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營銷管理制度

第一章 營銷管理制度   
營銷計劃   
(一) 每年擇期舉行不定期的業務會議，并就目前的市場形勢、產業界趨勢、同行業市場情況、公司內部狀況等情況來檢查并修正目前的營業方針，方針確定后，傳達給所有相關人員。其內容包括：1.市場定位 2.服務項目；3.營銷策略；4.其他項目。  
(二)有關未來的服務定位，應按下列要項作為評核：   
1）服務必須是具有技術和成本上的優勢  
2）具有不為競爭者所能擊敗的特色  
(三)在市場的考核下，確定服務種類及項目   
(四)商品價格的定位須區分為目前獲利者與未來獲利者。  
(五)拓展業務時恪守重點方針：   
1) 注重市場前景廣闊的合作對象。   
2）有利于拓展本企業的業務。  
3）有利于提高本企業的市場競爭力。  
4）有利于最大化本企業的利潤。   
5）注意在第一時間回收貨款。   
6）承諾客戶的必須保證在第一時間滿足。   
7）在訂立合同時，要盡可能使合同款項能長期持續下去。   
營銷中心與業務分擔   
(一)營業內容可分為內務與外務兩種，并依此決定各相關的負責人員。   
1.內務：   
(1)負責預估，接受及制作，呈辦相關的文案處理。   
(2)匯總銷售額及收入款項。   
(3)處理收入款項。   
(4)統計及審核營業報表。   
(5)聯系及落實收款事項。   
(6)印制、寄送收據。   
(7)業務處理控制及監督。   
(8)與客戶進行電話、傳真、電子郵件及其他相關聯絡。   
(9)搜集、整理市場情報及市場調查的相關資料。   
(10)制作收發文書。   
(11)進行廣告宣傳及制作、發布廣告媒體。   
(12)計算招待、出差、事務管理及旅行費用。   
(13)客戶接待、公共關系方面的事務。  
(14)有關營銷中心內勤的其他事務  
2.外務：   
(1)探尋及決定潛在客戶。   
(2)對潛在客戶的狀況進行調查、探究及掌握。   
(3)與客戶進行業務溝通。   
(4)操作業務的各項聯絡、協調與通知。   
(5)回復客戶的通知及詢問。   
(6)有關服務的介紹、分析與咨詢。   
(7)開拓、介紹客戶。   
(8)客戶的訪問、接待及交際。   
(9)同業間的動向調查。   
(10)市場的研究、調查。   
(11)制作客戶的問候函。   
(12)請款、收款業務。   
(二)外務工作在業務擴大時，依據客戶別或商品別，分別由正、副二人負責工作。正負責人不在時，可由副負責人或其他相關人員代為執行職務。   
(三)在業務較小或市場起步階段，則由內外務總負責者進行控制與協調。   
營銷中心運籌計劃   
(一)對于客戶的資料應隨時加以適當分類、記錄下來。相關者或資料取得者也應隨時記入所得的資料。   
1.把資料分類為對交易有重要性者及不重要者，并記入下列盡可能多各評核事項：組織結構、負責人員、電話、場所、資產、負債、信用、業界的地位、交易情況、付款情況、交易系統、營業情況、使用場合、交貨情況、態度等。   
2.除了以上的記錄之外，還須將報紙、雜志與網絡信息剪貼下來，分類整理。   
(二)業務必須依據本企業資源及其他部門整體現況及趨勢，努力使業務本企業配合一致。   
(三)調查各產業、各公司，特別是本地區的需求狀況，并以此來掌握有潛在需求的企業及機構等，制定有效的營銷策略，并對此展開必要的宣傳工作，以利開拓交易的進展。(四)每月或一定周期應針對計劃及實際的市場開拓情況，制成工作計劃、記錄表與總結報告，并隨時與本企業上層及其他部門保持聯系。   
(五)如果客戶表示熱忱并有意進行業務合作，本企業可借此機會投入精力，收集情報并借此斡旋、促成合作。   
(六)必要時可專設項目開發小組，以加強某一大客戶的斡旋及開拓。  
(七)必要時可專設方案小組，以為客戶提供可行的解決方案。  
營業技術  
定價、預估、開拓。   
(一) 定價是依據營銷部門所預估的成本，并經由本企業裁決，決定后提出給客戶。  
(二) 在進行定價時，通常需準備下列各項資料。   
1.單價表；2.成本計算表；3.一般行情價格表。   
(三)在進行預估時，須取得對方詳細要求后，做正確的估計。   
(四)必要時可召開生產銷售會議，記下有關備忘錄。   


第二章 銷售計劃管理制度  
一、銷售計劃管理基礎   
銷售計劃的架構  
1.銷售計劃是各項計劃的基礎   
銷售計劃中必須包括整個詳盡的銷售量及銷售金額才算完整。  
2.銷售計劃的內容  
簡明的銷售計劃的內容至少應包含下述幾點：   
(1)產品計劃   
(2)渠道計劃   
(3)成本計劃   
(4)銷售單位組織計劃   
(5)銷售總額計劃   
(6)促銷計劃   


銷售人員行動管理計劃的編制  
1. 對銷售人員未來的行動管理是重要的   
每位銷售人員自己將未來一個月的重點行動目標明確寫出，根據此行動計劃表，主管人員亦可對必要事項加以清楚地指示。   
2. 周別行動管理制度   
月別的重點行動目標設定后，即可以周別行動管理制度將每周需努力方向具體列出?，F代的商業社會，許多的企業活動都是以“周”為一循環單位，倘使周管理做得不夠完美，業績就好不起來了。   
3. 主管人員用固定的總結報表來檢查周期計劃的實施成果   
二、年度銷售計劃管理   
基本目標  
全年實現銷售額絕對數量  
基本方針  
為實現上述目標，本公司確立下列方針并付諸實行：   
(一)本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、能有危機意識。   
(二)本公司業務人員，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益的方向發展。   
(三)為加強機能的敏捷、迅速化，要求人員有果斷迅決的權力。   
(四)為達到責任的目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。   
(五)本方針之間的計劃應做到具體實效，貫徹至所有相關人員。   

擴大顧客需求計劃  
確實的廣告計劃   
(1)以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為補充。   
(2)針對廣告發布媒體，進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用，創造出最大成果的目標。(3)為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術做充分的研究與應用。  


第三章 銷售組織管理制度   


(一)總　 則   
本章程規定本公司營業部門(以下簡稱部門)的機構、權限、運作及處理等等相關事項。  
(二)部門的業務范圍   
本部門依照總公司的指示，負責指導管理企劃開拓新客戶等相關的業務運作及業務處理。   
(三)重要事項的決定   
部門的設置、改制、廢止，管理及經理的任免，皆經由本公司討論決議后執行。   
(四)經理的職務范圍   
經理所負責的職務范圍如下：   
1.企劃、指示營銷方法。   
2.經常調查、聽取業務情況的發展以決定營業方針。   
3.聽取部內及相關業務部門的業務報告，并隨時監視業務實況。   
4.裁決部內的人事及事務。   
5.召集并舉行業務上的磋商會議。   
6.排除業務上的困難。  

第四章 情報管理  

一、情報管理制度  
□ 報告義務  
業務員對“企業物流情況記錄表”的各項目應不斷地注意填寫并向上司報告。   

□ 報告的種類及方法  
(一)日常報告：口答。   
(二)緊急報告：口答或電話。   
(三)定期報告：依照“企業物流情況記錄表”。   

□ 顧客的級別分類  
依據客戶的規模、需求的及時性及需求大小狀況，將其分為3個等級。   
(一)A等級：需求規模較大，且迫切需求。   
(二)B等級：一般需求狀態，有需求的想法。   
(三)　　C等級：潛在需求狀態。   
等級的認定由經理根據市場調查情報綜合認定。  
□ 日常報告  
以“顧客情報報告書”的各項準則實行。   

二、客戶名簿處理制度  
客戶資源登記表  
客戶資源登記表是公司對于往來客戶在交易上的參考資料的整理，將客戶背景情況及物流需求狀況記錄下來。  
客戶原始資料的保管和閱覽  
設專人對資料進行整理與保管，避免污損、破損、遺失等。   
各負責者的聯絡  
各負責者對于擔當交易的狀況要經常注意，如果有變化的時候，要向上級及相關部門傳達，經常保持交易往來客戶原始資料及交易往來客戶一覽表的正確性。  
為充分了解本部業務進展情況，分析業務績效，增強各信息橫向聯系，保持內部信息交流的順暢。  

三、訂單情報處理制度  
□ 通則  
(一)有關訂單的情報的獲得、報告、整理、訂單活動有關事項，依本要領所定條例來實施。   
(二)本要領訂立以下的事項：   
1. 訂單情報獲得的活動方針的決定及指示，及以此為基準做負責區域的指示和通路的把握。   
2. 打聽及各種的調查方法。   
3. 情報報告的做成記錄。   
4. 報告的整理及帳目記錄。   
5. 記單獲得的促成及聯絡。   
6. 對于內外情報提供的獎勵制度的實施。   
(三)本部門依照本要領的實施和管理來工作。   

□ 調查的整理  
(一)在做打聽調查的時候，應在調查記錄上記錄重要事項，并向經理報告。   
(二)調查所得資料同樣應將其資料送交經理。   

□ 聯絡  
本部門在從各渠道得到以上的報告時，應將其內容做一番檢查，如果認定其為有價值時，應立即采取行動。   
□ 管理  
本部門亦要對其預定日程和實際業績，經常做評估并且管理。  

四、個人調查實施方法   
個人調查的要項  
何時調查、什么目的、何種對象、以什么方法來實施等的計劃的建立。然后再將其具體的策略做檢查分析，收集資料的工作。然后再將收集得來的資料做整理，作成報告書。   

調查的進行  
經理負責召集并開協議會議，將調查的目的、調查方法、問題事項、回答書回收時間等做好協議，并對各調查做同一行動。   


五、市場調查及預測工作管理制度  
搞好市場調查及預測工作，并據此作出正確的經營方針，是企業提高經濟效益十分重要的環節。第一條　市場調查及預測工作由本部門負責。   
第二條　市場調查及預測的主要內容及分工：   
1.調查國內同行全年的銷售總量。   
2.調查同行業在全國各地區市場占有量。  
3.了解同行業改進方面的進展情況。   

第五章 客戶服務管理方法  

一、管理方法   
接待客人的方法  
(一)對待客人，不可因客人的身份、服裝等而有不同態度，應以和藹、機敏的態度來對待。   
(二)當客人進店時，應立刻與其打招呼。打招呼可用點頭示意，亦可用簡單的“您好”“歡迎光臨”等寒暄用語。   
(三)要盡可能記住客人的特征、個性，尤其是耐性不佳、不易應付的客人特別要用心對待，設法與之談成交易。   
(四)在接待客人的途中有必須起身接電話或辦理其他重要事，須以眼神向客人示意，并示歉意。  
特別留心注意，在將物品交給對方時，應適時推薦合于該店的商品。   
部協議，以決定交易的對策及處理態度。   

客戶意見處理  
(一)為加強對客戶的服務，并培養服務人員“顧客第一”的觀念，特舉辦客戶意見調查，將所得結果，作為改進服務措施的依據。   
(二)客戶意見分為客戶的建議或抱怨及對技術員的品評除將品評資料作為技術員每月績效考核之一部分外，對客戶的建議或抱怨，服務部應特別加以重視，認真處理，以精益求精，建立本公司售后服務的良好信譽。  
(三)對客戶的建議或抱怨，其情節重大者，本部門應即提呈總經理核閱或核轉，提前加以處理，并將處理情況函告該客戶；其屬一般性質者，服務部門自行酌情處理之，并應將處理結果，以書面或電話通知該客戶。   
(四)凡屬加強服務及處理客戶的建議或抱怨的有關事項，業務部門應經常與客服中心密切的聯系，隨時予以催辦，并協助其解決所有困難問  
題。   
(四)　　對抱怨的客戶，無論其情節大小，均應由業務主管親自或專門派員前往處理，以示慎重。   
二、客服人員教育培訓辦法  
(一)針對“新進業務員”：  
1.由經理安排“新進業務員”受訓。  
2.講師：營銷經理。  
3.受訓的最后一節課由總經理講話。  
(二)針對“全體業務員”：  
全體業務員每年集訓兩次，每次兩天?？偣緦⒃O計課程，安排講師(含：內聘、外聘)。  
（三）培訓內容  
電話禮儀  
著裝禮儀  
處理問題的技巧  
客戶服務的十大注意事項  
客戶滿意度  
物流業務的服務標準  


第六章營銷人員工作準則  
一、銷售經理管理手冊  
銷售方針的確立與貫徹  
(一)銷售方針的內容  
1.銷售方針是銷售經理在自己所轄的業務范圍以內，訂定促銷及營運方面的方針。  
2.銷售方針分為長期方針(3～5年)，及短期方針(1年以內)兩種；銷售經理所決定的，屬于短期方針。  
3.銷售方針的確立，應以公司經營的目的為基礎。  
(二)如何訂立銷售方針  
1.明確公司業務的經營目標，及董事長與直屬上司的政策，以此為依據，訂定適合的銷售方針。  
2.銷售部對于各方面的問題(例如：市場開發、利潤的提高、廣告宣傳、回收管理等)，都必須制定方針。  
3.配合當年的營運重點，及公司的經營方針，來訂定銷售方針。  
(三)銷售方針的貫徹  
1.除了以口頭發表或說明之外，還要發布文件，以期方針能正確并徹底地實施。  
2.盡量避免“自己(上司)認為有關人員(屬下及其他人)已經明白，而實際上并未徹底了解的情形”發生。  
3.銷售方針公布后，仍需反復地加以說明。  
銷售計劃的要點  
　　(一)銷售計劃的內容  
　　1.銷售經理所擬定的銷售計劃，不能僅包括以銷售額為主體的預算數值，和計劃的實施步驟而已。  
　　2.應包括銷售組織、商品、消費者、售價、銷售方法、包括廣告和宣傳、銷售預算等的廣義計劃。  
　　(二)擬定銷售計劃時的應注意事項  
　　1.配合已擬定的銷售方針與政策，來訂定計劃。  
　　2.擬定銷售計劃時，不能只注重特定的部門(或人)。  
　　3.銷售計劃的擬定必須以經理為中心，全體銷售人員均參與為原則。  
　　4.勿沿用前期的計劃，或訂定慣性的計劃。必須要組合新計劃，確立努力的新目標才行。  
　　(三)銷售計劃的實施與管理  
　　1.經理對于銷售計劃的徹底實施，必須負完全的責任。  
　　2.擬定計劃后，要確實施行，并達成目標，計劃才有意義。所以，對于銷售計劃的實施與管理必須徹底。  
　　3.計劃切勿隨便修正，除非遇到情勢的突變，或盡了一切努力，仍無法達成目標時，方可更改。  
　　  
　　銷售部內部組織的營運要點  
　　(一)銷售組織與業務效率  
　　1.銷售部內的組織和銷售人員的關系。  
　　2.銷售經理對于自己所轄部門的組織形態和有效率的營運，應經常留意。  
　　3.不可忽略組織管理的研究。  
　　(二)組織營運的重點  
　　1.銷售組織有效率地營運，首要關鍵在于銷售經理的作法，尤以銷售經理的領導能力的發揮最為重要。  
　　2.對于推銷人員，要訓練其團隊精神。  
　　3.在銷售組織里，要特別注意銷售的分擔與配置、使命、報告系統、責任與權限的明確劃分。  
　　(三)權限內組織的修正  
　　1.銷售組織的大綱，應由董事會或董事長裁決；至于其細節，乃屬于銷售經理的權責。  
　　2.在銷售經理的權限內，應視環境的變化而修正組織，使之具有適應性；對于組織的合理化，亦需立即著手進行。  
　　  
　　銷售途徑政策的注意事項  
　　(一)根據自己公司的實際情形  
　　1.對于業界、自己公司在業界里的立場、服務、地理條件等，要有客觀的認識，以采取適當的銷售途徑政策。  
　　2.獨自的系統化。參與其他公司(或者是大公司)的系列。無論采取那項政策，都要充分研究相互的得失關系。  
　　(二)應以效率性為本位  
　　1.不要以過去的情面、私情、上司的偶發意向，或仿效其他公司，來決定銷售途徑。  
　　2.不要僅憑借負責的推銷員或顧客(代理商或消費者)等的意見或批評來下判斷；必須根據客觀而具體的市場調查，來決定銷售途徑。  
　　3.效率不高的銷售途徑，應果斷地廢止，重新編制新的銷售途徑。關于這一點，銷售部的經理，必須向上司進言。  
　　4.交易條件和契約的訂定必須格外地小心，一切都要以書面形式。  
　　(三)尋求與試行新的銷售途徑  
　　1.銷售經理必須調查研究，并努力企劃更有效率的銷售途徑。  
　　2.紙上談兵是無法知道確實的效果的。所以，應該在危險性較小的范圍內，先試行看看。  
　　  
市場調查的注意事項  
　　(一)計劃與策略必須詳盡  
　　1.不管調查的目的和規模如何，實施的方法一定要有細密的計劃。  
　　2.盡量以最少的費用、時間、人數來完成調查。  
　　3.在預備調查或正式調查期間，如發覺沒有繼續調查下去的必要時，應即停止調查，不要阻礙于面子而拖延。  
　　4.盡量利用既有資料和實地調查的資料。  
　　(二)調查結果的有效運用  
　　1.必須確實地整理調查的內容與嚴守提出報告的日期。  
　　2.負責調查者應使調查的結果能夠有效地運用。  
　　3.調查結果應盡量予以運用，不可隨便否定或忽視。  
　　(三)公司外的專門機構負責調查時  
　　1.不要輕易地完全相信對方所說的話，必須先調查該機構的能力、實績、信用等問題；負責市場調查的銷售經理，應親自去調查。  
　　2.調查前的商討要能充分協調。本身的要求及希望應據實提出；調查結果不完整時，應重新調查。  
　　  
　　新設立或撤消分公司、辦事處的注意事項  
　　(一)新設立或撤消均要慎重考慮  
　　1.分公司、營業處的存在，對于經營及銷售方面，有利亦有弊。  
　　2.若利多于弊時，即應設立新的分公司或維持現狀；當弊多于利時，即應縮小編制或撤消分公司。  
　　3.對于利弊的判斷，不可依據主觀或直覺；必須要憑借科學化的分析。  
　　4.新設立分公司時的注意事項  
　　(1)事前的調查和利益的核算必須非常慎重。  
　　(2)不要為了迎合上司的偶發意向，而設立新的分公司或營業處；必須根據銷售經理本身的想法及信念方可。  
　　(3)盡量階梯式地展開，先由小規模開始(以派駐人員的方式)，再漸次擴大。  
　　(4)分公司、營業處的負責人的選定，最為重要，不可任意委派。  
　　(二)縮小、撤消時的注意事項  
　　1.不要受對內、對外的面子問題所拘束。  
　　2.無論對內或對外，均要有充分的理由，才可縮小或撤消。  
　　3.撤消的分公司、營業處，若為自己公司所有的土地和建筑物，其后應充分有效地利用。  

提供新服務注意事項  
　　(一)不要委任其它部門  
　　最重要的是，要與公司上層、企劃人員及開發部門共同研究。  
　　(二)構想、情報的提供與協助  
　　1.任何構想及情報，都要毫不遺漏地提出。  
　　2.客戶的意見特別重要。  
　　3.要有制度地收集情報。  
　　4.應積極地經常與有關人員協同研究，并舉行檢討會。  
　　(三)市場開發與銷售  
　　1.如果沒有得到銷售部門的協助，無論產品多么優良，仍難有較高的銷售量。  
　　2.不要對產品的可銷性妄下結論。  
　　3.銷售商品態度，不要敷衍了事，應頗具信心地去銷售。關于這一點，銷售經理應以身作則，并教導屬下。  

適當人選的配置  
　　(一)適當人選的配置  
1.并非每個人都適合市場開發的工作，故要選用挑戰意欲較強的推銷員   
2.以兼職的性質來從事市場開發，是收不到效果的；故組織需重新編制，設立專門的部門及配置適當人選。  
　　3.公司內若無適當人選，可向外尋求。  
　　4.行動必須勤勉而積極，并需有耐性。  
　　(二)銷售經理應有的態度  
　　1.銷售經理應身為表率，去對付更強的競爭者。  
　　2.當部屬求援時，要即時行動。  
　　3.若市場開拓的情況未見好轉(或趨向不利)，切莫沮喪，要有信心及魄力，經常與部屬接觸。  

信用調查的注意事項  
(一)信用調查的方法  
1.信用調查的方法分為兩種  
①由公司內的專業部門或銷售負責人去從事調查②借助公司外的專門機關進行調查。  
2.①②均有優、缺點，故盡量合并兩者來調查，最為理想。  
(二)銷售部門實行調查時的注意事項  
1.編制信用調查的說明書，根據說明書來教導部屬。  
2.為了便于判定調查結果，或避免遺漏調查項目，應將信用調查表定型化。  
3.重要的或是大客戶的調查，必須由銷售經理親自負責。普通的調查，指定專人負責即可。  
4.對調查的內容有疑問時，不可隨便處理，必須徹底查明。  
5.信用調查不僅限于交易前，交易后也要作定期的調查。  
(三)借助公司以外的機構時  
1.選擇信用調查能力卓越的機構；切不可以只依靠人事關系或貪求收費低廉。  
2.不要完全采用信用調查報告書，銷售經理應培養正確地了解報告書內容的能力。  

定價的注意事項  
(一)定價方式的決定  
1.不管定價內容的粗淺繁雜，都要決定固定的方式。  
2.新產品、提供的新服務應由各部門累計成本后，再予以慎重地定價。  
3.定價的方式，必須請教有關人員，以求徹底的了解。  
4.銷售經理一定要仔細看定價單。  
(二)充分了解有關的情報  
1.定價單提出以前，必須盡量正確地收集客戶的情報。  
2.要積極地使用各種手段來收集情報。  
3.必須慎重考慮有無洽談的必要及洽談的方式。  
(三)定價單提出后的追蹤  
1.定價單提出后，必須收到迅速而正確的回饋。  
2.根據定價單的存根，作定期或重點式的研討。  
3.當交易成功，經理必須出面時，要即刻行動。  

合同的注意事項  
(一)訂定合同時愈慎重愈有利  
1.交易開始時的合同，不論是以書面或口頭約定，都要格外地慎重。  
2.設想雙方的財力關鍵，及隨著交易所發生的一切條件，將之列入合同里。  
3.要有耐性地交涉，盡量爭取有利的條件。  
(二)擬定交易規定或合同書  
1.合同應盡量根據規定或文件，尤以簽定重要的交易或大批交易的合同時，應更加慎重。  
2.共同的、基本的交易，必須依交易規定來決定(如代理商的交易規定等)。  
3.重要的和交易內容復雜的合同書，必須請專家、律師(公司內、外的)過目。  
4.任何一種合同書，經理都必須過目，對于特約事項，更需特別留意。  
(三)違反合同或發生糾紛時  
1.銷售經理必須親自想好對策加以處理，不可完全交予部屬去處理。  
2.不管是由那一方所引起，不可輕易地放棄或隨意處理。  
3.不管任何糾紛，均應將情形呈報上司。  

客戶關系管理的注意事項  
(一)客戶總帳的作法和活用  
1.根據一定的格式，作成客戶總帳(或卡片)。  
2.客戶很多時，只要作重要的或大客戶的總帳即可。  
3.客戶的卡片往往容易被忽略，因此，關于如何有效地活用，經理應充分加以指示和指導。  
4.應隨著客戶情況的變化，加以記錄。  
(二)與客戶保持良好的關系  
1.通過廣告宣傳、銷售計劃的綜合對策及推銷員的個別接觸，與客戶保持良好關系。  
2.銷售經理不要只去訪問特定的客戶，而應普遍地作巡回訪問。  
3.不管如何，與客戶溝通意見與保持良好的人際關系最為重要。  
4.銷售經理必須充分了解每一位客戶的銷售、回收和經營的內容。  
(三)指導客戶的方法  
1.積極地將有利的情報提供給客戶。  
　　2.對于改善銷售及經營等問題，要經常地指導客戶。  
　　3.客戶提出意見時，要坦誠、熱心地接受。  
　　  
促進銷售的重點  
(一)一般的重點  
1.公司及營銷部門必須具有綜合性的促銷計劃和實施方法。  
2.在決定銷售方針、銷售政策前，必須充分調整綜合性的效率。  
3.企劃、計劃的事項必須在不失時效的條件下，確實地施行。  
(二)直銷部門應注意的事項  
1.不要做出與自己公司的營業和銷售實情不合的推銷方法。  
2.倘若銷售不佳，不可只責備推銷員(直銷部門)，應視為大家共同的責任，而加以反省與檢討。  
3.不可太固執于自己的企劃；應隨著情勢的變化，迅速地修正企劃。  
(三)營銷部門應注意事項  
1.關于銷售的促進，不可以完全依賴企劃。  
2.讓各銷售人員實行獨自的銷售計劃。  
3.綜合性的、基本性的銷售計劃所需的情報和構想，應由銷售經理提供。  
4.銷售部門是否能夠提高銷售，這完全是經理的責任。  

廣告、宣傳的要訣  
(一)宣傳、廣告政策  
1.應將宣傳、廣告政策，當作市場開發的一環。  
2.根據營業與營銷的基本政策、營銷戰略，訂定與之有密切關系的宣傳、廣告政策。  
3.有關宣傳、廣告方面，應同業務部門開研討會，及時調整政策。  
(二)宣傳、廣告業務的管理  
1.宣傳、廣告業務的管理應由專任管理，并且最好能夠予以專門化。  
2.宣傳、廣告預算要在年度計劃中，依廣告主題、內容、方法編列預算。  
3.當一起研商時，不要以個人的構想，或外行人的技術為憑借，應盡量采用專門人員人或專家的意見。  
(三)借助公司外的機構、專家時  
1.不要以過去的人際關系、慣性等而隨便簽約。  
2.應該要保持自主性，不可完全依賴他人。  
3.簽約時，應毫不客氣地提出自己的意見、期望及條件。  
4.對于每一次的廣告主題，都要充分地洽商、研究。  

情報管理的要訣  
　　(一)情報的內容  
　　1.情報越多越好，其內容要徹底的研究。  
　　2.取決情報的內容，應從營業銷售促進、業務的經營等不可或缺的部分開始。  
　　3.銷售經理、科長及關系者應共同協商，對于情報的內容，加以取舍選擇。  
　　(二)情報的收集法  
　　1.情報收集的來源，分為公司內部和公司外部。  
　　2.有關公司內的情報，銷售部門應決定，各方情報由各特定的人員負責，及收集情報的方法。  
　　3.對于公司外的情報的收集法，更應講究。特別是對于非公開的、機密性的情報，要個別研究其收 集法。  
　　(三)情報的活用  
　　1.情報應有系統地分類整理，以便隨時采用。  
　　2.情報的目的在于活用，因此，應讓關系者徹底的明了情報的內容，及其活用的方法。  
　　3.情報、資料應不斷地新陳代謝。  
　　  
　　銷售方面計數管理的注意事項  
　　(一)計數管理的內容  
　　計數管理的主要項目如下：  
　　1.與銷售及利潤有關的銷售額、經費、收款、回收率及其他。  
　　2.與勞動生產力有關的個人平均銷售額、利潤、其他交易額、出勤率、工作效率等。  
　　3.各種計劃的預估與實績間的差異。  
　　4.計數分析數值。  
　　5.其他。  
　　(二)計數意識及正確的實施法  
　　1.管理者應讓部下了解數字的重要性、計數所產生的計劃與行動、根據計數所作的評價等。  
　　2.切莫捏造數字或玩弄計數。  
　　(三)預估、實績的研討與對策  
　　1.銷售經理果斷地研究自己所管范圍內的預估與實績。  
　　2.要查明預估與實績間產生差異的因素，及時擬定對策與方法。  

貨款回收的注意事項  
(一)最重要的是防止呆帳  
1.要讓推銷員徹底的明了收回貨款才算完成銷售。  
2.準備以信用制度交易前，應徹底作好信用調查，并決定正確的信用限度。  
3.交易開始后，需定期性的重新研討信用限度。  
4.應迅速獲得客戶經營或支付情況的異常情報。  
5.若發現異常情況，應即采取必要措施。  
(二)債權管理及促進回收  
1.債權管理雖然屬于推銷員及財務經辦人所轄，但不可將全部責任委任他們。  
2.銷售經理對于各自的銷售額、收款額、未收款額等，應經常留意是否異常。  
3.要特別注意把握實態，以免部屬對未收貨款、回收情況等，計算錯誤或作為呆帳等。  
4.有關貨款的回收，應經常叮囑經辦人，以期收到良好的效果。  

　　處理索賠問題的注意事項  
　　(一)銷售上的索賠  
　　1.對于索賠，無論大小，應慎重處理。  
　　2.防止索賠問題的發生才是根本的解決問題之道，不可等索賠問題發生時，才圖謀對策。  
　　(二)銷售部門的處理  
　　1.要迅速、正確地獲得有關索賠的情報。  
　　2.索賠問題發生時，要盡快訂定對策。  
　　3.銷售經理對于所有的資料均應過目，以防部下忽略了重要問題。  
　　4.每一種索賠問題，均應訂定標準的處理方法(處理規定、手續、形式等)。  
　　  
　　銷售事務管理的注意事項  
　　(一)銷售事務的重視與指導  
　　1.銷售事務是銷售服務上的關鍵，切不可有錯誤發生。  
　　2.除了銷售事務經辦人等專門人員外，有不少推銷員忽視事務性的工作，或處理事務的能力不足。  
　　3.銷售經理對事務需具備正確的了解與知識，并反復地指導部屬。  
　　4.務必讓所有的關系者遵守事務的處理法規。  
　　(二)銷售事務的組織與制度  
　　1.銷售事務在組織上應專業化，并設立專職的職員。  
　　2.盡量讓推銷員專心銷售，不要讓他們處理事務性的工作。  
　　(三)銷售事務的改善  
　　1.研究效率最高的事務處理法，并經常予以檢討。  
　　2.利用電子計算機及其他機械，以求機械化、省力化。  
　　 (五)協調與聯絡  
　　1.要密切的實施銷售戰略上的協調與業務上的聯絡、洽商及情報交換。  
　　2.應特別注意彼此間意見的溝通，以免發生誤會或不協調。  
　　  
　　推銷員的活動管理要訣  
　　(一)推銷活動的特征  
　　1.推銷員必需離開公司，遠離上司，依自己的責任行動。  
2.推銷活動的管理以自我管理為主體，故提高推銷員的道德心及責任感為最重要的事。  
(二)行動報告制  
1.各推銷員的行動預定表，應由他們自己制作、自己提出；以一個月或一個時期為單位，記錄每天 訪問的地點及事項。  
2.按日報告(或按周報告)不僅達到行動管理的目的，同時，也是情報管理上的重要事項。  
3.例會需以上司為中心，以作必要的指示及正確的指導。  
(三)出差管理  
1.近距離或住宿出差，要讓職員提出申請(預定)，并審閱出差內容。  
2.長期性的出差，有關經過與成績應讓部屬作定期性的報告與聯絡(利用文書、電話等)。  
3.應規定期限內，完成旅費的清算。  

銷售會議的處理要訣  
(一)必要時才開會  
1.必要、不可缺的洽商、討論時，才召開會議。  
2.銷售部門的主要會議為周期例會、重大客戶或突發會議等。  
(二)會議的進行法  
1.議題要在事前通知參加者。  
2.要嚴守時間(開始與結束的時間)。  
3.理該參加者，均應出席。  
4.不可變成特定者或個人的講演會。  
5.盡量讓多數人發言。  
6.最后應將決議事項整理好，讓參加者確認。  
7.應在短時間內完成會議(時間不加節制的會議，徒浪費時間而已)。  
(三)銷售經理的注意事項  
1.不要隨便開會，不要變成喜歡開會的人。  
2.不要變成銷售經理個人的演講會。  
3.會議中所決定的事情，要確實地施行。  

銷售經費管理的注意事項  
(一)經費有(a)銷售投資、促銷費用(廣告宣傳費、交際費等)，(b)附帶經費。  
(a)及(b)應分別處理，尤其是(a)的費用若隨便限制、減少的話，銷售活動將不能活潑，而益趨衰退。  
任何投資都要得到效果，因此，必須節省不必要的經費。  
(二)獨立的會計制度或預算控制制度  
1.銷售經費需依各種科目，編列年、月預算。  
2.銷售經理對于細目均應親自過目、研討、審閱。  
(三)經費管理的辦法  
1.要迅速正確地把握預算與實績的差異。  
2.要仔細研討變動費用(運費、出差旅費等)與銷售額間的關連。  
3.銷售經理需不斷地加強節省經費、成本意識等的教育。  


銷售統計的處理要訣  
(一)統計內容的決定  
1.作太多的銷售統計，徒勞而無功；故只要把必要的加以統計并迅速正確地作好即可。  
2.應以銷售經理為中心，與有關人員共同協議，確定何種統計為必要的。  
3.適時地檢討統計的內容，就會發覺有些統計是不必要的。  
(二)統計的作法  
1.盡量節省手續及時間。  
2.有效地利用電子計算機及其他計算機器。  
3.利用其他部門(如財務等)所作的統計資料。  
(三)統計資料的有效運用  
1.統計的結果大多與經驗或直覺不盡相符，故不可輕視統計。  
2.能夠有效地運用統計于銷售促進方面，才是最重要的。銷售經理與全體有關人員應對統計資料發生興趣，并運用于銷售的業務上。  
管理者的基本條件  
管理者必須發揮領導精神，這種精神是各種條件的總和。下面列舉管理者所需的主要條件，管理者本身應努力加強各種條件的強化及進步。  
(一)統率力  
若不能完全掌握及統率部屬，就沒有管理者存在的意義。  
(二)指導力  
管理者本身縱使很優秀，若不能指導、栽培部屬，亦不能成事。  
(三)洞察力、判斷力  
要洞察各事項的本質，才能作正確的判斷。  
(四)創造力  
除了利用部屬的創造力外，銷售經理本身若具備優秀的創造力，必能相得益彰。  
(五)體力、意志力  
若身體虛弱、意志薄弱，是無資格當領導者的，因有很多事情，需要銷售經理親自作決定。  
(六)政治力  
即交涉方面的能力。  
(七)個人的吸引力  
最低限度不要讓他人對自己生厭，獲得部屬的好感及尊敬，這是領導者應有的條件。  

管理者所需的自覺與矜持  
(一)有自覺才會有正確的行動  
1.銷售經理本身往往缺乏管理者的自覺，才會有錯誤的行動及失誤的情況發生。  
2.無論面對何種事態、對象、場面，均不可失去管理者的自覺。  
(二)自覺心  
1.銷售經理(干部、管理者)首先需了解自己的職責后，才會產生自覺心。  
2.了解身為管理者的職責后，才能言行一致，產生正確的自覺意識。  
　　(三)干部應有的矜持  
　　1.矜持亦即自尊心。銷售經理首先需對自己(管理者)的立場和能力有自尊心，而維持自尊心的方法，亦因人而異。  
　　2.缺乏自尊心與信心，是懦弱而無主見的人；這種人是沒有資格當管理者的。  
　　  
　　銷售經理的職責  
　　(一)有些銷售經理并不了解自己的職責  
　　1.要全面地、正確的了解銷售經理的職責。  
　　2.站在當事人(銷售經理)的上司或部下的立場來看，往往有很多銷售經理常做出不適合自己職位的工作或事務。  
　　(二)把握的原則  
　　1.首先，銷售經理對自己應做那些事情，需作學習。  
　　2.其次，應依自己公司的組織、職務規定等把握銷售經理的責任范圍。  
　　3.再者，需視情況的變化，判斷何事最重要，何者應先處理。  
　　(三)不能偏愛于自己的喜好  
　　1.銷售經理因易專注于自己拿手或喜歡的事務，而忽略其他事務(例如專注于銷售活動，忘卻全體的管轄責任)。  
　　2.往往自己不拿手或討厭的事情，卻是管理者應盡的職責。  
　　  
　　管理者的配置方法  
　　(一)分擔的工作適量、適質  
　　1.每個部門的業務分擔，可依分擔規定等實施，重要的是銷售經理本身應分擔何種工作。  
　　2.個人的業務分擔，量的方面不可過多或過少，質的方面應求適合。  
　　(二)把握實際情況  
　　1.身為銷售管理者，應該知道自己的部屬負責何種工作。  
　　2.最好能制作一張圖表，以了解各部屬的工作情形。  
　　3.人數多時，定期地作個人職務分析與工作分擔調查，也是一種方法。  
　　(三)重點應放在重要的工作上  
　　1.個人的分擔工作，應從最重要、不可缺的工作開始。  
　　2.管理者不要因工作太多，或工作忙碌，而忽略了工作的分擔。  
3.銷售業務的重要性依內外情勢的變化而有所不同，故不可把分擔的工作，固定讓一個人處理。  

權限委讓的方法  
(一)權限的內容  
1.權限委讓一般是根據職位(經理、科長、股長等)劃分的。  
2.權限分(a)共同權限，(b)個別權限。(c)職務間共同的，(d)因職務不同而有所不同。  
(二)權限規則的決定  
1.對主管以上的人，因有公司性的權限規定(雖然有些事情沒有規定)，依此規定執行即可。  
　　2.銷售經理應在可能的范圍內，決定自己的部屬的責任與權限。  
　　(三)委讓的要訣  
　　1.若欲將工作的決定及處理委讓給部屬，應視部屬的能力來處理。  
　　2.各部屬能力的判斷，應公正客觀地把握。  
3.雖然有些不放心，但是亦應將簡易的事情委讓給部屬，否則，部屬永遠不會產生真正的能力。  

命令部屬的方法  
(一)命令系統的確立與遵守  
1.命令系統是聯絡組織上下的系統，但有些組織并未明確地設立此種系統，致使指示、命令發生沖突。  
2.原則上，命令系統應將命令依序下達若有特殊情況，需直接命令時，應將命令告訴受命者的直屬上司。  
(二)命令的內容要明確  
1.命令的內容應具體、簡潔。有時，自己認為易于了解，但對方(受命者)可能并不明了。  
　　2.命令的內容中，切勿加上希望、注意事項或抱怨等。  
　　(三)要確定受命者是否完全了解  
　　1.最好讓對方復誦一次，以確認他是否了解。  
　　2.一定要讓受命者帶著備忘錄，以便把內容記下來。  
　　(四)經過結果的追蹤  
　　1.不要以為命令下達，便算了事。  
　　2.若受命者未提出報告，應主動地追蹤、觀察其結果。  
　　  
　　接受部屬報告的方法  
　　(一)報告制度的確立  
　　1.應于事前決定提出報告的對象、事情、時間及方式。  
2.一定要讓部屬遵守報告制度。對于不遵守者，應加以強調(或反復地說)，促其履行。  
　　(二)接受報告時  
　　1.應讓提出報告者先說出結論，若有時間，應盡量聽其說明經過。  
　　2.口頭報告時，接受者需保持熱心傾聽的表情及態度。  
　　3.對于書面報告，應審閱。  
4.不管是口頭或書面報告，若部屬的報告不得要領時，身為上司者，應教導他。  
(三)安撫、指導、與支援  
1.部屬完成報告后，一定要加以安撫與激勵。  
2.必要時，應作指導，若認為部屬需要支援時，應立即行動。  
褒獎部屬的方法  
(一)褒獎的重要性  
居于下列理由，用人時，褒獎是不可缺少的。  
1.褒獎后，部屬會產生信心。信心就是力量。  
2.受到褒獎，心境自然愉快；碰到困難的事，也不覺得苦。  
3.受褒獎后，會增加對上司的信賴感。  
(二)褒獎的要訣  
1.褒獎就是承認對方優秀、進步，及對其深具信心。  
2.褒獎時要了解值得褒獎的事實。  
(三)不可過于奉承  
1.奉承與褒獎在意義上稍有不同。奉承將褒獎的話說得太夸大，或任意褒獎。  
2.奉承之事，偶而為之，并無大害，但常常如此，會致使部屬變得無能，甚或對上司失去信賴感。  

告誡及責備部屬的方法  
(一)告誡及責備的必要性  
1.褒獎會使人內心舒適，是用人所不可缺的；但若要栽培部屬，告誡及責備亦是必要的。  
　　2.部屬受了上司的告誡、責備后，就會自我反省，因而有所進步。  
　　3.告誡與責備是領導者的重要責任。  
　　(二)要設身處地為對方著想  
　　1.不可因自己的情緒或脾氣，隨意地告誡、責備部屬。  
　　2.若以博愛、誠意與關懷的態度提出告誡或責備，對方一定會接受。  
3.若用會損及對方的自尊心、面子的方法，是不會有效果的(如在他人面前指責等)。  
(三)注意事項  
1.要以褒獎三次，指責一次的比例。  
2.先褒獎，再提出告誡。  
3.告誡、責備的時間越短越好。  
4.要選擇對方在心理上能夠接受的時候。  

管理部屬的方法  
(一)把握應注意的重點  
1.欲正確了解管轄部門的全體和各部屬的情形，先決條件是留意各細節。  
2.銷售經理若對重要的事情不甚留意，或管理不得要領，自己的能力必會遭致部屬懷疑，失去權威。  
　　(二)管理的方法  
　　1.根據數值  
　　應注重計劃、預估與實績數值的差異  
　　2.根據報告  
　　從口頭、書面報告，掌握各問題的內容及重點，以便管理。  
　　3.根據會議、檢討會等  
　　若銷售經理經常不在公司內，這種方法最為有效。  
　　4.根據觀察  
　　在室內，可靜坐觀察；在室外，則應以巡視、巡回等方法觀察。  
　　(三)以自我管理為原則  
　　1.只有在上司監督下，才會努力工作的人，實在太沒有敬業精神了。  
　　2.要培養不管上司在不在，都會盡力工作的人，以創造良好的工作氣氛。  
　　  
　　指導、培育部屬的要訣  
　　(一)要有計劃、持續性的實施  
　　1.身為管理者的銷售經理，應有指導、培育部屬的強烈觀念。  
　　2.應訂定全體的(部門)、個別的(各人)教育計劃、指導計劃，據以培育、指導部屬。  
3.培育一個人，需要長久的時間，萬不可期望速成，故需有耐性，繼續不斷地努力。  
(二)選定指導的方法  
1.教育、指導方法分為集體指導與個別指導，又分為會議式的、討論式的、等。  
2.對教育對象、教育內容、預算、時間、設備等作綜合性的判斷后，再選擇最理想的教育方法。  
(三)重視個別教育  
1.身為主管者，應特別注重個別教育。  
2.個別教育、指導最好由經理親自來做，同時，也要讓部屬的直接上司實施。  
3.評價教育、指導的效果。  

與上司關系的注意事項  
(一)把握上司的方針  
1.銷售經理的上司是高階層人士，故需要正確地把握其上司的方針與想法。  
　　2.若對上司的方針不了解，便要主動地請示。  
　　(二)指示與命令的接受法  
　　1.接受時，需求明確，若有不明了處，應以禮貌的態度請示。  
　　2.要以愉快、熱心、誠懇的表現、態度接受。  
　　3.重要的事要記錄在備忘錄里。  
　　(三)報告、聯絡的要訣  
　　1.需依規定實行報告、聯絡。  
2.報告時，應先提出結論；其經過的說明，要配合上司的詢問及時間的限制。  
3.書面報告應站在審閱者的立場來實施。  
(四)告誡、責備的接受法  
1.對告誡、責備應虛心地接受，絕對不可當場辯解。  
2.若上司的告誡有明顯的錯誤，應另外找時機，委婉地說明。  

與其他部門的聯絡與協調  
(一)特別重要的聯絡、協商  
下列情況的聯絡、協商特別重要。  
1.銷售業務內容特別復雜或重要的案例。  
2.銷售業務需要和其他部門共同協調處理時。  
3.互相間存在著誤會或雙方步調不一致時。  
4.案例的處理，對其他部門有很深的關連性時。  
(二)聯絡、協調方法  
1.利用會議  
應視案件的重要性，經常召開。  
2.利用電話、文書等  
案件的內容特別重要時，經常使用電話、文書等。  
3.應采取主動的態度  
主動作訪問、或接受對方的訪問。  
(三)應采取主動的態度  
1.不可嫌麻煩，應主動與其他部門聯絡、洽商。  
2.不要存著“對方應該會與我聯絡”的觀念。  

銷售業務的改革與合理化  
(一)銷售經理應保持正確的觀念  
1.管理者對該如何有效地處理自己所管部門的業務，應深切地表示關心。  
2.除有正確的觀念外，不可忽視或壓抑部屬的改善意見、構想、提案等。  
(二)改善與合理化的手續  
手續的原則如下：  
1.決定改革、合理化的對象(盡量把重點放在效果大的事項上)。  
2.相關業務的實態與調查分析(調查越廣泛，越能清楚地了解)。  
3.改革、合理化的案件的檢討與決定，需有充分的人員和時間。  
4.案件的實施與修正應迅速地執行(使用新方法，發生障阻時，應除去障阻，修正案件)。  
(三)改革與合理化的范圍  
1.對全公司的事務或特定的事項，若有專門負責合理化的部門時，除了此一部門應處理的事務外，其余的問題均歸自己所管的部門負責。  
2.只要是銷售經理的責任權限內的事務，均不可怠忽。  

銷售經理執行職務的方法  
(一)部屬是自己的鏡子  
1.欲了解領導者的才能如何，觀察他的部屬便可一目了然，銷售經理應記住此事，以為處事、行動的準則。  
2.若有不能進步的部屬、不能充分發揮能力或不能主動辦事的部屬，銷售經理應視之為自己的責任。  
(二)最重要的是以身作則  
1.想用口頭或小技巧指導他人，是不會有效果的，必須身為表率，部屬才服從。  
2.上司是部下的模范，若上司經常遲到，就不能對遲到者提出告誡。  
3.管理者要懷有先憂后樂的態度。  
(三)經常反省  
1.雖然自己認為沒有錯，但若站在別人的觀點，就會發覺自己的言行，或對事務的處理，有很多有待改進之處。  
2.若能經常自我反省，就可發現自己的缺失。這時，應有坦率接受的勇氣，并立即改正。  

自我啟發的要訣  
(一)自我啟發的重要性  
1.自我啟發對所有的人都是必要的，對身為銷售業務領導者的經理，更是重要的事。  
　　2.人大多有好逸惡勞的本性，即使銷售經理也不例外。  
　　(二)自我啟發的方法  
　　1.工作方面  
　　對自己的工作，盡全力以赴，自然就會進步。  
　　2.生活方面  
　　若能適當地安排自己的生活，使之更充實，也是一種自我啟發。  
　　3.要作各種努力、學習  
　　閱讀、聽取他人的意見、自我學習、參加研習會、參觀等，都可以增廣見聞。只要努力，學習的方法是無窮的。  
　　(三)繼續不斷的努力  
　　1.人的成長需要長時間，繼續不斷的努力。  
2.沒有耐心，或三分鐘熱度的學習方法，是不會有效果的，每一個人都應該繼續不斷地努力。  

二、銷售人員獎懲辦法  
□ 獎懲架構  
(一)獎勵：  
1.小功  
2.大功  
(二)懲罰：  
1.小過  
2.大過  
3.解職  
4.解雇  
(三)  
1.全年度累計三小功=一大功  
2.全年度累計三小過=一大過  
3.功過相抵：一小功抵一小過、一大功抵一大過  
4.全年度累計三大過者解雇  

□ 獎勵辦法  
(一)1.提供公司“營銷銷新構想”，而為公司采用，即記小功一次。  
2.該“營銷新構想”一年內使公司獲利10萬元以上者，再記大功一次，年終表揚。  
(二)提供競爭者動態，被公司采用為政策者，記小功一次。  
(三)客戶信用調查屬實，事先防范得宜，使公司避免蒙受損失者，記小功一次。  
（四）開拓新客戶，成效卓著者，記小功一次。  
（五）開拓新客戶，單個客戶銷售額一年達到50萬，記大功一次。  
(六)1.達成上半年業績目標者，記小功一次。  
2.達成全年度業績目標者，記小功一次。  
3.超越年度目標20%(含)以上者，記小功一次。  
(七)其他表現優異者，得視貢獻程度予以獎勵。  

□ 懲罰辦法  
(一)挪用公款者，一律解雇。本公司并循法律途徑向保證人追蹤。  
(二)與客戶串通勾結者，一經查證屬實，一律解雇。  
(三)做私生意者，一經查證屬實，一律解雇。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記小過二次。  
(四)凡利用公務外出時，無故不執行任務者(含：上班時間不許喝酒)，一經查證屬實，以曠職理處(按日不發給薪資)，并記大過一次。若是干部協同部屬者，該干部解職。  
(五)挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務機密者，一經查證屬實，記大過一次，情節嚴重者解雇。  
(六)涉足職業賭場或與客戶賭博者，記大過一次。  
(七)1.上半年銷售未達銷售目標的70% 者，記小過一次。  
2.全年度銷售未達銷售目標的80%者，記小過一次。  
(八)未按規定建立客戶資料經上司查獲者，記小過一次。  
(九)不服從上司指揮者：  
1.言語頂撞上司者，記小過一次。  
2.不遵照上司使命行事者，記大過一次。  
(十)私自使用營業車輛者，記小過一次。  
(十一)公司規定填寫的報表，未交者每次記小過一次。  

三、銷售人員考核辦法  
□ 總則  
(一)每月評分一次。  
(二)公司于次年元月核算每一位業務員該年度考核得分：業務員該年度考核得分=(業務員該年度元月～12月考核總分)÷12  
(三)業務員的考核得分將作為“每月薪資的獎金”、“年終獎金”、“調職”的依據。  

□ 考核辦法：  
(一)銷售：占60%  
(二)紀律及管理配合度：占40%  
1.出勤。  
2.是否遵守本公司管理辦法。  
3.收款績效。  
4.開拓新客戶數量。  
5.既有客戶的升級幅度。  
6.對主管交付的任務，例如市場資料收集等，是否盡心盡力完成。  
7.其他。  
(三)“獎懲辦法”的加分或扣分。  
(四)1.業務員的考核，由經理評分，總經理復審。  
2.經理的考核，由總經理直接評分。