伊人av在线播放_在线播放成人av_久久久精品99_午夜不卡久久精品无码免费
登錄
|
注冊
021-55669210
關(guān)注我們
公開課程
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)講師
管理資訊
推薦閱讀
課件下載
Toggle navigation
知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
網(wǎng)站首頁
公開課程
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)講師
認(rèn)證證書
培訓(xùn)助手
關(guān)于我們
培訓(xùn)現(xiàn)場
管理資訊
推薦閱讀
資料下載
證書查詢
會員積分
戰(zhàn)略/管理
高層管理
/
領(lǐng)導(dǎo)力
/
執(zhí)行力
/
戰(zhàn)略管理
/
總裁研修
/
溝通技巧
/
中層管理
/
團(tuán)隊建設(shè)
/
研發(fā)項目
/
企業(yè)文化
/
危機(jī)管理
/
項目管理
/
新員工管理
/
商務(wù)考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面試
/
績效考核
/
員工關(guān)系
/
培訓(xùn)體系
/
勞動法規(guī)
/
KPI
/
BSC
/
TTT培訓(xùn)
/
課程開發(fā)
/
高級文秘
/
行政助理
/
行政統(tǒng)籌
/
EXCEL
/
PPT
/
公文寫作
/
職業(yè)形象
生產(chǎn)/質(zhì)量
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
/
多品種小批量下的生產(chǎn)計劃
/
現(xiàn)場管理
/
一線主管
/
工廠成本
/
TPM生產(chǎn)維護(hù)
/
質(zhì)量管理
/
5S
/
6S
/
精益生產(chǎn)
/
IE技術(shù)
/
環(huán)境安全EHS
采購/物流
CPSM認(rèn)證
/
采購經(jīng)理認(rèn)證
/
采購核心
/
供應(yīng)商管理
/
采購成本降低
/
多品種小批量采購
/
外包供應(yīng)商
/
采購合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈
/
庫存控制
/
倉儲管理
市場/營銷
銷售技能
/
談判技巧
/
電話營銷
/
客戶服務(wù)
/
外貿(mào)操作
/
產(chǎn)品規(guī)劃
/
大客戶銷售
/
渠道管理
/
銷售經(jīng)理
/
店面終端
/
品牌管理
/
銷售團(tuán)隊
/
網(wǎng)絡(luò)營銷
/
營銷策劃
技能/素養(yǎng)
商務(wù)禮儀
/
演講口才
/
職業(yè)經(jīng)理人
/
職業(yè)化培訓(xùn)
/
時間管理
/
壓力與情緒管理
/
各類技能
/
法律法規(guī)
熱點資訊
更多 >>
1. 某ss銀行《與情緒壓力共舞》課程
2. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程體系及咨詢
3. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)五大問題及解決思路
4. 全面領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程
5. 再次返聘!招行《沖突溝通,綻放關(guān)系》精彩回顧
6. 吸引和保留最有才華的人
7. 大連某大型制冷空調(diào)制造集團(tuán)《高情商管理溝通藝術(shù)》課程圓滿結(jié)束!
8. ISO、IEC發(fā)布多項國際標(biāo)準(zhǔn)
9. 采購被要求做證明題,原因何在?
10. 合理的拒絕,采購路上必然少一些艱苦
11. 除了價格,其他都可以談
12. 降本增效,到底降什么本,增什么效
13. 采購談判中,供應(yīng)商總裁暈倒了!
14. 采購三十六計
15. 生產(chǎn)管理三步曲
工具表格下載
更多 >>
員工績效管理--張老師
中高層管理技能提升
采購成本分析與價格降低
高管秘籍--弱勢管理
九型人格與團(tuán)隊建設(shè)
讓目標(biāo)達(dá)成--年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)
現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升
銷售精英激勵與實戰(zhàn)技能提升
業(yè)績飆升的三把利刃
360度溝通與影響力
移動互聯(lián)時代銷售之道
做一名成功的職業(yè)經(jīng)理人
物流基礎(chǔ)管理課件
生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)
總裁統(tǒng)御之道
讓你的團(tuán)隊擊中目標(biāo)
企業(yè)實用應(yīng)用文寫作
有效設(shè)計薪酬激勵體系
美日企業(yè)質(zhì)量管理對比分析
發(fā)布人:admin 日期:2009-06-22
美國企業(yè)一直重視質(zhì)量管理,其質(zhì)量管理起源于泰勒,大體經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控 制、全面質(zhì)量管理、馬克姆波?里奇獎4個階段,這里重點闡述馬克姆波?里奇獎的定點超 越。 20世紀(jì)80年代,日本產(chǎn)品因物美價廉大舉進(jìn)軍美國市場,這對美國企業(yè)觸動很大,決心學(xué) 習(xí)日本企業(yè)質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗。正是在這樣的背景下,美國政府決定設(shè)立一個國家質(zhì)量大 獎。1987年,美國頒發(fā)馬克姆?波里奇國家質(zhì)量獎,該獎主要適用于3類企業(yè):一是制造業(yè) ,二是服務(wù)業(yè)(依據(jù)銷售額判定),三是小型企業(yè)(雇員小于500人)。評獎標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán),每類企 業(yè)每年最多有2個獲獎?wù)摺? 馬克姆?波里奇獎的核心是定點超越,分兩步進(jìn)行:第一步,分析本企業(yè)與歷史同期相比 取 得了多少進(jìn)步,它能夠激勵本企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)。第二步,企業(yè)要想獲得巨大的進(jìn)步,就要不斷 地把本企業(yè)的業(yè)績與同行業(yè)最好企業(yè)的業(yè)績比較,找出差距,然后迎頭趕上,這就是定點超 越。 自頒發(fā)馬克姆?波里奇獎后,美國企業(yè)紛紛比照馬克姆?波里奇獎獲得者找差距,然后定 點超越,結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量大大提高。20世紀(jì)90年代,美國企業(yè)重新樹立了對日本企業(yè)的競爭優(yōu) 勢,馬克姆?波里奇獎的定點超越是美國企業(yè)質(zhì)量成功的重要因素之一。 日本:強(qiáng)調(diào)自主、主動 20世紀(jì)初,日本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量并不好,在人們心目中簡直就是假冒偽劣產(chǎn)品的代名詞, 當(dāng)時日本人崇尚中國的“上海貨”。但是,到了80年代,人們爭相購買日本企業(yè)的產(chǎn)品,日 本貨成了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的象征。日本企業(yè),從劣質(zhì)產(chǎn)品到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,前后間隔僅幾十年,產(chǎn)品質(zhì) 量發(fā)生如此大的變化,人們在探討:日本企業(yè)質(zhì)量管理成功的奧秘究竟是什么? 日本企業(yè)質(zhì)量管理的成功,得益于美國著名質(zhì)量管理專家愛德華?戴明。1951年,日本設(shè) 立戴明國家質(zhì)量獎。該獎主要面向日本國內(nèi)的制造企業(yè),評獎標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格,獲獎企業(yè)每年 最多1-2名,日本國內(nèi)稱戴明獎為“企業(yè)諾貝爾獎”。 戴明的質(zhì)量管理思想集中體現(xiàn)在PDCA(P-plan,計劃;D--do,執(zhí)行;C--check,檢查;A- act,處理)循環(huán)上: 1、計劃階段,看哪些問題需要改進(jìn),逐項列出,找出最需要改進(jìn)的問題。 2、執(zhí)行階段,實施改進(jìn),并收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)。 3、檢查階段,對改進(jìn)的效果進(jìn)行評價,用數(shù)據(jù)說話,看實際結(jié)果與原定目標(biāo)是否吻合。 4、處理階段,如果改進(jìn)效果好,則加以推廣;如果改進(jìn)效果不好,則進(jìn)行下一個循環(huán)。 PDCA循環(huán)的特點是:大環(huán)套小環(huán),企業(yè)總部、車間、班組、員工都可進(jìn)行PDCA循環(huán),找出 問題以尋求改進(jìn);階梯式上升,第一循環(huán)結(jié)束后,則進(jìn)入下一個更高級的循環(huán);循環(huán)往復(fù), 永不停止。戴明強(qiáng)調(diào)連續(xù)改進(jìn)質(zhì)量,把產(chǎn)品和過程的改進(jìn)看作一個永不停止的、不斷獲得小 進(jìn)步的過程。 戴明的質(zhì)量管理思想對日本企業(yè)影響很大,日本企業(yè)紛紛使用PDCA循環(huán)自己找問題,然后 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過幾十年的努力,到80年代中期日本經(jīng)濟(jì)達(dá)到最輝煌的時期,其產(chǎn)品如汽 車、家電等充斥世界各國市場。著名質(zhì)量管理專家朱蘭對日本經(jīng)濟(jì)奇跡的評價是:“日本的 經(jīng)濟(jì)振興是一次成功的質(zhì)量革命”。 美日特色的比較 戴明循環(huán)強(qiáng)調(diào)自主、主動管理,即立足于企業(yè)內(nèi)部,詳細(xì)分析本企業(yè)目前存在什么主要問 題,然后改進(jìn),特點是自我超越。 馬克姆?波里奇獎強(qiáng)調(diào)程序化管理、重視量化指標(biāo),即立足于企業(yè)外部,把本企業(yè)的業(yè)績 與 同行最優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行對比,找出差距以尋求改進(jìn),特點是定點超越。 事實上,日、美企業(yè)都在找差距,只是找差距的方式不同;日本企業(yè)通過戴明循環(huán),與自 己比較,找出存在的問題,然后自我超越;美國企業(yè)則通過與優(yōu)秀企業(yè)比較以發(fā)現(xiàn)差距,然 后定點超越。最后,日、美企業(yè)在質(zhì)量管理方面都取得了成功。 為何日、美企業(yè)質(zhì)量管理的方式天壤之別、卻得到了同樣的結(jié)果?這源于東、西方不同的文 化背景:日本企業(yè)根植于東方文化,深受中國儒家思想的影響,強(qiáng)調(diào)“自覺”、“修為”, 敢于“舍生取義”,故他們自己和自己比較,就能發(fā)現(xiàn)差距,然后進(jìn)行改進(jìn);美國企業(yè)屬于 西方文化范疇,強(qiáng)調(diào)制度的作用,自己的問題自己很難發(fā)現(xiàn),只有通過別人監(jiān)督才能發(fā)現(xiàn)自 己身上的問題,故要和優(yōu)秀企業(yè)比較才能找出差距,然后定點超越。 啟示 20世紀(jì)50年代后,市場行情發(fā)生了重大變化,從賣方市場逐步轉(zhuǎn)向買方市場。在這種形勢 下,質(zhì)量管理專家們提出了全面質(zhì)量管理的思想,內(nèi)容如下:第一,全面的質(zhì)量,包括產(chǎn)品 質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量;第二,全過程的質(zhì)量,指質(zhì)量貫穿于生產(chǎn)的全過程,用工作質(zhì) 量來保證產(chǎn)品質(zhì)量;第三,全員參與的質(zhì)量,對員工進(jìn)行質(zhì)量教育,強(qiáng)調(diào)全員把關(guān),組成質(zhì) 量管理小組;第四,全企業(yè)的質(zhì)量,目的是建立企業(yè)質(zhì)量保證體系。 可見,全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)動態(tài)質(zhì)量,始終不斷地尋求改進(jìn),但是它沒有規(guī)范化、沒有統(tǒng)一 的標(biāo)準(zhǔn)。因此,企業(yè)實施全面質(zhì)量管理能否成功,關(guān)鍵是要深刻領(lǐng)悟全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵, 根據(jù)本企業(yè)的具體情況,制定出切實可行的質(zhì)量管理計劃。 戴明循環(huán)強(qiáng)調(diào)自主管理、主動管理,而美國人恰恰缺乏主動性,因此戴明的質(zhì)量管理思想 開始在美國企業(yè)實施時遭到了冷遇。但是,日本人深受東方文化的影響,富有主動性,自己 與自己比較,就能發(fā)現(xiàn)問題,因此戴明的質(zhì)量管理思想非常適合日本企業(yè),日本企業(yè)運用PD CA循環(huán)取得了產(chǎn)品質(zhì)量的飛躍進(jìn)步。 美國企業(yè)認(rèn)為,自己的問題自己很難發(fā)現(xiàn),如何發(fā)現(xiàn)自己的問題?通過別人監(jiān)督。馬克姆? 波里奇獎的定點超越適合美國企業(yè)特點,一個企業(yè)要想取得進(jìn)步,就要不斷地把本企業(yè)的業(yè) 績與同行業(yè)最優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行對比,以發(fā)現(xiàn)差距,然后實施改進(jìn)。 應(yīng)該說,日、美企業(yè)都重視學(xué)習(xí),只是學(xué)習(xí)的方法不同。日本企業(yè)通過自我批評實現(xiàn)自我 ,而戴明循環(huán)是自我批評的重要手段。美國企業(yè)認(rèn)為,學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力產(chǎn)生于強(qiáng)大的外部競 爭壓力,如何感受這種強(qiáng)大的外部競爭壓力?通過他人批評,而馬克姆?波里奇獎的定點超 越則是傾聽他人批評的重要途徑。 總之,日本企業(yè),通過戴明循環(huán)實現(xiàn)了“自我批評”;美國企業(yè),通過馬克姆?波里奇的 定點超越實現(xiàn)了“他人批評”。通過“批評和自我批評”,美、日企業(yè)都贏得了很高的質(zhì)量信譽(yù)。
上一條:六西格瑪質(zhì)量管理實務(wù)及案例分析
下一條:質(zhì)量管理人員的尷尬
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站登載資訊文章是由會員發(fā)布分享,僅為提供給感興趣讀者學(xué)習(xí)研究使用,不代表本站同意該文章的立場觀點。如涉及版權(quán)等問題請與本網(wǎng)站聯(lián)系,核實后會給予處理。
帕迪是誰
公司簡介
核心價值
發(fā)展歷程
公司資質(zhì)
部分客戶
我們的服務(wù)
公開課
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展訓(xùn)練
咨詢服務(wù)
聯(lián)系我們
商務(wù)合作
講師合作
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
服務(wù)條款
隱私保護(hù)
法律聲明
帕迪微信二維碼
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企業(yè)帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司
滬公網(wǎng)安備 31011302003263號;
備案:滬ICP備10004804號-5
伊人av在线播放_在线播放成人av_久久久精品99_午夜不卡久久精品无码免费
9000px;">
久久午夜无码鲁丝片
|
在线视频第一页
|
欧美交换国产一区内射
|
蜜桃av噜噜一区二区三区麻豆
|
精品在线视频免费观看
|
免费在线观看av的网站
|
深夜福利视频网站
|
亚洲激情视频一区
|
丰满人妻一区二区
|
久久婷婷国产91天堂综合精品
|
欧美色图亚洲天堂
|
在线视频免费观看一区
|
av无码精品一区二区三区宅噜噜
|
国产成人在线综合
|
蜜桃传媒一区二区亚洲
|
无码人妻aⅴ一区二区三区
|
亚洲中文字幕一区二区
|
国产三级小视频
|
日本黄区免费视频观看
|
最新日本中文字幕
|
国产一级片网址
|
欧美精品一区二区蜜桃
|
五月天婷婷激情
|
a片在线免费观看
|
毛片毛片毛片毛片毛片毛片毛片毛片毛片
|
国产哺乳奶水91在线播放
|
国产精品久久婷婷
|
欧美熟妇精品一区二区蜜桃视频
|
无码任你躁久久久久久老妇
|
亚洲视频在线不卡
|
精品人伦一区二区三电影
|
日本免费观看网站
|
一级黄色高清视频
|
六月婷婷七月丁香
|
亚洲精品国产一区黑色丝袜
|
国产精品中文久久久久久
|
日本护士做爰视频
|
99久久99精品
|
日本三级视频在线
|
www.色亚洲
|
日韩精品视频一二三
|
99re只有精品
|
日本一二三区不卡
|
亚洲天堂av一区二区
|
久久伊人成人网
|
亚洲一区二区自偷自拍
|
高潮一区二区三区乱码
|
免费中文字幕av
|
亚洲熟妇无码乱子av电影
|
老熟妇高潮一区二区三区
|
亚洲国产精品自拍视频
|
久久精品一区二区三
|
亚洲高清av一区二区三区
|
久久久久99精品成人片试看
|
亚洲免费激情视频
|
人妻无码一区二区三区久久99
|
一级黄色大片免费观看
|
日韩一级片免费看
|
国产精品自拍电影
|
亚洲国产成人一区二区
|
欧美成人精品欧美一级乱黄
|
插我舔内射18免费视频
|
色在线观看视频
|
黄色片网站在线免费观看
|
亚洲熟女毛茸茸
|
日本成人精品视频
|
国产人妻精品一区二区三
|
自拍一级黄色片
|
日本一级一片免费视频
|
国产在线观看免费视频软件
|
不卡的日韩av
|
一区二区精品免费
|
欧美日韩免费一区二区
|
丰满人妻一区二区三区四区53
|
亚洲成人av综合
|
欧美黄色aaa
|
国产精品人人妻人人爽
|
亚洲精品乱码久久久久久蜜桃欧美
|
中日韩黄色大片
|
你懂的国产视频
|
国产视频一区二区三区四区五区
|
亚洲免费激情视频
|
午夜激情福利电影
|
日本视频www
|
久草手机在线视频
|
国产伦精品一区二区免费
|
亚洲最大成人网站
|
中文无码av一区二区三区
|
日韩 欧美 中文
|
免费在线观看黄网站
|
激情小说中文字幕
|
国产传媒免费观看
|
www亚洲成人
|
av噜噜在线观看
|
一级特黄免费视频
|
亚洲一级片免费观看
|
中文字幕视频网站
|
一级在线免费视频
|
亚州视频一区二区三区
|
天天久久综合网
|
熟妇人妻一区二区三区四区
|
日韩精品人妻中文字幕有码
|
欧美三级午夜理伦
|
日本三级一区二区三区
|
欧美性生交xxxxx
|
欧美在线一级片
|
人人妻人人藻人人爽欧美一区
|
久久久久久久久久久久国产精品
|
在线观看国产中文字幕
|
伊人手机在线视频
|
最新在线黄色网址
|
一级日韩一级欧美
|
aa一级黄色片
|
国产成人免费观看视频
|
国产精品理论在线
|
狠狠综合久久av一区二区
|
精品国产青草久久久久96
|
国产在线观看无码免费视频
|
国产在线观看成人
|
蜜臀av午夜精品久久
|
欧美国产在线一区
|
人人干人人视频
|
午夜一区二区三区四区
|
亚洲黄色激情视频
|
97精品人人妻人人
|
国产精品黄色网
|
精品黑人一区二区三区观看时间
|
久久久久99人妻一区二区三区
|
欧美 日韩 国产 成人 在线观看
|
欧美国产日韩综合
|
亚洲第一视频在线
|
亚洲欧美精品久久
|
国产精品久久久久久久成人午夜
|
国产专区第一页
|
青青草手机在线视频
|
午夜国产小视频
|
一级黄色小视频
|
国产一级片av
|
日韩一区二区三区四区在线
|
依依成人综合网
|
草久视频在线观看
|
久久97人妻无码一区二区三区
|
啪啪一区二区三区
|
中文字幕乱码在线人视频
|
丰满少妇一区二区三区
|
国产又粗又猛又爽又黄视频
|
婷婷丁香激情网
|
一二三不卡视频
|
国产永久免费视频
|
日本天堂网在线观看
|
中文字幕无码人妻少妇免费
|
国产黄色免费视频
|
日本少妇做爰全过程毛片
|
亚洲精品午夜久久久久久久
|
国产无精乱码一区二区三区
|
日本黄色一级视频
|
91av在线免费
|
麻豆亚洲av熟女国产一区二
|
国产精品久久影视
|
日本黄色一级视频
|
一二三四区视频
|
久久伊人成人网
|
亚洲精品无遮挡
|
美女福利视频在线观看
|
亚洲精品乱码久久久久久久
|
精品丰满少妇一区二区三区
|
性色av蜜臀av
|
国产又粗又大又爽视频
|
午夜精品久久久久久久爽
|
成人羞羞国产免费图片
|
日日夜夜精品免费
|
国产 日韩 欧美 成人
|
色婷婷av一区二区三区之e本道
|
亚洲一线在线观看
|
欧美高清视频一区二区三区
|
99久久国产精
|
欧美性猛交xxxx乱大交91
|
av手机天堂网
|
色综合99久久久无码国产精品
|
97人妻天天摸天天爽天天
|
日本三级一区二区
|
国产suv精品一区二区33
|
日韩成人黄色片
|
www.com亚洲
|
手机看片福利日韩
|
国产天堂av在线
|
亚洲狠狠婷婷综合久久久久图片
|
久久久久性色av无码一区二区
|
亚洲污视频在线观看
|
日韩黄色免费观看
|
国产亚洲自拍av
|
91麻豆国产在线
|
日韩在线中文字幕视频
|
国产一区免费看
|
一级黄色录像在线观看
|
天天爽夜夜爽一区二区三区
|
国产又粗又大又爽视频
|
91欧美日韩麻豆精品
|
日韩字幕在线观看
|
精品无码一区二区三区电影桃花
|