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十一月，企業應該干什么？

發布人：admin     日期：2010-11-09

蓋烈夫：十一月，企業應該干什么？ 十一月份已經進入中旬了。作為企業的老板應該以什么為重點來開展關鍵性工作呢？限于篇幅，我想簡談一下自己的看法，希望對大家有用。 要對今年做概括性的總結。 這項工作非常重要，要提前不要拖后，不要等年終來做，一定要提前做好。盡管不是一年的總結，但也是可以反映出一年的基本工作狀況。總結要注意三件事：一是實事求是講求客觀。重點在于教訓和經驗。二是對經驗和較需進行冷靜分析思考，要得出基本結論。三是根據基本結論，做出揚長避短的選擇。這些事看起來簡單，實際上很多企業都很難客觀面對。他對于來年的工作規劃起著基石的作用。 要根據總結規劃來年。 做好來年規劃十分重要。正如孫子兵法中說的那樣：“未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎？”這里的“算”就是規劃。如果規劃合理客觀、可行性強，那么，你雖然還沒執行，就已經“得算”而“先勝”了。那么都要“算”什么呢？一定要算六件事：一是戰略的調整和制訂。企業經營戰略為首，戰略就是根本性的謀劃，這包括企業的戰略選擇，然后是組織戰略、子戰略、戰略分工、戰略執行等。二是經營管理預算。要有個基本的盤子。如果能細化，當然更好。三是經營管理目標。要按照自下而上匯總或者自上而下分解的方式來詳細確定。千萬不要嫌麻煩，因為你嫌麻煩，麻煩就會找你。四是要制訂初步的考核方案。因為有目標就一定要有考核，考核方案一定要化繁為簡，一定要適用。五是要制定好分配方案。今年和明年的利潤分配都要有個令人信服的說法。六是要做好激勵措施的制訂。措施不要太多太雜，更不要硬湊出多少條，要真正管用的就行。 第三、要根據規劃考慮資源配置。 這要盤點一下企業的資源優勢。要把那些優勢資源配置到優勢的“產糧區”，不要“撒芝麻鹽”，不要搞什么“平均分配”。這正如《孫子兵法》所云“知眾寡之用者勝”。 上述工作在進行之前、進行之中以及結束之后的各個環節，都要講求溝通之道，務必進行充分地溝通。因為沒有溝通就沒有達成一致。什么是溝通之道？《孫子兵法》中所說：“道者，令民與上同意也。”如果你做到了充分溝通，就可以達成“同意”，有了共同的意志，員工和下屬就“可以與之死，可以與之生，而不畏危矣。” 現在已是十一月中旬，企業該干這些事情了，再不干真的就晚了。當然，企業管理千頭萬緒，要干的事情很多，何止上述三件事？但是，我們絕對不要平均使用時間資源、管理資源、精力資源，要突出重點、要抓住關鍵。

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