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忠告老板：天地協同，企業才能成功

發布人：admin     日期：2007-06-15

任何事情要成功，必須具備三個基本的條件，就是天時，地利與人和。三者相互影響，缺一不可。對于一個企業的發展來說，這三個條件也是成功的前提。我們看一些成功的企業，哪一個不是具備了三個方面的優勢呢？

　　下面就分三個部分來探討。

　　一、天時篇

　　企業的生存與發展，都需要歷史條件和人文環境的切合，離不開社會公眾的參與和關注，離不開廣大消費者的信賴與支持，而所有這些又都與企業形象有不解之緣，難怪《日本公司經營》一書中提出：“在商品日趨豐富的社會中，選擇哪個公司的產品很大程度上取決于企業形象。”良好的企業形象會使客戶慕名上門，推銷人員會事半功倍，營業額的提高也就成了理所當然的事。

　　這當中又可以分為三個部分。

　　1.世界經濟與科技的發展

　　隨著世界經濟一體化的發展，信息化社會的進步，全球范圍內的經濟和科技的互動越來越成為企業發展的主流。只有放眼世界，綜觀全球，用發現的眼光對待世界上的嶄新的科技和文化，才能抓住企業發展的機遇。

　　前一陣子去世的香港富豪霍英東先生，就是這樣的一個例子。他在童年的時候，家境貧困。但是他一直堅持學習，尤其對外語上有很深的造詣。

　　有一次，他在一張外文報紙上看到一條消息，那是很少人去看的，即使是有人看，也很少人會聯想到商機，即使有人聯想到了，真正去做的人，少之又少。而他，就是其中的一個。

　　看到報紙之后，他就積極的思考，在計劃成型之后，毅然到外國進行考察，引進先進的技術，挖到了他事業中的第一桶金。

　　2.區域經濟及其結構研究

　　雖然說世界經濟發展越來越密切，但是也不能否認依然存在著發展不平衡的現象。有的國家和地區十分發達，象美國日本歐洲，有的地方非常落后，象非洲，美洲等地方，同時還存在著象中國這樣的發展中國家。

　　因此具體情況，具體分析，才能使一個企業腳踏實地。

　　在中國的改革開放期間，曾經涌現出一大批的成功的企業，這些企業直到今天依然發展勢頭不減。

　　3.行業經濟及其構成分析

　　我們團隊認為，中國的大學可以成為中國的經濟狀況的一面鏡子。研究中國大學的變遷，也就能抓住中國的經濟發展的脈絡。

　　在中國的大學里，分著兩種專業，一種是熱門，一種是冷門。熱門的專業，象計算機，英語，新聞等等，冷門的專業，如中文，哲學等等。

　　我們可以看出，熱門的專業，無一不是與高科技掛鉤的，比較新的專業和產業，而冷門的則是科技含量比較少的，需要時間來進行研究和沉淀的，需要相對冷靜的環境支持的，歷史比較長的專業和產業。

　　因此，可以斷定，熱門的行業的企業，起步要容易一些，但是競爭無疑也激烈一些。

　　二、地利篇

　　一個企業具有了優良的形象，在需要融通資金時，各種投資機構都會樂于參與，在危機面前也會伸出援助之手；實力雄厚的企業會自動找上門來合作，從而使風險減小，企業發展基礎更加穩固。

　　“天時、地利”是企業創業時期取得成功的關鍵因素。成功的創業者，都是擅長把握機遇和利用環境的具有強烈進取心的冒險家、實干家。以“三國演義”初期的形勢為例，東漢末年天下大亂，較早地得到“天時地利”的各路諸侯不僅有曹操、還有袁紹、袁術、劉表等等，但是除了曹操之外，其他人都不具備強烈的進取心和冒險精神，只能相繼滅亡。

　　這也可以從三個方面來看待。

　　1.企業周遍環境的影響

　　所謂的靠山吃山，靠水吃水，一個企業的發展，離不開周圍環境的影響。

　　一九七九年，那是一個春天，有一位老人在中國的南海邊畫了一個圈，神話般地崛起座座城，奇跡般聚起座座金山……現在那個圈里圈外，不停的涌現出很多的成功的企業，相比一些落后的地區，真是天壤之別了。

　　2.企業“風水”格局的影響

　　風水是一個很玄乎的東西，傳統的風水學說大多談陰陽和氣場，以致于成為迷信的溫床。充分的表明了中國人性格中的優柔寡斷的氣質，同時也說明人們對這樣的問題并沒有完全否定，甚至在私心里是寧可信其有，不可信其無。

　　我們團隊集合國內最致命的哲學大師和中國傳統文化的研究者，認為風水就是“老板對事物的認識以及態度”，更多講“老板的胸懷”以及“企業的格局”。其實廣告創意、促銷活動和公益活動，都包含了企業的良心和價值觀，也都是“風水”的內容。

　　3.企業內部建設的影響

　　企業內部建設主要有企業文化和團隊方向，企業的管理方略等，還包括企業的生機以及企業環境的美觀和諧等。比如企業主和團隊的利益分配，以及企業家在企業中的地位和董事會的價值意義、企業文化是否和諧友好，以及企業贏利的手段等，都是內部價值趨向，也是一個企業是否興旺的關鍵因素。

　　三、人和篇

　　天時不如地利，地利，不如人和。

　　有貝之“財”易得，無貝之“才”難求。企業之間的競爭歸根到底是人才競爭。良好的企業形象，使人才感到這里的工作環境為他提供了用武之地，這里的用人制度能使自己的聰明才智得以發揮。企業形象好了，職工就有一種優越感和自豪感，加之配套系統（統一的工作服、辦公用品等）的相互感應，創造出一種朝氣蓬勃的氣氛，使他們的工作熱情日趨高漲，工作效率不斷提高。

　　良好的企業形象是企業的寶貴無形資產，它對企業內部管理和對外經營方面的影響和作用巨大而深遠。

　　“人和”是企業成長后期取得成功的必要因素，沒有“人和”就無法實現持續發展。在市場競爭的環境下，“天時、地利”往往不能被一家企業所獨享，“人和”則成為保持競爭力的關鍵因素。

　　人力資源管理與企業業務發展之間的關系可以用經濟學中生產力與生產關系的理論來予以描述。企業發展業務的能力反映了生產力，人力資源管理反映了生產關系。生產力是基礎，生產關系是上層建筑，有什么樣的生產力就要求有什么樣的生產關系與之相適應；生產關系對生產力具有反作用，當生產關系適應生產力的發展時，就會對生產力的發展起到促進作用，反之則會阻礙生產力的發展。生產關系主要包括人們的分工協作關系和權利分配關系，在企業管理中主要表現為組織結構與流程、授權與控制、薪酬與激勵等等。因此，“人和”實際上就是要求生產關系和諧，需要通過改善企業的人力資源管理來實現。

　　人力資源管理要不斷適應企業業務發展的需要，對業務發展起到促進作用。因此，每當企業發展到一定的階段，就需要通過人力資源管理的變革來促使生產關系與生產力相適應，從而推動企業進一步發展。

　　這也可以從三個方面說開去。

　　1.高層領導思想的能力

　　在戰爭當中，影響勝敗的原因很多。在勝利的一方當中，我們都會發現良將的身影。象官渡之戰中的曹操，象赤壁之戰中的周諭，象百團大戰中的彭德懷等等。在一個團隊當中，如果要找一個凝聚的核心，那非第一領導者莫屬。

　　這個第一領導者或許什么都不懂，他可能不懂經濟，可能不懂文學，甚至不懂打仗，但是他懂得識別人才，懂得采納建議，懂得招攬人心。這是一個優秀的第一領導的最可貴的素質。而無論何事，不分大小，事必躬親的第一領導，很難說就是一個稱職的領導。

　　2.中層執行決策的能力

　　在中國古文學里，經常出現上半截，下半截的話，這是指的人的身體。但是光有上半截和下半截是不行的，必須有中截——腰，很難想象沒有腰的上下半截能發揮什么作用。

　　在企業來說，也可以這么說。上半截是頭腦部，下半截是行動部，中半截則是指揮部。

　　一個成功的企業，必須招攬成功的中層人員。在廣告公司，部門的總監是中層，一個廣告公司的水平和前途，很大程度上就由創意總監，設計總監和客戶主管三個人決定。沒有好的創意總監和設計總監就很難把握作品的質量，沒有好的客戶主管也就很難穩定傳統客戶，開拓藍海市場。

　　在其他的企業中也是這個道理。

　　3.下層創造效益的能力

　　古人云：勞心者治人,勞力者治于人。治于人者食人,治人者食于人:天下之通義也。

　　其實沒有被治的人，治人的也會束手無策。在有好的高層和中層的前提下，有優秀的基層員工，也是影響一個企業發展進步的重要因素。

　　綜觀上述企業成功的九大要素，我們看到了一般的企業成功的架構分析，但是我們不否認這樣的一個現象，那就是具備同樣條件的兩個企業，最后的結果卻是截然不同，那就是企業成功的第十個要素——大不了從頭再來，也就是機會重新的機會！

　　黃明明：齊淵博營銷團隊策劃專員，蘭州大學新聞與傳播學院畢業，主修廣告，輔修新聞，輔輔修文學，曾經在《知音》《網絡報》《芳草》等報刊發表過文章數萬字，資深公關文案，著名廣告策劃人，瘋狂創意人員，于家電業，IT，房地產，等行業有深入的研究，尤其善于游戲行業分析研究預測，喜劇營銷、戲劇營銷理論的奠基者，情色營銷創始人。

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