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《怎樣建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門》

發(fā)布人：admin     日期：2009-03-31

《怎樣建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門》 （500強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)分享） 【課程背景】 分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)課程主題，開創(chuàng)財(cái)務(wù)經(jīng)理人學(xué)習(xí)和管理能力提升全新模式，尤其適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)！ 現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)制勝！要想做好財(cái)務(wù)，必須建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門！ 怎么辦？怎么建？ 您是否感到茫然不知所措，或者還在苦苦找尋其中的秘訣？ “財(cái)務(wù)技術(shù)中心”隆重推出國(guó)內(nèi)首創(chuàng)《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》系列課程之--《怎樣打造卓越的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》！給您工作加油，為您成功助力！ 本課程特別適合做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎企業(yè)來(lái)電咨詢；也希望與咨詢公司和培訓(xùn)公司合作，同時(shí)我們也歡迎兼職課程銷售經(jīng)理加盟共同打造中國(guó)高端財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 【課程特色】 1，豐富的案例 幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)部門建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐！ 2，獨(dú)立的思考 關(guān)懷和服務(wù)財(cái)務(wù)人員 專注于對(duì)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期的培養(yǎng)和訓(xùn)練！ 3，趣味的游戲 啟迪職業(yè)智慧 趣味濃厚的游戲和先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念成就你的職業(yè)夢(mèng)想！ 4，啟迪思維，結(jié)識(shí)同行，打造知識(shí)時(shí)代的職業(yè)生態(tài)！ 【師資力量】 講師團(tuán)隊(duì)都是來(lái)自管理一線的財(cái)務(wù)總監(jiān)；具有國(guó)際頂尖公司的財(cái)務(wù)部門建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)；《首席財(cái)務(wù)官》（CFO World）戰(zhàn)略合作專家；財(cái)務(wù)技術(shù)研究中心特聘專家；《財(cái)務(wù)技術(shù)》高級(jí)顧問；《財(cái)務(wù)技術(shù)》俱樂部特約主持人。 多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立過許多國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理模式和企業(yè)業(yè)績(jī)，對(duì)目前中國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的培養(yǎng)和教育體制進(jìn)行過深入的研究和考察，切身體會(huì)中國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)理人成長(zhǎng)的艱辛和不易，以關(guān)懷廣大財(cái)務(wù)經(jīng)理人的成長(zhǎng)為己任，以提高廣大財(cái)務(wù)經(jīng)理人的業(yè)務(wù)水平和管理能力并為他們所服務(wù)的公司創(chuàng)造價(jià)值為核心，以還廣大財(cái)務(wù)經(jīng)理人獨(dú)立生存環(huán)境、打造誠(chéng)信社會(huì)為目標(biāo)開發(fā)了《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》系列課程，希望用自己的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和感悟幫助更多的中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)。 【教學(xué)內(nèi)容】 1. 公司為什么需要財(cái)務(wù)部門？財(cái)務(wù)部門存在的理由和基礎(chǔ)是什么？ 2. 企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)人員？怎么考察和評(píng)估財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)？ 3. 財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置？ 4. 財(cái)務(wù)部門的日常管理應(yīng)該做哪些事情？ 5. 財(cái)務(wù)部門的基本工作流程有哪些？ 6. 怎樣做好績(jī)效考核工作？ 【課程具體安排】 角色分配+相互介紹 課程導(dǎo)入 1.在建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門這個(gè)問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？ 2.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門應(yīng)該搞清楚的幾件事情 3.以創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，以“PEOPLE”為核心的考核激勵(lì)機(jī)制 4.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的基本內(nèi)容 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的“PEOPLE”核心步驟： 1）Position財(cái)務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財(cái)務(wù)部門的職能，使財(cái)務(wù)部門使命的具體化； 2）Employee人員配置:定義部門、團(tuán)隊(duì)TEAM、崗位的具體職責(zé)，將部門的使命、職能分解到每個(gè)小組和個(gè)人； 3）Organization建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員； 4）Process建立業(yè)務(wù)操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務(wù)操作程序； 5）Leading過程指導(dǎo)和監(jiān)督:業(yè)務(wù)行為的過程控制、指導(dǎo)和監(jiān)督（建立了流程，有了具體的標(biāo)準(zhǔn)，還要對(duì)日常的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行控制，并不斷的修正和提高）； 6）Evaluation考核和激勵(lì):對(duì)組織的績(jī)效考核/對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)考核；激勵(lì)是提高效率的重要途徑，是最經(jīng)濟(jì)的成本控制手段；認(rèn)可和激勵(lì)也是最能獲得員工忠誠(chéng)的方法; 核心價(jià)值觀/Core Value：以“人”為本；Care/關(guān)注 “PEOPLE” 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的具體六大步驟： 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第一步：財(cái)務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財(cái)務(wù)部門的職能，使財(cái)務(wù)部門使命的具體化 1.討論和講解：財(cái)務(wù)部門到底應(yīng)該怎樣定位 ？ 2.財(cái)務(wù)部的職能發(fā)展路徑 3.財(cái)務(wù)部職能未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 4.財(cái)務(wù)部門工作的核心 5.財(cái)務(wù)部門的具體工作目標(biāo)舉例 6.財(cái)務(wù)職能定位-SCC原則 　 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第二步：人員配置:定義部門、團(tuán)隊(duì)TEAM、崗位的具體職責(zé)，將部門的使命、職能分解到每個(gè)小組和個(gè)人 1.如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工 2.財(cái)務(wù)職位分類 Finance Job Classification 3.情景游戲 – 現(xiàn)場(chǎng)招聘 4.做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì) 5.外企需要什么樣的員工？ 6.你是企業(yè)要的人嗎?-RPCSC原則 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第三步：建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員 1.公司愿景、財(cái)務(wù)使命和職能 2.游戲+現(xiàn)場(chǎng)討論 3.財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)立原則 4.有代表性的財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu) 　 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第四步:建立業(yè)務(wù)操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務(wù)操作程序 1.企業(yè)為什么需要流程？ 2.企業(yè)流程的財(cái)務(wù)表達(dá) 3.討論：財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立哪些業(yè)務(wù)流程和制度/規(guī)定 4.財(cái)務(wù)流程/制度體系框架（SPPIR體系） 5.The Document Pyramid 文檔層級(jí)：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的區(qū)別和聯(lián)系是什么？ 6.經(jīng)驗(yàn)分享：IBM財(cái)務(wù)流程管理的特點(diǎn) 7.具體流程舉例講解 8.游戲 9.流程設(shè)置原則 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第五步:過程指導(dǎo)和過程管理:業(yè)務(wù)行為的過程控制、指導(dǎo)和監(jiān)督 1.員工管理：不同性格類型員工的管理、排序、怎樣與員工溝通、員工關(guān)系管理、員工培訓(xùn) 2.財(cái)務(wù)裝備：資源配備、技術(shù)和工具裝備、數(shù)據(jù)庫(kù)、資料庫(kù)、工具/參考書 3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)精神的打造、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)沖突的解決 4.部門管理：部門工作紀(jì)律、與非財(cái)務(wù)部門的溝通、信息管理、安全管理 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第六步:考核和激勵(lì):對(duì)組織的績(jī)效考核/對(duì)個(gè)人的業(yè)務(wù)考核；激勵(lì)是提高效率的重要途徑，是最經(jīng)濟(jì)的成本控制手段；認(rèn)可和激勵(lì)也是最能獲得員工忠誠(chéng)的方法 1.怎樣考核財(cái)務(wù)部門的業(yè)績(jī)？考核的具體內(nèi)容和方法是什么？ 2.部門考核指標(biāo) 3.怎樣評(píng)估和考核財(cái)務(wù)人員的工作結(jié)果 ？ 4.經(jīng)驗(yàn)分享：IBM財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核 5.怎樣把部門業(yè)績(jī)與公司目標(biāo)結(jié)合起來(lái)？ 6.公司目標(biāo)、部門業(yè)績(jī)與員工激勵(lì)的關(guān)系怎樣處理？ IBM建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)分享+財(cái)務(wù)部門建立和管理經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)問答Q&A

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