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1、 我認(rèn)為這是“是屁股指揮腦袋，還是腦袋指揮屁股？”的問題。

　　腦袋是屬于財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人的，所以他的屁股在哪兒，他的腦袋就在哪兒，所以屁股必然指揮腦袋，等到你把他的屁股挪動(dòng)了，他才會(huì)移動(dòng)腦袋，但這已經(jīng)是事后了。對(duì)于防范舞弊，是沒有多大作用的。

　　2、 財(cái)務(wù)經(jīng)理輪換，要考慮到他的工作是為集團(tuán)服務(wù)，還是為所在企業(yè)服務(wù)。

　　事實(shí)上，下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理如果思路只站在集團(tuán)，本身的工作就完成不好，因?yàn)槟悴粌H是記賬，還參與所在企業(yè)的很多管理工作，包括政策制訂、部門間協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)安排等，你不可能作為管理者，又是自己的監(jiān)督者，不利于充分投入所在企業(yè)的發(fā)展。

　　3、 輪換制一定程度上模糊了崗位責(zé)任這一基本管理原則。

　　防范舞弊靠制度、靠集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門的專職職能來(lái)解決，這方面解決了，才是治本，尤其在集團(tuán)各種監(jiān)管制度不健全的情況下，會(huì)使財(cái)務(wù)經(jīng)理操作兩難。同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)輪換的人同樣被同化的問題。

　　4、 輪換制在財(cái)務(wù)經(jīng)理高薪的情況下，有一定效用，但由于成本過高而難以用于實(shí)際。

　　事實(shí)上財(cái)務(wù)經(jīng)理在所屬企業(yè)有較高影響權(quán)力，同時(shí)有一定自由支配的費(fèi)用資源，這些都弱化了集團(tuán)監(jiān)管人的角色，況且下屬企業(yè)通常參差不一，各財(cái)務(wù)經(jīng)理水平也不同，輪換上存在障礙，也會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)作。