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電動車品牌制勝攻略

   中國電動車行業(yè)熱了起來，熱得漸漸遠(yuǎn)離了理智，就像曾經(jīng)的家電、保健品等眾多行業(yè)一樣。據(jù)資料顯示，2005年銷售總量約計(jì)1250萬輛，然而回首歷史，1998年中國電動車的產(chǎn)量只有5.4萬輛，2000年為29.3萬輛，2002年也只有158萬輛。中國電動車行業(yè)可謂是發(fā)展迅猛，蒸蒸日上。

   另外，我國目前自行車的總量大約是5億輛，如果電動車取代10%的自行車，就有5000萬輛，按照均價2000元/輛的價格來計(jì)算，保守估計(jì)也有1000億元的市場容量。于是，大量企業(yè)眼看著電動車行業(yè)的巨大蛋糕和豐厚利潤，兩眼直冒"金星"，不管三七二十一，卷起褲管就義無反顧的跳進(jìn)電動車的滾滾洪流之中。

    截至今日，我國存在的電動車品牌已經(jīng)超過2000個，但是年銷售量20萬輛以上的品牌卻寥寥無幾。盡管現(xiàn)在還沒有"一山難容二虎"的激烈競爭，但是一個行業(yè)最終不可能允許這么多的品牌共存。未來必然是大量品牌紛紛"溺水"，折戟沉沙，這只是遲早的事情。那么，電動車企業(yè)如何次才能這滾滾洪流練就"不沉神功"，或獨(dú)占鰲頭，號令天下，或"占山為王"，稱霸一方呢？

    這是一個系統(tǒng)工程，絕非一朝一夕之功，電動車企業(yè)必須高瞻遠(yuǎn)矚，因地制宜制定合適的競爭策略，塑造品牌，逐步形成自己的核心競爭力。好在這中間是有規(guī)律可循的。中國著名品牌策劃機(jī)構(gòu)--遠(yuǎn)卓品牌在南征北戰(zhàn)和疆場廝殺的過程中，摸索出一整套電動車企業(yè)攻城略地的"必殺技"，近期將以每周一篇的平均速度與大家分享，為電動車企業(yè)提供智力支持，共同推動中國電動車行業(yè)的品牌建設(shè)。

    同時，為了進(jìn)一步幫助中國電動車企業(yè)，在烽火連天、諸侯割據(jù)的行業(yè)環(huán)境中增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，順利殺出重圍，打造強(qiáng)勢品牌，遠(yuǎn)卓品牌專家團(tuán)隊(duì)在10年市場研究和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合電動車行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，推出針對電動車企業(yè)的"電動車制勝攻略"。"電動車制勝攻略"主要包括："三定調(diào)研"實(shí)施，精準(zhǔn)品牌定位，立體化品牌傳播，渠道和終端謀略，招商秘笈，戰(zhàn)略性促銷，全員培訓(xùn)，經(jīng)銷商管理對策，區(qū)域市場品牌策略，高效銷售隊(duì)伍組建和銷售倍增策略，企業(yè)文化建設(shè)，品牌壁壘構(gòu)建等系統(tǒng)服務(wù)。
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