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我現(xiàn)時(shí)跟新廠的工作是建廠,當(dāng)然為了搬入新廠時(shí)能更好地工作和生產(chǎn),我們也在努力地改革,不停地改善……

關(guān)于5S管理,如果能夠推行,確是企業(yè)的幸事,當(dāng)然結(jié)果有變數(shù),是否成功取決于很多因素,個(gè)人建議你在前期準(zhǔn)備工作時(shí),必須有如下條件:

1.公司組織架構(gòu)清晰,各部門有具體負(fù)責(zé)人承擔(dān)管理事務(wù);
2.各部門有清晰的職權(quán)及管理規(guī)定;
3.各部門的工作流程以及生產(chǎn)流程狀態(tài)穩(wěn)定;
4.企業(yè)隱形文化的形態(tài),需評(píng)估其保守程度;
5.推行人必全面地、深入地理解5S內(nèi)容及工作形態(tài);
6.必須得到公司高層的全面支持,最好有高層下達(dá)的書面指示,如:郵件;
7.成立核心推行小組(準(zhǔn)備及攢寫推行計(jì)劃、步驟、還有執(zhí)行文件);
8.需要有推行受阻的解決框架;
9.考慮及收集一些宣傳性資料;
……

其實(shí)5S照我的理解是一種企業(yè)化,它不同于ISO是個(gè)管理系統(tǒng).推行5S相當(dāng)于改變企業(yè)的文化,可想而知,難度肯定是不小的.

好好干吧,有的是前途,上面的一些建議都是開展工作的前期,但必須正視另幾個(gè)重點(diǎn)問題:你是不是老板的左右手或是看重的人?你在公司的地位?自已是不是有足夠的信心?工作上與其它部門溝通和相處關(guān)系是否都比較順利?如果答案都是肯定的話,推行就是順?biāo)兄哿?祝你好運(yùn)