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- 沒有誠(chéng)信比沒有法律更可怕
- 發(fā)布人：admin 日期：2009-08-14
- 前兩天在我們舉辦勞動(dòng)法論壇現(xiàn)場(chǎng)，中午幾個(gè)專家、官員和企業(yè)資深的朋友一起吃飯，談到企業(yè)中的勞動(dòng)糾紛，有些觀點(diǎn)挺有意思的，給大家說說。
X局長(zhǎng)是政府專門負(fù)責(zé)調(diào)解勞資糾紛的官員，雖然人高馬大，但脾氣特好。不好不行啊，每天接待一批批的上訪者，什么樣的人都有，他既象和事佬，又像居委會(huì)的大媽。用盡各種辦法，協(xié)調(diào)各方利益，盡量讓大家滿意而歸。
這么多年下來，碰到的事情是無(wú)奇不有，他感觸最深的一句話是：沒有誠(chéng)信比沒有法律更可怕。
舉例：
三個(gè)員工抽煙，被主管看見要開除，結(jié)果到了他那里，沒有一個(gè)人承認(rèn)。有人說：裝監(jiān)視器。X局長(zhǎng)說：有啊，裝了監(jiān)視器的日企、臺(tái)企，結(jié)果一張紙一擋，就廢掉了。
上有政策，下有對(duì)策！
工傷是個(gè)悲慘的事情，誰(shuí)也不愿發(fā)生。發(fā)生后，法律盡量都考慮維護(hù)弱者的利益，但如果沒有誠(chéng)信，那就走樣變味了。
有這么一幫律師專門在醫(yī)院門口晃悠，看見斷腿斷手的去看病，就跳出來問：工傷還是自殘？哪怕稍微粘點(diǎn)邊，就立馬出頭打官司。甚至于有些素質(zhì)差的律師以此為商機(jī)，憑空誘導(dǎo)捏造事實(shí)，讓企業(yè)吃盡苦頭。
水思源語(yǔ)：
控制型文化的企業(yè)，會(huì)把流程控制管理細(xì)到極致。
我有參觀AMD的工廠，員工進(jìn)出車間就像機(jī)場(chǎng)安檢一樣，要一個(gè)個(gè)從金屬探測(cè)儀中穿過，口袋中如果有個(gè)鑰匙、皮帶金屬扣就會(huì)警聲大作，要拿出檢查。
以信任文化為主導(dǎo)的AMD這類歐美公司，都控制到這種程度，更不要說以控制文化為基石的日資、臺(tái)資企業(yè)。
其實(shí)，真正卓越的企業(yè)都不會(huì)把人視為生產(chǎn)要素，如同工業(yè)機(jī)械的小螺絲釘一樣，這種假設(shè)本來就很讓人泄氣。
卓越企業(yè)往往勇于試圖讓員工放手去做，而不是試圖駕御他們。
管理的最大挑戰(zhàn)，就是在于管理軟性的東西，特別是文化。
當(dāng)一個(gè)人失去誠(chéng)信的時(shí)候，任何的控制都會(huì)失效，這也是企業(yè)管理最大的風(fēng)險(xiǎn)所在。
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