到問題時，能要協助上司進入狀況、了解狀況、掌握狀況，以為上司的正確決策提供支持。
二、杰克韋爾奇在下屬面前建立自己影響力八項準則:
1、堅持不懈地提升自己所領導的團隊,并將與員工的每次邂逅都當做評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。
2、不但讓員工們擁有夢想，并且去擁抱夢想，實踐夢想。
3、深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀的精神。
4、以坦誠的精神，透明度和聲望，建立別人對你的信任感。
5、有勇氣、敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。
6、以好奇心、甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題能帶來員工切實的行動。
7、勇于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率。
8、懂得歡慶。
三、如何在同事面前建立自己的影響力
1、持續提升自己部門的績效。你所帶領的部門一直是公司績效表現最好的單位，不光讓你在老板面前成為紅人，別人也會從心里由衷的佩服你。
2、在跨部門的會議中，積極貢獻自己的才智。
3、對同事在工作中請求協辦的事項，給予積極的配合。
4、在工作之余多尋求與他人進行溝通和交流的機會，在這過程中，為人處事不宜過分張揚，要謙遜、虛心，并且豁達開朗、不斤斤計較。
本文作者張青女士簡介:實戰派企管培訓講師,高級顧問師，主講《有效經營與管理的研究和實踐》、《目標與績效管理實務》、《基于勝任力的績效管理技術》、《基于績效的人性化激勵體系設計》、《培訓管理實務》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《卓有成效的管理者》等課程。
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