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成為卓越經理人的三力

發布人：admin     日期：2010-11-28

成為卓越經理人的三力 作為一個領導或管理者，首先要善于想出好的辦法，這需要機智的頭腦和良好的思維能力。如何在眾多方法里確定出一個最佳方案？這就要靠決策力，如圖所示，然后找人來執行指定的決策，這就是圖中把執行力放在最下層的原因。圖中央加了一個詞“監督人”，這就要找到一個工作的負責人，或者說是承辦人來把它做好。這樣總結住在一起就是一個管理者應該具有的“三力”：思考力、決策力、執行力。 1． 思考力 對于經理人來說，思想就是力量，思考力就是領導能力，他要求經理人具有思維的直接性，商業直覺與理性分析的平衡性。如果你過于忙碌地工作，而沒有時間去思考你所做的事，那么你將無法充分施展你的才能。一家企業關注的重點是顧客，思考力所針對的主要對象是顧客。要把產品賣到市場中去，就不得不注意顧客在哪里，顧客的需求是什么，怎樣才能抓住顧客等。 2． 決策力 諾貝爾經濟學獎獲得者、著名經濟學家西蒙的一句名言是：“管理就是決策，決策就是管理的核心。”它對企業領導者的能力要求是快速判斷、快速反應、快速行動以及快速修正。決策能力是經理人為維持企業生存所必須具備的最起碼的素質?？茖W決策是經理人知識素質的綜合體現，也是他們的主要工作。決策水平的高低對企業的成敗影響巨大，據美國蘭德公司估計，世界上破產倒閉的大企業，85%是因為決策失誤造成的。 3． 執行力 杰出的決策必須加上杰出的執行才能奏效。否則，再完美的決策也只是“想想而已”。決策是為執行服務的，執行是決策的最終結果。所以說，經理人不要做出一個類似于建造“通天塔”的決策，而是在做出選擇前，先要想想決策是否能被完美地執行。 簡單地講，執行力就是找誰來替你執行計劃。如果思考力針對的是顧客，決策力針對的是事情的輕重緩急、效果和效率，那么執行力針對的就是執行者。

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