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華為公司《從校園人到企業人》感想

發布人：admin     日期：2012-08-30

他們曾是第一版《第一次握手》的作者，他們帶著新員工的清新氣息，滿懷激情地寫下那些充滿奮進豪情的篇章，今天，回顧他們走過的日子，點點滴滴，都引起他們的無限感慨，在華為這片肥沃的土地上，他們經受風雨，吸取養料，不斷灑下了辛勤的汗水。歲月無痕，青春無悔，面對一批又一批踏入華為的新員工生氣勃勃的面孔，作為老員工的他們，回首昨天，內心激動不已，他們表達的不僅僅是對工作執著、對人生的思考，更是對新員工的期望。愿這一步步堅實的腳印，一句句真誠的話語，能夠帶給大家無限的啟迪。 袁學軍：《第一次握手》中《我的師傅》的作者 我是從部隊轉業直接到華為的，我原來學的是計算機專業，與程控交換機有許多相通之處，所以在適應工作方面沒有太大的問題。我們那個時候培訓沒有現在那么充實，前三個月一上來就是出差和工作，也沒有多少時間參加培訓。從我本人來說，我認為華為文化是比較容易讓人接受的，我們華為這種機制，特別是分配機制，提供了一個比較好的平臺，我認為這是公司得以發展的一個根本的內在原因。在這個基礎上，我認為還有周圍的人對你的影響，這就是為什么我當時會寫《我的師傅》這篇文章。我覺得最早帶我做SPBX的師傅，無論從責任心和敬業精神，還是從工作能力都讓我非常欽佩，他身上有一種強大的影響力。來公司的第二個項目是跟盧贛平做，他們這個集體比較好，盧贛平、任雄偉、李念幾個人都非常實干，很有拼命精神，當時剛做這個項目時，人不多，前途也不明朗。但在這個集體中，卻真稱得上近朱者赤，我從盧贛平他們身上學習了很多東西。當時盧贛平經常給我們講他成長的經歷，交流的比較多。我感到，一種環境，一種小氣氛對人的影響很大，一個部門風氣正，一個項目組風氣正，那么大家都跟著正，這跟經理有很大關系。因為我們已經有了一個很好的平臺了，項目經理一定要起到一個榜樣的作用，帶動起整個集體。現在我負責中試的新業務部，我希望自己也能象盧贛平他們一樣帶好新員工。現在許多新員工都已成長為部門的骨干，他們的成長也有一個適應的過程，我們因為有社會經驗，看問題比較現實，雖然當時沒能到中研，心里也很坦然。而來自校園的新員工的感受就不同了，都希望能搞開發。實際上，分到中研、中試并不是因為能力什么的，而是有些搶人才的味道。對一個剛來公司的人。大家不可能知道你到底怎樣，所以干了段時間，中研的人就說怎么優秀的人都到你們那里去了，我說中試就是需要優秀的人嘛。象我們新業務產品在公司的整個業務中是比較復雜的一種產品，交換機產品雖然也復雜，但硬件就是硬件，軟件就是軟件，比較專業化，可以把硬件做得很精。而新業務牽涉大型的數據庫、計算機網絡等，牽涉的面很寬，工作量很大。所以每一個人都感覺壓力很大。你必須全面掌握、熟悉整個產品，成為“寬頻帶、高振幅”的人才。 我認為，一個人一定要有職業設計，有長遠打算，不要急功近利，尤其是剛畢業的員工，二十出頭，非常年輕，起碼應該有五年的時間老老實實一心去做技術，不要急于做官，這種想法從長遠來看對一個人的成長并不一定是有利的。從我自己來講，到公司才兩年就要做一個負責人，其實心里面誠惶誠恐，有一點趕鴨子上架，明顯感覺到對公司整個產品的熟悉程度還不夠，雖然時勢逼著你處在這個位置，但該學習的地方真是太多了。我常對新員工說，如果你想做一個項目經理，首先起碼要用五年的時間使自己成為一個合格的測試技術工程師、測試技術專家。目前我們反幼稚病也是針對這方面來說的，學生的幼稚病有點天生的味道，在測試中也常發現，開發出的產品就是把功能完成，這很正常，因為他們沒有那么多的經驗。現在我們總結以前的經驗和教訓，逐步制定出了一些測試規范、設計規范，對我們以前在這方面跌過的跟頭、犯過的錯誤進行總結，引起大家注意。 剛畢業的學生一來就分配到華為我認為是很幸運的事，因為華為為他們提供了最好的機會，我在內地干了那么多年，真正對我技術方面有幫助的大概只有三分之一的時間，真是極大的浪費。當然內地有一個機制問題。如果內地也這樣干，可能中國的國有企業早就不是這個樣子了。所以大家還是應該好好珍惜。 朱金《第一次握手》中《正確認識自我從零做起》的作者 我是學管理的，上研究生之前工作過六年，比較了解社會，所以到公司以后，定位比較切實，也很容易接受公司的安排。我是去年第一期的，到現在剛好一年。剛來的時候，在生產部鍛煉了一個半月，引導培訓后分到市場部，在市場部又培訓了四個多月，然后下到鄭州裝機，總的培訓時間加起來有六個月，公司去年對我們第一期非常重視，花了很大的精力給我們培訓技術和產品。我認為培訓對我來說是很大的收獲，彌補了我技術上的不足，對一生的成長有很大幫助。在新員工向老員工的轉變上，我認為最重要的一點是心態的調整，如何定位自己，特別是從學校沒有約束的自由人轉變為受企業文化和制度約束的企業人，的確有一個心態的變化。我在新學員做思想工作時，首先是讓他們認識到自己已是一個社會人了。其次是讓他們學會與別人合作，盡快把在學校里所學的知識應用在崗位中。有些新員工認為他們在學校里學的知識都是最新的、最先進的，認為剛畢業，應該比老員工學的知識先進，其實他們錯了，華為公司許多技術遠遠超過他們在學校課本上所學的知識，還有許多是直接從國外帶回來的最前沿的知識，況且課本上的知識還要與實際相結合，在華為公司的老員工很值得我們學習，他們大多比較做實，不象新員工那么講待遇、條件，老員工曾這樣說過：先做，做好了，別人看見了自然會給你，不要自己伸手去要。而新員工總喜歡攀比、喜歡主動要，我認為我們不要伸手要，要珍惜工作機會。在我看來，滿意的工作包括回報、工作的環境、自己今后發展的機會這三方面，這些要統一起來很不容易，而華為公司我認為是比較理想的。有一些人找不到感覺，這也很正常，因為一個企業不一定適合每一個人的發展。 我感覺到在華為學管理的上升空間不是很通暢，實際上公司真正學管理的被重用、被認同的不是很多，目前公司中高層領導大多是學技術出身，對學管理的人存在著一些偏見，對管理的認識也存在著一定的差距，但從我們的角度來看，我們對技術的認識也是空白，所以我在去年的文章里也寫到：如果我們學管理的短時間內不從技術上進行補充，要想引起領導人的重視也不太現實。這存在兩方面的因素：一方面是自身素質能否在短時間內把自己技術方面的不足彌補起來。另一方面，公司也應給中高級領導干部進行管理學方面的講座之類的培訓，加強他們對管理的認識和理解。我與一起來的員工溝通較多，我發現去年學管理的人員崗位流動的比例非常高，基本都換過一次到兩次，這就是說學管理的人在公司一年之內沒有找到感覺，是不是發揮了應有的作用就很難說了，對此公司應該引起重視。我認為在華為遇到的最大困難是：感覺到自己做的好多事沒有得到領導和部門的認可，這是最大的痛苦，回報不回報倒是次要的。不過我這個人比較樂觀，向前看，始終感覺這是暫時的，短時期可能不被別人發現，但只要你長期做下去，終有一天你會被別人發現。這個道理我也常跟大家講。從領導的角度來看，領導應多跟下屬溝通，善于發現下面的人某些方面獨特的才能，做一個領導應對你手下的每一個人的心態及目前心態了如指掌，你要知道他在你這個部門能否發揮作用，有沒有想跳離這個部門的想法。領導一定要關心下屬，看他有什么想法，生活上有哪些困難，盡量與他們溝通。公司應該發揮學管理的員工的優勢，第一個部門也可以搞一個這樣的小機構，為部門出謀劃策。 張勇維：《第一次握手》中《勇于接受挑戰勇于自我否定》的作者 我是從學校直接分配到華為的。一開始給自己訂的起點比較低，當時沒有想轟轟烈烈做什么，只是想先適應這個環境，再慢慢去想。找到自己能做的事情。當時與我一起來的許多人都到了市場部或中研部，而我認為一個人應該找到適合自己品格的工作，考慮自己的實力。我是學物理的，雖然上學時也搞軟件，但自己畢竟不是專業學軟件的。對元器件我比較熟，所以現在做采購計劃對我來說也算對口。當時我到了生產部計劃部門，計劃部是比較重要的一個部門，剛來時我被分到暫存庫實習，與我一起分過去的還有物料部的四個人，他們當時心情不是很好，想著一個碩士生，象有些競爭廠家以很高的待遇聘用他們，而且還有房子， 為什么要在暫存庫呆著收貨，于是向人力資源部要求去中研部，不去中研部就去別的公司，后來他們如愿以償。暫存庫只剩下我一個人，和倉管員做一些工作，我當時自己也有點不舒服，受一些影響，也有許多朋友勸我，但我想做一份工作，什么也沒了解、什么也沒學著，還不知道它到底是做什么的就走了，是不是有點虧，所以我想還是呆一段時間吧，先從中學點什么，然后邊做邊了解，哪怕掌握一點經驗也行呀。當時也有一定的心理壓力，但那種從最基礎做起思想告訴我，現在是努力做的時候，不要考慮太多，做好每一件事情或許就是一個機會。當時我收貨特別認真。在暫存庫工作做得很好，人們對我的評價也非常好，過了一個多月馬上就把我調走了，開始做一個大的計劃。事后一想我當時是壓住了，也沒有受別人的影響。領導后來在找我談話時就說我們一方面是讓你熟悉熟悉物料，另一方面是鍛煉鍛煉。實際上，他們也希望自己所招的員工是否踏踏實實，只要你認真做好每一件事，總會得到大家的認可。因此我認為新員工來到華為這樣一個到處是機會的環境里，不要去挑，但一定要把握住機會，先要把自己身邊的每一件事做好。我特別欣賞一句話：做好每一件事就相當于給你一個機會。 這是肯定的，企業對你畢竟有一個承認的過程，所以要多想想我能為企業做些什么，不要要求企業給我什么，心態調整得低一些，適應起來就會比較快。 目前我仍然覺得我還沒有真正轉化成一個企業人，我感以自己做事經驗比較少，還是比較單純。現在除了做好份內的事情，還得領導一幫人去做，把部門工作做好。最大的困難是考慮問題時不能把各方面考慮周全，特別是在一些大的全局范圍內考慮問題時，感到工作經驗還是不足。因為計劃是一個全局性、綜合性的管理，不能只局限于一個方面，因此我覺得對別人的要求更高的時候，最重要的是如何提升自身的素質、提升綜合業務素質及管理水平。現在新員工的一頁已翻過去了，作為一個員工嗣對自己的要求應該更高一些，而且你也必須跟上公司快速發展的步伐，及時更新。所以現在我感覺要學的東西真是太多了。 新員工來到部門，首先第一點就是做好自己的第一件事情，這可能是一件很小的事情。對于到我這里來工作的新員工，第一步我就告訴他們明確的目標，你一個月內要做什么，二個月后、三個月后要達到什么樣的目標，該怎么做、向哪些人請教。因為剛來的一段時間，新員工并不知道自己該做什么，很難定位，也不知道自己喜歡不喜歡這一行，要給他一種壓力，引導他喜歡這一行。爭取他對自己的業務產生很大興趣。所以我認為新員工一定要有一個短期的目標，和一個相對長期的目標，目標激勵人嘛，沒有目標，讓他們感到一種打雜的感覺，那么新員工的成長速度就很慢，心里會感到自己是次要的，因此一定要盡快明確他的工作任務，積極參加實際工作，這是新員工最快的進步之路。這樣在前三個月中就可以考驗他是不是合格，接受新事物的程度有多強，他能干到什么程度，不然你今天讓他做這個，明天讓他做那個，來回換來換去的，這樣對一個新員工的成長沒有好處。而且因為我是做計劃的，尤其感覺到計劃的重要性，在我們這個部門，做計劃就是做實，不能務虛。因為采購計劃每一個數字代表的都是錢、公司的資金，所以必須精益求精、踏實。我在老員工身上學到最多的就是“斤斤計較”，這確實是由這個工作決定的，并不要求你膽大，但一定要心細。另外，計劃工作接口部門多，接口數字多，考慮問題多，所以必須謹慎、周到。 計劃是管理的一個綜合平衡的過程，計劃涉及到的是一個管理的綜合接口部門，尤其是采購計劃。加工計劃的培訓比較少，做計劃的老員工迫切需要進一步的再培訓，迫切需要提高他們的計劃素質，使他們的理論水平和做實水平能再上一個新臺階。

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