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人物硅谷教父：為什么總是“邊緣人”在改變世界？

發(fā)布人：admin     日期：2016-02-14

保羅?格雷厄姆（Paul Graham）是美國最著名的創(chuàng)投公司Y Combinator 創(chuàng)始人，被譽為“硅谷教父”。 這是他在2006 年的一篇文章。文中講了兩種人：邊緣人和精英人士，他們?yōu)槭裁醋呱狭送耆煌牡缆罚? 你可能常常會遇到這樣的疑問：當(dāng)人們覺得你不行，或者認(rèn)為你做的事情不對的時候，你怎么做決定？放棄還是堅持？如果人們對你一直抱有這種態(tài)度，你怎樣做出一個正確判斷，幫助自己確信做了一件真正有意義的事情？當(dāng)然前提是你沒有虛度光陰。 這篇文章會告訴你：當(dāng)人們對你說“你這樣做不太好”的時候，他內(nèi)心深處其實是在說“我不喜歡你這樣做”罷了。 然而，最終改變了世界的，是邊緣人。而不是，精英。 幾年前，我和朋友特雷弗來到誕生蘋果那間簡陋的車庫時，我真的無法想象：喬布斯和沃茲尼亞克在一個車庫里，要付出怎樣的艱辛，才能獲得創(chuàng)業(yè)的成功。 我想“他們當(dāng)時肯定都被凍僵了！” 在硅谷，有很多著名的公司在車庫誕生。喬布斯的蘋果甚至已經(jīng)成為一個傳奇，被人們津津樂道。但現(xiàn)在，即便是蘋果公司的公關(guān)人員也認(rèn)為，這種工作方式并不是主流路徑，甚至過于邊緣化。 在大多數(shù)人看來，喬布斯和沃茲尼亞克也都是邊緣人物：他們雖然很聰明，但學(xué)習(xí)成績并不好，先后輟學(xué)不說，還做過為電話系統(tǒng)安裝“藍(lán)盒子”這種既不賺錢又不合法的蠢事。 但大多數(shù)人也無法預(yù)知的是，正是這樣的，當(dāng)時看起來不怎么樣的邊緣人，恰恰在改變著世界，而最終讓他們啞口無言，甚至嘖嘖稱贊。 當(dāng)然，現(xiàn)在的硅谷，在一個車庫里誕生一家公司已經(jīng)成為一個傳統(tǒng)，至少不是什么新鮮事，但是這樣的事情發(fā)生在1976年，當(dāng)時的世界還沒有意識到這一點。 1976 年，所有人包括創(chuàng)業(yè)者自己，都看不起在車庫里創(chuàng)辦的公司。喬布斯自己也是如此：在有了一些資金后，喬布斯做的第一件事就是租一間辦公室，因為他想讓蘋果公司看上去像一個真正的公司。 很多創(chuàng)業(yè)者和喬布斯的心態(tài)一樣，他們已經(jīng)有了一家真正公司該有的東西，比如說設(shè)計不錯而且性能優(yōu)良的產(chǎn)品，你會覺得，他們本應(yīng)更加自信才對，事實卻不是這樣。我見過很多創(chuàng)業(yè)者，他們創(chuàng)造了能夠改變世界的產(chǎn)品，但卻為“我沒有漂亮的商務(wù)名片、我的辦公場地看上去很low”這類的瑣事而焦慮。而這個過程，很多創(chuàng)業(yè)者也都經(jīng)歷過。 而這正是我想去探討的：偉大的新事物往往來源于“邊緣力量”，而發(fā)現(xiàn)他們的人，卻往往低估了這種力量。我想要探討的是，為什么偉大想法都來自于邊緣？它們具體是些什么樣的想法？我們能不能做些什么來鼓勵這樣的想法，如何幫助他們，才能推進(jìn)這種力量？ 內(nèi)部人 好的想法往往來源于“邊緣人”的原因之一，就是這些邊緣人往往是大多數(shù)，相對于那些“內(nèi)部人”來說，他們往往更為機(jī)警，更為敏銳，更為靈活。 如果政府想找一個作家去寫一本官方版的“偉大的美國小說”，你覺得政府會找誰來寫？ 首先，大多數(shù)最優(yōu)秀作家都會被排除，因為他們派系劃分鮮明，容易觸犯到其他派系。而在剩下的那些人當(dāng)中，聰明的人，會選擇拒絕，只有一小部分人，會接受。 然后，政府會挑選一個正處于創(chuàng)作巔峰的人，就是已經(jīng)有些名氣，有成功作品的人，然后交代給他無數(shù)關(guān)于政府的禁忌，條條框框，又要盡可能正面積極，繼而給你搬來許多可供參考的文獻(xiàn)等等。 這個悲催的作家，將會坐在桌前背負(fù)著巨大壓力，進(jìn)行中規(guī)中矩、任務(wù)般的寫作。而這樣被創(chuàng)作出來的小說，你會看嗎，誰會看，必須為美國政府買單的人當(dāng)然會去看，這是任務(wù)。 然而這樣的創(chuàng)作往往不會成功。 這個小小思維試驗說明了“內(nèi)部人”做事情的弊端：首先，選了一個錯誤的人；其次，過泛的范圍；再次，無力承擔(dān)風(fēng)險，還得看起來嚴(yán)肅正經(jīng)，有過重的期望值負(fù)擔(dān)，受既定利益力量影響；還有，面對一群沒有辨別能力的讀者。 而最可怕的是，這類工作更可能成為一種責(zé)任，而不是樂趣。所以這就是內(nèi)部人和邊緣人的差別，內(nèi)部人眼里它是責(zé)任，是任務(wù)，邊緣人把它當(dāng)成樂趣，去創(chuàng)造。 測試 如果這樣來看，這世界不外乎兩種人，一種是內(nèi)部人，一種是邊緣人，那么怎么區(qū)分這兩種人，我覺得有必要做一個測試。但是問題來了，大多數(shù)挑選“精英”的方法，都面臨一個難題：是以他們所在領(lǐng)域的“出色度”為標(biāo)準(zhǔn)，還是以他們完成測驗的出色度為標(biāo)準(zhǔn)？ 所以，首先，我們用什么方法的測試最可靠。 如果選拔精英的方式腐化到不可理喻的程度，那么多數(shù)真正的人才，都將成為大多數(shù)人眼中的“邊緣人”。 比如在藝術(shù)領(lǐng)域，有關(guān)藝術(shù)家的一個形象標(biāo)準(zhǔn)是：普遍而且貧窮。但如果你用這種方式去解讀，非常有可能誤判一個天才。因為普通而貧窮，不能代表所有可能成為偉大藝術(shù)家的人物形象。正如不是所有的白馬都是王子一樣。 在這里，最諷刺的是，測試竟然演變?yōu)椤胺礈y試”，因為，這恰恰是在一群不符合要求的人當(dāng)中，來挑選出合乎要求的人。 比如，能在一般大公司中晉升，你往往需要懂一些政治等一些和業(yè)務(wù)沒什么關(guān)系的事情，而真正有想法的人，卻很少有時間花在這些不太相關(guān)的事情上面。 就像比爾?蓋茨，他能把這么大一家公司經(jīng)營好，但你很難想象，他會有時間和精力在通用電氣領(lǐng)域里去一點點鉆研。恐怕，即使是在微軟內(nèi)部，也很少有人能做到。 也許你會覺得有些奇怪，因為官僚結(jié)構(gòu)的公司都是那樣的，整體上看也沒什么問題啊。但是你沒有意識到，世界本不是這樣運轉(zhuǎn)的，官僚結(jié)構(gòu)不代表世界上的一切。 這就是大公司經(jīng)常被剛剛成立的小公司打得措手不及的原因之一。 而大公司員工，更無法意識到，他們所工作的環(huán)境，恰好就是一個巨大的、正運轉(zhuǎn)中的、有著錯誤標(biāo)準(zhǔn)的測試。事實上，這些人就是內(nèi)部人。

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