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    要做供應商的管理，我們先考慮一下供應商管理管什么，為什么管理？如果僅僅是記錄一下聯系方式，那叫通訊錄，不叫供應商管理。要做供應商的管理，關鍵是要做好供應商的品質管理，說白了，就是要像管理一下人那樣，先了解，再考核，然后評價。

供應商管理的管理類別

    先說說供應商的分類，供應商有很多類，但總體上可以分為提供貨物的供應商和提供服務的供應商。

    提供貨物的供應商，就是設備供應商，通俗點，就是賣東西的。比如賣電腦的，賣機器的。這些供應商的管理上，我們其實更關注提供產品的好壞，而對供應商，我們僅僅關注售后服務的情況。

    而另一類，則是提供服務的供應商，或者提供產品的同時，提供服務的供應商。這些供應商的管理，我們不僅要好好選擇，還要好好評價，讓他們真正的為企業或者組織服務。

供應商管理的管理內容

    概括來說，對供應商的管理，可以分為三個階段，即事前、事中和事后。事前，是在合同簽訂之前，如果考察供應商，如何選擇供應商；而事中，則是考察供應商提供的服務；事后，是對供應商有個評價，以利于以后的跟蹤和數據積累。

    事前管理，即供應商的選擇上，如何科學決策。首先要了解供應商的基本背景，擅長做什么，不擅長做什么。主業是什么，副業是什么。他們如何做這個事情的，都是了解的重點，當然，也要了解基本的背景，注冊地等。有了這些信息，再進行比較。有比較才有鑒別。通過這些信息的梳理和比較，對不同的供應商進行打分，按照不同的比重，對供應商進行一個綜合的評價。

    事中管理，在跟供應商打交道的過程中，記錄里程碑事件，看供應商的表現如何。比如重要的商務事件，是否合理；重要的服務，是否及時。一一記錄，有了這些基本信息的收集，才能對供應商的評價奠定基礎。

    事后管理。就是對供應商進行一個綜合的評價，就像對一個學生有個期末的表現總結一樣。這些數據，是后面合作的基礎。

8thManage供應商管理系統

    8thManage供應商管理系統采用先進的系統架構，打破傳統的一對一的采購模式，做到1對多，貨比三家，并以快速、全面的供應商管理模式，從售前-售中-售后全面記錄、跟蹤、分析、評價供應商，對供應商進行全生命周期的管理，確保采購質量，進一步提高采購效率，降低采購成本，為企業節省開支。