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書摘:40歲經(jīng)理人的9大尷尬、10個(gè)歸宿、3大忌諱
發(fā)布人:admin 日期:2014-08-20
一位40歲職業(yè)經(jīng)理人曾這樣描述自己的心境:“吹響人生總攻的沖鋒號(hào),跨入人生的成熟期:最佳的時(shí)光、最豐富的經(jīng)歷,少了年輕人的浮躁與輕狂,多了一份穩(wěn)重與責(zé)任。40歲,的確是職業(yè)生涯的分水嶺。 如果把人生比作一場(chǎng)足球賽的話,那么40歲就開始踢下半場(chǎng)了。上半場(chǎng)踢得如何已經(jīng)是過去時(shí),關(guān)鍵是下半場(chǎng)球怎么踢。不管用什么技戰(zhàn)術(shù),40歲的經(jīng)理人都會(huì)有一個(gè)共同的心理特征,那就是放棄了20歲時(shí)的狂想,摒棄了30歲時(shí)的狂妄,開始認(rèn)真盤點(diǎn)自己的職業(yè)人生。盤點(diǎn)什么?盤點(diǎn)的是自己的知識(shí)、智慧、技能、經(jīng)驗(yàn)、閱歷、資源、健康,并根據(jù)時(shí)局的變化,慎重選擇一件自認(rèn)為值得下半輩子干的事情。 9大尷尬 40歲的職業(yè)經(jīng)理人有許多優(yōu)勢(shì):成熟穩(wěn)重、經(jīng)驗(yàn)豐富、閱歷多彩、能力冠群、智慧練達(dá)、知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于完善、社會(huì)資源基本掌控、身心健康正值人生最佳,心態(tài)也穩(wěn)定到能干一件切實(shí)可行的具體的事。 奇怪的是,這些“優(yōu)勢(shì)”在真正的職場(chǎng)較量當(dāng)中,往往都發(fā)揮不出來:許多自己相中的企業(yè),不理睬自己,偏偏垂青那些不太成熟的年輕人。你氣憤不已,然而一抬頭,又發(fā)現(xiàn)50多歲的人也不吭不響地走馬上任了,搞得自己更加尷尬……這是為什么? 一是階段使命的尷尬。40歲的你,也許不想輕易跳槽了,只想好好選擇一間公司、一個(gè)崗位,踏踏實(shí)實(shí)地做出個(gè)模樣來。事情的結(jié)果往往相反,你越是不想跳,偏偏這時(shí)候越逼得你不得不跳,而且跳得很快——老板此時(shí)客氣地請(qǐng)你走人,你不得不走。 為什么這樣?因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展是有階段性的;由于經(jīng)歷所致,每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人不可能是全能的,所以企業(yè)使用職業(yè)經(jīng)理人也是有階段性的。一旦用完你的才能,作為企業(yè)就只能把你解聘,招聘更適合企業(yè)新階段的新職業(yè)經(jīng)理人。 二是招聘的尷尬。因?yàn)槟愠墒旆€(wěn)重,能力強(qiáng),人脈廣泛,身體健康,心態(tài)穩(wěn)定,想干成一件事情,適合擔(dān)當(dāng)大任,老板也想用你,但誰(shuí)面試倒成了大問題。老板第一個(gè)面試?那后面的人就只能跟在后面揣測(cè)老板的結(jié)論。老板最后一個(gè)面試?也許你早就被刷掉了,根本就見不到伯樂老板。因?yàn)槟?0歲,對(duì)他人是威脅最大的年齡。盡管也許你十分謙虛親和,但在他人看來這也許更可怕。 三是成熟的尷尬。成熟是你的優(yōu)勢(shì),同時(shí)也是你的劣勢(shì)。成熟是什么意思?就像西瓜熟了,雖然香甜,但不能再長(zhǎng)大了。所以,職場(chǎng)中40歲的人正是輸出經(jīng)驗(yàn)和智慧的時(shí)候,能干多大事差不多定型了。你是伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)過來的,如果你不能隨之繼續(xù)成長(zhǎng),就有掉隊(duì)的危險(xiǎn),也就怪不得老板狠心。 四是經(jīng)驗(yàn)的尷尬。經(jīng)驗(yàn)越豐富,往往越容易套經(jīng)驗(yàn)行事。現(xiàn)實(shí)中經(jīng)驗(yàn)主義害死人,現(xiàn)實(shí)往往是超越經(jīng)驗(yàn)的。所以有經(jīng)驗(yàn)而沒有智慧的人往往辦錯(cuò)事。 五是閱歷的尷尬。閱歷多彩對(duì)自己的職業(yè)生涯來說,是優(yōu)勢(shì),但在企業(yè)和他人看來就不一定是優(yōu)勢(shì)了。事情換了一個(gè)角度就會(huì)出現(xiàn)偏差,相互之間做到一致性很難的原因就是,彼此看問題的角度不同。 六是資源的尷尬。你資源廣泛,是優(yōu)勢(shì),但這個(gè)優(yōu)勢(shì)要轉(zhuǎn)化企業(yè)的生產(chǎn)力,需要過程,要有成本,需要很多附加條件,需要環(huán)境的配套;否則,這些資源的優(yōu)勢(shì)往往發(fā)揮不出來。一旦企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí),你的資源對(duì)企業(yè)來講就可能不是優(yōu)勢(shì)了。 七是能力的尷尬。盡管你能力超群,但這個(gè)能力的發(fā)揮也是需要條件的。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)告別了靠個(gè)人力量贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,開始靠系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)的力量贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。即使你善于操作大系統(tǒng)、大團(tuán)隊(duì),但面對(duì)尚不成系統(tǒng)的游擊隊(duì)時(shí),你如何領(lǐng)軍戰(zhàn)斗? 八是知識(shí)結(jié)構(gòu)完善的尷尬。你的知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于完善,這是優(yōu)勢(shì)。但換句話說,你的學(xué)習(xí)能力也正在下降。因?yàn)槟愕闹R(shí)結(jié)構(gòu)趨于完善,你往往知道什么事做不成,但面對(duì)新生事物,你又不能判斷它是否能成,因?yàn)樗隽四愕闹R(shí)結(jié)構(gòu)。 九是健康的尷尬。因?yàn)槟闵硇慕】担芴幾儾惑@,穩(wěn)坐帥席,但同時(shí)你也將失去對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力。同時(shí),雖然你身體健康,但如果讓你和20多歲的小伙子賽力氣,你肯定要輸。所以40歲的你,盡管身體健康,也不適合在許多場(chǎng)合沖鋒陷陣了。 10個(gè)歸宿 那么,40歲的職業(yè)經(jīng)理人究竟該去哪里? 第一,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。許多投資者非常看好某一行業(yè),但自己經(jīng)驗(yàn)不足,或者他根本就是一個(gè)投資商,這就需要那些經(jīng)驗(yàn)豐富同時(shí)敢于冒險(xiǎn)的職業(yè)經(jīng)理人。我們把這類職業(yè)經(jīng)理人稱作創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人。創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的事情,要從零起步,無中生有,因此適合那些能夠吃苦、激情不減當(dāng)年的職業(yè)經(jīng)理人,他們把自己的經(jīng)驗(yàn)、智慧、心血貢獻(xiàn)出來,完成企業(yè)創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯的價(jià)值。 第二,成長(zhǎng)型企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后,開始步入成長(zhǎng)期,這時(shí)非常需要有經(jīng)驗(yàn)且有創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和規(guī)范。我們把這類職業(yè)經(jīng)理人叫做成長(zhǎng)型職業(yè)經(jīng)理人。成長(zhǎng)型職業(yè)經(jīng)理人在過去的職業(yè)生涯中積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),完全可以用于這些正在成長(zhǎng)的企業(yè),促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和逐步的規(guī)范,實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的價(jià)值。 第三,成熟型企業(yè)。成熟的企業(yè),一切都能按部就班地運(yùn)轉(zhuǎn),這時(shí)就需要相對(duì)穩(wěn)健的職業(yè)經(jīng)理人。我們把這類經(jīng)理人稱作成熟型職業(yè)經(jīng)理人。成熟型職業(yè)經(jīng)理人的特點(diǎn)是穩(wěn)健且擅長(zhǎng)規(guī)范管理和利用系統(tǒng)的力量處理日常瑣碎事務(wù),遇到應(yīng)急問題能憑借自己的經(jīng)驗(yàn)**,因此不需要太多的創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)。但注意,企業(yè)的成熟是相對(duì)的,企業(yè)有不同階段的成熟期,不同的成熟期需要不同類別的成熟型職業(yè)經(jīng)理人。 第四,突破型企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展總會(huì)遇到瓶頸,而且企業(yè)受舊有成員的智慧資源等的局限,突破瓶頸很難,或根本不可能突破,于是就需要從外部聘請(qǐng)有過瓶頸突破經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。適合這一階段的職業(yè)經(jīng)理人被稱之為戰(zhàn)略突破型職業(yè)經(jīng)理人。同樣要注意,企業(yè)發(fā)展壯大的過程中戰(zhàn)略瓶頸不只一個(gè),不同戰(zhàn)略突破階段需要不同類型的戰(zhàn)略突破型職業(yè)經(jīng)理人。 第五,轉(zhuǎn)型企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不同于戰(zhàn)略突破。戰(zhàn)略突破是企業(yè)向上突破,向更高規(guī)模和更高品質(zhì)的目標(biāo)邁進(jìn),企業(yè)的發(fā)展方向并沒變,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型則是企業(yè)發(fā)展方向的根本改變。此時(shí)就需要那些經(jīng)驗(yàn)豐富、擁有并善于整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)當(dāng)重任,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方向的改變。我們把這類職業(yè)經(jīng)理人稱為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型式職業(yè)經(jīng)理人。但要注意,因企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特征不同,有的是徹底戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,有的是部分戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,因此就需要不同類型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型式職業(yè)經(jīng)理人。 第六,問題型企業(yè)。企業(yè)在發(fā)展成長(zhǎng)的過程中,必然會(huì)出現(xiàn)問題、危機(jī)和倒退,具體表現(xiàn)為企業(yè)效益下滑、人心渙散,甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)、瀕臨破產(chǎn)等。這就需要那些敢于冒險(xiǎn)、有經(jīng)驗(yàn)且有大智大勇的職業(yè)經(jīng)理人扮演救世主的角色,力挽狂瀾。這樣的職業(yè)經(jīng)理人被稱為問題型職業(yè)經(jīng)理人。這樣的職業(yè)經(jīng)理人為問題而生,通過解決企業(yè)各種困難體現(xiàn)人自身的職業(yè)價(jià)值。 第七,破產(chǎn)型企業(yè)。破產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)理人是目前市場(chǎng)上比較稀缺的,企業(yè)有其自身的生命周期,任何企業(yè)都有生命終結(jié)的時(shí)候,作為職業(yè)經(jīng)理人,如果有關(guān)閉破產(chǎn)型企業(yè)的能力,那肯定是高手。許多企業(yè)在行將破產(chǎn)時(shí)就是因缺乏破產(chǎn)型職業(yè)經(jīng)理人的運(yùn)作,所以干坐等死,甚至落個(gè)敗名遠(yuǎn)揚(yáng),欠下巨額債務(wù)。如果有破產(chǎn)型職業(yè)經(jīng)理人幫著運(yùn)作的話,企業(yè)不僅不會(huì)背債務(wù),甚至還可能賺錢,比如,IBM用數(shù)十億美元關(guān)掉它的PC業(yè)務(wù),就是成功關(guān)門的案例。當(dāng)然,這并不是說購(gòu)買方就是冤大頭,甲企業(yè)雖然到了破產(chǎn)關(guān)門的時(shí)候了,但對(duì)購(gòu)并方乙企業(yè)來說,可能是很合算的一筆**,這叫雙贏。所以,購(gòu)并永遠(yuǎn)是市場(chǎng)的熱鬧話題,被購(gòu)并方買出個(gè)好價(jià)錢后壽終正寢也是一種成功。所以,如果你是位破產(chǎn)型職業(yè)經(jīng)理人,在越來越活躍的資本市場(chǎng)上將會(huì)大有用武之地。 第八,咨詢機(jī)構(gòu)。40歲的職業(yè)經(jīng)理人,經(jīng)驗(yàn)閱歷豐富,心態(tài)成熟穩(wěn)定,具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜問題的智慧,知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于完善,往往被專業(yè)性的咨詢機(jī)構(gòu)相中,聘來做咨詢師,這也是職業(yè)經(jīng)理人的主要?dú)w宿之一。 第九,學(xué)研機(jī)構(gòu)。隨著市場(chǎng)化程度越來越高,無論是大學(xué)還科研院所,越來越注重吸收有豐富企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人加盟,聘請(qǐng)其擔(dān)任客座教授或研究員。這也是目前相對(duì)理想的職業(yè)經(jīng)理人的歸宿之一。如果這些職業(yè)經(jīng)理人有過高的學(xué)歷背景或者能夠補(bǔ)上知識(shí)架構(gòu)的缺陷,那么同樣可以在學(xué)研機(jī)構(gòu)擔(dān)任真正的教授和研究員。 第十,自創(chuàng)企業(yè)。大多職業(yè)經(jīng)理人都或多或少有過創(chuàng)立自己企業(yè)的想法,而且也有一部分職業(yè)經(jīng)理人真正投入了創(chuàng)業(yè)。40歲的職業(yè)經(jīng)理人,應(yīng)該說許多方面的資源都比較適合創(chuàng)業(yè),但適合創(chuàng)業(yè)并不一定能創(chuàng)業(yè)成功。為什么?因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是需要激情的,成熟就往往失去了激情,冒險(xiǎn)精神不足,40歲創(chuàng)業(yè)的成本太高了,主要成本是患得患失導(dǎo)致時(shí)間蹉跎。 即使創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人,也并不一定能創(chuàng)業(yè)成功。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人玩的是別人的錢,是替別人創(chuàng)業(yè),掙的是工錢,每月自己的收入是正數(shù);一旦玩自己的錢,不僅沒有進(jìn)項(xiàng),而且要不斷地從自己原有的庫(kù)存中倒錢,得到的是負(fù)數(shù),什么時(shí)候能把負(fù)數(shù)變正數(shù),則有很大的不確定性。那么,創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人在自己創(chuàng)業(yè)時(shí),能否忍受收入方面的巨大落差?能夠忍受多長(zhǎng)時(shí)間?也許剛好走到成功的大門口,就彈盡糧絕,最終未能邁進(jìn)成功的大門…… 另外,40歲職業(yè)經(jīng)理人由于其思想成熟,價(jià)值觀與行為習(xí)慣趨于固化,當(dāng)其創(chuàng)業(yè)尤其是做法人代表時(shí),很難一時(shí)改變過來;而且創(chuàng)業(yè)老板的心理壓力比職業(yè)經(jīng)理人不知大多少倍和復(fù)雜多少倍。這些都是沒有創(chuàng)業(yè)過的職業(yè)經(jīng)理人無法想像的。因此,創(chuàng)業(yè)年紀(jì)越輕,創(chuàng)業(yè)成功的成本就越低。 三大忌諱 一忌透支健康。身體健康是許多職業(yè)經(jīng)理人不太注意的。40歲的職業(yè)經(jīng)理人,無論在什么樣的企業(yè),都是頂梁柱,是核心骨干,工作壓力大,過于拼命;結(jié)果弦繃得太緊,積勞成疾,從此職業(yè)生涯大打折扣,或過早地結(jié)束自己的職業(yè)生涯。可以這樣講,一旦身體健康出了問題,一切都將不存在。 二忌心態(tài)守勢(shì)。40歲的職業(yè)經(jīng)理人如何才能將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來?如何才能使自己的保持鮮活的創(chuàng)造力?其中要做的功課很多,最重要的是,保有開放的心態(tài)。世界上任何事情,守是守不住的。如果你采取守勢(shì),想保住自己的位置,保住自己的收入和待遇,都是不可能的。 三忌拒絕學(xué)習(xí)。40歲的職業(yè)經(jīng)理人如何才能不喪失自己的優(yōu)勢(shì)?辦法就是持續(xù)學(xué)習(xí)和納新。作為一名職業(yè)經(jīng)理人,如果整天借口忙,不注重學(xué)習(xí)納新,最終必將淪為落伍者。學(xué)習(xí)不只是拿一個(gè)***書和****,更重要的是學(xué)習(xí)新的知識(shí)。世界上每天都產(chǎn)生新的思想、知識(shí)和技能,不接受新思想和學(xué)習(xí)新知識(shí),就意味著創(chuàng)新能力的衰退。學(xué)習(xí)和納新的辦法有許多,交流是非常有效的辦法之一,尤其要與不同的人交流,并且保持獨(dú)立思考的能力。學(xué)習(xí)要為用而學(xué)習(xí),學(xué)了就要輸出,要與人共享,不要學(xué)了以后當(dāng)寶貝捂著;知識(shí)只有在用和交流時(shí)才是知識(shí),否則只是機(jī)械的符號(hào)。經(jīng)理人還要不斷地通過總結(jié)而學(xué)習(xí),總結(jié)本身就是最有效的學(xué)習(xí)方式。
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