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馬化騰、李彥宏、劉強東、雷軍詳解互聯網未來趨勢

發布人：admin     日期：2015-12-20

導讀：第二屆世界互聯網大會在浙江省烏鎮召開，互聯網大佬馬化騰、李彥宏、劉強東、雷軍都發表了自己的對互聯網未來趨勢的看法。小編總結了這幾個關鍵詞“連接力”、“人工智能”、“農村電商”、“新國貨”。 馬化騰：在未來很多人會思考你們的微信在這五年來非常成功，那么未來會有什么樣的產品可以顛覆微信？ 李彥宏：在未來，所有簡單重復的腦力勞動，都將被人工智能取代？ 劉強東：自從離開農村到北京，再也沒吃過這么好吃的豆腐。我希望有一天，能夠讓在座所有的城里人，每天家里如果想買豆腐，可以保證都吃到青石磨的豆腐。為什么？ 雷軍：互聯網跟“新國貨”有什么關系呢？ 帶著這幾個問題，讀一下全文吧。 馬化騰談：連接力 (馬化騰作題為“連接力是互聯網時代的第一生產力”的主旨演講，以下為演講全文) 今年是我第二次來到世界互聯網大會，我非常有感觸。 首先，我想談一下互聯網行業在中國的發展已經超越了本身這個領域，我們看到互聯網跟實體經濟各行各業的連接規模越來越大。比如說我們在兩年前，2013年，我們首先看到互聯網和金融方面的融合，大家提到互聯網新興領域和傳統的金融領域結合，誕生出了很多新興的機會。我們也看到互聯網和交通的結合，跟隨著移動互聯網的發展和傳統的交通領域的銜接也越來越激烈。比如說臺下的劉總，在滴滴以及Uber的投資都可以看到互聯網和傳統領域的交流，已是越來越改變人們的衣食住行和方方面面。這是我一個很深的感受。 騰訊在這兩三年的發展過程中，這個趨勢的發展調整了我們的戰略。我們從微信、QQ大家最熟悉的應用入手，我們開始與各行各業連接，希望能夠推動各行各業的傳統實業有更多發展。 第二個感想，我們看到互聯網在改變人們的生活，在經濟以外以及社會影響方面的推動越來越多。比如說，我們在微信里面可以看到和公益的結合非常多。我們在2006年的時候，在PC互聯網時代創造了公益的平臺，但是我們可以看到，在移動互聯網時代我們通過社交網絡，在大量的數千家的NGO組織進行銜接，作出了大量的貢獻。通過我們微信的社交公益平臺，我們可以給用戶和公益組織銜接，創造了大量連接的機會。我們也看到在健康方面，在互聯網和醫療健康領域，有了越來越廣泛的連接機會。比如說在烏鎮，中國首家互聯網醫院也是我們投資的一個公司所提供的這種服務。 第三，在未來很多人會思考你們的微信在這五年來非常成功，那么未來會有什么樣的產品可以顛覆微信？這個問題非常好，因為我們在PC互聯網時代，我們的QQ非常流行，但是為什么會創造出一個新的和QQ非常類似，但是又能顛覆性的這樣一個產品呢？其實最大的根源在于互聯網信息終端的演變。所以我們在思考，下一代移動互聯網、新一代的信息社會應該是怎樣一個業態，往什么方向走。 我們在想，在過去幾十年里，比如說上個世紀六十年代，從大型機到PC的演變，僅僅是一個計算終端的變化就會產生出相當多的機會。那么，我們在大型機到PC，再到PC單機運行，再到連接互聯網以及連接互聯網終端，從一個桌邊PC演進到大家的手機。我們發現了一個很有趣的現象：那就是幾乎是每20年，終端的演變會對整個信息業態甚至對整個經濟業態產生一個重大轉變。 我們在思考下一代的信息終端會是什么呢？會是汽車還是穿戴設備？甚至比如說我們看到AR、VR這種虛擬現實技術和增強現實技術。可能我們未來會帶上眼鏡通過視網膜投射，我們可以跟人、服務、設備連接，不需要像現在用手機，而是通過視網膜溝通。這有未來嗎？我們現在看到了這個趨勢，但是我們不知道這是不是未來。但是我相信所有人都會非常關注整個科技界的發展。甚至在未來我們可以想像，也許我們未來跟信息者溝通是通過腦電波的方式，也許你帶著穿戴設備可以通過腦電波溝通。當信息時代發生巨大轉變，我們整個經濟社會會發生非常大的變化。 因為這個論壇談到可持續發展，所以我特別關注未來我們信息社會和互聯網的銜接，希望我的演講能夠給大家帶來一些啟發。謝謝！ 李彥宏談：人工智能 李彥宏表示：無人駕駛技術是人工智能、機器學習的應用，但人工智能的應用一定不會是無人汽車那么簡單。在不久將來，所有簡單重復的腦力勞動，將被人工智能替代。 李彥宏在發布會上表示，百度的搜索引擎從5年前就已經是基于機器學習了，而機器學習正是人工智能里的一個分支。 “在以前，人工智能的技術實現和成本都還不成熟。但是現在，百度無人車的路測成功，已經說明人工智能可以應用到駕駛中。昨天也向習主席做了匯報。”李彥宏表示。 此外，李彥宏強調，人工智能的應用絕對不止于無人車領域，“在未來，所有簡單重復的腦力勞動，都將被人工智能取代。這和機器取代簡單重復的體力勞動如出一轍。” 在發布會上，李彥宏就媒體提出的“百度要不要自己做新聞業？”的問題進行了回答。 李彥宏表示：“對于百度來說，規模越來越大之后，連接的范圍越來越廣、東西越來越多。但是百度的模式都是別人生產內容，我們通過技術來加快連接。所以內容的制造者是百度的朋友，而不是敵人。” 劉強東談：農村電商 (以下為劉強東在互聯網大會上的演講實錄) 女士們、先生們，大家下午好！ 接下來我用8分鐘時間講一講面包和豆腐。今天我要跟大家分享的是京東公司的“互聯網+”戰略和“一村一品”。幾年前我在英國跟中歐的一幫同學留學，晚上有同學介紹：在我們賓館旁邊有一個賣面包的店，這家面包店600年歷史，面包非常非常好吃，價格是貴了一點。結果幾個人下午4點多鐘去了，人家說：“沒了。”這家店面包基本上上午10點、11點就賣光了。既然賣的這么好，面包賣的那么貴，為什么不增加你的產量，在倫敦開500個，還1000個店。帶著這樣的疑問，第二天上午特意去找到這個家族，已經第12代了，在倫敦做了幾百年的面包。都是在地下挖的跟咱們的窯洞一樣，講了半天，我明白了，這樣的產量一旦擴大了之后就會出一些問題。我在農村生活了18年，去了北京，我有多少年一直想出江蘇宿遷自己用青石磨磨的豆腐，小時候過年最開心的是推磨。每次釀豆腐的時候，孩子們都很高興，爭著推大石磨，原因是豆腐渣炒著好吃，豆腐真的是很香。 自從離開農村到北京，再也沒吃過這么好吃的豆腐。 有一次回村里面鄰居請我吃飯。他問我喜歡吃什么，我說：尖椒炒豆腐。結果端上來，味道不對。他說：“農村生活條件好了，豆腐從鎮上買來的，不是自己磨的豆腐了，大規模的工業生產。”自從京東提出渠道下沉，我們就往村里面鋪物流，過去我們把 中國1-3線城市全部已經覆蓋了。今年6月份的時候，當我們進入第15萬個村莊的時候，每一個村子都有一個京東的配送員，通過大量的溝通交流，我們發現其 實有很好的辦法能夠讓農民脫貧，能夠讓農村人生活的很好，而且能解決城里人食品安全的問題。那就是過去在農村和城市里面存在兩個價格的不公：第一個價格不 公，長期以來在中國越貧窮的地方，越落后的地方，越窮的地方，賣過去的工業品價格越貴。同樣的家電，大家可以看看新疆賣的價格比北京、上海貴很多。這是一個價格的不公，農民好不容易賺了點錢，有點錢買東西，結果價格比北京人、上海人還貴個20%。第二個價格不公，就是農民自己生產的東西價格一直賣不起來， 即：成本很高，售價很低，凈利潤非常非常低。 前幾天我去陜西，看見一個鄉村里面農民喂養的雞，沒有錢喂飼料。十幾只雞就放在家里面隨便 讓它找蟲吃，什么成本也沒有。我問：這只雞到鎮上賣多少錢？告訴我，大概30元-40元/只。我說：隨便弄幾只在我們網上試一試，賣128元/只。一天幾 百只雞，全部被搶光了。過去在本地賣不到城市里去，扭轉不出來，所以導致好不容易辛辛苦苦喂了一兩年的雞，到最后除去各種成本之后發現賺不到什么錢，這才 是導致農村貧窮很重要的原因。基于此，我們整個互聯網+農村的戰略，打的“一村一品”就是自然而成熟，我們希望在明年年底能夠建立一個京東公司在中國第三 張物流網絡。過去十幾年打造了兩張網絡：1.大家電物流網。我們現在整個大家電，冰箱、彩電可以送到中國42個村里面去。前年開始我們打造“京東幫”服務 體系，第一次讓不管多么貧窮落后的地方，你享受的任何都是和北京一樣的。2.中小件物流網絡。現在已經覆蓋了京東商城98%，每天訂單98%都是通過自營 的物流送到千家萬戶。第三張網絡就是冷鏈、倉儲、配一體化網絡，迄今為止沒有任何一家公司能夠在中國做出來一個覆蓋全國的冷鏈和配送的網絡。所以我們準備 花兩年的時間，把這張網絡打造完之后，最后是希望通過品質加上品牌的方式，能夠把真正農村比較好的東西打造成一個品牌，靠品牌實現農民的溢價，同時也解決城里人食品安全的問題。 我希望有一天，能夠讓在座所有的城里人，每天家里如果想買豆腐，可以保證都吃到青石磨的豆腐。為什么？我們希望找一些農村農民，可以給你黃豆、買大青石磨，甚至可以貸款給你買小毛驢幫你推磨，每天能夠用京東的無人機把你產的豆腐從早上花15-30分鐘送到城市里面去。再利用京東城市里面高效快速的配送網絡，配送到千家萬戶。豆芽也一樣，我們前一天收集城市消費者對于豆芽的需求，然后發到種植豆芽的農戶手里面去。按 照京東的要求，我可以保證銷售價格可以達到2-3倍。謝謝大家！ 雷軍談：新國貨 (以下為雷軍在互聯網大會上的演講實錄) 尊敬的各位來賓，大家下午好！ 五年多前我辦小米的時候，其實我在思考一個問題：中國已經成為世界的制造大國，為什么我們自己做出來的國貨，很多中國人自己在買的時候心里面都覺得是“劣質品、廉價品”。我在想，能不能改變這個現狀，改變大家對于國貨的現狀，能不能讓中國人很自豪的買自己的產品，甚至有朝一天讓整個世界為中國貨感到驕傲。其實，這個愿望不是一個很高的目標。為什么在五六年前會異常的困難呢？我覺得主要原因是很長的一段時間，中國是商品稀缺，所以只要商品能夠做的出來就會有人買，大家是沒有動力去改變這個事情的。一步一步，我們從“商品稀缺”到了“商品過剩”，大量的商品在倉庫里賣不掉。同時，中國消費者也在消費升級，也在需要越來越多的好產品。五年前就是這么一個基本的想法，我們開始做小米。 當然，我們搭上了互聯網這趟車。互聯網跟“新國貨”有什么關系呢？我覺得最大的關系就是互聯網能夠幫助口碑傳播，傳統渠道大量的產品是靠促銷員忽悠出去的，消費者在店里其實不是完全了解這個產品的，買回去以后，說實話，你也沒招。但是在今天的互聯網時代，如果你把這個產品忽悠給消費者，消費者買完以后，他覺得“不滿意”，他會有大量的途徑散播對你這個產品的惡評。所以，互聯網能夠幫助產品口碑的傳播，無論是好的口碑還是壞的口碑。當然，壞口碑的傳播速度比好的口碑傳播速度要快很多，所以在這個時候，產品的設計、質量就尤為重要，就是因為我們看到了這個趨勢。我們首先從手機切入，用了短短的幾年時間，其實我自己也沒有想到，我們居然成了中國第一。我想這里面，最最重要的可能是我們對新國貨的理解。我們很用心的設計產品，甚至我們要求把產品打開以后也要是藝術品，很多東西你沒有注意到的東西，我們也要按最高標準去做。因為在這里，在互聯網的今天，你的產品有任何瑕疵，只要有一個人發現，通過互聯網一放大就會變成一場災難，所以你在方方面面的要求都會比傳統時代的要求要高很多。 當手機業務取得了一定進展以后，我們在想，怎么能夠進行新國貨的理念，把這個模式放到最大的規模？兩年多前，我們就開始了做生態鏈的投資。怎么能夠把小米的這個理念放大到更多的產品里面？我們當時定的目標是“五年時間，投資100家創業企業”。這100家創業企業我們會更傾向于創業者做過這個產品10年以上，非常有經驗的，怎么能用心的把產品做好。小米提供資金，我們可以投理念、投想法，甚至幫助你來設計。如果你的產品做到一定的品質，甚至小米網幫你推廣、幫你銷售，幫你提供服務機制。有了這樣的想法以后，我們投了一系列的公司，在過去的兩年里面投了56家公司，這一點也是我沒有想像到的，我覺得做的絕大部分產品都受到了非常強烈的歡迎。 比如：兩年多前霧霾比較嚴重的時候，我們當時想找一家創業公司來做空氣凈化器。我們見了幾十家，講實話，一兩年前空氣凈化器供不應求，所以絕大部分的空氣凈化器創業公司根本沒有心思把產品做的非常好，因為只要有就被搶購。當時我的觀點是，我覺得這個周期不會太長。我們能不能夠在全世界范圍里面找最優秀的人來認認真真把空氣凈化器做好？所以做了大半年時間，在去年年底這個小米公司出了第一臺空氣凈化器，一發布以后就非常受歡迎，很快占了中國百分之二十幾的市場份額。除了空氣凈化器，我們還做了手環，移動電源。更有意思的是，我們還做了一個插線板。為什么會做插線板？中國有三千多家公司在做插線板，市場上最暢銷的插線板其實都長的很難看。插線板每家每戶都用了一大堆，甚至有的插線板還有安全隱患。所以我們就用做手機的方法和國內做插線板做了19年的企業一起，我們在設計產品的時候就提出一個要求，我說：你擺在床頭柜前，插頭能不能做扁平不要占具太多的面積，插線板上帶上幾個USB高速的充電器，這樣免得床頭柜上全是線。當我提出這個要求以后，我以為會相對比較容易，真的沒想到一干干了一年半時間，因為可能比大家想像的難。如果你要想做好，幾乎每個器件都需要定制，連每根線都需要定制，因為原有的柔韌度不夠，結果花了一千萬的研發費用干了一年半才做了插線板。做完以后，一發布，相當受歡迎，遠遠超出了我的想像。我們就是把這套理念，說服很多的人來做精品，然后按互聯網模式來干。過去兩年投了56家，有10幾家發布了產品，絕大部分公司都在國內處于前茅了。 總結一下，我在想什么呢？我希望通過這樣的方式，帶動整個中國在制造、在產品上往前走一大步。當我們今天很羨慕日本產品的時候，其實在60年代的時候，日本產品也不怎么樣，70年代索尼這樣公司的崛起帶動了整個日本工業。在80年代的時候，三星這樣的公司帶動了韓國工業。我希望小米，能夠推動整個中國新國貨的運動，而且是優質的產品在各行各業里大量出現。同時，我們還希望把優質的產品通過互聯網效率的模式，把它做到足夠的便宜，讓每一個都能享受科技的樂趣。所以隨著這個思路的拓展，我們愿意幫助更多的創業公司按小米模式去做新國貨。如果能達到我們的品質要求，我們的小米網作為一個網上專賣店，也能幫助大家大規模的推進。所以在這里，我可能再給大家解釋一下。我覺得小米為了專注，我們目前自己核心業務主要是三塊：做手機，做電視和做路由器。同時，我們有一個六七十人的投資部門，來幫助小的創業公司做各種各樣精致的產品。小米網就成了這個產品的平臺，我們以平臺模式推動新國貨。 前一段時間我們還做了一下干電池，大家可能覺得干電池沒啥可做的。我為什么會想到做干電池呢？主要是電池對于土地的污染很嚴重，現在大量銷售的電池對土地的污染很嚴重。我后來請教專家，有沒有辦法可以處理這些廢舊電池？他們說：“如果大家使用的干電池是堿性電池，其實是可以隨便扔的，對環境基本無污染。”后來我們就在想，怎么能夠把今天大量銷售的干電池變成堿性電池，還要比現在銷售的電池更便宜？有了這樣的想法以后：1.我們就大量使用堿電池。2.我們把電池設計的五顏六色，有收納盒，最后成本做到9.9元，相當于傳統的1/3的價錢。有了這個想法，很快產品一出來以后，也非常受歡迎。 我最近在講，我們要做的產品最最核心的是你能不能打動人心，能不能讓大家覺得很激動，覺得這個產品真的下了巨大的工夫？我覺得一個打動人心的產品，是不需要太高的推廣成本就能很輕松的被消費者所接受，而且在社交媒體上被廣泛的傳播。所以談到未來十年，我一樣認為智能硬件的領域里面存在著非常多的機會，而且我覺得小米模式應該也為這一類的創業模型趟開了一條路。希望大家能夠攜手，做出更多優質的產品，讓消費者買到更多好的科技產品。謝謝！ （文章綜合自：新浪科技、新華社）

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