伊人av在线播放_在线播放成人av_久久久精品99_午夜不卡久久精品无码免费
登錄
|
注冊(cè)
021-55669210
關(guān)注我們
公開(kāi)課程
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)講師
管理資訊
推薦閱讀
課件下載
Toggle navigation
知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
網(wǎng)站首頁(yè)
公開(kāi)課程
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)講師
認(rèn)證證書(shū)
培訓(xùn)助手
關(guān)于我們
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
管理資訊
推薦閱讀
資料下載
證書(shū)查詢
會(huì)員積分
戰(zhàn)略/管理
高層管理
/
領(lǐng)導(dǎo)力
/
執(zhí)行力
/
戰(zhàn)略管理
/
總裁研修
/
溝通技巧
/
中層管理
/
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
/
研發(fā)項(xiàng)目
/
企業(yè)文化
/
危機(jī)管理
/
項(xiàng)目管理
/
新員工管理
/
商務(wù)考察
/
其他
人力/行政
薪酬管理
/
招聘面試
/
績(jī)效考核
/
員工關(guān)系
/
培訓(xùn)體系
/
勞動(dòng)法規(guī)
/
KPI
/
BSC
/
TTT培訓(xùn)
/
課程開(kāi)發(fā)
/
高級(jí)文秘
/
行政助理
/
行政統(tǒng)籌
/
EXCEL
/
PPT
/
公文寫(xiě)作
/
職業(yè)形象
生產(chǎn)/質(zhì)量
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
/
多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃
/
現(xiàn)場(chǎng)管理
/
一線主管
/
工廠成本
/
TPM生產(chǎn)維護(hù)
/
質(zhì)量管理
/
5S
/
6S
/
精益生產(chǎn)
/
IE技術(shù)
/
環(huán)境安全EHS
采購(gòu)/物流
CPSM認(rèn)證
/
采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證
/
采購(gòu)核心
/
供應(yīng)商管理
/
采購(gòu)成本降低
/
多品種小批量采購(gòu)
/
外包供應(yīng)商
/
采購(gòu)合同
/
SQE
/
3PL
/
MRO
/
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈
/
庫(kù)存控制
/
倉(cāng)儲(chǔ)管理
市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)
銷(xiāo)售技能
/
談判技巧
/
電話營(yíng)銷(xiāo)
/
客戶服務(wù)
/
外貿(mào)操作
/
產(chǎn)品規(guī)劃
/
大客戶銷(xiāo)售
/
渠道管理
/
銷(xiāo)售經(jīng)理
/
店面終端
/
品牌管理
/
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
/
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
/
營(yíng)銷(xiāo)策劃
技能/素養(yǎng)
商務(wù)禮儀
/
演講口才
/
職業(yè)經(jīng)理人
/
職業(yè)化培訓(xùn)
/
時(shí)間管理
/
壓力與情緒管理
/
各類(lèi)技能
/
法律法規(guī)
熱點(diǎn)資訊
更多 >>
1. 某ss銀行《與情緒壓力共舞》課程
2. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程體系及咨詢
3. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)五大問(wèn)題及解決思路
4. 全面領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程
5. 再次返聘!招行《沖突溝通,綻放關(guān)系》精彩回顧
6. 吸引和保留最有才華的人
7. 大連某大型制冷空調(diào)制造集團(tuán)《高情商管理溝通藝術(shù)》課程圓滿結(jié)束!
8. ISO、IEC發(fā)布多項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
9. 采購(gòu)被要求做證明題,原因何在?
10. 合理的拒絕,采購(gòu)路上必然少一些艱苦
11. 除了價(jià)格,其他都可以談
12. 降本增效,到底降什么本,增什么效
13. 采購(gòu)談判中,供應(yīng)商總裁暈倒了!
14. 采購(gòu)三十六計(jì)
15. 生產(chǎn)管理三步曲
工具表格下載
更多 >>
員工績(jī)效管理--張老師
中高層管理技能提升
采購(gòu)成本分析與價(jià)格降低
高管秘籍--弱勢(shì)管理
九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
讓目標(biāo)達(dá)成--年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)
現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升
銷(xiāo)售精英激勵(lì)與實(shí)戰(zhàn)技能提升
業(yè)績(jī)飆升的三把利刃
360度溝通與影響力
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代銷(xiāo)售之道
做一名成功的職業(yè)經(jīng)理人
物流基礎(chǔ)管理課件
生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)
總裁統(tǒng)御之道
讓你的團(tuán)隊(duì)擊中目標(biāo)
企業(yè)實(shí)用應(yīng)用文寫(xiě)作
有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系
成功導(dǎo)入六西格瑪?shù)氖宀?/ul>
發(fā)布人:admin 日期:2011-10-28
我們可以把實(shí)施六西格瑪管理的整個(gè)過(guò)程分為準(zhǔn)備、導(dǎo)入、成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟五個(gè)階段。企業(yè)在導(dǎo)入六西格瑪前,需要先明確企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略,組織最高管理層的培訓(xùn)與研討,確定六西格瑪戰(zhàn)略的定位與愿景目標(biāo),確認(rèn)導(dǎo)入的方式,參觀學(xué)習(xí),甄選咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。完成這六項(xiàng)準(zhǔn)備工作后,企業(yè)才能正式進(jìn)入導(dǎo)入階段。 六西格瑪?shù)膶?dǎo)入將引起組織內(nèi)成員在觀念上、習(xí)慣上的沖突。如果導(dǎo)入階段不能成功實(shí)施,六西格瑪管理在組織中將很難被認(rèn)可并推進(jìn)下去,而且阻力會(huì)變得越來(lái)越大。因此,這個(gè)階段的主要目標(biāo)是制定一個(gè)推進(jìn)六西格瑪管理的總體計(jì)劃,完成第一輪項(xiàng)目,并培養(yǎng)六西格瑪管理的首批優(yōu)良種子。 咨詢公司介入 成功導(dǎo)入是持續(xù)推進(jìn)六西格瑪管理的前提。企業(yè)管理層決定導(dǎo)入六西格瑪管理后,最好借助外力——六西格瑪咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)推動(dòng)。 成立推進(jìn)組織 要想保證六西格瑪管理的成功導(dǎo)入,必須要有組織做保障,明確每一個(gè)參與六西格瑪項(xiàng)目的成員的目標(biāo)和職責(zé),并系統(tǒng)地落實(shí)和考核。 六西格瑪辦公室是企業(yè)西格瑪管理推進(jìn)的專(zhuān)職機(jī)構(gòu),主要職責(zé)是組織制定六西格瑪中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,并負(fù)責(zé)規(guī)劃的執(zhí)行、監(jiān)督落實(shí)與評(píng)估。但是,推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)在導(dǎo)入階段往往沒(méi)有把六西格瑪辦公室作為獨(dú)立部門(mén),50%以上的企業(yè)把它放在質(zhì)量管理部或人力資源部。這會(huì)讓后續(xù)的推進(jìn)工作很吃力。 實(shí)踐證明,六西格瑪辦公室宜設(shè)置成獨(dú)立部門(mén)。若導(dǎo)入階段六西格瑪項(xiàng)目的工作量不是太大,可以把它放在企劃部或戰(zhàn)略發(fā)展部。因?yàn)檫@兩個(gè)部門(mén)在企業(yè)的影響力較大,比較容易調(diào)動(dòng)各方資源。 制定整體推進(jìn)計(jì)劃 組織一旦決定實(shí)施六西格瑪,都希望能夠快速啟動(dòng),但是如果此時(shí)沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的合理規(guī)劃,往往會(huì)使六西格瑪?shù)囊胱兂梢淮味唐谛袨榛蛞粓?chǎng)運(yùn)動(dòng)。在啟動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目前,企業(yè)要先對(duì)長(zhǎng)期的方向和目標(biāo)進(jìn)行考慮。一旦長(zhǎng)期戰(zhàn)略確定了,短期實(shí)施計(jì)劃的制定就容易多了。這個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略就是我們所說(shuō)的“六西格瑪整體推進(jìn)計(jì)劃”,也有些企業(yè)稱(chēng)之為“企業(yè)六西格瑪管理3~5年規(guī)劃”。企業(yè)應(yīng)從導(dǎo)入期開(kāi)始就對(duì)規(guī)劃有整體的思考和設(shè)計(jì),在導(dǎo)入期結(jié)束時(shí)還要不斷完善。導(dǎo)入階段的實(shí)施計(jì)劃必須做得非常詳細(xì),每一個(gè)步驟都要非常清楚,并可執(zhí)行。 組織在所制定的3~5年六西格瑪規(guī)劃中,應(yīng)包括六西格瑪在企業(yè)的愿景目標(biāo)、六西格瑪推進(jìn)的切入點(diǎn)、六西格瑪推進(jìn)過(guò)程的主要測(cè)量指標(biāo)、企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域、關(guān)鍵角色、六西格瑪培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目報(bào)告、評(píng)審及全過(guò)程管理體系、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可計(jì)劃、溝通并營(yíng)造六西格瑪氛圍等要素。 六西格瑪規(guī)劃的初步制定,應(yīng)該由企業(yè)六西格瑪辦公室牽頭,企業(yè)高層參與,咨詢公司做輔助引導(dǎo)。規(guī)劃最好在導(dǎo)入期結(jié)束時(shí)出臺(tái)。 明確導(dǎo)入期戰(zhàn)略目標(biāo) 由于六西格瑪規(guī)劃會(huì)在導(dǎo)入期結(jié)束時(shí)制定并完善,所以在啟動(dòng)導(dǎo)入時(shí),首先必須將導(dǎo)入期的目標(biāo)十分明確地表達(dá)出來(lái),比如說(shuō),選擇哪些實(shí)施領(lǐng)域,要達(dá)到什么結(jié)果,具體的指標(biāo)是什么,通過(guò)多少個(gè)黑帶項(xiàng)目去實(shí)現(xiàn),培養(yǎng)多少個(gè)黑帶、綠帶,黑帶、綠帶培訓(xùn)與咨詢的時(shí)間怎么安排等。 倡導(dǎo)者培訓(xùn) 六西格瑪管理基本上對(duì)組織中的任何人來(lái)說(shuō)都是新事物,每個(gè)人都要學(xué)習(xí)。但是,前面已經(jīng)談到,每個(gè)人在組織中承擔(dān)不同的角色,不同角色學(xué)習(xí)的內(nèi)容應(yīng)該各有側(cè)重。 導(dǎo)入期的倡導(dǎo)者大都是由組織最高管理團(tuán)隊(duì)成員或二級(jí)機(jī)構(gòu)的高層管理團(tuán)隊(duì)組成的。很多已經(jīng)成功導(dǎo)入六西格瑪?shù)钠髽I(yè),讓所有中高層干部都接受六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn),統(tǒng)一并提高所有中高層干部對(duì)六西格瑪管理的認(rèn)識(shí),從而可以減少后續(xù)推動(dòng)時(shí)因?yàn)橛行┤苏J(rèn)知不夠帶來(lái)的阻力。 篩選首輪改進(jìn)項(xiàng)目 六西格瑪管理項(xiàng)目中的首輪項(xiàng)目能否成功,是導(dǎo)入期成敗的關(guān)鍵。首輪項(xiàng)目一旦成功,就可以讓組織成員清楚地了解六西格瑪?shù)暮x及其對(duì)組織的意義,幫助組織成員接受六西格瑪,從而可以順利引入。許多人就是從首輪項(xiàng)目成功后開(kāi)始接受六西格瑪?shù)?。因此,首輪?xiàng)目的選擇非常重要,應(yīng)該做一些特殊的考慮。 一個(gè)好的六西格瑪項(xiàng)目具有以下特點(diǎn):項(xiàng)目要與企業(yè)戰(zhàn)略或某個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系,并為這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn);倡導(dǎo)者關(guān)心,并期望實(shí)現(xiàn)它;支持客戶滿意度的改善;產(chǎn)生的影響大——業(yè)績(jī)提高80%以上,其中,黑帶項(xiàng)目獲得收益大于80萬(wàn)元,綠帶項(xiàng)目大于30萬(wàn)元;具有合適的周期——可以在4~6個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成;有清楚的量化度量指標(biāo);可以辨別缺陷是什么,并且計(jì)算缺陷的發(fā)生次數(shù);得到管理層的支持和批準(zhǔn)。 選擇好六西格瑪項(xiàng)目是成功的一半。對(duì)首輪六西格瑪項(xiàng)目來(lái)說(shuō),還需要考慮的是項(xiàng)目成功的把握——不是所有項(xiàng)目都能順利地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但對(duì)首輪項(xiàng)目來(lái)說(shuō),應(yīng)該有80%~90%的成功概率。一般來(lái)說(shuō),我國(guó)企業(yè)大都選擇提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品交付周期、降低成本作為首輪項(xiàng)目。 選擇首批優(yōu)秀種子 首批六西格瑪黑帶人選,是六西格瑪能否順利導(dǎo)入的關(guān)鍵。他們具有雙重作用:他們不僅是首輪項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵成員,要讓人們看到六西格瑪在本企業(yè)能夠成功落實(shí);他們還是未來(lái)組織實(shí)施六西格瑪?shù)墓歉?,他們中的一些人要繼續(xù)發(fā)展成為組織自身的六西格瑪專(zhuān)家,將承擔(dān)培養(yǎng)黑帶和綠帶的責(zé)任,或擔(dān)當(dāng)黑帶大師的職責(zé),為組織今后的六西格瑪推進(jìn)工作提供策劃和技術(shù)支持。選擇首批黑帶人員的時(shí)候,要牢記的是他們不僅要掌握六西格瑪?shù)姆椒?,還需要接受六西格瑪?shù)膬r(jià)值觀;他們不但要克服組織內(nèi)各方面的阻力,還要領(lǐng)導(dǎo)自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決跨部門(mén)的復(fù)雜問(wèn)題。因此,選擇首批黑帶人員時(shí)不僅要考慮這些人員的技術(shù)能力,而且要考慮他們的領(lǐng)導(dǎo)能力,以及是否具有在困難面前堅(jiān)忍不拔的精神。組織應(yīng)當(dāng)將最好的人力資源投入到首輪六西格瑪黑帶培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施之中。 一般來(lái)說(shuō),六西格瑪黑帶人選應(yīng)當(dāng)具備下述特質(zhì):清楚地了解組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);具有3年以上的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),了解企業(yè)的運(yùn)作;最好有工科背景;有全局意識(shí);具有較好的思維能力和分析技能;有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力;具有較強(qiáng)的運(yùn)用技術(shù)解決問(wèn)題能力;具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)敏感度;具有較好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力;具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)驗(yàn);具有開(kāi)放性的思維,愿意接受新知識(shí);具有樂(lè)觀、堅(jiān)韌、執(zhí)著、不懼怕困難的精神;能夠得到人們的尊敬。 企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的高度先選擇黑帶、綠帶項(xiàng)目,然后再根據(jù)項(xiàng)目所在領(lǐng)域選擇黑帶、綠帶人選。 召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì) 啟動(dòng)大會(huì)的主要目的是吹響六西格瑪?shù)膽?zhàn)斗號(hào)角,營(yíng)造六西格瑪管理的氛圍,公開(kāi)表達(dá)各相關(guān)組織和成員的承諾,鼓舞斗志、樹(shù)立信心,并激起全體干部、員工對(duì)六西格瑪管理的支持。 啟動(dòng)大會(huì)的主要參與者應(yīng)包括企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)成員、六西格瑪辦公室成員、企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部和人力資源部相關(guān)人員、首期項(xiàng)目倡導(dǎo)者、黑帶學(xué)員、綠帶學(xué)員、黑帶項(xiàng)目的核心成員。此外,企業(yè)還應(yīng)邀請(qǐng)咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)及主要咨詢顧問(wèn)參加。 首輪黑帶、綠帶培訓(xùn) 首輪黑帶培訓(xùn)實(shí)施是否成功,直接關(guān)系到首輪六西格瑪項(xiàng)目的成敗,進(jìn)而影響到六西格瑪?shù)捻樌麑?dǎo)入。 帶著項(xiàng)目學(xué)習(xí)是黑帶培訓(xùn)的一大特點(diǎn)。參加學(xué)習(xí)的人都應(yīng)有一個(gè)明確的項(xiàng)目,一邊學(xué)習(xí)一邊實(shí)踐。六西格瑪黑帶培訓(xùn)一般按階段展開(kāi),分為DM、A、I、C四個(gè)階段培訓(xùn)。每一階段的培訓(xùn)大約為1個(gè)星期,隨后用3個(gè)星期左右時(shí)間做項(xiàng)目。在下一次培訓(xùn)前要先報(bào)告前一階段項(xiàng)目實(shí)施的情況。綠帶分DM、AIC兩個(gè)階段培訓(xùn),內(nèi)容是黑帶的濃縮。 培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:六西格瑪?shù)睦砟睢⒔鉀Q問(wèn)題的DMAIC流程、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等,使受訓(xùn)者具備解決復(fù)雜問(wèn)題所需要的技能。其中,影響力、親和力、團(tuán)隊(duì)工作能力、溝通能力等培訓(xùn)也很重要。 黑帶、綠帶項(xiàng)目咨詢 因?yàn)榱鞲瘳數(shù)耐七M(jìn)實(shí)施是采用的是“培訓(xùn)—項(xiàng)目實(shí)踐—培訓(xùn)—項(xiàng)目實(shí)踐”這樣交替循環(huán)的方式進(jìn)行,所以一般咨詢公司的咨詢師會(huì)分階段為改進(jìn)項(xiàng)目提供一對(duì)一的輔導(dǎo)咨詢。黑帶分四次進(jìn)行改進(jìn)項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢,綠帶分兩次進(jìn)行改進(jìn)項(xiàng)目的輔導(dǎo)咨詢。咨詢的主要目的有三個(gè):輔導(dǎo)學(xué)員進(jìn)一步掌握六西格瑪管理的知識(shí)、方法與工具,確保六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目的方向不偏離,幫助學(xué)員正確使用六西格瑪方法與工具去解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,并達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)。 藍(lán)帶培訓(xùn) 組織可以給部分基層經(jīng)理、技術(shù)骨干、黑帶項(xiàng)目的核心成員等進(jìn)行1~3天的六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),我們可以稱(chēng)之為藍(lán)帶培訓(xùn),目的是讓企業(yè)的基層經(jīng)理與技術(shù)骨干都了解六西格瑪知識(shí),積極配合并參與到六西格瑪?shù)暮趲?、綠帶改進(jìn)活動(dòng)中來(lái),并加大首輪黑帶、綠帶項(xiàng)目的支持力度。但有些企業(yè)把藍(lán)帶培訓(xùn)放在成長(zhǎng)階段來(lái)做。 體系的初步建設(shè) 六西格瑪管理體系的初步建設(shè),是指導(dǎo)入階段的基礎(chǔ)保障體系建設(shè)。這不需要做到面面俱到,但關(guān)鍵制度必須建立起來(lái),才能為導(dǎo)入階段的順利執(zhí)行和成功落實(shí)提供保障。這些制度主要包括以下幾方面內(nèi)容: 其一,建立六西格瑪項(xiàng)目核算標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目最后都要以財(cái)務(wù)來(lái)證明項(xiàng)目的收益,所以,企業(yè)要讓財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)六西格瑪?shù)捻?xiàng)目要求制定一個(gè)統(tǒng)一的六西格瑪項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)六西格瑪項(xiàng)目都要按照企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核算出項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益。同時(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)還要對(duì)每一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收益進(jìn)行審核、確認(rèn)。 其二,建立六西格瑪管理目標(biāo)考核制度。要使六西格瑪工作落到實(shí)處,就要將六西格瑪工作納入部門(mén)及個(gè)人的績(jī)效考核中。比如說(shuō)在GE公司,六西格瑪工作占部門(mén)考核指標(biāo)的40%。六西格瑪項(xiàng)目中不同角色在其績(jī)效考核指標(biāo)中所占比重有所不同。一般來(lái)說(shuō),推薦部門(mén)可占10%~30%,倡導(dǎo)者可占10%~20%,黑帶可占60%~100%,綠帶可占20%~50%。 其三,建立獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可體系。六西格瑪需要人們?nèi)硇牡赝度?。?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可體系的建立可以調(diào)動(dòng)人們參與六西格瑪工作的積極性。 其四,建立項(xiàng)目管理制度。組織應(yīng)制定從立項(xiàng)、過(guò)程監(jiān)控,到結(jié)果評(píng)估全過(guò)程的管理制度,這有利于六西格瑪項(xiàng)目的順利實(shí)施。 改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審 為了將六西格瑪管理不斷推進(jìn)并產(chǎn)生實(shí)際結(jié)果,需要對(duì)六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤,包括跟蹤項(xiàng)目立項(xiàng)情況、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目效益、進(jìn)展程度、階段成果等。這是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和結(jié)果的有效促進(jìn)手段。首期黑帶、綠帶項(xiàng)目一般要分成兩個(gè)層面評(píng)審。 第一個(gè)層面評(píng)審由項(xiàng)目倡導(dǎo)者牽頭,通常每一周或兩周評(píng)審一次。評(píng)審的形式可靈活多樣,項(xiàng)目組全員都要參加。建議評(píng)審內(nèi)容包括DMAIC的進(jìn)展與要求對(duì)比情況、階段取得的成果、遇到的問(wèn)題及營(yíng)造六西格瑪氛圍可以從多個(gè)方面努力: 其一,高層領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員與宣講。企業(yè)六西格瑪?shù)亩ㄎ?、愿景和目?biāo)確定后,高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合予以闡明,通過(guò)中層經(jīng)理、基層經(jīng)理和各級(jí)倡導(dǎo)者,六西格瑪黑帶、綠帶學(xué)員層層傳遞,讓的人知曉六西格瑪?shù)囊饬x和做法。 其二,參與業(yè)界交流。六西格瑪辦公室成員和公司主要倡導(dǎo)者可以帶領(lǐng)骨干成員到類(lèi)似或同行業(yè)中實(shí)施六西格瑪管理的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,或參與國(guó)內(nèi)相關(guān)交流活動(dòng),并將交流成果和心得在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳。 其三,搭建日常交流平臺(tái)。在導(dǎo)入初期,六西格瑪辦公室應(yīng)定期組織學(xué)員召開(kāi)研討交流會(huì)。六西格瑪導(dǎo)入到一定階段,企業(yè)可在內(nèi)部辦公網(wǎng)上建立六西格瑪?shù)冉涣髌脚_(tái),學(xué)員可將學(xué)習(xí)體會(huì)或疑問(wèn)拿到這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行交流與研討。 其四,文化內(nèi)涵、六西格瑪管理進(jìn)度與成果的可視化。企業(yè)可將六西格瑪?shù)幕靖拍钆c相關(guān)術(shù)語(yǔ)制成六西格瑪手冊(cè)發(fā)給全員,將六西格瑪管理的核心理念制成標(biāo)語(yǔ)張貼在企業(yè)顯著位置,將六西格瑪項(xiàng)目的進(jìn)度和成果公布在公告欄或內(nèi)部中。 其五,表彰優(yōu)秀工作者。在導(dǎo)入階段建立管理系統(tǒng)時(shí),需建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,并將激勵(lì)機(jī)制廣而告之。在項(xiàng)目進(jìn)行階段評(píng)審及最終評(píng)審后,要將激勵(lì)機(jī)制予以兌現(xiàn)。召開(kāi)公開(kāi)的表彰大會(huì),鼓勵(lì)優(yōu)秀代表分享、交流六西格瑪實(shí)踐的心得。 其六,六西格瑪管理理念的工作化,六西格瑪語(yǔ)言的日?;?。要使六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摵秃诵睦砟畈粌H應(yīng)用在六西格瑪項(xiàng)目中,還要應(yīng)用在日常工作中,凡事都要用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 召開(kāi)總結(jié)大會(huì) 總結(jié)大會(huì)要總結(jié)導(dǎo)入階段的改進(jìn)效果和成功經(jīng)驗(yàn),為優(yōu)秀的黑帶學(xué)員、綠帶學(xué)員、倡導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)頒發(fā)證書(shū)??偨Y(jié)會(huì)是分享成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì),這也是讓管理者、員工了解六西格瑪管理的好機(jī)會(huì)。 與此同時(shí),總結(jié)大會(huì)要根據(jù)六西格瑪管理的3~5年規(guī)劃,提出下一階段的目標(biāo)要求,起到承前起后的作用。
上一條:蓋烈夫小議“種老婆”的創(chuàng)意
下一條:六西格瑪導(dǎo)入實(shí)施時(shí)出現(xiàn)的九大誤區(qū)
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站登載資訊文章是由會(huì)員發(fā)布分享,僅為提供給感興趣讀者學(xué)習(xí)研究使用,不代表本站同意該文章的立場(chǎng)觀點(diǎn)。如涉及版權(quán)等問(wèn)題請(qǐng)與本網(wǎng)站聯(lián)系,核實(shí)后會(huì)給予處理。
帕迪是誰(shuí)
公司簡(jiǎn)介
核心價(jià)值
發(fā)展歷程
公司資質(zhì)
部分客戶
我們的服務(wù)
公開(kāi)課
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展訓(xùn)練
咨詢服務(wù)
聯(lián)系我們
商務(wù)合作
講師合作
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
服務(wù)條款
隱私保護(hù)
法律聲明
帕迪微信二維碼
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企業(yè)帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司
滬公網(wǎng)安備 31011302003263號(hào);
備案:滬ICP備10004804號(hào)-5
伊人av在线播放_在线播放成人av_久久久精品99_午夜不卡久久精品无码免费
9000px;">
欧美一区免费看
|
中国av免费看
|
精品肉丝脚一区二区三区
|
亚洲欧美高清视频
|
三级黄色片网站
|
日本黄色福利视频
|
九九热精品免费视频
|
国产精品19乱码一区二区三区
|
亚洲一区二区三区蜜桃
|
中文字幕av播放
|
中文字幕视频网
|
中文字幕欧美人妻精品一区蜜臀
|
色欲av伊人久久大香线蕉影院
|
亚洲日本久久久
|
无码人妻丰满熟妇奶水区码
|
天天综合永久入口
|
五月天中文字幕在线
|
亚洲第一页在线观看
|
亚洲成人精品女人久久久
|
中国极品少妇videossexhd
|
伊人久久久久久久久久久久久久
|
五月婷婷丁香色
|
中文字幕 欧美日韩
|
91香蕉视频在线播放
|
俄罗斯女人裸体性做爰
|
国产一区二区三区中文字幕
|
欧美风情第一页
|
日批免费观看视频
|
伊人精品在线视频
|
,一级淫片a看免费
|
国产精品一区二区黑人巨大
|
精品无码国产一区二区三区51安
|
欧美视频xxx
|
亚洲蜜桃精久久久久久久久久久久
|
亚洲精品18p
|
99热这里是精品
|
精品在线播放视频
|
天天干天天干天天操
|
亚洲中文字幕无码一区
|
国产乱码久久久久久
|
欧美黑人欧美精品刺激
|
一区二区三区四区毛片
|
福利视频第一页
|
欧美人一级淫片a免费播放
|
中日韩精品视频在线观看
|
国产精品久久久久久久一区二区
|
美女日批在线观看
|
自拍视频第一页
|
国产福利久久久
|
天天摸天天舔天天操
|
国产suv精品一区二区68
|
日韩福利小视频
|
国产精品亚洲lv粉色
|
五月婷婷一区二区三区
|
国语对白在线播放
|
亚洲精品乱码久久久久久9色
|
久久精品第一页
|
91成人福利视频
|
天堂网av2018
|
黄色一级视频免费看
|
在线中文字日产幕
|
蜜桃福利午夜精品一区
|
www.国产高清
|
无码一区二区精品
|
激情五月婷婷网
|
97在线观看免费视频
|
亚欧美在线观看
|
欧美图片一区二区
|
国产免费黄色录像
|
亚洲欧美一区二区三区在线观看
|
欧美亚一区二区三区
|
国产在线观看免费av
|
亚洲一区精品在线观看
|
五月六月丁香婷婷
|
欧美精品aaaa
|
久久久国产精品久久久
|
国产精品久久久久久久av福利
|
国产中文字幕免费
|
а√中文在线资源库
|
一级欧美一级日韩
|
性欧美在线视频
|
天天干天天操天天玩
|
国内毛片毛片毛片毛片
|
国产黄色片在线
|
国产成人在线播放视频
|
一级黄色小视频
|
亚洲怡红院在线观看
|
亚洲精品911
|
欧美双性人妖o0
|
免费观看a级片
|
免费在线观看a级片
|
久久这里只有精品免费
|
免费看黄色aaaaaa 片
|
黄色精品视频在线观看
|
老熟妇高潮一区二区三区
|
久久国产精品波多野结衣
|
黄色三级视频在线播放
|
久久久久久久久久99
|
老熟妇一区二区三区
|
精品视频久久久久
|
日本一区二区视频在线播放
|
亚洲欧美日本一区二区三区
|
一本岛在线视频
|
国产精品乱码久久久
|
久草视频免费在线播放
|
日韩丰满少妇无码内射
|
一区二区免费av
|
www.4hu95.com四虎
|
黄色aaa级片
|
午夜久久久久久久久久
|
最近中文字幕av
|
国产精品自拍视频在线
|
欧美精品xxxxx
|
在线观看黄网址
|
国产精品久久久免费看
|
欧美人妻一区二区三区
|
中文字幕在线观看免费视频
|
国产大片aaa
|
人人干人人干人人
|
一级黄色免费视频
|
久久艹这里只有精品
|
中文字幕第31页
|
国产又黄又爽又色
|
永久免费的av网站
|
最好看的日本字幕mv视频大全
|
丰满少妇被猛烈进入一区二区
|
人妻 日韩 欧美 综合 制服
|
亚洲精品一区二区二区
|
久久精品视频5
|
中文字幕在线看人
|
欧美激情第一区
|
亚洲天堂美女视频
|
日b视频在线观看
|
国产乱码一区二区
|
一区二区三区久久久久
|
国产又爽又黄又嫩又猛又粗
|
中文字幕在线导航
|
欧美一级特黄视频
|
国产大学生av
|
亚洲一二三在线观看
|
天堂网中文在线观看
|
国产一区二区波多野结衣
|
中文人妻一区二区三区
|
久久夜靖品2区
|
国产激情视频网站
|
亚洲欧美日韩精品一区
|
天天干天天爱天天操
|
久久永久免费视频
|
国产色视频一区二区三区qq号
|
亚洲精品一区二区三区在线播放
|
日本人添下边视频免费
|
国产女人18毛片18精品
|
999精品视频在线
|
色婷婷视频在线
|
欧美极品jizzhd欧美18
|
久久精品色妇熟妇丰满人妻
|
国产精品国产三级国产普通话对白
|
亚洲av永久纯肉无码精品动漫
|
久久久无码一区二区三区
|
动漫精品一区二区三区
|
97久久人国产精品婷婷
|
中文字幕视频在线播放
|
真实乱偷全部视频
|
中文字幕电影av
|
中文字幕视频在线免费观看
|
亚洲AV成人精品
|
又色又爽又黄无遮挡的免费视频
|
一区二区的视频
|
在线亚洲欧美日韩
|
伊人精品在线视频
|
亚洲日本香蕉视频
|
波多野结衣a v在线
|
国产成人麻豆免费观看
|
国产毛片欧美毛片久久久
|
国产主播在线观看
|
麻豆国产精品一区
|
日本久久久久久久久久
|
特一级黄色大片
|
亚洲伦理一区二区三区
|
www午夜视频
|
欧美成人一二三区
|
无码日韩精品一区二区
|
亚洲精品字幕在线观看
|
www.av成人
|
男人天堂手机在线观看
|
亚洲 欧美 变态 另类 综合
|
亚洲天堂久久新
|
九九九九九国产
|
午夜国产福利视频
|
岛国精品资源网站
|
欧美色视频一区二区三区在线观看
|
中文字幕精品在线观看
|
国产精品久久久久久亚洲色
|
男人操女人下面视频
|
一区二区三区网址
|
国产三级国产精品国产专区50
|
欧美三日本三级少妇99
|
久久久久香蕉视频
|
久久影院一区二区
|
神马午夜一区二区
|