- 戰(zhàn)略/管理
- 高層管理 / 領(lǐng)導(dǎo)力 / 執(zhí)行力 / 戰(zhàn)略管理 / 總裁研修 / 溝通技巧 / 中層管理 / 團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 研發(fā)項(xiàng)目 / 企業(yè)文化 / 危機(jī)管理 / 項(xiàng)目管理 / 新員工管理 / 商務(wù)考察 / 其他
- 人力/行政
- 薪酬管理 / 招聘面試 / 績效考核 / 員工關(guān)系 / 培訓(xùn)體系 / 勞動法規(guī) / KPI / BSC / TTT培訓(xùn) / 課程開發(fā) / 高級文秘 / 行政助理 / 行政統(tǒng)籌 / EXCEL / PPT / 公文寫作 / 職業(yè)形象
- 生產(chǎn)/質(zhì)量
- PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 / 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃 / 現(xiàn)場管理 / 一線主管 / 工廠成本 / TPM生產(chǎn)維護(hù) / 質(zhì)量管理 / 5S / 6S / 精益生產(chǎn) / IE技術(shù) / 環(huán)境安全EHS
- 采購/物流
- CPSM認(rèn)證 / 采購經(jīng)理認(rèn)證 / 采購核心 / 供應(yīng)商管理 / 采購成本降低 / 多品種小批量采購 / 外包供應(yīng)商 / 采購合同 / SQE / 3PL / MRO / 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈 / 庫存控制 / 倉儲管理
- 市場/營銷
- 銷售技能 / 談判技巧 / 電話營銷 / 客戶服務(wù) / 外貿(mào)操作 / 產(chǎn)品規(guī)劃 / 大客戶銷售 / 渠道管理 / 銷售經(jīng)理 / 店面終端 / 品牌管理 / 銷售團(tuán)隊(duì) / 網(wǎng)絡(luò)營銷 / 營銷策劃
- 技能/素養(yǎng)
- 商務(wù)禮儀 / 演講口才 / 職業(yè)經(jīng)理人 / 職業(yè)化培訓(xùn) / 時(shí)間管理 / 壓力與情緒管理 / 各類技能 / 法律法規(guī)
-
熱點(diǎn)資訊
-
工具表格下載
-
-
- 無法逃避的困境
- 發(fā)布人：admin 日期：2014-10-17
- 家家都有一本難念的經(jīng)，每個企業(yè)也都有自己無法逃避的困境。
近期芬蘭總理半真半假地抱怨，說蘋果禍害了芬蘭兩大支柱產(chǎn)業(yè)：iPhone摧毀了諾基亞，iPad拖垮了造紙業(yè)。正值iPhone6上市之際，總理的幽默引來全世界果粉的一致噓聲。也有善良的中國網(wǎng)友為總理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，芬蘭樹多人少空氣好，適宜推廣農(nóng)家樂。
諾基亞的祖上也曾闊過，當(dāng)初N70一機(jī)難求，加價(jià)購買都要看黃牛的臉色。那個時(shí)候的諾基亞，滿滿都是正能量：以人為本的品牌訴求、先鋒時(shí)尚的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、底蘊(yùn)深厚的科技霸主、完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫取Ｒ磺卸己芎茫腥硕紙?jiān)信諾基亞無限的未來剛剛展開。誰知道我們都錯了呢，錯得還很離譜。錯把西邊絢麗多彩的晚霞，當(dāng)成了東方噴薄而出的晨曦。
據(jù)說諾基亞內(nèi)部很多人都不服氣，認(rèn)為自己并沒有做錯什么。的確，諾基亞的通訊技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制，到現(xiàn)在依然代表著業(yè)界頂尖水平。沒有陷入任何明顯的困境，怎么一下子天翻地覆了呢。據(jù)事后諸葛亮們分析，沒有意識到深陷困境，才是最大的困境。
諾基亞里里外外管理得太好、上上下下活得太舒心。富人怕鬧事，成熟富庶的企業(yè)往往缺少變革的內(nèi)在動力，缺少揮刀自殘的勇氣。順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，容易給自己和他人天下無敵的錯覺。一旦遇上行業(yè)風(fēng)暴，來不及減速，來不及轉(zhuǎn)向，只好眼睜睜撞向冰山，在幽怨中轟然倒下。
蘋果取代諾基亞，成為手機(jī)領(lǐng)域的王者，蘋果有無法逃避的困境嗎。
現(xiàn)在的蘋果看上去無限美好。喬布斯時(shí)代困擾多年的供貨問題，庫克也完美地解決了。這次iPhone6發(fā)布，備貨充足到讓黃牛吐血跳樓，中國區(qū)首周預(yù)訂量突破2000萬。數(shù)錢數(shù)到手抽筋，蘋果似乎沒有任何困境，一如當(dāng)初的諾基亞。
但是在果粉眼里，現(xiàn)在的蘋果帝國已經(jīng)走向衰落。伴隨iPhone6一同發(fā)布的IOS8，兩周時(shí)間內(nèi)連發(fā)8.0、8.0.1、8.0.2三個版本，依然問題多多，最基礎(chǔ)的wifi連接竟然也會很不穩(wěn)定，甚至讓部分手機(jī)直接變磚，這樣的新品發(fā)布幾近兒戲。喬布斯之后，iPhone和iPad就開始跟隨競爭對手的節(jié)奏，忽而變長變短、忽而變大變小。也許最有標(biāo)志意義的是蘋果Watch，相信蘋果Watch明年上市也會熱賣一陣，但是這么一款中規(guī)中矩的中庸產(chǎn)品，竟然是蘋果關(guān)鍵先生喬納森.伊夫的得意之作，這是否意味著，“Think different”精神已經(jīng)徹底失落了呢。
蘋果正在步入諾基亞當(dāng)年同樣的困境之中：管理越來越好、賺錢越來越多，而無可奈何失去的，是企業(yè)家的創(chuàng)新精神。
庫克已經(jīng)證明自己是一個非常稱職的CEO，現(xiàn)在的蘋果也是資本和用戶眼中的史上最佳。指責(zé)蘋果陷入“成功者困境”容易，要找到脫離困境的方法很難，甚至根本就找不到。周鴻祎在《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論 》一書中提及，2008年決定殺毒軟件免費(fèi)，公司內(nèi)部也有很多人反對，有股東建議等他們投入的資本順利推出之后，周鴻祎再隨心所欲去瞎折騰。
的確，成功者很難在事先知道，自己的變革是在遠(yuǎn)離莫須有的困境，還是在自找本來不存在的麻煩。
和成功企業(yè)完全相反，初創(chuàng)企業(yè)原本就一無所有。窮人不怕鬧事，怕的是沒人鬧事。先攪亂一池春水，然后在渾水中尋找機(jī)會。初創(chuàng)企業(yè)不缺激情、不缺勇氣、不缺創(chuàng)新。但是初創(chuàng)企業(yè)不得不面對資金、經(jīng)驗(yàn)、管理的困境。
創(chuàng)新者面臨自己的困境，希望有更多的資金、更多的經(jīng)驗(yàn)、更好的管理。創(chuàng)新者要么不幸死掉，要么幸運(yùn)地變?yōu)槌晒φ摺６晒φ邔⒚媾R截然相反的困境，要么繼續(xù)創(chuàng)新，要么保險(xiǎn)守成。
初創(chuàng)企業(yè)其實(shí)沒有什么選擇，唯有創(chuàng)新才有機(jī)會擺脫困境。難的是成功企業(yè)，利益攸關(guān)，很難決斷。
諾基亞不服氣，也許后悔當(dāng)初走錯了一步棋。實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一步棋，而是一盤棋。假如時(shí)光可以重來，我賭諾基亞還是會重蹈覆轍，陷入同樣的困境。不相信啊，且等著看蘋果的未來吧。
-
帕迪是誰
公司簡介
核心價(jià)值
發(fā)展歷程
公司資質(zhì)
部分客戶 -
我們的服務(wù)
公開課
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展訓(xùn)練
咨詢服務(wù)
聯(lián)系我們 -
商務(wù)合作
講師合作
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
服務(wù)條款
隱私保護(hù)
法律聲明 -
帕迪微信二維碼
-
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企業(yè)帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司
滬公網(wǎng)安備 31011302003263號;