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從技術(shù)走向管理——如何成為優(yōu)秀管理者
發(fā)布人:admin 日期:2009-11-06
【課程背景】 技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn),管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人,這是一個(gè)充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實(shí)用”為原則,講授管理者應(yīng)掌握的基本管理理念和方法,為學(xué)員提供關(guān)于如何處理實(shí)際工作的操作性建議,就管理者的角色定位、基本職責(zé)進(jìn)行探討和分析,引導(dǎo)您迅速踏上從技術(shù)能手到管理精英的轉(zhuǎn)變之路! 【課程對(duì)象】 1、技術(shù)副總、總工程師、技術(shù)經(jīng)理 2、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 3、其他具有一定管理職責(zé)的專業(yè)人員 【課程目標(biāo)】 1、完成從技術(shù)人員到管理者心態(tài)的轉(zhuǎn)換 2、完成從技術(shù)人員到管理者角色的轉(zhuǎn)換 3、養(yǎng)成技術(shù)經(jīng)理必備的六大好習(xí)慣 4、掌握技術(shù)經(jīng)理必備的四大基本功 【課程時(shí)間】 2天=(2×6=12小時(shí)) 【課程大綱】 第一講 心態(tài)轉(zhuǎn)變-抓住問題的根本 1、專業(yè)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景 2、專業(yè)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別 3、專業(yè)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的四大障礙 案例分享:金牌銷售員與卓越管理者 第二講 管理者應(yīng)該掌握的四項(xiàng)基本功 1、管理者的基本概念 2、不同管理層所具備的技能 3、管理中目標(biāo)的關(guān)注與運(yùn)用 4、管理者的四項(xiàng)基本功之如何做工作計(jì)劃 5、管理者的四項(xiàng)基本功之如何進(jìn)行分工分配 6、管理者的四項(xiàng)基本功之如何修煉領(lǐng)導(dǎo)能力 7、管理者的四項(xiàng)基本功之如何進(jìn)行工作控制 案例分享:沒有責(zé)任感的員工是怎么被培養(yǎng)出來的 第三講 管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換 1、管理者的工作現(xiàn)狀分析 2、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換 3、管理中的心理因素 案例分享:如何給員工做職業(yè)輔導(dǎo) 第四講 管理者的習(xí)慣養(yǎng)成 1、習(xí)慣的力量 2、習(xí)慣養(yǎng)成的三大要素 3、專業(yè)人員在管理上的六個(gè)不良習(xí)慣剖析 第五講 管理者須具備的個(gè)人習(xí)慣 1、個(gè)人習(xí)慣——關(guān)注結(jié)果 2、個(gè)人習(xí)慣——眼觀大圖 3、傳統(tǒng)思維的缺點(diǎn) 4、漸變與突變理論 5、個(gè)人習(xí)慣——緊扣要事 案例分享:為什么不能揀煙頭 第六講 管理者須具備的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣 1、團(tuán)隊(duì)習(xí)慣——發(fā)展優(yōu)勢(shì) 2、發(fā)展團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的技巧 3、團(tuán)隊(duì)習(xí)慣——集思廣益 4、五種行為交往模式 5、面對(duì)差異的方法 6、集思廣益的工具 7、團(tuán)隊(duì)習(xí)慣——?jiǎng)?chuàng)造信任 8、組織信任的關(guān)鍵要素 案例分享:如何讓員工可以自動(dòng)自發(fā)的工作
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