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　　5S管理的精髓和營銷目標的完成是一致的，都需要低成本、高效益、品牌形象化、市場操作標準化和員工激情的創造等內容，所以用“5S”規范進行營銷目標管理是一種行之有效的管理辦法。

　　第一個S——清理

　　 內容：堅決清理不必要物品。將工作場所的物品區分為有必要的與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。

　　 目的：騰出有效使用空間，防止工作時誤用或掩蓋需要物件。

　　 應用于營銷目標管理上：

　　 1.全面檢查自己營銷目標的實現程度，分析為完成目標所實施策略的正確性、資源的必備性、實施的適時性、評估的準確性等內容。如銷售業績上不去，我們就要分析是否品牌支持力度不夠等原因。
　　 2.將分析結果進行分類。哪些資源是完成目標必需的、哪些是必要的、哪些是不需要的、哪些是目前缺少的。如將銷售業績的影響因素進行排名，可能會認為是人員推廣是目標必需的、品牌推廣宣傳是必要的、增加不增加門衛是不需要的，而有效的傳播是目前缺少的。
　　 3.堅決清除無使用價值的資源，將必需資源放在首位。如進行品牌的打造，需要品牌策劃人員和品牌宣傳人員，我們就要先儲備這些資源，而對于增加不增加幾個門衛似乎和品牌宣傳沒有太大關系，可以放在最后甚至不予考慮。

　　第二個S——整理

　　 內容：合理放置必要物品。把留下來的必要用的物品分門別類依規定的位置定點定位放置，必要時加以統一標識。它是提高效率的基礎。　

　　 目的：使工作場所清楚明了、一目了然；創造出整整齊齊的工作環境；減少或消除“找尋物品時間的浪費”。
　　 應用于營銷目標管理上：

　　 1.針對營銷目標將公司的資源進行分類，如人員、品牌宣傳、物流便利等因素按照必需、必要、不必要、不需要、缺少的等內容一一列明；
　　 2.將資源和各個分目標進行量化和質化，將各要素對營銷目標的完成進行影響度分析，以便確認資源利用和目標實現的關系，為資源利用最大化提供依據。

第三個S——清潔

　　 內容：徹底清潔工作場所內物品，防止污染源(污跡、廢物、噪聲)的產生。
　　 目的：保持干凈、明亮的工作環境，并杜絕污染源的產生，以保證員工、顧客產生愉快的心情。

　　 應用于營銷目標管理上：

　　 1.對實現目標的總負責、資源利用等內容按照人員進行責任到人，分清人員的責、權、利；
　　 2.為達到資源利用最大化，快速達到標準，目標管理也要達到“四無標準”(無資源沒有價值、無資源沒有進行管控、無資源管控沒有管控、無資源不充分發揮優勢)。 　
　　
第四個S——維持

　　 內容：將上述3S實施步驟制度化、規范化，并輔以必要的監督、檢查、獎勵措施。
　　 目的：通過強制性規定，培養員工正確工作習慣，長期維持并保留以上3S成果。
　　 應用于營銷目標管理上：
　　 1.將以上3S步驟制定標準工作文件，也就是將目標責任化、人員崗位化、工作流程化、執行規范化；　
　　 2.對工作目標設立要求標準，制定獎罰辦法，進行工作的目標化管理；
　　 3.對人員的工作執行進行定期檢查和隨時檢查。
　　
第五個S——素養

　　 內容：采取各種方式，使每位員工養成良好的職業習慣，并嚴格遵守企業規則，培養員工主動、積極、向上的工作態度和狀態。　　
　　 目的：培養出具有良好職業習慣、遵守規則的企業員工；營造企業氛圍，培養員工團隊精神。　　

　　 應用于營銷目標管理上：

　　 1.召開員工會議，由員工討論怎樣實現營銷目標的議題，提出操作制度、標準及實施目標的獎罰標準； 　　
　　 2.針對特定的營銷目標，如鋪貨率的完成，實行強化周、強化月勞動競賽。
當然，利用5S管理進行規范其它的企業目標行為，經過改進實施，其管理思想也可以得到類同應用。