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標桿管理----企業規范化管理之寶

發布人：admin     日期：2010-10-07

標桿管理----企業規范化管理之寶 一、沒有永遠的標桿，善取他人之長就行 華為、豐田，他們成功的地方值得任何企業學習和借鑒，他們不足的地方也值得所有企業借鑒和總結。其他企業要學也是學習他們的管理理論和創新思路，而不是照搬照抄他們具體做事的方式。每一個企業歷史不同、人員結構和規模不一，即使生產同樣的產品，做事方式也不盡相同，更遑論性質類別完全不同的企業呢？ 二、 心中有標桿但不唯標桿 企業學習的正確方法應該是心中以標桿為榜樣，具體做法則必須圍繞企業既定目標展開，有條不紊地吸納他們的經驗和教訓，持續改進、持續完善，不苛求一步到位，不奢望一勞永逸。不結合自身實際，別人再好的經驗都于事無補、于我無用。學習一定要為我所用，適我所用才有意義。學習標桿最怕的就是不顧企業自身實際，一定要處處向標桿看齊，到頭來成了邯鄲學步，自有的做法都忘記了，好方法又沒有學到手，企業陷入進退維谷的窘境。 三、爭取成為別人一個時段的標桿 以標桿為榜樣，設計自己企業的發展規劃，以超越標桿為目標，創造出一套適合自己企業發展的經驗和方法體系，成為別人一個時段學習的標桿。萬物十字定律告訴我們，成功是有階段性的，任何人和事都不可能永遠成功、持續成功。所以我們應該能夠理解曾經的標桿也會遭遇發展的障礙。 清朝有個詩人不并出名，但他寫了一首很出名的詩。詩云“李杜詩篇萬古長，至今已覺不新鮮。江山代有才人出，各領風騷數百年”。而今時代發展腳步加快，各領風騷三五年已非易事。企業永遠有學習的標桿，任何企業也不可能成為永遠的標桿，成為別人的標桿，戰勝自己就成了最大的挑戰。 廣東省商業聯合會培訓部自2007的開始，由廣東省商業聯合會組織的《廣東標桿企業考察》現場交流會及華為考察項目，已進行到了近四十期，現已是廣東標桿企業考察唯一專業組織機構。三年來，我會對廣東省內數十家知名企業進行了現場考察學習交流，并進行精益工廠考察，參加人數達數千人。培訓服務有：中央黨校廣東優秀企業家進修班、企業內訓、企業考察、現代企業管理大講堂、精益生產培訓等。培訓模式：企業現場參觀+企業高層座談交流+專題課程培訓的形式，打破了傳統的單一培訓形式，受到了參加者的一致好評！

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