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看到一個企業扎扎實實的成功，是件讓人高興的事。而小搏大，更是讓人敬佩。臺灣鼎鳴實業的董事長楊蓮傳三十三年來堅持走品牌經營的道路，縱使走得辛苦掙扎，他也仍然相信品牌的力量。

　　1978 年剛剛大學畢業的楊蓮傳就獨自創立了銷售健身器材的貿易公司—鼎鳴，隨后又自創 SOLEX 運動品牌，開始自主品牌的營銷。轉變出現在1990 年，鼎鳴并購了一家英國知名品牌 Body Sculpture (BS)，成為全臺灣首家并購海外公司的中小企業。對當時的鼎鳴來說，面臨的是沒有并購經驗，差異巨大的企業文化，以及對巨額投入能否產生回報的忐忑。

　　在英國的火車車廂內，楊蓮傳親自做了市場調查，發現 150 位乘客中有 140 人知道 BS個品牌，這讓他感受到品牌的力量與價值，對并購信心大增。他當時斥資 2,400 萬臺幣買下 BS 龐大的庫存與 38 名員工，做起這個英國品牌的臺灣老板。鼎鳴因此一戰成名，同時也陷入了空前的陣痛。因償還 BS 之前的負債及整頓公司所需，楊蓮傳又投入了一億臺幣，使獲利多年的鼎鳴瞬間負債。

　　“好像深陷泥淖”，楊蓮傳形容當時的局面。資源有限的中小企業打造品牌“比登天還難”，在品牌經營這條道路上，資金、產品、人才是不可或缺的三大要素，其中，尤以資金為最。

　　從那時起，鼎鳴從被動制造產品，轉為主動設計產品，“有了品牌，最重要的是有好的產品”。別人還在仿冒歐美產品的時候，楊蓮傳卻高價請來英國、德國設計師，為 BS 設計新的標志、產品，以及產品手冊和網站。為了和其他臺灣廠商區分，他刻意不參加臺灣企業的集體展覽，而是獨自在國外包展位參展。楊蓮傳用臺灣中小企業“一元當五元用”的打拼精神管理英國公司，很快止住虧損。中小企業求才不易，為留住人才他不惜成本，每年向外國采購大量設計書籍供設計師參考，“快要開圖書館了”，楊蓮傳掩不住得意的說。

　　對于經營品牌有深刻體會的楊蓮傳，如今已擁有了 SOLEX、L.A. Sports、L.A.Trekking、Body Sculpture等多個自主品牌，是Walmart、Tesco、Metro、Sears、ALD 等全球知名超市、百貨公司、連鎖店的 VIP 級供應商。幾十年的外銷經驗讓楊蓮傳對廣告推廣獨具見解：“廣告營銷，是我們市場推廣的加速器，在眾多的市場推廣媒體中，只有環球資源是真正的在為供應商做貿易橋梁，很有口碑和公信力，企業要達到一定的實力才可以通過環球資源做推廣。”

　　擁有品牌，是很多企業家的夢想，但買到品牌不等于可以買到成功。整合資源打造品牌，用企業家的智慧和精神賦予品牌力量和生命才是真正的成功。