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企業(yè)管理活動中，無論在資金、人員、設(shè)備哪一個方面出現(xiàn)問題都會給生產(chǎn)帶來困難。在開始時也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問題就會變的越來越突出，甚至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動陷于癱瘓。所以，要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，企業(yè)的現(xiàn)場管理工作也是非常重要的，如果我們企業(yè)的現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)很多問題的出現(xiàn)。目前企業(yè)的現(xiàn)場管理也是有很多問題的，就比如企業(yè)的現(xiàn)場管理混亂的情況，這也給企業(yè)造成了一定的損失，所以我們的企業(yè)一定要關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場管理，很多企業(yè)在現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的浪費(fèi)問題也是需要注意的，如果不及時的解決會給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，如果我們不能很好的管理現(xiàn)場，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量也是很難保證的，我們一定要優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)場管理，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，下面來具體的說一下企業(yè)現(xiàn)場管理系統(tǒng)優(yōu)化的步驟，希望大家能認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

    明確優(yōu)化目標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。優(yōu)化現(xiàn)場管理系統(tǒng)首先要明確優(yōu)化目標(biāo)，要圍繞增強(qiáng)企業(yè)整體功能、實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略總目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益，確定現(xiàn)場管理系統(tǒng)的優(yōu)化目標(biāo)。然后。按照優(yōu)化目標(biāo)和具體要求，對現(xiàn)場管理體制、教育和思想政治工作、現(xiàn)場各專業(yè)管理子系統(tǒng)逐個工作環(huán)節(jié)、逐道工序地進(jìn)行調(diào)查，掌握現(xiàn)狀，摸清存在的問題。

    系統(tǒng)分析，找出問題的原因。在系統(tǒng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過對存在的問題進(jìn)行排列分析、相關(guān)分析和因果分析，找出問題的主要方面（如管理方面、技術(shù)方面、基礎(chǔ)方面、人的因素等）、主要性質(zhì)（如車間單向問題、相關(guān)問題、科室問題、外部環(huán)境影響問題等）和主要原因，從而抓住主要矛盾和間題的癥結(jié)，理順關(guān)系，分清責(zé)任，為現(xiàn)場管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計奠定基礎(chǔ)。

    系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計，現(xiàn)場管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計是至關(guān)重要的一步，在系統(tǒng)分析基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計時，必須注意現(xiàn)場管理體制要合理，具有明確的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。圍繞現(xiàn)場管理系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)，理順現(xiàn)場各項管理之間的關(guān)系。要以突出生產(chǎn)主干線的各項專業(yè)管理為主體。以優(yōu)化技術(shù)要素和管理要素為手段，以管理基礎(chǔ)工作為根本，強(qiáng)化以人為中心的管理為核心。優(yōu)化目標(biāo)要層層分解落實，各分目標(biāo)要有具體的優(yōu)化內(nèi)容、重點、管理方法和技術(shù)手段，形成目標(biāo)保證體系。把這三條作為現(xiàn)場管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計的基本準(zhǔn)則，制定系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案，進(jìn)行硬件和軟件設(shè)計。

    設(shè)計方案的實施，現(xiàn)場管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案的實施，要根據(jù)企業(yè)的人力、物力及財力情況，結(jié)合年度管理工作計劃，有計劃、有組織、有步驟地實施系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案。在方案實施過程中，按照設(shè)計方案和實施計劃，嚴(yán)格檢查考核方案實施情況，是推進(jìn)現(xiàn)場管理優(yōu)化和達(dá)到預(yù)期效果的有力措施。通過檢查掌握方案實施進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決間題。要注意將檢查內(nèi)容納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評之中，把檢查與定期考核結(jié)合起來。

    現(xiàn)場管理系統(tǒng)優(yōu)化效果評價，現(xiàn)場管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計方案進(jìn)入正常運(yùn)行后，要根據(jù)事先建立的綜合評價體系，對優(yōu)化效果進(jìn)行定量與定性相結(jié)合的綜合評價，如從優(yōu)化目標(biāo)與各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，現(xiàn)場管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與高效化水平，企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)活力、企業(yè)的社會信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合測定與評價。但就優(yōu)化現(xiàn)場管理系統(tǒng)的目的而言，檢驗現(xiàn)場管理系統(tǒng)優(yōu)化水平的高低和效果的最重要標(biāo)志，是通過優(yōu)化后經(jīng)濟(jì)效益提高的程度。