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編者按

　　近來越來越多的國家和地區、機構和資本卷入了由美國次級貸引發的全球金融危機之中，中國經濟也不能獨善其身。那么，此次危機將會給國內經濟帶來怎樣的影響？對于企業來說應該做好怎樣的戰略應對？又該如何轉“危”為“機”？

張建國 　　中華英才網總裁，中國著名人力資源管理專家。曾任華為技術有限公司人力資源總監、副總裁。之后，在美國麻省大學進修人力資源管理。回國后，先后在益華時代管理咨詢有限公司及華夏基石管理咨詢有限公司出任總經理。
張連城 　　首都經濟貿易大學經濟學院院長，經濟研究所副所長，經濟學教授，博士研究生導師。兼任中國經濟增長與周期研究中心主任，中國經濟增長與周期論壇專家委員會委員、執行委員會秘書長，中國可持續發展研究中心主任等職。

王璞 　北京大學首屆工商管理碩士，北大縱橫管理咨詢公司首席合伙人，教授，中國著名管理專家、中國人力資源專家庫評委暨首批專家。兼任團中央中國青年企業家協會副會長等多家協會領導職務。

　　經濟周期：偶然之中有必然

　　次貸只是導火索

　　張建國：當“金融海嘯”席卷而來，作為全球市場的重要組成部分，中國企業也步入了蕭瑟的初冬。一方面，從國內經濟發展規律來看，高速發展的中國經濟已經連續五個季度增速減緩，今年GDP增速從第一季度的10.6%下滑到第三季度的9%，經濟下滑的趨勢比較明顯；另一方面，從全球經濟形勢來看，隨著全球貿易萎縮，中國的出口貿易也遭受著巨大沖擊，進而累及國內整體經濟的增長，前三季度中國出口增速回落4.8%，凈出口對經濟增長的拉動也比上年同期減少了1.2%。目前，企業界對中國經濟形勢的未來走勢感到很迷茫，相應地，在運營決策方面也很被動。今天我們邀請到首都經濟貿易大學經濟學院院長張連城教授和北大縱橫管理咨詢公司首席合伙人王璞先生，一起來探討金融危機背景下的中國經濟和企業生存發展等現實問題。
　　王璞：作為一個經常參與企業管理、為企業出謀劃策的個體，我在日常工作中對目前企業的生存環境有一些直觀的感受，大家普遍感覺不管是企業危機，還是經濟下滑，總的來說今年很明顯地已經進入了拐點。有一系列現象可以佐證這一點：比如，珠江三角洲等農民工比較密集的地區出現了大規模的返鄉潮，這說明經濟的衰退帶來了很多人的失業。再如，很多地區耗電量的大幅下滑，也說明了工廠開工不足。另外，從政府的政策導向上來看，從上半年的雙控（控增長、控通脹），發展到下半年的一保一控（保增長，控通脹），再到現在的十大措施重拳出擊，實施寬松的貨幣政策和積極的財政政策，這些都明顯表明中國經濟的增長已經受到了嚴峻的挑戰。
　　張建國：談到這次金融危機，有人很夸張地說這比上世紀30年代的世界經濟大蕭條還要嚴重。那么中國這次的經濟下滑，到底是受到了美國次貸危機的影響，還是我們自身經濟發展的規律也在起作用？
　　張連城：此次危機的影響力度確實非同尋常，它不僅僅是美國或是西方發達國家的問題，更是中國自身必須解決的問題。從中美兩國在世界經濟中的地位來看，美國是世界上最發達的國家，而中國是最大的發展中國家，且中國近幾年對世界經濟增長的貢獻可以說是最大的，所以這兩個國家的經濟一旦同時出現了問題，就會對整個世界經濟產生極大的影響。從經濟運行的周期來看，美國經濟周期的平均長度是8.5年左右，中國經濟周期的平均長度是9.5年左右。在過去的幾十年中，中國和美國經濟從周期的波峰向下調整的拐點在時間上從來沒有重合過，基本上都錯開了；但不幸的是，在本輪經濟周期中，中國和美國的經濟都在2008年進入了收縮期，一起掉頭向下，形成了經濟運行的拐點，如此一來對整個世界經濟的影響可想而知。例如澳大利亞、巴西作為中國鐵礦石的主要進口國，由于中國經濟收縮，對鐵礦石的需求大幅下降，因此這兩個國家的鐵礦石即使大幅調低價格，仍會面對嚴重滯銷的困境，在此情況下，這兩國的礦山就必須減產甚至停產，工人就會面臨失業的威脅，中國的其他原材料供應國也存在類似的情況。所以，此次危機具有世界性的影響并非危言聳聽。
　　張建國：從張教授的分析可以看出，首先，美國的次貸危機應該說只是一個導火索，它促發并加重了經濟危機，換句話說，即便沒有發生次貸危機，也會在這個時間段發生經濟的下滑。其次，中國和美國的經濟危機湊巧產生了共震現象，這也加重了經濟下滑的深度和力度。
　　張連城：您的理解非常到位，事實上就是這么回事，次貸危機只是一個誘發因素，而次貸本身之所以會爆發資金鏈條的斷裂，首要原因是美國經濟就要掉頭向下了，這是經濟周期規律作用的必然結果。比如，從1992年美國經濟開始復蘇到2000年，是美國經濟快速發展的時期，美國一些著名經濟學家甚至樂觀地說“我們有可能熨平經濟周期”。但從2000年第四季度開始，經濟就開始掉頭向下，2001年進入衰退期。就連時任美聯儲主席的格林斯潘也感嘆：“我們無法熨平經濟周期，因為我們無法改變人們的心理法則。”其次，本次經濟危機以次貸危機的形式爆發，與美國金融系統的缺陷有關，在過去經濟快速發展的十幾年中，美國政府一直沒有對金融衍生產品進行有效的監控，主張一切都走市場化的道路。

　　谷底還會有多深？
　　張建國：其實關于經濟周期，很多企業界的管理者也許并不十分了解，下面就請張教授再詳細闡述一下中國的經濟周期吧。
　　張連城：在理論界，國內研究經濟周期的有兩類學者，一類是對經濟周期的理論模型進行研究，另一類是對經濟周期進行應用性研究，就是研究如何將理論應用于實踐。我是從1984年開始對中美兩國的經濟周期進行關注的，主要側重于應用研究。現在很多學者試圖用數學模型來解釋經濟危機，但我認為那是不太可能的。比如美國的學者雖然建立了很多關于經濟周期的數學模型，但對這次金融危機的到來，哪個模型也沒能預測到并給予充分的解釋，更沒預測到它會嚴峻到能夠影響整個世界經濟的走勢。由此看來，對經濟周期進行實證分析和經驗研究，似乎更具有現實意義。

　　縱觀中國經濟發展，從1978年到2007年的近三十年中，經濟周期的平均長度約為9～10年，其運行曲線如圖1所示。從圖中不難看出，若按波峰年計算，從1978年到2007年的29年中，共完成了3個周期，周期的平均長度是9.67年，若按波谷年計算并且假定2009年是谷底，那么從1981年到2009年的28年中也完成了3個周期，周期的平均長度是9.33年。1999年中國經濟完成了上一輪周期的筑底之后，從2000年開始進入復蘇階段，2003年以后進入繁榮階段，經濟從冷到熱，再到過熱，到2007年已經持續了8年的擴張期，資源的短缺和有支付能力需求的相對縮小，不可能再支撐經濟的高速增長了。因此我在去年六月份就寫文章表達了這樣的觀點：2007年一定是中國經濟的波峰年，2008年將成為一個掉頭向下進入收縮期的拐點。

　　王璞：那么這次經濟周期的特點與以往幾個周期有什么不同呢？
　　張連城：可以說，中國本輪經濟周期和前幾輪經濟周期最大的不同其實就是計劃經濟和市場經濟的不同。在計劃經濟條件下，存在著一種獨有的機制和力量，它能迅速將整個經濟從波谷推向波峰，這大約只需2～3年時間，但要把過熱的經濟壓下來卻需要較長時間，一般得6年左右；而市場經濟正好相反，市場經濟中的某種力量和機制會導致經濟擴張期較長而收縮期較短的情況出現，通常需要7年左右才能把經濟從波谷推向波峰，而從波峰到波谷的收縮期卻很短，一般只需要1～2年。例如長期以來，美國經濟收縮期平均只有11個月，而擴張期卻長達七八年。

　　雖然我國對計劃經濟體制的改革是從1978年開始的，但真正具有實質意義的市場化改革應當說始于20世紀80年代中后期的價格改革，而從理論上確立中國要建立社會主義市場經濟制度則始于1992 年。這就是說，中國真正邁上社會主義市場經濟的軌道實際上是20 世紀90 年代以后的事情。因此，從1999年以后出現的最近一輪的經濟周期，則出現了與以前相反的特征，即擴張期較長，收縮期較短。經濟從處于波谷的1999年運行到波峰的2007年，已經長達8年的時間，可以預期，與此相對應的是，本輪經濟周期的收縮期將會大為縮短。我認為，經濟的下滑還會持續，到明年，也就是2009年，可能是這一輪經濟周期的谷底。

　　張建國：那么，下滑的幅度您預計會有多大呢？
　　張連城：下滑的幅度可能不會太大，底部也不會太深。我個人認為，年度經濟增長率如果能保持在8.5%是比較好的，8%也勉強可以接受，但如果低于8%，將是政府、企業和個人都無法承受的。

　　張建國：我們知道，美國正常情況下的經濟增長率只有2%～3%，為什么中國的經濟增長必須保持在8%以上呢？

　　張連城：中國和美國處于不同的經濟增長階段，在增長率上沒有可比性。中國正處在經濟規模較小，但經濟增長率較高的階段，而美國則處于經濟規模較大，但經濟增長率較低的階段。我認為，中國正常的經濟增長率應該保持在9.5%左右，只有保持這樣一個增長率，才能使資源得到充分利用，并實現充分就業。中國經濟底子薄，基礎差，若按照匯率折算，美國經濟是中國經濟的7倍；按購買力平價計算，美國的經濟也是中國經濟的近兩倍。這意味著美國經濟要增長一個百分點，就相當于中國經濟增長七個點或兩個點。另外，從安排就業來看，中國經濟每增長一個百分點，只能容納四百萬人就業，一旦中國的GDP增長率從 12%跌到8%，就意味著會有近1600萬人失業。有數據顯示，僅今年上半年，全國就有6.7萬家中小企業倒閉，隨之帶來的失業問題可想而知。因此，明年8%以上的經濟增長率是必須要保證的。

　　堅定信心迎曙光

　　張建國：從剛才的分析來看，似乎我們不需要為這次經濟下滑感到過分擔憂，畢竟這也是經濟發展自身的必然規律，而且收縮的期間不會太久，力度也不會太大；但這種分析是否過于樂觀了呢？

　　張連城：去年在經濟高速增長時，我持悲觀謹慎態度，一直告誡政府和企業，須警惕過熱的經濟會掉頭向下。但今年我是相對樂觀的。其實無論是從客觀還是主觀條件來看，我們都不應該太悲觀。中國不僅有20萬億居民儲蓄存款，還有2萬億國家外匯儲備，這是政府實行擴張性財政政策，特別是購買國債的經濟基礎，這就是客觀條件，即經濟實力。主觀條件是目前政府對宏觀經濟認識比較到位，并且肯花錢去擴張經濟，這樣一來，8%或8.5%的目標經濟增長率就能夠保得住。

　　另外，今年7月份，我在一篇文章中作了一個從1978年到2007年的“產出－通脹環路圖”（見圖2），來試圖解釋為什么本次危機哪怕是出現滯漲也不會改變中國經濟長期增長的趨勢。

　　圖中縱軸是以CPI表示的通貨膨脹率，橫軸是經濟增長率。把各年的經濟增長率和通脹率的組合點繪制在坐標上，就可以得到一個散點圖，再把圖中的點連接起來，就是帶有箭頭的曲線。從曲線的運動規律可以看出，盡管經濟增長率和通貨膨脹率是不斷變化的，但總是圍繞長期增長趨勢線逆時針方向旋轉，規律性非常明顯。例如，圖中顯示，在2007年，經濟增長率為11.9%，通脹率為4.8%，按照經濟運行規律，2008年的產出－通脹組合點將在2007年產出－通脹組合點的基礎上向左上方移動，這意味著增長率下降，但通脹率會上升，這就是所謂的滯漲。我認為，2009年則會在2008年的基礎上向左下方移動，意味著經濟增長率繼續下降，但通脹率也會下降。當2009年筑底成功以后，2010年的產出－通脹組合點則會在2009年的基礎上向右側移動，這意味著新一輪的經濟擴張開始。可見，今明兩年的經濟下滑只是經濟周期性波動的一個階段而已，是一種正常的波動，這種波動或者人們所說的危機不會改變坐標中垂直的長期增長趨勢線，這條趨勢線代表著9.5%的經濟增長率。實際上，只要這條趨勢線不向左移動，中國經濟的高增長就不會終結。而決定趨勢線變化的因素是生產要素的投入量（包括資本積累、勞動和自然資源的投入）、生產要素的效率（包括技術進步、知識積累、人力資本積累）以及制度安排和創新。從目前來看，上述決定長期經濟增長趨勢的三大因素并沒有發生根本性的變化，因此，在未來可預見的至少10～20年中，中國的長期增長趨勢都不會發生根本的改變。其實美國的經濟也是這樣。既然如此，我們還有什么可悲觀的？

　　王璞：我也覺得現在不是盲目悲觀的時候，畢竟全球經濟一體化的大環境下，沒有東西方兩大陣營了，沒有互相拆臺了，各國政府都史無前例地攜起手來，步調一致地研究具體措施來應對這次危機，這首先給人們一種信心，一種齊心協力恢復經濟的信心。相信只要信心在，一切都不是難題。

　　另外，此次全球金融危機的誘因是處于崩潰邊緣的美國虛擬經濟，在虛擬經濟的影響下，導致美國乃至全世界實體經濟也在風雨中飄搖。但回到中國這個關注點上，我們不難發現，長期以來的商業銀行改制讓中國的虛擬經濟更加穩固，極大降低了中國經濟市場內部可能引發的破壞力，也就是說我國內部的經濟基本面還是不錯的。

　　還有，經濟周期的規律是政府制定宏觀經濟政策的重要依據，政府調節宏觀經濟的原則就是“ 削峰填谷”，穩定發展，既不讓經濟過熱，也不讓經濟過冷。從這三十年的經濟走勢可以看出，前兩次低谷時的經濟增長率為5.2%、3.8%，而到了1999年通過發行 6000多億元國債，使經濟發展維持在7.6%。而對于這次的危機，政府更是史無前例地承諾拿出4萬億元，通過加大基礎建設投資、支持中小企業發展等方式，來促進經濟的發展。

　　張連城：是的，盡管這十大利好及4萬億資金的落實，并不會讓股市、房市和整體經濟馬上就掉頭向上，但其帶動作用確實不可小視，尤其是它對經濟擴張的刺激作用是相當大的。所以，雖然此次危機來勢兇猛，但從政府、企業到居民，所有人都不應喪失信心，要以平和的心態看待這次危機。其實，所謂的危機不過是一次非常正常的周期性的經濟波動，只不過是這一次波動來得快一點，嚴重一些，調整得普遍一點罷了。

　　企業戰略：借機調整是上策

　　中國經濟傳統優勢不再

　　張建國：盡管我們從宏觀經濟規律的視角看到了中國經濟的前途仍是一片光明，但是，外部環境的巨變必然會影響中國經濟，因此中國的企業此時難免會有這樣的感受：如今國際市場的外需大幅萎縮了，股市走低和世界經濟動蕩下的內需也顯得不那么足，向來超低的生產成本一去不復返，一切好像都在悄悄改變。似乎過去中國民營企業家，特別是東莞地區的企業家賴以成功的因素不再具備，此時企業必須轉型，經營理念也必須改變。

　　王璞：其實東莞只是出口導向型經濟的代名詞，但并不意味著所有這一類型的企業都在東莞，實際上內地也有大批這樣的企業。可以說，它們是第一批感受到全球經濟危機寒意的中國企業。

　　張建國：坦白說，中國近幾年的高速發展基本上是靠過度的資源消耗和廉價勞動力得以實現的，但這只能為企業的發展賺得第一桶金，要想依靠這種經營模式和理念推動一個國家整體經濟的前進是不現實的。這也是為什么中國改革開放30年來，底層民眾的生活水平并沒有很大提高，國家經濟缺乏內需動力的重要原因。

　　張連城：有一句順口溜這樣說：“張家有錢一千萬，鄰居九個窮光蛋，平均收入一計算，各個都是張百萬”，所以即便從統計數字上看居民收入有了很大提高，但實際上貧富差距很大，廣大的底層老百姓的購買力仍然不足。

　　號準經濟周期的脈動

　　張建國：在今明兩年中國經濟處于波谷的大背景下，企業不能被動等待過冬，而應該主動發現機會，具有智慧和戰略地思考和調整自己，轉“危”為“機”。從企業發展戰略上來看，企業該怎樣做呢？

　　張連城：其實這也是經濟周期應用性研究的目的之一。對宏觀經濟周期的研究，應著眼于微觀，就是要分析周期的不同階段會對不同的企業產生怎樣的影響，企業應當如何根據經濟周期的規律進行戰略性決策和調整，如何采取適當手段規避經濟周期中的風險等。可以說，再精明的企業家，若不懂宏觀經濟規律，總有一天會成為經濟周期的犧牲品。例如，我有一個在美國搞有色金屬國際貿易的朋友，前段時間問我還能不能繼續做銅的國際貿易？我說能做，但要謹慎，因為經濟已經在掉頭往下走了。具體的策略應當是，如果有買主，就按當時的市場價格簽訂協議；但面對國際供貨商，例如智利等國家的出口商，絕對不要和他們按當時的價格簽訂供貨協議，因為國際銅價處在下跌趨勢中。最近這個朋友回到國內跟我說，銅的價格從年初到現在已經跌去了 70%，慶幸自己當時沒跟國外供貨商簽訂進口協議，否則將血本無歸。

　　張建國：請問什么樣的行業對經濟周期反應最敏銳，受影響最大呢？

　　張連城：從理論上說，最容易受到經濟周期影響的行業應該是那些與經濟周期相關度較高的行業以及收入彈性較大的企業。例如電力、冶金、有色金屬、鋼鐵、礦山、鐵路貨運、建筑材料、能源、證券、房地產等等，這些行業都會緊隨著整個宏觀經濟的擴張和收縮而發生周期性變化。

　　王璞：目前，不管是經營實體企業，還是投資金融產品，很多企業都很關心什么時候該出手，什么時候該收手。也就是說企業如何根據經濟周期來調整自己的發展戰略呢？

　　張連城：這其實主要是企業應該選擇何時進行擴張的問題。有人會說經濟谷底是企業擴張的最好時機，但事實上問題并非如此簡單。在經濟谷底進行擴張其實存在兩大缺陷：第一，經濟何時到達谷底其實是無法被準確預測到的，通常只有事后才知道，因此存在巨大風險。如果你認為今年到底了，于是就開始著手擴張、投資、并購企業，萬一明年經濟持續疲軟呢？那時你的投資就會被套住；第二，經濟向下調整時，往往物價也處于不穩定的狀態，從利率到CPI、PPI一般不可能達到最低點，因此此時投資的成本必然較高。

　　那到底什么時候可以擴張呢？我認為是已經確認經濟見底，并開始緩慢復蘇時再擴張，這才是最佳擴張時機。因為，一方面，底部已過，風險較小；另一方面，復蘇期的物價水平都相對較低，因而投資成本也較低；而且在復蘇期開始投資，等到產品生產出來上市時，正好可以趕上經濟周期的繁榮階段，根本無需為產品或服務的銷路發愁，并且還可以賣出個好價錢，例如房地產企業如果選擇在2003年前后進行投資就會收到這樣的效果。當然，不同的行業或企業應當具有不同的時機選擇點。

　　反過來說，當2007年離我們最近的一個中國經濟波峰過去之后，企業目前又該做出怎樣的戰略抉擇呢？我認為，當經濟已見波峰或者剛剛開始收縮的時候，企業應該減少存貨，回籠現金，同時避免再大批購進生產資料，此外還要收緊人才的入口，避免人員過度膨脹，甚至還應當適當裁員。

　　張建國：張教授主張在經濟已經到達谷底并開始慢慢復蘇時開始擴張，但是，該怎樣判斷這個時機呢？需要重點關注哪些要素和指標？

　　張連城：從經驗上看，當產品價格下滑趨勢止步，不景氣的企業倒閉或破產的浪潮已經過去，投資者和消費者信心開始增強時，似乎就可以看到經濟谷底了。但是要說經濟究竟到沒到底？可以參考的指標和數據相對較多，一些由權威機構公布的、描述宏觀經濟形勢的具有代表性的指標，例如鋼鐵生產指數、鐵路貨運量、發電量等等；一些諸如普通股票指數、GDP增長率等具有先導性的指標數據都具有參考意義。一般來說，我認為判斷整個宏觀經濟是否已經見底，有三個條件必須具備：第一是企業的過剩存貨是否已經被基本消耗掉；第二是看產品結構、產業結構以及經濟結構是否進行了必要的調整；第三是看企業是否進行了固定資產更新（這是任何一個企業調整產品結構從而調整產業結構的基礎）。如果這些信號都陸續出現，就說明宏觀經濟可能會很快復蘇。實際上，經濟收縮的核心就是調整。

　　今明兩年企業能做什么

　　張建國：不管從指標數據看，還是根據張教授的三個條件分析，針對中國目前的形勢，中國整體經濟復蘇還需一段時間，那么在這段經濟蕭條的階段，企業都能干些什么呢？

　　張連城：我認為在今明兩年，企業可以把生產和管理目標鎖定在這樣五個方面：第一，進行產品結構調整，包括產品升級和結構優化；第二，重組、購并，收集對組織未來有用的企業資源；第三，利用政府新出臺的企業更新設備不納增值稅的改革政策，積極進行設備更新改造；第四，做好人力資本積累，特別是在與企業核心競爭力密切相關的核心人才方面；第五，等待時機，做好擴張的各項準備。可以說，此時正是企業儲備能量的好時機。

　　張建國：那么，在落實微觀層面的企業調整時，需要注意些什么呢：

　　張連城：這需要特別注意以下三個方面：

　　第一，進行深入的市場調查，鎖定未來經濟擴張過程中那些具有廣闊市場前景的行業，然后再投資生產，做到有的放矢。例如，1998、1999年的經濟蕭條就結束了傳統彩電業的輝煌歷史，在整個家電行業的調整過程中，精明的企業家就不會再選擇在傳統的彩電行業擴大生產規模，那些將擴張焦點放在數碼技術等科技含量更高的產品的企業，或者把液晶電視的生產作為調整產品的企業，或者把資金轉入房地產開發的企業，都是上一輪擴張期的大贏家。
　　第二，即使經濟蕭條也有很多機會，因此既要看準機會，又要大膽抓住機遇。例如現在食品安全成了整個中國經濟的大問題，誰能抓準這個機會，推出安全、綠色的食品品牌，誰就是下一輪經濟周期中的領先者。
　　第三，多元化經營，規避行業周期性風險。例如房地產業作為與經濟周期高度相關且收入彈性較高的行業，必定也存在擴張期和收縮期。趕上擴張的時候企業面對的是紅紅火火的市場，利潤豐厚，遇上收縮期的時候企業就只能冬眠，甚至還有倒閉的風險。由此可見，單一做房地產的風險會很大。但是如果這類企業在收縮期時實行產品結構調整，跳出房地產業，謀求多元化發展，進入一些與經濟周期相關性較低或收入彈性較低的行業，比如說農業，就可以規避經濟周期的風險。

　　王璞：縱觀中國這20年的發展，1988年～1998年是家電行業的時代，1999年～2007年是房地產的時代，下一個時代會是什么行業？我個人感覺農業大有可為，我很看好像美國那樣城鄉一體化的大農場的感覺，農產品既可以是具有高附加值的優良產品，也可以是價格低廉，但產銷量非常穩定的產品。這也是順應并把握國家對農業予以扶持的大政方針，其實包括十七屆三中全會的政策和現在救市的十大措施中都有支持農業發展的傾向性政策。

　　HR策略：修煉內功須主動
　　盲目裁員與被動“貓冬”
　　張建國：作為一家以招聘服務業務為主的企業，中華英才網對企業招聘需求的感覺相當敏銳。在當前情況下，部分企業發展受阻，顯然不會再招聘人才；但還有一些公司處于觀望狀態，不知道未來會怎樣，不知道整個經濟需要多長時間才能度過金融危機，因此人才儲備也停滯不前；當然也有一些經濟基礎薄弱的企業已經到了生死掙扎的邊緣，一邊縮減業務，一邊裁員降低人力成本，消極應對危機。
　　王璞：回到企業經營生產的根源上看，作為一個經濟活動主體，無論在任何情況下，企業首先要活下來，其次才能談發展，這也是企業經營發展的基本原則。特別是在競爭日益激烈的全球市場大環境下，企業的生存發展拼的就是怎樣比競爭對手能夠活得長一些，哪怕就多出一天。面對金融危機帶來的外需萎縮和緊縮性信貸市場，那些已經在生死線上掙扎的企業，可能就需要依靠大幅裁員，降低人力成本才能生存下來。但是如果你不是處在這樣一種生死存亡的處境下，那就不能盲目裁員，甚至還需要擴大關鍵人才隊伍。
　　張連城：客觀來說，此時對人才的調整非常必要，但這不是說要擁護裁員，裁員會給許多家庭帶來痛苦。然而，從企業生存和發展的角度來看，企業必須明白，此時正是裁掉那些與企業未來發展不適應、績效較低、拖累企業發展的員工的好時機。
　　張建國：目前也有很多企業家和高管們有“貓冬”的想法，或者是鴕鳥心態，認為面對這樣一個經濟嚴冬，只要自己裹好被子躲起來，什么都不做，就能安全度過危機。但事實上，這樣的想法是相當危險的，要知道你“貓冬”的時候，你的競爭對手可能卻在審時度勢，不斷優化、調整，為擊倒你做著充分的準備。
　　張連城：雖然今天中國的經濟確實是在經歷著從波峰到波谷的下滑，但從客觀經濟運行規律來看，這也未必是件壞事。波動變化是所有事物的發展規律，必須看到，整個經濟的增長以及整體經濟結構的升級優化正是在這樣一個不斷波動的過程中前進的；而衰退和蕭條最大的好處就是通過人的力量，通過政府及組織的行為對放任自流的市場經濟進行糾錯，其核心作用就是調整和優化宏觀及微觀經濟結構，包括人力資本結構調整、產品結構調整、技術裝備調整等各個方面，一旦調整結束，那些活下來的企業和組織將積聚起更大的能量，從而必將推動經濟在更高層次上的發展。
　　王璞：剛才張教授介紹的應對經濟下滑的五點我深有體會：從產品結構來看，我們咨詢公司的產品就是服務。原來經濟很景氣的時候，我們的合伙人什么行業的項目都可以做，什么專題的項目也都可以做；但以后的競爭可能是專業化競爭，只有把一個領域或專業吃透了，未來才更有競爭力。所以，這要求我們必須得按行業和專業劃分人才隊伍，盡管我們過去也這樣分了，但由于項目多，業務好做，大家都忙著掙錢，他不聽你的，你要是硬推就會影響業績。但現在，經濟收縮，業務量減少，我覺得這正是個好機會，就硬性地規定新來的人只能選一個中心去做。這就是產品結構的調整。另外，經濟形勢好時，企業花錢大手大腳，對服務要求不高，而且咨詢公司也忙得來不及進行產品研發，更來不及做消費者滿意度調查，而這都不利于提升咨詢公司服務的品質和競爭力，但現在就有機會做了。做好這些，也是產品結構的調整。

　　養兵千日待用兵一時

　　張建國：最近我在同濰柴動力的工作接觸中，發現濰柴動力正在利用這一經濟不景氣的階段積極引進人才，他們認為此階段正是以合理的價格，從競爭對手那里吸引人才的最佳時機，無論是有工作經驗的骨干人才還是優秀的大學畢業生，招聘競爭都沒有先前那樣激烈。同時，公司也可以利用等待經濟復蘇的時間，系統、細致地培育后備人才，為日后的擴張周期做準備。

　　王璞：換句話說，雖然危機來臨，若企業所屬行業整體狀況良好，不存在生死存亡的問題，那么企業之間比拼的就是誰比誰活得更好。完全不必為山雨欲來風滿樓的大環境擔憂，而應該把組織的關注焦點放在調整和苦練內功上。不僅要為企業長遠發展積極調整戰略和產品方向，進行人員的儲備、調整和安排，更重要的是要形成具有很強吸引力的引才留才機制。我認為實際上企業的核心競爭力就是人與機制之間的咬合和配套，利用這個機會調整機制后，打開通道不斷往里攏人，并加大人才內部培養，這樣核心競爭力就建立了。

　　比如我們北大縱橫下一步計劃打開各種通道，將目前的56位合伙人，增加到108位。畢竟如果經濟持續低迷，原材料在未來兩年還會降價，只要你有資金，到時候再買也不遲；而人才是可遇不可求的，如果錯過國際經濟動蕩、人才價格下降的良機，出再多的錢也未必能招到適合的人。再比如，今年10月1日起，我們給那些收入最少的30%的員工普遍調增500元基本工資，目的是通過薪資水平的調整，穩住員工的心。另外，我們加大了培訓力度，用內部發展空間和機會抵御外部競爭企業金錢的引誘。還有，我們開始調整和完善對人才的考核評價機制，過去業務忙時是業績激勵性的考核機制，現在業務量下來了，就要往能力導向方面傾斜。

　　張連城：我認為2010～2013年必定是中國企業擴張的好時機，而現在企業的任務是積蓄力量，如果現在不是積極地有計劃地調整產品結構，更新設備，培育和引進人才，就很可能在“用兵一時”的擴張期到來之際失去戰機，并在競爭中處于不利的地位。

　　張建國：可見，目前雖然發生著經濟危機，但此時更是一個鞭策企業的人力資源進行調整、行動、改變的好時機，在別的企業還在不知所措時，如果你已經早先一步行動起來，就把握住了更多在亂中取勝的先機。

　　后記

　　2008年，世界經濟進入了衰退期，企業正面臨著嚴冬的考驗。但經濟的向下調整不會改變中國經濟長期高增長的趨勢，因此，企業應當抓住當前的機遇，積極調整，積聚力量，為新一輪擴張期的到來做好各方面的準備。