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領導力源自內心

發布人：admin     日期：2010-06-23

西方有一位出色的女性領導，名叫弗朗西斯?赫塞爾本，年過九旬的她被譽為是一個活著的傳奇。 她在1976年至2000年間擔任美國女童子軍CEO，把這個搖搖欲墜的組織建成了美國最成功的組織之一。其后，她成為德魯克非營利管理基金會（領導與領導研究會前身）的CEO，后來擔任董事會主席至今，同時在多個企業和非營利組織擔任董事，致力于提高社會部門、企業和軍隊管理者的領導力，在美國的管理者心中享有無與倫比的地位。 被德魯克稱為“可以管理美國任何一家公司”的她，對領導力有獨到的見解和實踐。她認為，領導事關“如何做人”，而不是 “如何做事”，因此一個領導者必須有高尚的價值觀，并且只有在自己的內心才能找到“身先士卒”的勇氣。換句話說，一個人的領導力源自他的內心。 這就是我在課堂上經常強調的一個觀點，即“管理”與“領導”的不同。 管理是利用手里的錢和權，和別人達成交易的一系列的契約。像績效考核、流程、設備、所有公司有形的東西，都要用管理來控制。而領導，就是除了手里的錢和權以外，還讓別人心甘情愿地跟隨你去做一般情況下實現不了的目標，這就叫領導。 曾經有人問一個禪師：“我感覺到我現在做事情，很多時候達不到目標，生活中有很多困惑，我該怎么辦？”禪師問他說：“趕一駕馬車的時候，如果馬車跑得慢，你是打馬呢？還是打馬車？”此人回答：“當然是打馬。”禪師點點頭說：“對，生活中的困擾你都該反觀自己的內心。” 所以，同樣的道理，一個團隊，一個企業，如果各種管理職能都具備了，但是運行得不如我們所理想的那樣，就可能是忽略了對“領導”的關注。 雖然我們把生命當中的大部分時間用來學習如何做事，然后教別人如何把事情做好，但是最終決定績效、決定結果的因素，是品格和性格。因此，領導力的來源是領導者的品格、性格和價值觀。領導者應該言出必行，從不違背諾言；要尊重每一個人；要樹立“活著就是為了服務社會”的觀念。 李嘉誠曾說：做人最要緊的是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財力，也不是表面上的服從。領導實際上是一種影響力。與錢和權無關，更多的是精神上的領導。 《周書?洪范》中說，領導者一定要“謹守五事”。在五件事情上要自我管理好。一曰貌，二曰言，三曰視，四曰聽，五曰思。 “貌”是說，領導者要注意自己的儀容儀表，無論是言談舉止還是穿衣打扮，都要有領導的樣子；“言”是指領導要注意自己的言論，說話的技巧；“視”是要求領導注意觀察，掌握第一手資料。“聽”則是指“兼聽則明”，要多聽取別人的意見；“思”的意思是，自己要冷靜地思考，全面地考慮問題，從更大的格局出發。 有求不得，反求諸己。領導如果經常被工作的問題困擾，也許在要求下屬的同時也要反思一下自己。 所以，領導者的威信與良好形象的樹立，最根本來源于高尚的品德。領導具有令人敬仰的美德，下屬自然就會產生敬愛的感情，從內心擁護他，愛戴他，自然地跟隨他的領導。而領導的品德，來源對自身的要求。所謂“正人先正己”。領導要時刻意識到自己品德的重要，從而嚴格地修煉自身，到時候，就可輕松達到“無為而治”的境界。（作者：劉劍 ）

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