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    在班組管理中，安全管理是重中之重，在生產(chǎn)過程中，班組有很多措施來防范安全事故的發(fā)生，以下是華天謀精益生產(chǎn)咨詢帶來的安全防范措施。

確保安全的防范措施（1）

防止卷夾措施

精益生產(chǎn)安全管理的防范措施

1.對物的危險部分加以消除（如使用機器人）或隔離（如安裝護欄，防護罩，機器自動化）。

2.嚴格遵守規(guī)定的操作程序。

3.穿戴整齊（不圍圍巾、不披頭散發(fā)、用松緊帶扎好寬松袖口。

4.使用適合操作的護具和工具（注意：有些操作不得戴手套。

5.檢修或清掃機器時，必須停機，并掛“檢修中”等標(biāo)牌。

6.嚴格實行工前檢查，并確保檢查及開機時的安全。

7.加強共同作業(yè)時的配合和聯(lián)絡(luò)

8.自動化機器運轉(zhuǎn)時，不得進入機器活動范圍，進入時須停機（隨身攜帶電鍵開關(guān)和安全塞等）。

確保安全的防范措施

防止手工具的傷害

精益生產(chǎn)安全管理的防范措施

1.選用適合操作的手工具，經(jīng)常檢查鐵錘是否松動，銼刀有無磨損，隨時進行修理和更換，保持良好的狀態(tài)。

2.經(jīng)常擦拭工具或加工件上的油污，以防止打滑造成的事故。

3.倒拿或亂用工具會導(dǎo)致事故，因此須按正確方法使用。

4.對周圍和腳下等處檢查之后

確保安全的防范措施（3）

防止高空作業(yè)傷害

精益生產(chǎn)安全管理的防范措施

1.使用前檢查強度，特別要注意有無裂縫、腐朽和防滑墊。

2.梯子支靠的角度為75度左右，支靠時，梯子頂端伸出去的長度應(yīng)為60厘米以上。

3.梯子上下部分用繩索固定，不能固定時應(yīng)有人扶住。

4.地面上為水平面，不得凹凸不平。

5.上下時面朝內(nèi)，不得以不穩(wěn)定的姿勢作業(yè)。

6.在兩個梯凳的頂面搭腳手架時，梯凳間距離不得超過1.8米，高度不得超過兩米。

7.梯凳的鐵扣必須扣死。

8.在不穩(wěn)定處使用梯凳時，須用繩索支柱等固定，或讓人扶住。

9.不得在高于1.2米的梯凳頂面上作業(yè)

確保安全的防范措施（4）

防止沖壓機械傷害

1.使用安全壓力機（沖床），或者裝上安全裝置后使用。

2.加工小件或復(fù)雜工件時，使用手工具。

3.裝卸、調(diào)試模具時，須使用保險塊

4.裝卸、調(diào)試模具須由受過法定特殊教育者負責(zé)。

確保安全的防范措施（5）

防止帶式輸送傷害

1.帶式輸送機須安裝緊急停機裝置，并事先確認其位置。

2.在滾筒、皮帶輪等旋轉(zhuǎn)部位安裝護罩或圍欄。

3.在貨物有可能掉落處安裝護罩或圍欄。

4.不得登上運轉(zhuǎn)中的傳送帶。

5.發(fā)生故障檢修時，應(yīng)切斷電源。

精益生產(chǎn)班組長如何實施安全管理(1)

安全檢查的實施

1、業(yè)務(wù)循環(huán)：把握現(xiàn)狀-找出缺陷-制定對策-實施對策

2、為什么要進行安全檢查？

3、安全檢查種類：班組長、安全員、員工

4、重要性：管理職責(zé)、隱患、糾正、根源、教育

5、重要點：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、順序、目視化、提出、遵守

6、安全檢查計劃：5W1H

何時（次數(shù)）、誰（檢查者）、做什么（檢查對象）、何處（檢查范圍）、為什么（必要性）、如何做（檢查方法）

精益生產(chǎn)班組長如何實施安全管理(2)

安全旗的使用

安全旗是公司員工的安全條約。為白色旗子，中心有綠色十字全員在旗子上簽字，表示遵守安全之決心。

精益生產(chǎn)班組長如何實施安全管理(3)

建立安全日歷

安全日歷由安全委員管理

在班組現(xiàn)況板上張貼管理

在綠十字中標(biāo)出日期

每日無傷害后畫上綠顏色

輕微傷害為橘黃顏色

重大災(zāi)害為紅顏色

精益生產(chǎn)班組長如何實施安全管理(4)

建立安全例會制度

1、每天早上工作前要召開安全早會（車間、班組）

2、時間：五分鐘

3、內(nèi)容：強調(diào)昨日工作中存在的安全問題及今天工作中注意事項。

精益生產(chǎn)班組長如何實施安全管理(5)

指導(dǎo)員工安全訓(xùn)練

訓(xùn)練內(nèi)容：

1、四步危險預(yù)知訓(xùn)練活動（找出、畫到、關(guān)鍵、對策）

2、一分鐘要領(lǐng)訓(xùn)練（關(guān)鍵要領(lǐng)提前預(yù)知）

3、安全提案活動（個人、班組）

4、持續(xù)安全改善（課題、小組、攻關(guān)）

精益生產(chǎn)班組長如何實施安全管理(6)

安全目視化管理