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推行精益生產要從企業文化開始著手！

發布人：admin     日期：2011-02-22

精益管理咨詢——推行精益生產要從企業文化開始著手！ 就企業文化而言，具體需要從以下方面開始著手： 1、切實推行5S管理體系。 5S是推行精益生產的基礎，對于日本企業而言似乎已經上升到一種員工基本素質的層面，不需要過多的強調，而對于國內企業而言，似乎很難做到真正精益意義上的5S，唯一的行之有效的辦法就是培訓教育，通過精益培訓教育使5S真正成為員工的基本素養。這一點在此不想過于詳談。 2、積極開展QC，創意改善，安全提案，各種生產挑戰等等活動。這些活動最根本的目的就是實現持續不斷的改進，從細微處著手，全員參與的形式提升職場士氣，打造高效的職場氛圍，可根據行業的特點采取靈活的手法來開展此類活動。 3、增強員工責任感和整體意識。 精益生產強調整體性，一定要加強員工這方面的意識，通過教育的手段讓員工切實的體會到自身工作的意義和重要性，從而有效的規范基層員工行為增強其責任感。在這個方面同時需要轉換管理者或監督者思維，精益生產視人為錯誤為在所難免，打個比方如果在生產線上出現員工的錯誤操作或者指令，除了對現場進行及時處理以及員工本身進行教育之外，更為重要的是需要從體制或非人為的角度去分析問題進而加以改善，這也是精益生產文化中最為人性的一面。 4、推行可視化管理。為什么要進行可視化，可視化的本身是暴露問題的工具，絕對不是用來展示成果的地方，這一點需要改變過去的思維，同時并不單單指的通過一些文字圖片材料來匯報問題，更為重要的是深入制造現場，通過各種先進信息技術將生產線的問題暴露出來，使得設備、作業人員、監督者、技術維護人員、管理者這些能很好形成一個整體，快速響應。 精益專家提醒：企業文化是一個復雜的體系，實施精益生產遠遠不止這些，需要在很多方面下工夫，理所當然思想體系是第一位的。

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