
當(dāng)讀到管仲重賞勇夫的典故事,拍案叫絕之余,不由得對(duì)齊桓公肅然起敬,在那個(gè)動(dòng)蕩年代,齊桓公有這等胸懷著實(shí)不易。故事大致是這樣的:春秋時(shí),齊國(guó)宰相管仲對(duì)齊桓公說:“去年我國(guó)的租稅收入有四萬(wàn)二千金,懇請(qǐng)大王將這些錢預(yù)付給將士們當(dāng)獎(jiǎng)金,只要誰(shuí)能約定戰(zhàn)功,就發(fā)給他。”面對(duì)百?gòu)U待興的齊國(guó)現(xiàn)狀和虎視眈眈的鄰國(guó),錢對(duì)齊桓公來說非常重要,但他還是接納了管仲的建議。管仲于是召集全體將士說明了目的,但大家聽后將信將疑,不由得竊竊私語(yǔ),不相信自己的耳朵,哪有這樣的好事,還未殺敵競(jìng)開始行賞了,正在大家議論正紅火時(shí),一個(gè)士兵發(fā)問:“長(zhǎng)官,什么條件可以領(lǐng)賞?”“只要擊敗100個(gè)敵人即可。”“那我來試試吧。”管仲當(dāng)埸給了他五百金,于是戰(zhàn)士們紛紛報(bào)名,約定取敵將首級(jí)的一千金,四萬(wàn)二千金轉(zhuǎn)眼便分完了,將士們興高采烈地離開。齊桓公見到這種情形,變得緊張起來,不由得問管仲:“錢會(huì)不會(huì)白白浪費(fèi)掉呢?”管仲笑笑說:“請(qǐng)君主試目以待吧,將士們將錢交回家時(shí),他的家人一定會(huì)勸說將士到戰(zhàn)埸上殺敵,不要失信。這比我們戰(zhàn)前動(dòng)員都管用的。”半年后,齊國(guó)與蔡國(guó)進(jìn)行了一埸戰(zhàn)爭(zhēng),正如管仲所料,在上戰(zhàn)埸前,將士們的家人都勸說將士們一定不要負(fù)王恩,要勇于殺敵,不要違背與國(guó)家的約定。在戰(zhàn)埸上,齊軍英勇作戰(zhàn),一舉打敗了蔡軍。從此,齊國(guó)開始走上了興盛之路。
讀完故事,不免有些感慨,“管仲真是膽大妄為!國(guó)家百?gòu)U待興,怎可把國(guó)家那么多錢如此花出去?也難怪連一代霸主齊桓公也不免會(huì)擔(dān)憂。仔細(xì)想想,管仲此舉同“藏富于民”的思想本質(zhì)上并無(wú)區(qū)別,首先,戰(zhàn)后論?行賞倒不如先解決好將士們的后顧之憂;其次,必須對(duì)民對(duì)己都要有高度的信任;再次,要有戰(zhàn)略眼光,不急功近利。
晚清頂商人胡雪巖在對(duì)待員工手法與管仲眾賞勇夫有著異曲同工之妙,胡雪巖有一重要思想是:凡是其的員工被派出去辦事,決無(wú)家庭后顧之憂。因此,胡氏集團(tuán)的員工都為加盟胡氏企業(yè)興奮與自豪。胡雪巖與湖州知府王學(xué)齡的幕僚郁四和秦老夫子等人的交往更是出神入化,因?yàn)楹显谯嫔鲜侄螛O其漂亮,因此頗有人緣,在結(jié)交蘇州絲行大老板龐二時(shí),為龐二排解家務(wù)糾紛,特地寫信給郁四,郁四立即想盡一切辦法解決。這都是因胡氏的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的好。胡雪巖深知:牡丹雖好綠葉扶持,一個(gè)人就是三頭六臂,總有分身不過來的時(shí)候,埸面要做大,光有錢沒有,要有人,自己不懂不要緊,只要敬重懂得的人,用的人沒本事不妨,只要肯用人的名聲傳出去,自會(huì)有本事好的人投到門下。
確實(shí),待人要禮多祿厚。禮多,智慧之士會(huì)不惜遠(yuǎn)來;祿厚,義勇之士皆不怕死。昔日秦穆公與用五張羊皮換回的百里奚連談了三天三夜,言無(wú)不合,便果斷任用百里奚為相。從此,秦穆公求賢若渴和識(shí)賢如鏡的名聲傳揚(yáng)開來,秦國(guó)也沃野千里,人民安居樂業(yè),開拓了前所未有的局面。
不可否認(rèn),當(dāng)今不少企業(yè)也在上演著“重賞勇夫”“千金買骨”“禮賢下士”的劇本,令人感動(dòng),如上月中旬,福建某民營(yíng)企業(yè)老板用十億元的天價(jià)聘請(qǐng)打工皇帝“唐俊”出任集團(tuán)總裁兼CEO;某知名網(wǎng)站重金禮聘賢士出任要職等;其誠(chéng)意均令人感動(dòng)。
與“禮賢下士”相對(duì)應(yīng)的是“人才難求”。最近社會(huì)也不斷爆出種種丑聞,如“血汗工廠”之類,令人驚訝于當(dāng)今文明社會(huì)怎還會(huì)有“血汗工廠”?人才短缺的情形導(dǎo)致不少企業(yè)倒閉,人才真的在泱泱大國(guó)如此匱乏嗎?當(dāng)然不是,主要原因在于企業(yè)對(duì)人才的態(tài)度。
首先,我們要弄明白究竟什么是“血汗工廠”?誰(shuí)在缺人才?
筆者認(rèn)為:血汗工廠與夏衍老先生筆下的包身工工廠無(wú)異,指運(yùn)用低勞務(wù)成本,從員工身上榨髓吸血用來充實(shí)自己體魄,壯實(shí)自己,自己變得紅光滿面,而員工變得面黃饑廋。用吸榨來的血髓建起先進(jìn)生產(chǎn)線和高樓大廈,然后分一些殘羹剩飯權(quán)作交稅。
在日常生活中,不要說體驗(yàn)“血汗工廠”生活了,現(xiàn)在,人們只要讀到“血汗工廠”四個(gè)字就已經(jīng)發(fā)怵了,人們可謂恨之入骨。
為著摘掉“血汗工廠”的帽子,大打出手的也不在少數(shù),你打我一拳,我要致你于死地,打起天價(jià)補(bǔ)償,反正我有錢(暫不管從何處來的),我要封你的銀行帳戶,還要雇人恐嚇你。你來我往,忙得不亦樂乎;財(cái)大氣粗的“血汗工廠”手持巨資向國(guó)家有關(guān)部門哭訴的同時(shí)也威脅著,出于某種考慮或許可以得到正名;小“血汗工廠”便沒那么幸運(yùn)了,難逃關(guān)門的命運(yùn)。
我們不妨想上一想:當(dāng)年管仲也可辦個(gè)“血汗軍營(yíng)”的,克扣些軍餉,如吳太宰伯喜丕一樣貪財(cái)貪色,中飽私囊,若真如此,管仲便不會(huì)名垂青史了,管仲散千金聚人才的做法確很高明。人生活在世,家有妻兒老小,誰(shuí)不想過上好的生活呢。
美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛從人的五個(gè)層次需要理論更說明了這一點(diǎn),人除了有基本的生理、生存、安全需要外,還有著更高層次的需要如交往、被尊重、自我實(shí)現(xiàn)等。但高質(zhì)量的生活是需要呵護(hù)的。
從媒體相關(guān)報(bào)道,我們不難找出“血汗工廠”的共同特征來。試看“血汗工廠”的員工是如何生活的呢?
每天站立著在恐嚇下連續(xù)工作十二小時(shí)以上不說,下班后還要忍受在不足10平方米方格內(nèi)10多個(gè)人共做美夢(mèng);等發(fā)工資時(shí),還要望著紙條上的阿拉伯?dāng)?shù)字出神發(fā)呆,連一年級(jí)小學(xué)生都會(huì)的加減法,怎在這張紙條上就失去作用了呢,這個(gè)紙條上的數(shù)字之間的關(guān)系不亞于“數(shù)學(xué)猜想!”因?yàn)樵趺匆膊恢佬列量嗫嘁粋€(gè)月過去了,咋就只領(lǐng)了不足六百元的工資?在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天,面對(duì)綠茵茵的草坪,竟說不出一句話,自己連小草都不如。人民幣是升值了,但不知怎的,出了廠門走了一圈已是袋中羞澀,于是便只好繼續(xù)投入戰(zhàn)斗,周而復(fù)始,整天沉浸在濕透了工衣中,和永無(wú)休止的美妙音樂中(其實(shí)分貝太高了),最后耳朵聽力下降不少,腳步蹣跚著在無(wú)奈中捂著食不裹腹的肚子緊張地逃離這個(gè)令人浮想聯(lián)篇的地方。
現(xiàn)實(shí)中,這類工廠通常大門緊閉,美其名曰花園小區(qū),每逢周末才會(huì)有半個(gè)小時(shí)的“放風(fēng)”時(shí)間,這時(shí)廠門口有不少人虎視眈眈,雖是曇花一現(xiàn),但畢竟每周門口留下了青年人的笑聲。
到此,也可很容易地想像出,“血汗工廠”每天都會(huì)感嘆人才的缺乏。君不見,廠大門口掛上大紅標(biāo)語(yǔ)“高薪誠(chéng)聘男女普工”(高到什么程度,沒有知道)。一條不夠,便來個(gè)左右各一幅,還覺不過隱,便“飛流直下廠千尺”,高樓大廈上垂下紅紅的一條標(biāo)語(yǔ)。這回真是三點(diǎn)一面了,人才啊,你一定能發(fā)現(xiàn)我的誠(chéng)意了吧。但還是發(fā)現(xiàn)年輕的小伙子和姑娘們寧愿不要一個(gè)月的工資也要沖出此門,于是“血汗工廠”的老板不安了,一個(gè)人孤零零地陷進(jìn)老板椅內(nèi),望著偌大的辦公室吊起的黃色豪華大燈出神,眼中充滿絕望,他似乎見到的是一滴滴血水,是一個(gè)個(gè)蒼白無(wú)力的臉龐。。。。。。
人來人住,高流動(dòng)的人群,最終一定會(huì)擊跨“血汗工廠!”珠三角不少企業(yè)倒閉說明了什么,筆者真是難以分析出來何因。
人去樓空,留給我們的究竟是什么呢?
今 年,中國(guó)**了一部有關(guān)勞動(dòng)工人的法律,這對(duì)“血汗工廠”的執(zhí)政者無(wú)異于一記重拳!在暈糊糊中想找出“一線生機(jī)”,鉆研此部法律良久,還是沒能發(fā)現(xiàn)自己所需要的東西,只得倉(cāng)皇收拾行裝去尋找世界上其生存角落。
春風(fēng)拂面,人們的臉上現(xiàn)出久違的笑容,人們相信:只有正義才能擊敗邪?。我不由得想起梭羅(THOREAU)曾經(jīng)說過:“一棵邪惡的大樹,砍它枝葉千斧,不如砍它根基一斧。”勞動(dòng)合同法的**,讓事情有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,筆者同所有愛好美好生活的人們一樣期待著。
有人說過,策略性思維可以后天培養(yǎng)的,從史書中發(fā)現(xiàn)古人是如何思考的,如何做的,自己的策略性思維可以形成。讀書聽故事,每個(gè)人都有不同的收獲,從管仲重賞勇夫的故事中,筆者受的啟示是:只要有了善用人才的好名聲再加上遵紀(jì)守法,是不需掛橫幅扯大旗,公司內(nèi)員工快樂的歌聲會(huì)吸引人們蜂踴而至。
只有哪些善使“用竹管望天”和“用錐量地”的人,通常用狹隘的觀點(diǎn)去衡量法律的人,才會(huì)發(fā)出人才難求的聲音!
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